怎么反驳严格管理的好处，大学宽松管理与严格管理的利弊辩论

来源：整理时间：2023-03-25 11:59:42 编辑：八论文手机版

1，大学宽松管理与严格管理的利弊辩论

严格管理会让本来自主性不高、刚走出家门的大学生们产生被管理的依赖性。

我认为：学生应该宽松管理，这样可以培养学生们的自主性，也让学生们有了自己的空间，让自己尽情发挥。还可以培养学生的独立性，使之不会太过于依赖

大学宽松管理与严格管理的利弊辩论

2，工作中怎样反驳管理人员

如果是管理人员出错,你可以选择休息时间和他好好沟通,不要出现太多抱怨在脸上,也许这样对你有好处,他也有台阶下不会找你麻烦如果是你的错就要接受处分处分只是代表一种形式让你记住你以前为什么处分错在哪以便提醒自己改变我不知道这样好不好但我是怎么做的所以我和管理人员也比较融洽

工作中怎样反驳管理人员

3，职业学校严格管理的好处

可以减少学校事故，及让学生尽然有序的生活学习，给学生一个最好的学习环境，还可以让学生养成良好的学习习惯、生活习惯等，将来出去社会才能赢得他人的尊重。

可以减少学校事故，及让学生尽然有序的生活学习，给学生一个最好的学习环境，还可以让学生养成良好的学习习惯、生活习惯等，

职业学校严格管理的好处

4，怎么样管理喜欢反驳的员工

首先,恭喜您有这样的员工.第二,如果这位员工每次反驳都是很无理取闹,请你把他炒鱿鱼吧如果他每次反驳是经过思考,也有可取性的话,不妨尝试升职.或者调职去对外拓展.或许会帮您一个大忙

建立好关系

以理服人，以德服人

一巴掌扇过去！

她有外债与公司何干啊？工作不好挣得少是她自己不努力造成的，为什么别的人能挣到自己要要的工资呢？

你如果觉得你对就坚持你要认真倾听他的反驳不妨就试试他的反驳内容

5，严格管理的好处

去百度里搜索下，很多的。我以前搞辩论赛，准备很多材料，可最后用到的不多，除了大辩开头和结尾需要详细的文字记录，别的都是记下关键句，自由发挥，自己组织好关键的问题，强调好自己的观点，跟队友配合好，多引用事实反驳对方观点，但不要搞人身攻击，语言要流畅，思路要清晰，做到有理有据，不要把观点说反了，还有就是研究下对方会提什么样的问题，会怎么样反驳你们，想好应对策略，加油，胜利会属于你们的。

去百度里搜索下！很多的。我以前搞辩论赛，准备很多材料，可最后用到的不多，除了大辩开头和结尾需要详细的文字记录，别的都是记下关键句，自由发挥，自己组织好关键的问题，强调好自己的观点，跟队友配合好！多引用事实反驳对方观点，但不要搞人身攻击，语言要流畅，思路要清晰，做到有理有据，不要把观点说反了，还有就是研究下对方会提什么样的问题，会怎么样反驳你们，想好应对策略，加油！胜利会属于你们的，呵呵！

人都傻了

6，如何反驳道路交通靠严格管理越多越好

1、北京的交通大堵塞：汽车上牌照的发展速度，与公共交通设施的不完善！ 2、严格管理出现了单双号上路：导致有钱人买2部汽车开，导致更加拥堵！ 3、出现了上牌限制并且通过摇号上牌！产生武术弊端： A、每家出5个人参与摇号，不中就积累到下个月继续参与摇号，每个月增加20万人左右的数据，数据库越来越大，真正的需求量有大量水分； B、每家出5个人，可能2个摇中，1个上牌用掉，另外一个资源闲置浪费； C、每家出5个人，摇中1个，还有4个人在数据库，以后可能会被摇中，还是资源浪费！ D、如果有个人，自己1个人去参与摇号，可能1年都摇不中，可怜的娃啊！！道路交通管理，靠的是城市规划的前瞻性和发展眼光，靠的是解决公共出行交通的公交车和有轨列车交通的发展规划问题；是综合性的配套和改革，不是说你严格管理，强制管理就能疏导交通的！车流每天几十万辆的规模，不是双车道、四车道、八车道就可以疏通的；也不是你限制单双号、限制上牌照，就可以长期得到缓解的！！每天只有2万停车位，但是有10万辆要停车， 8万辆汽车乱停乱放，是必然存在的！你在严格管理也没有屁用的！！那车子能停在空中吗？？？？？？？

7，如何反驳管理者不是管理的主角

工作中压力，管理中存在的问题？答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。谢谢！

你说的管理者不知道是老板还是高管。如果是老板的话，你很难说，这要看老板的格局，能否介绍员工的建议。如果是属于企业高管，要从侧面的说一下，说说员工的困惑是什么，想要得到什么样的支持。反驳不是最好的办法，弄不好，会让你得罪人。

如何反驳管理者不是管理的主角，也就是说他这个管理者不称职吧，不称职的话你可以找出他的理由呀，然后向你的上级部门反映一下他的问题。再看看别人怎么说的。