管理会计预算论文简介怎么写，管理会计预算

1，管理会计预算

专门决策预算专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。同等高手&

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2，财务管理会计核算办法设计的毕业论文怎么写

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3，会计论文怎么写啊试论预算管理在企业中的运用基于某企业研究

预算管理的目的，和达到目的的手段 - 通过预算控制投入的成本和完成工作的效率对于某个企业， 1. 确立项目，包括要完成的各类工作的要求，时间，预期达到的质量要求。 2. 计算需要投入的各类资源，包括人力，设备，管理，文档等等，直到最终将产品完成和后续预期的服务。 3. 预算设立，所有参与项目的成本，包括参与人员的工资，福利，之后根据预期的时间计算成本，定出预算，同时考虑非人工成本。 4. 以任务书的形式将具体工作布置到每个人，包括他可用的预算和完成的时间和最终的产品要求，结果要达到，在规定的时间内以要求的质量完成规定的工作。 5. 跟踪制，在项目进行中通过监控预算的使用和工作的完成情况控制项目的实施。保证完成的同时，保证企业的盈利目标。当然，如果完成规定的工作但是超出预算，或者，没有超出预算但是没按时完成工作，都不符合要求，如果两者都超，则要检讨工作情况是属于预算问题，还是员工的态度问题。通过相适应的奖惩制度，达到管理目标。

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4，会计毕业论文怎么写啊

加强中小企业单位内部控制建设的新思考论文编号:KJ038 字数：7674，页数：16 【内容提要】企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用。内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证，是保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性，影响着国家宏观经济决策。因此，必须建立有效的制度，加强监管，防范企业经营风险，提高经济效益，实现经营目标。【关键词】内部控制; 内部会计控制; 存在问题; 控制方法目录一、企业内部控制的定义和基本结构 2 1.1 企业内部控制的定义 2 1.2 企业内部控制的基本结构 2 二、企业内部会计控制的具体内容 4 2.1 基础控制 4 2.2 纪律控制 5 2.3 实物控制 6 三、企业内部控制存在的问题 7 3.1 企业未能正确认识内部控制 7 3.2 公司治理机制不完善 7 3.3 预算管理不规范 7 3.4 管理权责不清 8 3.5 激励约束机制不健全 8 四、企业内部会计控制的方法 9 4.1 组织规范控制 9 4.2 授权批准控制 9 4.3 预算控制 10 4.4 实物资产控制 10 4.5 成本控制 11 4.6 风险控制 11 4.7 审计控制 13 致谢 14 参考文献 15 以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/49-5/5833.htm

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5，管理会计项目简介500字

内容简介《管理会计基础》“管理会计”是中华人民共和国教育部2010年3月8日发布实施的《中等职业学校专业目录（2010年修订）》会计和会计电算化两个专业的一门专业课程。本教材根据中等职业教育的实际需要和培养目标而编写，立足于职业能力培养，舍弃了学习难度大、理论阐述多和在中小型企业实用性不大的内容，根据我国中小型企业的实际情况，对传统教材的内容进行了简化和改进，更贴近实践，也有利于中等职业学校的教学。本教材内容包括认识管理会计、学会成本分类、学会利润核算、作出经营决策、作出投资决策、编制预算、学会成本控制七个项目。本教材按项目式教学要求编写，采用案例式讲解方式，并配有“想一想”、“课堂练习”、“温馨提示”和“概念提示”等栏目，引导学生主动参与到教学活动中来。每个项目后还配有训练题，便于教学和学习使用。本教材适合中等职业教育会计和会计电算化专业的教学使用，也可作为在职人员自学和培训读物。

管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

你好，你是去应聘还是怎么？可以把你的问题描述的详细一点吗？下面就你是应聘自我介绍我给你的几点建议，你可以按这个提纲去拓展延伸即可。1、简单自我介绍、学校专业描述及你学习效果（如学了哪些课程，掌握程度如何，可着重将你在学校等获得的奖励证明展出），可将你实习情况说一下；2、说出你对该企业的认识及渴望到此处工作，可适当夸一下那的企业文化和你将会为该企业带来的某些价值。你就按此两大点延伸，也可加上你自己认为可行的，即可啦。

6，管理会计硕士论文浅谈实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管

　ERP作为一种新型的管理形式，以其共同的优势正在逐渐被许多企业所采用。财务管理的理念及动作也相应产生了很大的变化，这些变化给财务人员带来了应战也带来了机遇。　　1．改动财务人员学问构造，注重财务人员综合素质提升　　能够说ERP的上线对财务人员是一场绝后的反动，不亚于新的会计原则的施行。信息化对财务人员综合素质的请求是史无前例的，它不只请求财务人员要具有较高的财会专业学问，而且对财务人员的专业学问、计算机应用才能、统计指标应用才能、剖析判别才能及相关经济管理才能等均提出了较高的请求。因而，公司不只要在财会人员的岗位设置、招聘、薪酬程度设计时思索这些要素，而且应增强对财务人员的综合业务培训，构成一支高素质的财会管理队伍，只要这样才干在信息管理操作平台上熟能生巧，事半功倍。　　同时，基于信息系统，如何树立本钱动因剖析计划，如何展开采购与消费衔接过程的储藏资金占用剖析，如何树立多种内部核算模型，如何完善财务数据信息与外部应用系统的适时、充沛交流……一切这些工作，都没有一个现成的固有形式可供选择，只要靠我们本身聪慧不时理论，发明性地停止打破和开发。因而，财务人员还应该具备持续的创新才能。　　2．调整、优化财务机构设置　　施行ERP将企业活动输入的信息自动计入财务模块生成明细账、总账、会计报表，减少了大量的手工输单和数据的反复处置，减少了出错的概率，能快速、精确地对数据停止搜集、处置和传送，使会计手工核算的工作量大大减轻，减少了所需的核算人员。但是，由于财务管理内涵的扩张以及在整个管理系统中的中枢位置，使得财务管理的工作量大大增加。因而，应适时调整财务机构设置，在紧缩会计核算机构(或岗位)的同时，增加财务管理中的预算、本钱、稽核、内部审计等机构（或岗位），充实大量的专职、高素质的综合管理人员。应该说优化财务机构的设置是发挥ERP作用的关键所在。　　3．创新思想，转变财会机构的主要职能　　ERP上线后，企业人、财、物的信息经过计算机网络及时反应给决策管理者，使管理者能实时理解各个业务环节的财务情况，做到实时监视，且防止人为要素的影响，削弱核算和监视工作在财务人员根本工作中所占的比重，而使财务人员更多地参与企业管理，对聚集到财务中枢的信息停止剖析、反应、处置，为指导的决策提供科学的根据，使得管理成为财务机构的主要职能。财务管理人员的新任务将以有效提升企业价值为将来角色开展的重要方向。　　4．应用ERP系统，标准会计根底，注重会计档案信息平安　　ERP运用不得以会计根底标准化工作为代价。随着数据高度集成共享，互联网技术的普遍运用，传统财务信息材料在时间、空间运用方面进一步得到延伸，会计根底工作需进一步明白、增强，单据的标准化请求及纸质会计凭证的存档不得涣散，会计资源的平安和失密工作也变得愈加复杂多变。　　5．打破传统观念，运用ERP提升本钱管理程度　　现代本钱管理需求一个能谐和方案、监控和管理企业各种本钱发作的全面集成化系统，从而辅佐企业的各项业务活动都面向市场来停止运作。www.bfblw.com 毕业论文网 ERP施行后带给本钱管理的第一个革新是树立了规范本钱体系，一切的本钱管理应用程序都共用同样的数据源并且运用一个规范化的体系。目前，公司对一切物料收、发、存都采用规范本钱核算，本钱核算对象进一步细化，本钱费用控制高度集中。用户界面的同一构造又使这个系统具有容易操作的特性，本钱与收入的监控可贯串一切职能部门以至于班组。差别或有问题的项目一旦呈现就能被别离出来，并可采取措施去纠正。详细来说，可触及本钱中心会计、定单或项目会计、作业本钱会计（ABC本钱）等。如定单或项目会计，它以定单或项目来搜集本钱，并用方案与实践结果之间的比照来辅佐对定单与项目的监控，有助于优化一个企业对其业务活动的方案与执行。同时能适时监控采购物资的实践采购价钱，及时理解公司各项大宗资料等市场信息，促进采购本钱降低、保证公司本钱、利润核算愈加真实、科学、精确。

7，管理会计如何写论文提纲从管理会计角度谈企业内部

一、管理会计与内部控制概念所谓的内部控制，是企业为了保证法律和经营方针不受侵犯而所需要贯彻与落实的控制制度，内部控制具有能保护物资的完整性、保证财会信息的真实性以及其他信息的准确性、财会信息的及时性与可靠性、将企业管理水平提升到一个新的高度、对既定目标的积极实现、对企业单位内部人员进行的管理与约束的功能.内部控制还是对所拥有的资金给予有效的维护与利用而产生的一种自我监测与检查，并进行自我调整与制约的系统.内部控制是市场经济工作的基础，更是一项重要的管理职能、一种随着社会经济和企业不断发展而形成的动态系统，其中，内部控制包括内部会计控制和内部管理控制，这两个系统属于内部控制的子系统.内部会计控制是内部控制的子系统，并具有提高会计质量与保护资产完整的功能.内部会计控制的方法有很多，其主要包括会计系统控制和风险控制.二、当前企业内部控制管理实施过程中存在的问题(一)权责不清晰在我国的大部分企业中，都会出现责权不清晰的现象，而且这种现象日趋严重，在大部分企业中，会存在这样一种现象，即一种谁都可以对其负责，谁都可以对其置之不管的区域，这种区域被叫作自由区域，当该区域出现了问题时，各个部门之间相互推卸责任，使其没有办法进行法律追究，导致相关的责任不知道该由谁来承担，最终问题得不到解决，其相关责任也没人对其负责.在责任推脱的期间，还会出现各种矛盾，导致工作上会出现严重的错误现象，并且产生错误的决策，最后导致整个企业的工作过程受到了影响，严重还会影响到企业的效益.上述所说都会给企业到来一定的负面影响，并且在一定程度上阻碍了企业的正常发展.严重来说，最终会导致企业面临倒闭的危险.(二)企业内部控制体系不健全在我国，很大一部分企业对企业内部控制的人数还不足，并且没有一套完整的企业内部控制体系，他们对企业内部的控制还停留在比较原始的阶段，将内部控制视为内部监督.内部控制是由管理局为企业目标所建立的具有一定规则性的实施程序，并且与企业的管理与公司的治理之间是有一定联系的，是密不可分的.内部控制的框架在当今企业的发展中也有着越来越重要的作用，与企业制度环境息息相关.在我国许多企业中，设立了董事会与监督会，但是在实际工作中，监督会与董事会的作用被严重弱化，企业没有从根本上对企业的发展需求进行全面的了解.大部分企业不存在内审机构，对内部审计的发挥作用产生了严重的影响，对公司内部审计造成一定的困难.企业的内部控制体系不完善，也导致了控制措施的时效，并在此程度上产生了大量的无为消耗，造成公司成本严重提高的现象.(三)企业法人制度不完善在大多数的企业中，其预算以及后期的花费都是由总经理进行组织和编制的，这一现象也能体现到我国企业内部的各部门之间的合作关系有待加强，一个项目的开发到完成都是由同一个部门甚至同一个人来独立完成的，这使得企业在工作上的效率得不到提升，导致企业的效益下降的原因就在于此.企业的法人制度相对不完善，从另一方面讲，还会给企业带来权利上的麻烦，企业的法人指的就是企业的拥有者，一个企业的拥有者体现在其对企业投资的股份，如果没有健全的法人制度和不断的对法人制度进行完善，是很容易在企业法人之间产生权利纠纷的，这在一定程度上会影响到企业的形象，并且会导致企业四分五裂的现象.(四)企业缺乏激励机制在我国的大部分企业中，存在着较多的企业活动，而在这些企业活动中会存在一个相对较弱的环节，这个环节就是企业缺乏激励机制.激励机制的不健全，会直接影响到企业计划的安全性与可行性.在企业未来的计划实施过程中，没有人会针对计划进行详细的考核和了解，只是利用表面的形式来针对问题进行马马虎虎的处理，这使得企业的优秀设备会在一定程度上遭到浪费，在没有进行有效的考核与控制的情况下，是很难发挥其自身的作用的，从客观上来讲会严重损害到企业的工作效率，对企业的工作效率产生影响，就会影响到整个企业的利润收入，并且为企业未来的发展蒙上一层不可抹去的阴霾，导致企业在大部分时间里都在进行没有作为的工作.激励机制的不健全，导致设备不能被充分利用，那么企业就不会稳步向前的发展下去[1].三、从管理会计角度完善企业内部控制管理的有关措施加强我国企业的内部控制，是全世界各国企业所达成的共识.我国企业内部控制的现状是不足以适应如今社会的快速发展的，加强内部控制，能在一定程度上为我国会计信息的质量得到良好的保护[2].并能在保证质量的前提下使客户的合法权益不会受到侵害，并对经济市场顺利有效地运行产生良好的推进作用.针对我国企业内部控制管理制度的不足之处，从管理会计的角度出发，有下列具体解决措施：(一)确立权责清晰的职能定位在企业运行中，将职务不兼容的制度进行强烈的推行，尽量避免在企业管理中，出现各部门权利与权力之间产生冲突与交叉的现象.现如今，在我国大部分企业中，此现象得到了进一步的改变，但是如果从企业的整体上来看，这种现象仍普遍存在.这种现象的普遍存在，也导致企业内部管理人员之间的责权存在一定的冲突性，还会常常出现所有权力聚集到一个人的身上，其任意性受到了各部门之间的不满.遇到什么好的事情，人人都想出来沾点光，当遇到难以解决的问题时，没有人会站出来说话，都将问题持有置之不理的态度，工作态度极其不认真，导致企业内部整体存在消极现象.事实上，企业的问题是需要各个部门之间的充分配合的，需要每个部门组建一定的共同任务.在各部门之间，还要划清权力的界限，如果设立一个项目，则该项目需要选取是个进行工作的部分部门对其进行管理，还要对工作人员设立一定职能等级，如果没有设立相应的等级，企业的工程任务就会受到相互的推脱，谁都不爱做，谁都不想做的现象层出不穷[4].(二)健全企业内部控制体系我国企业对于内部控制的定位还存在一定的缺陷，一个完整的企业结构，就必须拥有一套完整的内部控制体系，相关报告中表示，无论什么种类、什么行业的相关制度或者体系，必须根据企业自身的情况来制定，企业现有的工作条件必须满足建立相关体系的条件，两者之间应该存在正比的关系，企业的创造条件越高，其体系也相对更加完整，在建立体系的同时，需要具有长远的眼光，目的是为以后体系的修改节省人力与时间.随着社会的不断发展，完整的体系也需要进行不断的修改，但为了节省修改的人力与时间，企业必须运用长远的眼光来对体系进行建立，这也是目前企业最为重要的工作之一，将原有的体系进行不断的修改，顺应时代的需求，跟上国际的领先脚步，为企业的发展，给予足够的动力.在保证企业内部稳定发展的同时不被其他国家甩开，跟上他们的脚部是目前最值得关注的问题.(二)完善企业法人结构制度完善企业法人结构制度在如今企业内部控制管理中的作用变得越来越重要，企业是一个整体，是一个不可被划分的整体，但是如果企业没有一个完整的法人制度，这种现象就及其容易发生，我们都知道，在一个企业中需要有一个公司员工体系，这个体系主要说明员工从基层到领导之间的结构，法人结构也是一样的，建立完整的法人机构是每个企业的首要任务，企业的发起人之间需要靠这个制度来进行友好的工作上的协助，并通过该制度的不断完善，使企业的运营能够顺利的进行.完善企业法人制度已经成为了内部控制的重要方式.按照新规定，企业法人之间是不允许权力的划分的，一个企业之间建立完整的法人制度，会使整个企业之间产生一种相对的运营情况.总之，完善企业法人制度，是现代企业进行企业内部控制管理的重要手段.(三)加强激励机制调整内部控制制度的执行包含整个企业的全体员工，激励员工与约束员工一样，都成为了内部控制的重要因素，经过实践表明，基于环境现状为进行的内部控制是一种被动的行为，并且是一种被动型的做法.因此，在国外，越来越多的企业重视企业内部人员的道德问题，并且将员工的道德问题直接纳入企业的内部管理之中.道德规范等问题是世界上各个企业均需要面临的问题，并且是世界各国的共同课题，根据我国企业目前的状况来讲，其道德规范和行为准则并不是不存在的，有的企业甚至将其管理的非常好，并且具有相当丰富的经验.目前需要尽快解决的问题是，怎样使道德规范充分的发挥其作用，而不是只是一个简单的摆设，企业在发展规程中，要重视道德规范的培养，并根据企业内部调控结构的基本要求，针对各个岗位所存在的问题，建立有规范、有组织、有纪律的规范与准则.综上所述，企业内部控制已经成为了当今我国企业进行管理的重要手段之一，建立并且在一定程度上完善企业内部控制是建设现代化企业管理的基本要求.针对完善企业内部控制，已经成为了世界上所有企业的共同话题.当前我国仍有较多的企业会计内部控制问题非常明显，对企业的发展形成了严重的阻碍，因此，企业需要重视内部制度的管理，需要加强建设企业内部会计控制的体系，为企业内部会计的发展提供动力，来确保企业经济活动的而正常运行.

(一)确定论文提要，再加进材料，形成全文的概要论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要，以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列出来，再把选用的材料插进去，就形成了论文内容的提要。 (二)原稿纸页数的分配写好毕业论文的提要之后，要根据论文的内容考虑篇幅的长短，文章的各个部分，大体上要写多少字。如计划写20页原稿纸(每页300字)的论文，考虑序论用1页，本论用17页，结论用1—2页。本论部分再进行分配，如本论共有四项，可以第一项3—4页，第二项用4—5页，第三项3—4页，第四项6—7页。有这样的分配，便于资料的配备和安排，写作能更有计划。毕业论文的长短一般规定为5000—6000字，因为过短，问题很难讲透，而作为毕业论文也不宜过长，这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的。 (三)编写提纲论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作时能顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。以《关于培育和完善建筑劳动力市场的思考》为例，简单提纲可以写成下面这样：一、序论二、本论 (一)培育建筑劳动力市场的前提条件 (二)目前建筑劳动力市场的基本现状 (三)培育和完善建筑劳动力市场的对策三、结论详细提纲，是把论文的主要论点和展开部分较为详细地列出来。如果在写作之前准备了详细提纲，那么，执笔时就能更顺利。下面仍以《关于培育和完善建筑劳动力市场的思考》为例，介绍详细提纲的写法：一、序论 1．提出中心论题； 2，说明写作意图。二、本论 (一)培育建筑劳动力市场的前提条件 1．市场经济体制的确立，为建筑劳动力市场的产生创造了宏观环境； 2．建筑产品市场的形成，对建筑劳动力市场的培育提出了现实的要求； 3．城乡体制改革的深化，为建筑劳动力市场的形成提供了可靠的保证； 4．建筑劳动力市场的建立，是建筑行业用工特殊性的内在要求。 (二)目前建筑劳动力市场的基本现状 1．供大于求的买方市场； 2，有市无场的隐形市场； 3．易进难出的畸形市场； 4，交易无序的自发市场。 (三)培育和完善建筑劳动力市场的对策 1．统一思想认识，变自发交易为自觉调控； 2．加快建章立制，变无序交易为规范交易； 3．健全市场网络，变隐形交易为有形交易； 4．调整经营结构，变个别流动为队伍流动； 5，深化用工改革，变单向流动为双向流动。三、结论 1，概述当前的建筑劳动力市场形势和我们的任务； 2．呼应开头的序言。上面所说的简单提纲和详细提纲都是论文的骨架和要点，选择哪一种，要根据作者的需要。如果考虑周到，调查详细，用简单提纲问题不是很大；但如果考虑粗疏，调查不周，则必须用详细提纲，否则，很难写出合格的毕业论文。总之，在动手撰写毕业论文之前拟好提纲，写起来就会方便得多。三、毕业论文提纲的拟定如何落笔拟定毕业论文提纲呢?首先要把握拟定毕业论文提纲的原则，为此要掌握如下四个方面： (一)要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰当，篇幅的长短是否合适，每一部分能否为中心论点服务。比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的，作者以浙江××市某企业为例，说只要干部在改革中以身作则，与职工同甘共苦，可以取得多数职工的理解。从全局观念分折，我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定，没有论述通过深化改革，转换企业经营机制，提高了企业经济效益，职工收入增加，最终达到社会稳定。 (二)从中心论点出发，决定材料的取舍，把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃，尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失，才能有所得。一块毛料寸寸宝贵，台不得剪裁去，也就缝制不成合身的衣服。为了成衣，必须剪裁去不需要的部分。所以，我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的，离开了这一点，无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。 (三)要考虑各部分之间的逻辑关系。初学撰写论文的人常犯的毛病，是论点和论据没有必然联系，有的只限于反复阐述论点，而缺乏切实有力的论据；有的材料一大堆，论点不明确；有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系，这样的毕业论文都是不合乎要求的，这样的毕业论文是没有说服力的。为了有说服力，必须有虚有实，有论点有例证，理论和实际相结合，论证过程有严密的逻辑性，拟提纲时特别要注意这一点，检查这一点。下面再简单阐述一下编写毕业论文提纲的方法： 1．先拟标题； 2．写出总论点； 3．考虑全篇总的安排：从几个方面，以什么顺序来论述总论点，这是论文结构的骨架； 4．大的项目安排妥当之后，再逐个考虑每个项目的下位论点，直到段一级，写出段的论点句(即段旨)； 5．依次考虑各个段的安排，把准备使用的材料按顺序编码，以便写作时使用； 6．全面检查，作必要的增删。在编写毕业论文提纲时还要注意：第一，编写毕业论文提纲有两种方法：一是标题式写法。即用简要的文字写成标题，把这部分的内容概括出来。这种写法简明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写．二是句子式写法。即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来。这种写法具体而明确，别人看了也能明了，但费时费力。毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读，所以，要求采用这种编写方法。第二，提纲写好后，还有一项很重要的工作不可疏忽，这就是提纲的推敲和修改，这种推敲和修改要把握如下几点。一是推敲题目是否恰当，是否合适；二是推敲提纲的结构。先围绕所要阐述的中心论点或者说明的主要议题，检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题，是否合乎道理；各层次、段落之间的联系是否紧密，过渡是否自然。然后再进行客观总体布局的检查，再对每一层次中的论述秩序进行“微调”。第三，毕业论文写作一般要求提纲拟到以下层次 -------------------------------------------------------------------------------- 总论点 { { { 1.(称段旨) (一)(称下位论点) 2. 一、(称上位论点) ...... (二) ...... 二、 ...... -------------------------------------------------------------------------------- (四)毕业论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点，是应集中笔墨写深写透的部分，因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准，层层深入，层层推理，以便体现总论点和分论点的有机结合，把论点讲深讲透。