绩效考核案例分析这本身就是绩效体系有问题:1、现在实施的是绩效考核,这是绩效管理体系的一个环节,而不是真正的绩效管理体系,这是主动和被动的关系;2、绩效不是人资部的事情,是全公司一把手的工程;3、战略和方向错误,再好的战术都是04、走出思维、系统误区,才是做好绩效管理的做好前提;1、考核方案略显复杂,可以更简单!2、考核关键在于前期考核目标的制定;3、考核中往往会忽略绩效面谈环节;上海绩效考核-绩效管理培训-名课堂企业培训2,怎么分析公司的绩效才是最好的具体操作有吗您好,智慧365小编为您解答:公司绩...
更新时间:2023-01-18标签: 企业经营绩效怎么分析企业企业经营企业经营绩效 全文阅读