银行服务怎么做，如何做好商业银行的客户服务

本文目录一览

1，如何做好商业银行的客户服务
2，银行柜员如何提供优质服务
3，如何做好银行客户服务
4，银行应怎样抓好服务
5，如何做好银行工作
6，银行柜面服务如何做好
7，如何加强现在银行的服务

1，如何做好商业银行的客户服务

一、诚信。商业银行作为现代经济社会的信用中介机构 ,诚信是立业之本 ,其核心思想即始终如一地履行对客户的承诺 ,最大限度地保护客户的利益。目前各家银行为抢占市场常常靠新的业务品种和强大的广告攻势来吸引客户 ,但这往往也使商业银行的诚信面临着前所未有的考验 ,例如某银行为方便个人外汇买卖交易率先向客户推出了２４小时自助服务 ,一时间引得各家银行纷纷效仿 ,但许多行由于人员、技术等多方面限制 ,无法真正或完全兑现对客户的承诺 ,结果只能偃旗息鼓、无功而返 ,不真实的广告宣传不但没有使其赢得竞争反而失信于客户。由此可见 ,商业银行在客户营销中必须时刻考虑到自身对社会和客户承担的责任和义务 ,这是赢得客户信赖最基本的保证。二、规范。服务本身是无形产品 ,但是有形的规范可以使无形变有形。商业银行服务的规范化不仅表现为其服务设施、服务环境的统一标准 ,更体现于服务手段、服务行为以至于经营理念的一致性。例如前些年某国有商业银行曾斥巨资在国内同业中率先聘国外专业机构为其进行全方位的ＣＩ设计 ,其日后广泛的社会影响则证明了该项决策的前瞻性。一方面标准化形象所形成的广告效应使客户深刻感受到该行遍布全国、无

如何做好商业银行的客户服务

2，银行柜员如何提供优质服务

服务态度要好、服务质量高、业务操作熟练、柜员之间配合度、紧急情况有效处理

你好.关于你这个问题我想给点建议.因为我本身也是柜员.已经5年了第一.不要眼高手低,真正的好东西还是藏在你不起眼的地方.如果你错过了,或许很难再找到.应该先抱着学习的态度去做.先应聘上了干了段时间,再去考虑发展这个问题吧!我觉得现在用人单位不是光看学历的,更重要的是你的综合素质,个人的品德问题.你应该把这个工作做好了,领导才能给你更多的发展机会而不会埋没了你的学历.自家的雪都没扫好何以扫天下的雪呢?呆多长时间就我了解的来看一般你这个学历最快了也要半年到一年.第二.这个岗位的待遇是跟你业绩挂钩的,可以负责任的跟你说.收入最高的是柜员,收入最低的也是柜员.在我们银行如果你的销售能力强收入比行长高的柜员也有那么几个.平均月月过万,一般般的,老老实实工作.再加点销售也是七八千一个月.什么销售业绩都没有的就三四千.不过也还好了,一般都不会那么低.只要你敢营销,每个月七八千是没问题的.第三.银行相优于其它金融机构的,因为他是一个综合体,涵盖了金融方面的大多数业务.而且银行的实力规模也比其它行业要大,竞争力要强.收入相对稳定,假期稳定.试想一下一个从银行出来的人再应聘到证券公司要容易还是一个从证券公司出来的人应聘到银行容易?所以我个人的建议还是先去做吧,你会学到很多不止操作上的东西.还可以学会营销,如何与人沟通的能力.一段时间后你会发现是值得的.我们这里很多优秀的行长都是从柜员做起的.因为他们懂得基层的业务,所以懂得如何管理!祝你成功...

银行柜员如何提供优质服务

3，如何做好银行客户服务

1、按客户贡献度（存入资金多少）办理vip卡2、享受待遇，如：不排队等3、举办业务、理财讲座4、举办理财沙龙与知名公司的董事长、基金经理互动研讨5、将理财产品信息通知vip客户6、为其量身定制理财产品7、代客交易8、上门服务9、为高端vip配备客户经理有问必答及时沟通10、增进感情（请吃饭或旅游、送礼品节假日送春联祝福、生日问候、生病探望）11、帮助客户做一些提醒服务（存款到期、还款等）12、为客户提供财务软件13、行长接见高端大客户倾听他们的需求及意见，使他们感到受重视有地位，行长与他们合影增加荣誉感，邀请他们参加如电视台的联合等活动14、为他们解决困难（利用银行海外分支机构帮客户在国外的子女做银行业务如汇款、查账等）不论做多少要让他们感觉靠上了贵行其资产在不断上升，这是最关键的，即便服务在好，资产在不断缩水，在好的客户不会贪蝇头小利的，这笔帐谁都会算。

如何做好银行客户服务

4，银行应怎样抓好服务

一、目标定位准确：　　要根据银行市场的定位，确定自己服务的客户。营销对象是什么行业，就要求客户经理熟悉该行业的规则。只有把握了这个行业的基础信息，就会找到适合银行发展的客户，积聚起较好的客户资源。要给自己制定明确的发展目标，不要贪多，只有成为某行业的“专家”，才会可能获得更多的客户。　　二、做大自己的业绩　　优秀的客户经理，要有拓展业务的空间，就必须有较多的信贷资源。就目前来看，吸引客户的有效手段仍然以贷款为主。在同样的条件下，就要求你必须争取到更多的贷款指标。在有限的信贷资源情况下，时间就是成功的关键。同样做一笔业务，有的客户经理用了两天，有的一个星期还未完成，业务量差距就拉大了。　　三、提高工作效率和质量　　对于客户来讲，最不愿意碰到的是客户经理办事的拖沓与繁琐。目前对于客户的市场定位非常明确，主要是以中小企业为主。这些客户的特点是规模小，要求资金周转速度快。往往是“等米下锅”的时候居多，谁不希望办理贷款手续时利索的客户经理呢？这就要求我们的客户经理必须讲究工作效率和质量。在风险控制的情况下，以最快的速度解决客户的困难，就会赢得客户的信任，客户回报银行的就会更高。　　四、做企业运作的参谋　　对客户来讲，实现经济效益的最大化是他们始终关心的问题。一名成功的客户经理，就要为企业排忧解难，向企业营销适合他们发展的理财产品。让客户信任你，只有这样，客户才能放心的到我行办理业务，才能拉动银行的经营业绩。　　五、处理好各个方面的关系　　就是在服务好的同时，把握好做一名客户经理的原则性。对待工作不光要有“温度”，更要有“法度”。只有在坚持原则的情况下，最大限度的服务客户，才会赢得人生最大的价值。

1、有文明服务规范和要求；2、对员工进行培训；3、参加青年文明号、示范窗口等活动；4、聘请社会监督员，接受社会监督。

有奖有罚，主要还是看领导的威信和威慑力，千万不要指望你的员工会自觉的做好分内的事情，中国人，自觉的太少了。

不要只做形式上的服务，需要把服务融通在业务之中。也就是说，除了笑脸相迎以外，需要将业务质量搞上去。在提高业务质量、速度的基础上，您的笑脸才真正阳光。除了通过语言、表情、肢体动作表示对客户的尊敬以外，还要换位思考，在理解客户的基础上才能提供更好的服务。考核方式有很多：从业务效率出发：也就是员工的业务能力考核。简单说，就是办的快的，不出问题的，才算更优质。从监控录像监督出发：可以通过远程监控，发现每个员工的服务过程。从表扬与投诉出发：这个就不用多了。通过现金奖励方式：鼓励员工优质服务。当然，最好的办法就是全模式化。一般来说，根据经验，总结常出现的提问与问题，与之匹配相应的答复与解决办法，并上员工背下来，并且熟练掌握。以问题能得到快速解决为前提，服务质量才看起来比较高。

5，如何做好银行工作

你需要讲清楚是哪一方面的工作，总的说，银行是一个制度最多、规矩最多的行业，凡事必有制度参考，那么最重要的就是按照明文规定的制度办事，没有制度的按照行规或普遍遵守的规矩办。其次，一定要多操心、手上的工作一定要干净利落。取胜宝典：有存款就是爷，拼命拉客户吧，你会看到胜利的。

如何做好银行的客户服务工作客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂勾;能否赢得价值客户，不尽是企业的产品质量，产品标准，产品价格等方面的问题，客户服务也是一个关键环节。在社会发展逐步深入，产品竞争日益激烈，当产品标准在同一层次的时候，客户服务工作将首当其冲。客户服务工作在很多知名企业都把它当作企业品牌来经营，像麦当劳、肯德鸡、海尔等等。客户服务工作主要包括售后服务、客户接待、客户投诉的反应、客户满意度、对待客户的态度、与客户交流的方式、客户咨询等等方面。在很多企业做客户服务工作人员，只是把客户服务当成日常工作，企业要求我这样做(必须对客户微笑、不能与客户顶嘴、倒茶倒水等)，等上班八小时之后就算完成工作任务。比如:一客户在下班前5分钟前到办公室咨询的时候，他就会这样回答，今天下班哪，明天再来吧。因为在他心中是这样认为的:做好客户服务工作对我有什么好处，加薪还是升职，又不给加班费，又没有将金，而企业在客户服务工作上根本也没有一个标准。所以很多企业认为(包括做客户服务工作的人员):做客户服户工作只是一种形式，一种潮流，一道必要的门槛(为客人指路)，其重要性无须言。从真正能做好客户服务工作的企业与客户部经理调查来看，做好客户服务工作对个人到底有哪些好处呢?我个人认为:第一，做好客户服务工作有助于增加工作热情度与自豪感的产生，因为你能够通过你的态度与方式能征服别人征服不了的客户(矛盾客户、难侍候的客户、叼蛮客户等等);第二，有助于客户服务经验的积累，在今后企业发展的道路上，企业更看重将是营销人员，因此拥有丰富客户服务经验的你，价值不可估量;第三:有助于自我素质与修养的提升;人的一生就像银行的存款一样，存款越多利息就越高，而你的经验与知识与自我素质与修养就像存款一样，等日益积累的越多，越丰富，可想而知的是，你的回报率自然就会越高;第四:有助于人际关系与沟通能力的提升，通过接交各路人马，你的见识与胆识与才识自然就会增加，沟通与交流能力就会越来越强，处理人际关系就会越好，等你完全做好这些哪，成功就指日可待。那么我们究竟应该从哪些方面来做好客户工作呢?下面我们一起从四个方面来探讨这个问题: 一:心理素质(忍耐与宽容) 二:品格素质(注重承诺，不失信于人) 三:技能素质(勇于承担责任) 四:综合素质(要有博爱之心)

1) 要做到诚信,个人首先要以身作则,以诚待人,和工作.2) 努力学习相关知识，练好点钞、捆钞,电脑操作等业务水平，考会计证、银行从业资格、保险从业资格、基金销售从业资格之类的； 3) 和同事相处好;4) 工作细心,负责等...5要树立为人民服务的思想,干一行爱一行,有奉献精神,有吃苦的准备. 6,业务扎实,技能熟练,相关规章制度要记牢,不懂就问,虚心学习. 7态度和蔼,不急不燥,保持平常心,稳如泰山,哪怕外面有一万人在等候,也要按操作规程来办,"不管风吹浪打,胜似闲庭信步",如挨骂也决不能还嘴. 8搞好同事关系,尊重领导. 9出了差错及时查找,不能隐瞒不报. 10临时离柜要收好章(公,私),款入柜,钥匙装好,既防君子(领导检查),更防小人(人心叵侧). ...... ...... 以上是一位曾在一线工作8年的"老前辈"的体会(现已退居二线),没讲到的地方请补充. 使前台柜员也有分工储蓄员凭证管理员现金管理员授权员综合员等太多了

6，银行柜面服务如何做好

尽量心平气和，你可能接待的客户千差万别，在不违反原则的前提下，尽量给客户多解释，无法满足其要求的情况下说明原因并表示歉意。客户生气的情况下，尽量回避，绝对不可以与客户争辩，多道歉的没坏处(无关是否真心实意)。

一、现阶段我行柜面业务分流工作存在的几点问题 1、我行基层网点的大堂经理还有相当一部分兼具其他岗位，对柜面业务分流和前台客户引导带来难度。表现在大堂经理对自身的岗位职责认识不到位，对柜面业务分流工作的实质理解不透彻，不征询、不清楚客户是何身份，片面要求只要能分流出去就分流出去，导致柜面业务分流工作的结果不理想。 2、在柜面没有客户排队时，硬性要求客户在自助设备办理业务将会引起客户的反感。表现在部分营业网点在柜面没有其他业务、没有客户排队等待，客户直接到柜面办理业务时，硬性要求引导客户去自助设备办理业务将会引起客户的反感，认为柜员拒办业务，影响我行社会声誉。 3、商业银行管辖分行对基层网点柜面业务分流指标考核具有局限性。表现在要求2万元以下的现金业务、5万元以下的转帐业务到自助设备办理。当前部分客户在办理2万元以下的现金业务时，通常带有零钞，无法在自助设备直接办理；若在柜面办理，就会影响柜面业务分流率考核，特别是受地域影响的营业网点，这种问题表现的更加突出。二、对现阶段解决柜面业务分流工作问题的几点建议 1、基层网点应该以保证硬件设备齐全为基础，加强配置相应的大堂经理和分流引导人员。应该强调大堂经理和引导人员应该具有较高的、综合的业务素质，必须对我行相关产品和业务知识的掌握比较全面，能够熟练操作电子银行系统，做好自助设备运行的维护管理，对临时的、简单的机器故障能够快速排除。 2 、基层网点应该清楚柜面业务分流并非把所有持卡客户全部分流出去，应该明确挽留优质客户在柜面办理业务的好处：一则通过柜面办理业务能够增加银行与客户间的沟通机会，准确把握客户资金的来龙去脉；二则降低维护成本，防范客户流失；通过柜面办理业务的同时提供客户维护工作，避免出现他行挖走我行客户的问题。 3、基层网点应该做好柜面服务管理工作。根据营业网点的实际情况，将经过归纳整理的分流话术分发给前台柜员，进行系统的、连续的教育培训；将柜面业务分流工作作为业务培训的一项重要内容，互相交流服务体会，仔细琢磨服务细节，认真分析服务案例，提高服务质量和服务技巧，确保分流话术得到灵活运用和丰富完善。 4、上级行要将业务分流率作为基层网点绩较考核的一项重要指标，可以促进柜面业务分流工作的开展。但是现阶段的绩效考核体系难以体现分流工作的真实成绩，应该完善分流工作的考核机制，通过对业务分流的指标性、针对性、贡献性进行考核，为提高业务分流率，充分利用我行资源，提高基层网点服务竟争能力和产品竟争能力提供保障。三、基层网点如何做好柜面业务分流工作 1、加大领导力度，认真领会柜面业务分流工作的重要性和必要性。基层网点应该充分认识新口径对基层网点柜面业务分流工作提出的新挑战；注重政策引导，加强分析研究，探索影响柜面业务分流工作的重点难点，争取将不利因素转化为有利因素；积极引导客户主动清理小额账户，通过利用对小额账户收费的政策扛杆，控制基层网点小额账户总量和增量，有效实现低端客户的分流和分离。 2、加大管理力度，认真落实柜面业务分流工作的制度规定，制定完善柜面业务分流工作的具体措施。基层网点要加强柜面疏导，充分发挥大堂经理的积极作用，要求大堂经理第一时间主动分析客户的业务需求，有目的、有目标的进行分流引导；对小额取现、小额转帐业务，动员客户以折换卡、引导客户使用自助渠道，提高离柜取现、转账业务的分流率。 3、加大宣传力度，引导客户树立新观念、指导客户使用新产品。基层网点应该做好宣传工作，逐步引导、培养客户使用电子银行渠道办理银行业务；强化宣传向导，促进拓户分流，利用网点阵地，发挥广告宣传作用，统一张贴自助设备与柜面业务办理要求的温馨提示：“2万元以下取现业务、5万元以下转帐业务请到自助设备办理”；做好电子银行业务优惠宣传，积极引导客户选择我行自助设备和电子银行渠道，强化自助存取款设备分布情况宣传，促进柜面业务分流。 4、加大培训力度，提高干部员工做好柜面业务分流工作的主动性和自觉性。基层网点应该加强柜面业务分流培训，营造良好的学习氛围，提高干部员工的学习热情，确保干部员工熟知分流产品和优惠措施；提高分流意识，做好业务指导，在柜面注意发掘对电子银行业务存在潜在需求的存量客户，有效提高电子银行客户渗透率；通过加强对客户使用电子银行的临柜指导和售后服务，确保客户用得舒心放心，促使更多的客户开通电子银行，促进柜面业务分流。 5、加大考核力度，完善奖惩措施，提高干部员工做好柜面业务分流工作的使命感和责任感。一是加大自助设备使用率考核力度，提高自助设备的使用效率；二是加大大堂经理分流率考核力度，发挥大堂经理的分流作用；三是对柜面业务分流范围、分流目标、分流考核标准和分流工作要求进行明确规定，为基层网点提高柜面业务分流率，做好柜面业务分流工作奠定扎实的基础。

7，如何加强现在银行的服务

在实际工作中，人们往往把服务理解为态度，即态度好=服务好。其实不然，服务有其更深刻的内涵。与客户直接打交道既累又繁琐，但当通过自己真诚和努力，看到客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜；满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。当然也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之，最终就是要以真诚服务换客户真情。1、树立正确的服务观服务观的核心理念就是为客户服务的理念。正确的服务观就是全心全意为客户服务，只要干一行、爱一行、钻一行、就能为客户提供好的服务，银行在为客户提供服务的同时，也为自己带来了发展和效益。2、端正银行服务的态度银行服务要努力实现由单一服务向全方位服务转变，由一般服务向特色服务转变，由被动服务向主动服务转变。有的员工没有认识到这一点，简单地认为处理好业务就等于干好了工作，把服务与工作相分离，这也是服务难以上水平，上台阶的根本原因。只有树立了服务是工作的思想，才能为客户全方位、高质量地服务，才能恰如其分地把握尺度，既坚持原则，又有理有节，而使真正意义的优质服务深入人心。服务的对象是客户，因而服务的基本内容是处理人际关系，要把握技巧，传递给客户的永远是理解和快乐。一切为客户着想，解决客户实际困难，给客户带来精神上的快乐、心灵上的满足、业务上的帮助，这也就是我们服务的最高标准。3、银行优质服务途径（1）服务方式主动热情，在服务实践中，对客户要以诚相待，用真诚换真心。不让客户为难，尽自己所能为客户提供真诚服务，所客户当成自己的亲朋好友，让客户感到亲切的同时，产生信任感和归属感。要想做好服务工作，就要倾注真心，每时每刻都要专心服务，想客户所想，想客户所未想，要善于观察客户、理解客户，对客户的一言一行要多留心、多揣磨。（2）熟悉业务，银行开展服务与营销工作，要全面把握产品的性能、特点，提供营销服务时以便达到简时扼要，事半功倍的效果，切实提高服务质量和效率。要善于捕捉客户和市场信息，根据客户需求，为客户提供各类业务咨询服务，主动宣传推介各种新业务和特色服务，这些都是做好新业务产品营销的关键。根据对客户的了解和把握，结合客户特点和产品卖点，对客户进行针对性匹配，熟悉把握新产品开办流程，敏锐发现产品卖点，根据新产品特点，找准需要的客户群，锁定目标客户，主动向客户推荐。（3）了解客户性格是银行开展服务与营销工作的润滑剂，工作中要注重研究揣摩客户心理，根据客户的年龄、性别、文化层次、工资性质去把握服务用语和形式，为客户提供知识服务、超前服务、超值服务和个性化服务，这样不仅充实和丰富了服务工作内涵，更加巩固和提高了客户的信任度和满足度。（4）注重采集积累客户信息资料，面对不断壮大的客户群，对自己客户群体非常熟悉，按照“分类治理，差别服务”的原则，对待优质客户，要坚持定期回访，及时了解和把握客户的需求变化，有针对性的为客户调整金融服务方案，充分利用银行业务种类优势，把握各类金融市场信息，帮助客户设计最佳理财方案，实现客户资金价值最大化，满足客户需求是优质服务的根本所在。总之，优质的银行客户服务是银行业的窗口，也是每个金融机构的形象的“代言人”。市场经济规律考验下的今天，文明优质的服务对银行来说显得尤为重要，只有良好的服务才能赢得客户的长期信赖，从而在竞争中获胜。

当今金融业的竞争，是优质文明服务多源化、系统化的竞争。哪家银行信誉好、服务优，哪家就能更适应顾客的不同层次需求，哪家就能占领更多的金融市场，抓住更多的优质客户群。那么如何实现这个目标呢？我认为应做好以下几个方面：一、让员工充分理解、认识服务的内涵，加大优质文明服务开展的动力首先，优质文明服务的好坏体现着一家银行管理水平的高低。因此，银行在实施优质文明服务战略过程中应严格依靠管理制度。其次，把文明优质服务活动作为一项长期的系统性工程，确立和完善员工的服务意识和服务行为，树立客户第一、主动服务、整体服务的思想理念。其三，服务是银行经营的载体，银行经营必须通过银行服务才能实现。因此，提高银行的服务水平，直接关系到银行经营的规模质量和效率，关系到银行的竞争能力，决定了银行的经营效益和长远发展。二、强化和提高服务意识，是开展优质文明服务的前提优质文明服务关系到一个银行的企业形象，因此，工作中必须做到：一是全面发动，全员参与。对内通过集中培训、集中考试、模拟测验、突击检查等形式，督促员工熟练掌握优质服务的各项内容；对外通过报刊、电台、电视台等媒介进行广泛宣传，扩大社会影响。二是建立严格的奖励和惩罚制度，制定完善严格的岗位规范、服务标准和业务操作规程。三是实施“一把手”工程，明确第一责任人、分管责任人和条线管理责任人的责任，把服务工作与业务工作放在同等位置，同布置、同落实，把优质文明服务工作作为贯穿全年各项工作的主线，常抓不懈。三、加强培训教育，提高业务技能，营造优美的服务环境强化规范礼仪培训，组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行全方位、规范化培训，以提高服务效率。定期进行岗位练兵及专业技术比赛。通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务。同时，以柜面服务为突破口，通过对柜台人员“德、能、勤、绩”的考核，评选优质服务明星，充分调动员工的工作积极性。积极营造优美、舒适的服务环境。银行整齐划一的外观会带给顾客一种安全感、舒适感，是银行实力的体现。因此，营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格，以起到无声的宣传作用。四、加大监督的力度和广度，形成全方位的监督体系，确保优质文明服务落到实处优质文明服务工作要做到重在坚持、贵在落实，客户在这里究竟得到了怎样的服务，只有通过明察暗访才能知道真相。要通过组织行内人员或聘请社会监督员等多种形式，以普通客户的身份，通过看、听、查、问等方式，经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访，并广泛征求客户的意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。（作者系许昌魏都农村商业银行副行长赵建廷）