员工发展与员工管理的论文怎么写，怎么写好人力资源管理的论文

来源：整理时间：2023-02-21 14:59:02 编辑：八论文手机版

1，怎么写好人力资源管理的论文

人力资源管理的没问题你的【代】【做】　管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：　　1．计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。　　2．组织 organising: 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。　　3．领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。　　4．控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。　　法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

怎么写好人力资源管理的论文

2，员工和企业一起成长论文

流火的七月，带着几分稚嫩，几分憧憬，我加入了银座这个大集体，走在了与银座共同成长的道路上。经过近一年的实习锻炼，2006年5月，我分到了银座东营店信息中心岗位。刚到之时，东营店刚刚过完三周岁的生日。时光稍纵即逝，转眼间在这边工作已近一年了，回想起过去的一年，总觉得无比充实，从进单位第一天起的点点滴滴都历历在目。在这一年里，我完成了从书生意气的毛头小子到企业员工的蜕变，也亲眼见证了企业的成长。公司给我提供了一个发挥自我的平台，而我也深深喜欢并融入了这个积极向上、充满活力、充满友爱的团队。在过来的一年中，我们加快了展店的步伐，一店已成为银座在东营的区域中心店，2006年6月东营二店顺利开业，现在东城店、河口店、东营三店也都在积极的筹建过程中。在管理模式上，我们实行“中心店-分店”的管理模式，探索新的管理方式，既节省了人员开支，又提高了工作效率。在企业运营中，向员工征集合理化建议，集思广益，进一步完善企业在经营过程中出现的问题，促进企业的快速成长。在企业内部开展了“微笑大使”的评选活动，提高了员工的竞争意识，促进了员工的服务热情。企业组织员工学习鲁商企业文化，让每位员工都清楚的了解到我们企业文化的内涵，增加了员工对企业的归属感，提高了员工的工作积极性。单位还组织相关人员学习于丹教授的《论语》心得，提高了员工的文化素质和道德修养。单位每年都会组织联谊会，春游等集体活动，这不仅丰富了大家的业余生活，增进了同事之间的友谊，也为员工搭建了展现自我的舞台。随着企业的不断发展，企业对员工的要求也是越来越高的，作为新世纪的企业员工必须要有吃苦耐劳的精神。人生固有一定的磨难和困境，问题是我们怎么去面对它。此时，只要我们凭坚强的意志一步一步的走过去，回过头来，会发现一切都没有什么大不了的。企业的发展，需要各部门的相互配合，各尽其责，做好本职工作。只要我们以良好的心态对待自己的岗位，就能够做好本职工作。每一个岗位都能锻炼自己，使自己成长。从本职工作中一点一滴去做，不断积累，终会有一天会发现自己在简单的工作中收获了许多十分宝贵的东西。真正的知识要从实践中来，再到实践中去验证。我知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺，还需要继续努力，使自己掌握更多的知识和技术，不断提高自己的能力，以达到更高的要求，以适应企业发展的需要，为企业的发展作出一份应有的贡献。今天的我，褪去了稚嫩，多了一份成熟，没有了往日的胆怯，多了一份坚强。这一路走来，有欢乐，有汗水，有收获，也有付出，更多的是伴着我成长的经历，才会让我的人生如此的炫丽多彩。 “企业和员工共同成长”，到今年四月份，企业就四周岁了，企业的规模在不断扩大，知名度和美誉度也在快速的提高。公司成长了，伴随着公司的成长，我也成长了，每天都收获着工作的快乐，接受着工作的历练，享受着公司领导、同事给我的关心与支持，是公司给了我成长的加速度。在以后的岁月里，我将跟随着银座的脚步，越走越远，我们鲁商集团早日跨入零售业百强而努力奋斗！

员工和企业一起成长论文

3，人力资源管理毕业论文该怎么写

参考下：人才流失，各行各业都存在这样的问题，本人认为一定的人才流失应属于正常，因为这是市场竞争的结果，我们应该面对这方面的现实。过度流失是不正常，应找出原因，有所改善。采取措施把人才留住，这才是关键。人才为什么会流失? 某纸箱厂培养出的一线技术操作工，一年下来走掉三分之一，成为“人才培训基地”。人才的流失主要有两方面；一是待遇；二是关心，也就是通常我们所说的物质与精神。当两方面有一个未满足人才就会流走，这是现实。企业不能只怪员工不对，也要看看自己哪些方面没做好。只有辨证的看问题，才能找到问题的根源。一个新进员没有操作技术也不存在人才流失，但是一旦成为技术骨干，企业应立即提高相应的待遇。如企业仍抱着你是我培养的，应该好好为我千活，一副不闻不问的态度，对他们缺少关心。一有机会，人才自然就会流失。到时再挽留，为时已晚。通常人才流走，第一原因是有更好的待遇，或有更好的发展空间。如企业缺少人文关怀，人性化管理，上层管理人员与一线操作人员缺少沟通、了解，久而久之，操作人员会产生情绪，一有机会也会流失。怎样留住人才?奖罚激励纸箱企业的一线操作技术人员，大多是企业自己花费精力培养出来，流失出去是非常可惜的，如此企业必须有奖罚激励措施——应该奖多罚少。本人曾到一家印刷企业参观学习。该企业创业18年以来，几乎没有员工流失，每个员工都非常珍惜自己的工作，这与该企业有一套完善的员工福利、奖罚制度激励措施是分不开的：较好的薪资待遇、人性化管理、一人多面手、有较高的劳动生产率，使得员工多劳多得。公司个人都得益。较好的薪资待遇对于那些在关键岗位的技术骨干，应给予较好的薪资待遇，因为企业的产品和质量，往往出自这些员工的手中。认真负责，有着良好的技术人员会给企业带来很大的利润空间。企业的废品、浪费减少远大于给予员工的薪资。企业不能只看表面而忽视了内在。一定的高投入会带来意想不到的收获。培育企业文化企业不光只重视生产，还应培育企业文化，进行文体活动，奖励先进个人、集体。组织员工外出游玩、聚会，增加企业的向心力；对员工在福利方面多关心；员工有难，应给予关心照顾。将心比心，员工自然会回报给企业，企业、个人共同发展，如此企业不但不会人才流失，还会吸引人才进来。留住人才的办法很多，关键看企业是否真心想留，不能只停留在口头上，没有实际行动，人才是很难留住。这要从源头抓起，从人员的招聘就要考虑，要考核人员的品质和素质，从长远考虑人员的培训。技术骨千要阶梯式培养，要尽可能做到人人都是骨干当然企业会花很多精力。但企业必须明白，市场竞争最后的结果是人才的竞争。不要员工在厂时认为是员工，当员工流失时才认为是才。只有把所有员工认为是才是宝，企业才会兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地。目前许多企业工作重点，放在开发客户，产品价格竞争当中，关注企业外部环境较多，对企业内部设备硬件方面投资也较多，但对人力资源投资较少，有时会忽略，没有把人当作资源来投资，缺少企业战略发展思想。企业应同等或首要发展人才战略，制定相关的激励制度，创造人才发展的空间让每个员工都成为人才。有所投才有所报，这样纸箱企业才能走出人才流失的困境。

人力资源管理毕业论文该怎么写

4，论述如何从理论和组织的角度对员工进行职业生涯管理

　　员工职业生涯培训课程可以帮助您解决这个问题　　职业生涯规划的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢……盛世聚才携手著名实战派讲师----蓝天老师。特别推出“员工职业生涯设计、管理与发展”公开课，帮助企业人力资源及管理部门更好的掌握员工职业生涯规划的步骤与方法。　　培训目标：　　1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；　　2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径；　　3.掌握职业生涯设计的思路；　　4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响；　　5.处理企业目标与员工目标的关系；　　6.如何在职业生涯实践中快速成长。　　企业收获：　　1.加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力; 　　2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点; 　　3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案; 　　4.吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”; 　　5.运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合; 　　6.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。　　个人收获：　　1.掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质；　　2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法；　　3.追求卓越，形成自身的竞争优势；　　4.与人相处，铺就职业成功的坦途；　　5.坦对失败，塑造人生的成功境界。　　课程形式：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等　　课程对象：总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等　　课程大纲　　第一篇:生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法　　一. 垂钓的快乐规则—-自我认识的方法　　1. 并非寓言故事　　2. 一根旧鱼竿　　3. 开始垂钓　　4. 钓鱼哲学　　5. 垂钓的乐趣　　二. 选择的困境—-职业生涯目标抉择要点　　1. 选择无处不在　　2. 选对池塘一：正确的选择　　3. 选对池塘二：选择正确的方向　　4. 符合社会与组织的需求　　5. 适合自身的特点　　6. 同一时期目标不宜太多　　7. 目标要明确具体　　8. 目标要留有余地　　9. 让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功　　三. 钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职　　业生涯路线的选择　　1. 为有生之年立一份“遗嘱” 　　2. 生命中最重要的决定　　3. 将生涯规划当成一份工作　　4. 钓鱼路线图　　5. 什么是“职业锚” 　　6. “职业锚”的作用　　7. 如何确定“职业锚” 　　8. 使员工工作思路清晰，发展路线明确　　四. 想钓什么鱼？——发现自己内在的需求　　1. 梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼　　2. 超越马斯洛　　3. 我能钓到什么鱼：自我分析　　4. 生理自我、心理自我、理性自我、社会自我　　5. 通过自我认识，使员工找出自己的势，发现自己的劣势　　6. 突破“马努杰的死亡回旋梯” 　　五、寻找一片水域：职业定位方法　　1. 人格六角型和五种职业定位　　2. 天赋、个性、还是兴趣？　　3. 水深鱼大：一份有前途的职业　　4. 水宽鱼多：一份适合自己的职业　　5. 获得更多的职业知识　　6. 从哪里能获得更多的信息　　六. 挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析　　1. 公司：成就职业的舞台　　2. 清浊：公司优劣之分　　3. 深浅：公司大小之别　　4. 职业发展和公司选择　　5. 公司发展和个人选择　　6. 性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合　　7. 通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展　　七. 制定实现目标具体实施措施　　1. 制定计划　　2. 制定措施　　3. 具体时间　　4. 考核指标　　5. 创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话　　第二篇职业生涯管理技术　　一. 职业生涯管理的角色　　1. 管理人员的角色　　2. 部门主管的角色　　二. 职业生涯管理的原则　　1. 利益结合的原则　　2. 机会均等的原则　　3. 共同制定共同实施的原则　　4. 发展创新原则　　三. 职业生涯管理内容　　1. 举办职业生涯规划讲座　　2. 提供相关信息　　3. 帮助员工分析自己、认识自己　　4. 分析员工生涯规划的可行性　　5. 对员工发展进行评估反馈和调整　　6. 为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会　　7. 制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道　　8. 建立员工生涯发展档案　　9. 介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法　　四. 职业生涯管理的案例　　1. 员工职业生涯规划案例　　2. 职业生涯管理操作案例　　蓝老师　　北京盛世聚才管理顾问有限公司---高级讲师。管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，有多年丰富的企业管理和运作经验，对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验，对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。　　网址： http://www.bjssjc.com 　　曾服务的部分客户　　中国联通、中国网通、中国银行、光大银行、可口可乐、北京现代、中煤集团、NEC电子、AMD（安利）、四通电脑、通用汽车、石药集团、中国石化、新华联集团、中国房产集团、长城科技集团、联通房产、湖南电广传媒、北京机场商贸、大庆石油管理局、玫琳凯北京公司、中科院华建集团、中建总公司

5，关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法　由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创造新型的人力资源管理模式: 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候,一位总经理如果干的不错,企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候,企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会,比如鼓励其下海,为他提供资金、技术及其他扶持,或是实行股份制,用股份的诱惑吸引员工,留住员工。 5.制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。同时人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 6、热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后,才有可能与职工们产生内心的共鸣,事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议: 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 2、在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必须要满足职工个人发展的需求 2) 物质鼓励是基础,但不是万能的,精神鼓励是根本,二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化,溶入国际经济体系的背景下,加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战,我国跨国经营企业应及早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理层次,采取积极行动,减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念,建立适合员工发展的内部环境,通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力,推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在,“三分靠技术,七分靠管理”,面对二十一世纪激烈的竞争环境,我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。

我们可以写价格好说前几天才写了篇