财务活动的目标怎么写，公司财务目标

本文目录一览

1，公司财务目标
2，财务管理目标是什么
3，财务管理的目标是什么
4，企业的财务的总体目标是
5，企业财务目标的设立
6，餐厅的未来的财务目标应该怎样制定
7，财务管理的具体目标

1，公司财务目标

资金控制,成本控制,费用控制,服务生产,作好财务预测与规划.

公司财务目标

2，财务管理目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

利润最大化，股东财富最大化，利益相关者财富最大化，企业价值最大化

财务管理目标（理财目标），是指企业财务活动所要达到的最终目标。

财务管理目标是什么

3，财务管理的目标是什么

一、财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。二、随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

财务管理的目标是什么

4，企业的财务的总体目标是

企业价值最大化

以最少的投入取得最大的产出。

财务管理的总体目标a.企业价值最大化目标财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标，它是企业开展一切财务活动的基础和归宿。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等几种说法。企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素，能克服企业在追求利润上的短期行为，科学考虑了风险与报酬之间的联系，是一个较为合理的财务管理目标。

5，企业财务目标的设立

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。按系统论的观点，系统是由具有特定功能的，相互间有机联系的许多要素所构成的一个有机整体，①系统的基本原则包括：(1)系统的目的性原则；(2)系统整体性原则；3)系统的结构性原则；(4)系统的环境依存性原则；(5)系统的等级性原则。从企业这个大系统考虑，应将系统内不同层次的目标区别开来，财务管理子系统的目标应当围绕系统的整体目标并保持一致。综观我国关于财务管理的目标问题，众说纷坛。其中影响较大的三种观点是：1．产值最大化。此项计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。： 2．利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： (1)利润最大是一个绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较；(2)利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润；(3)利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的顿向。 3．股东财富最大化或企业价值最大化。以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。(1)此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。2)企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。 (3)重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标(在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标)，从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理良的目标。可以认为，现代企业应把实现可持续发展(即生存作为企业的最高目标，为此企业要协调好生态效益、社会效益，经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

6，餐厅的未来的财务目标应该怎样制定

这里不知道是不是你想要的主题:excel做的会计全套帐表（分录、明细账、试算平衡表、资产负债表、利润表和现金流量表及固定资产折旧表

来10年，会计职业的四个发展方向 1、企业会计企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。 (1)财务会计。一般工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。财务会计岗位：记账人员、会计员、主会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。 (2)管理会计。工作内容：成本、费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。管理会计岗位：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。 (3)财务管理。工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。财务管理岗位：现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监(首席财务官 (4)内部审计。工作内容：监督企业资金运用状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本。内部审计岗位：内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监(首席审计官 (5)其他会计。工作内容：除了以上内容外的与会计相关的工作内容。其他会计工作岗位：企业信息系统维护员、系统保障经理、仓管员、仓储部经理、工会会计、餐厅会计、营业部收银、夜间审计、债款催讨员、债款催讨经理、公共关系、人事管理、文秘等。职业晋级：出纳-会计-会计主管-财务经理-财务总监 2、金融机构会计金融机构主要包括银行、证券行业和其他金融机构。 (1)银行会计。工作岗位：银行会计和财务部门会计人员;信贷部门人员，贷款审核，信用评估，贷款风险分析，信贷跟踪管理等;内部稽核部门人员;其他部门人员，信贷推销人员，营业部门人员，财务分析人员，金融产品开发，理财顾问等。 (2)证券行业和其他金融机构。这些单位包括：证券交易所，证券公司，保险公司，基金管理公司，信托投资公司等等。在这些单位担任的会计工作岗位：会计财务部门会计人员;内部稽核部门人员;其他部门人员，保险精算师，证券市场分析人员，委托理财经理，营业部人员，项目评估专家，保险理赔估价等。 3、行政事业单位会计主要是指政府各部门以及各种不以盈利为目标的事业单位。如：学校，医院，福利慈善机构。在这些单位担任会计工作和内部审计工作一般对应于公务员行政级别。职业晋级：预算会计-预算主管-预算经理 4、会计师事务所会计 (1)工作内容 ①鉴证服务：鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务，包括审计、审核、审阅和执行商定程序等业务。具体表现为会计报表审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅、特殊目的业务审计等。国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠性服务领域，如公证网站的安全可靠，学术奖选票结果、药物实验效果、彩票抽奖结果等。 ②税务代理：一般包括代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭。 ③资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算。 ④会计服务：会计服务是小型事务所的主要业务，包括代理记账、编制会计报表、处理工资单等。 ⑤管理咨询：2002年后，根据萨班斯法案的要求，会计师事务所要与管理咨询公司分离。管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的，一部分是专业的咨询公司。 (2)工作岗位 ①见习审计员 ②项目助理：主要从事具体的审计工作，比如外勤收集审计证据、基础数据的分析等较为简单的工作。一般刚进入注册会计师这一行当要在项目助理这个位置工作半年到2年才有可能提升。 ③项目经理或者资深审计员：主要进行协调和管理工作，并对所负责项目的整个外勤工作负责，包括监督管理和复核项目成员的工作。资深审计员是一个事务所工作的骨干力量，一般要求2～5年的审计工作经验。 ④部门经理主要帮助各项目经理计划和管理审计业务，复核项目经理的工作，处理与客户间的关系。一个部门经理往往要同时处理几个项目或者业务。部门经理一般要求5～10年的工作经验。 ⑤合伙人(主任会计师) 是会计师事务所最高层管理者和事务所的所有者。合伙人主要复核审计整体工作，参与重大审计决策。合伙人作为事务所的所有者，对事务所的审计活动和向顾客提供的其他服务承担最终的法律责任。职业晋级：审计助理-审计-经理-合伙人

7，财务管理的具体目标

财务管理的目标有：1、利润最大化　　利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：　　（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。　　（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。　　（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。2、股东财富最大化　　股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。　　（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。　　（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。3、企业价值最大化　　传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。　　企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

可以呀，一般只选择选择其中一个，在《财务管理》课本中有讲的，我上学期在学校刚学过四个观点：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化，实现可持续发展（即生存）是不同派别提出不同的观点随着社会经济发展，不同学者提出的不同观点，不是站在同一时期不同的角度的主体（如企业，股东，投资者）来说的。以前企业提倡“利润最大化”。但有缺点：不便函于同时期不同企业之间的比较。没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。利润最大化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向现在大多数企业“股东财富最大化或企业价值最大化”。以此财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理财目标是不合理的。重要的一点是，它是从西方移植过来的，不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标（在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标），从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。将来的趋势是“实现可持续发展（即生存）”为财务目标，具体的是企业重视要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。“以人为本”，一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

利润最大化利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点：1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。3.不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。　股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足：1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。5. 它强调的更多的是股东利益，而其他相关者的利益重视不够。企业价值最大化企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索：1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。利益相关者财富最大化

如果不是纲领性的就可以概括为企业的资产和负债和权益细分的话就太多了。

个人认为，1、做好会计核算（包括成本、费用、收入、往来等），为企业管理、经营决策提供支持；2、做好财务分析（包括存货、应收等），为企业的风险管理提供支持；3、做好资金管理（包括投融资及方案），降低筹资成本、提高投资收益；4、做好税务筹划，降低税务成本，同时降低税务风险。其他观点，你可以参考一下http://wenku.baidu.com/view/45e0656c25c52cc58bd6bea6.html