财务控制方案怎么写，求财务成本控制方案

1，求财务成本控制方案

1.你可以改变一下核算方法,比如使用作业成本,变动成本,(不过现在大部分都用的完全成本呵呵)2.改变成本计算方法,比如对费用分配的改变,汇总的改变我建议你使用定额控制,这样可以减少不必要的消耗,做好长期预算工作,这样应该就没什么问题了

求财务成本控制方案

2，财务方案怎么写

可以分为下面几部分：1、背景介绍+存在问题，解决的必要性；2、解决方案以及需要的经济投入；3、经济效益或者好处；4、存在的潜在风险以及应对措施。

财务方案怎么写

3，财务监管方案如何写

根据监管的严格程度，分以下几种：1、事后报表：财务报表、资金报表、事后内部审计、查账、发现性任务2、重大业务事前审批，其余事后汇报备安3、日常、重大均事前审批4、资金逐笔事先批，无控制资金权

上财务软件网络版，可以做到时时监管，随时看到财务状况。也可以在财务软件让设置权限，做监管审批。

财务监管方案如何写

4，财务方案怎么写啊

对于你说的财务方案没有很理解，按照你说的感觉像是如何去管理这个公司的财务一样，个人觉得你可以这样写：首先分析下行业特点，如何建立这个公司的财务制度体系；其次然后有针对性的根据化妆品自产自销这个环节找出成本核算、费用核算的关键点，从而去控制。最后则是写一下针对网络销售化妆品如何去税收筹划之类的吧。

5，请问财务计划怎么写

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

6，财务垂直管控实施方案怎么写

首先明确垂直管理的目的，其次是财务垂直管理的范围，比如：具体被垂直管理的公司、人员、业务内容等，再次是垂直管理的内容：如：财务人员垂直管理的具体内容（人员聘用、考核、晋升等），财务业务垂直管理的内容（账务核算、制度管理）等，最后是垂直管理的具体实施步骤：明确财务组织的架构、财务人员的垂直委派、统一财务政策、统一会计核算、集中信贷管理、资金集中管理、集中担保决策、确保财务授权的有效执行、制定财务考核指标等，希望对你有帮助

7，如何写一个新成立的企业财务方案是一个小企业

我是这样看这个问题的你们老板自己有会计的不妨注册个公司，小企业的财务成本比较高，自己有会计了这方面可以省出财务成本，没有会计的注册个体户，不要做帐，省事。首先你需要了解老板投入的资金数额，个体户的规模比较小，公司的规模比较大。先确定本身的定位，根据经营地周围的市场环境做出商业评估，经营上的的好坏情况分析，盈利前景等。然后看你所租用的经营场所，计算投入的租金数额，购买固定资产的资金数额，以及一些其他需要先期投入的资本，其次计算人员的实际需要情况，人力的分配情况：收银岗位，服务岗位，厨房，采购等。以上问题解决后，构筑你们企业的财务控制制度，采购的控制，收款的控制，报销制度等。我认为小企业重要的是要根据实际情况制定自己的发展思路，事情可以边学边做。

核算总则、出差管理、费用报销、借款管理、现金银行存款管理、应收账款管理、预付账款管理、存货管理、固定资产管理、应交税费管理、所有者权益管理等等是财务的基本管理制度，你可以参考下，然后在网上搜索，找适合你公司的范本做下修改即可。

8，汉斯公司的财务控制制度

财务制度是公司自己制定的。附加范文如下：第一章　总则　　第一条　为了规范公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。　　第二条　公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。　　第三条　本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附　则贝兴牌的左旋肉碱效果最好. 138元, 现在购买买2送1免邮还送可可粉请看左旋肉碱8.528.cm官方网站请复制官方网站网址打开

9，求财务论文财务控制的形式和主要方法论文

财务控制的形式和主要方法 1.财务控制的形式财务控制可采取多种多样的方式，而且随着客观环境的变化而变化。医院常用的控制形式包括集中控制和分级控制。（1）集中控制。集中控制是指由一个控制中心对所有子系统的情况进行集中加工、处理，集中指令，操纵所有子系统的财务活动的一种控制形式。集中控制，一般适宜于规模较小的医院。（2）分级控制。分级控制是指在一个最高控制中心的领导下，按照整个系统内在的结构层次，分别设置不同级别的控制中心，层层控制，分级控制，一般适用于规模较大的医院。 2.财务控制的主要方法（1）组织控制法。医院要实行财务控制，不仅要有控制目标，而且要有实施控制的机构，有些目标还要按照机构设置状况进行分类或分解，以便于贯彻和执行。合理的组织规划是保证经济业务按照医院既定的方针执行，提高经营效率，保护资产和增强会计数据可靠性的重要条件。各个医院所处的环境、规模大小以及业务复杂程度不同，组织机构也应根据各单位的不同实际情况而定。机构设置以后，首先要进行职责划分，明确规定每一层次机构的任务和应负的职责，还要按不相容职务分离的原则，规定相互配合与制约的方法。组织控制法是一种事前控制法。（2）授权控制法。授权控制，是指各项经济业务的办理，必须由被批准和被授权的部门或人员去执行，也就是说单位的各级人员必须获得批准或授权，才能执行正常的或特殊的业务。授权控制是一种事前控制，能将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。进行授权控制，首先要求医院内部要有授权环节和明确各环节的授权者。第二，授权级别应与授权者地位相适应。第三，要求授权人应该是称职的人员，对于不能胜任的人不得授权。第四，严格要求各级人员按所授权权限办事。对在授权范围内的行为给予充分信任，对其超越权限之外的行为不予认可。第五，无论采取什么样的授权方式，都应有文件记录。按授权的性质可分为一般授权和特定授权。一般授权是指单位内部对正常业务范围内的授权，是根据既定的预算计划、制度等标准，在其权限范围之内对正常的经济行为进行的授权。与一般授权不同，特别授权的对象是对某些非经常经济行为进行的专门研究作出的授权，这些经济业务往往是个别的、特殊的，一般没有既定的预算、计划等标准所依，需要根据具体情况进行具体分析和研究。一个医院的授权控制应做到，医院所有人员不经合法授权，不能行使授权权，按照责权利相结合的原则，在合理分工的基础上，授予各层次管理人员以相应的权限并赋予相应的责任，各级上级领导授权后应按规定执行，以身作则，不能越权办事。授权控制对于保护医院财产安全与完整，防止发生弊端是一项重要措施。（3）目标控制法。目标控制法是指一个单位内部的管理工作应遵循其创建目标，分期对经济业务活动制定切实可行的计划并对其执行情况进行控制的方法。目标控制是一种事前控制。实行目标控制，首先根据财务控制的对象与要求，制定控制目标。第二，根据财务指标的组成因素，分解目标，落实到责任单位，做到层层把关。第三，规定财务指标责任单位的权责利，并制定相应的奖惩办法。第四，连续不断地检查财务目标的实现情况，并与计划进行比较，揭示差距，查明原因，及时采取相应措施。第五，对财务目标达到的情况进行考核，作到奖惩兑现。为了进行目标控制，医院都要编制计划，实行分级分口管理，推行全面经济责任制，对医院内部职能目标任务的完成情况进行严格考核。（4）预算控制法。预算控制法是以预先编制的财务预算为标准来实施控制的方法。实际上，预算是在年度经济业务开始之前根据预算期的结果，对全年经济业务的授权批准控制。医院预算按其内容可分为财务收入预算、财务支出预算、财务收支综合预算等；按时间则可分为长期预算、短期预算、临时预算；按形式分为固定预算、滚动预算和弹性预算。医院预算是由多个相互联系的预算组合而成的严密的体系。预算控制能够最大程度地保证预算得以实现，通过对预算目标与实际执行情况的比较，可以及时了解实际进展情况，找出存在差异的原因，反映原始预算的现实性和可行性，据此决定原始预算是否修改，使之更有利于目标的科学性与合理性。预算控制的方法包括制定预算、指标分解、指标落实、检查考核与奖惩兑现等，与目标控制法相似。（5）措施控制法。这里所说的措施控制法主要指政策制度控制措施、记录控制措施和实物控制措施。 ①政策制度控制。政策制度控制主要指以国家有关方针政策及医院的计划预算、制度作为控制手段。现代医院财务管理决不能在基础工作不扎实、管理制度不健全的环境中进行。因此，医院内部要建立健全财务管理制度及各项制度的建设，按照国家有关法律、法规、规章制度，结合医院的实际情况而定，使医院的财务管理做到有章可循。 ②文件记录控制。文件记录在医院财务控制中有着重要的地位，要使文件记录有效，必须要进行可靠性控制。各种文件记录资料的可靠性主要来源于经济业务的真实性及反映的准确性，各种资料的记录反映应符合其内在联系的规律性。按文件记录的性质可分为管理文件和会计记录。 ③实物控制。实物控制包括医院的资产、物资及会计账表等，是指为保护各种实物的安全与完整，防止舞弊行为所进行的控制。实物控制的主要内容包括：实物的限制接近，根据医院的实际情况，一般情况下限制接近现金，限制接近库存物资及其www.homelunwen.com 硕士论文网他容易转作个人使用的实物，以及会计账单、账册、账簿，实物的保护和实物的定期盘点清查。（6）责任控制法。科学的组织结构、合理的分工、建立适合医院特点的责任制度是财务控制的一种形式。

10，旅游企业应收帐款管理和控制方案该怎么写给点思路

这个问题是众多服务业企业所面对的问题。首先，就会计与税务所遵循的客观性原则讲，虚开发票肯定是违法的。但事实上它又不可避免，那么就必须从该业务引起的现实矛盾和经济利益两个角度进行解决。一、经济利益因为开了发票，就铁定了涉及纳税。这势必影响企业的经济效益，羊毛出在羊身上，最好的方式就是风险完全转移。具体来说就是准确测算每一元虚增业务收入所导致的综合税赋。因为是饮食、旅游业，流转税及附加的综合税率为5。65%（包括5%营业税，7%城市建设维护税、3%教育附加税、1%地方教育附加、千分之一的食品调节基金），所得税综合税率为（1-5。65%）与33%的乘积。这样两个综合税率之和36。8%就是每一元虚增业务收入的综合税赋。并以此作为多开票向客户收取的最低费用。显然你们现在执行的15%的扣点率太低了。必然导致公司损失。相反如此高的扣点率，从一定程度上会有效抑制客户多开票的行为。从而减少相应的处理成本和风险。二、业务所导致的矛盾这个矛盾主要表现在以下方面：1、形式上有收入，但没有完整资金结算2、形式上有收入，但没有成本抵扣，虚增利润3、形式上的收入，没有业务基础资料——关于矛盾1。可以采取应收帐款方式处理多开发票所虚增的业务收入。其业务基础是签单客户的挂帐消费，这样虚增收入的资金结算矛盾就解决了。（你可以连手销售部门虚拟几个挂帐客户，并以此作为多开发票业务的核算载体，并将收取的扣点作为冲抵挂帐款的资金来源，形成部分结算假象。过一段时间，根据挂帐客户应收帐款核销办法，定期核销，然后再虚拟签单客户，重新核算，只要这部分金额的比例占所有挂帐客户的数量和价值比例不大，那么就很难从审计角度，发现其中的问题）。其次，这部分虚拟业务收入在税务和会计看来，都存在确认收入的条件，因此必然涉及纳税申报。由于已经收取并确认了必要的扣点，因此，纳税申报也就顺理成章，且不对公司造成任何经济损害。2、关于矛盾2。由于已经根据虚增业务收入的综合税赋，收取了扣点，且定期核销应收帐款，从而解决了虚增税后利润的问题3、关于矛盾3。这其实是整个问题的关键之所在。因为所有业务都需要有原始凭证。入餐单、入住记录、消费记录等。因此，针对虚增业务收入，财务部门可以定期要求业务部门汇总编制一次业务单据，作为入帐的基础资料。淡然也可以每天汇总编制。具体可以根据情况，灵活把握。当然，如果企业存在大量不开票的收入，就可以在相同业务收入内部调剂多开的票，以减少处理成本。当然通过内部调剂的多开票业务收取的对应扣点可以通过长款或小金库等通过批准的方式进行处理。最后，需要强调的是，由于虚增业务收入以消费挂帐方式进行处理。缺乏现实的业务基础作为支撑和事后真实性验证基础，因此容易导致内部人员的道德风险，侵占公司利益。因此，强化对特殊业务的内部控制就显得很重要。具体来说应注意以下几点：1、强化特殊业务处理机制的信息控制与人员控制。知道和接触的人越少越好，越高越好2、对特殊业务办理过程实行严格控制，最好不要由前台结算人员办理，而改由一定级别的财务主管人员执行或批准执行3、对特殊业务执行入帐前和核销前的严格会审希望上述说明能够对你们的工作有帮助！！！！！关于对福建女生疑问的答复！！！！首先我想申明的是，我所提出的核算办法是一整套解决方案，对它的理解也应该从全局角度进行分析和判断，切忌割裂考虑问题。其次，对有关思路的提出是以会计政策为依据的，因此对会计政策的理解是分析和判断整个方案的又一个基础；第三，关于会计政策的现实操作性，这需要一定的操作经验为基础，至少不要认为它很复杂。因此，会计的最大敌人是税务机关，而税务机关也是比较容易摆平的。关键是作为纳税人的企业在会计管理体系的构建是否系统与严密。说明了上述问题，再来回答你的疑问。1、关于收取扣点冲抵挂帐的问题。由于挂帐是一种债权债务关系体现。也是服务业存在的客观现象。为什么要用扣点冲抵呢？原因有二、第一冲抵后这部分帐外资金就可以顺理成章的进入公司资金体系，其二，通过这部分资金冲销挂帐，可以陆续减少债权，从帐面上反映该业务在一定期间内的生死状态，为后续的核销死帐打下基础。至少不至于在帐面记录上反映出该业务从发生之日起就是死帐，这样容易导致审计风险。其次，关于挂帐核销。既然是挂帐，那就是应收款，其核销肯定是做坏帐处理。直接冲。而为什么要按照核销办法办，这不外乎是障眼法。但从另一个侧面也反映出该企业的财务内控机制是否健全与有针对性。既然服务企业存在挂帐消费情况，那么应收帐款的坏帐处置就是一个理应关注的问题。另外，关于税务机关的认可问题。这是一个操作层面的问题。一、是制度报批情况执行得是否扎实，二、与税务机关的沟通是否畅通、三、公关工作是否到位。这些都是财务处理机制能够切实执行的基础问题。因此没有在解决方案中一一详述。另外，需要提醒的是，好的会计一定不要去违法。如小金库，帐外循环等等。即使有违规现象也要通过技术手段建立完善的解决机制，兼顾会计、财务、审计和税务多方面的利益，否则就会自找苦吃。