怎么写员工提高建议，企业对员工的意见和建议怎么写

1，企业对员工的意见和建议怎么写

某某同志工作认真表现很好积极团结希望其以后再接再厉更上一层楼

企业对员工的意见和建议怎么写

2，员工对公司的建议怎么写

这个本就是看你对公司的看法。个人IDEA.没有意见看法，就夸夸公司好了。例如公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤管理制度，公司企业文化方面去考虑，去写！

员工对公司的建议怎么写

3，员工对公司的建议应该怎么样写

上面好几位回答过这个问题了，我做企业管理7年多了，我可以明确的告诉你，你有两种选择：第一，如果你是新进的员工你就提别人不敢提的，而且最好一语中的，这样你很有机会会得到上司的赏识，但是你提的问题最好事先自己掌握了比较全面严禁的数据，因为大话说都会说，事情不是人人都会处理，第二，如果像楼上的那位说的你就意见提法不是不行，但是那种发发注定是专家型的老员工提出的，因为很全面，但是人人都会提，所以没新意。

在公司里，建议书/提案书忌讳对人而不对事，所以，我建议如果要提建议的话，最好不要提人方面的意见，尤其是上司的。关于建议书： 1、标题：如建议书/提案；关于。。。方面的建议/提案。 2、现状：要以事实为依据。 3、提出现状存在的问题 4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少 5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量（**件/天/人）、减少了多少损失等。这样提的话，你的上司、公司的领导才会认识到你的才能，你的重要性，也会重视你的意见了。希望对你有用。

就说公司的管理制度很人性化，时间安排合理，人员关系不错，建议出去旅游！还有些客套话你也得自己想起写！这样就避开了尴尬的问题！

员工对公司的建议应该怎么样写

4，改善提案员工怎么写

称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。　　合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。例如“ 为了节约用电、把车间照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，　又如： 1.所有纸张均两面使用，有的人不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。3.下班后记得关闭打印机，电脑显示器，每天可以节约1-5％的电耗。4.空调一般最低温度为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。

改善锁环

5，新员工对公司的意见和建议怎么写

原发布者:david_sail对公司的意见和建议　　对公司的意见和推荐（一）：　　针对本公司目前而言：　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。　　6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。　　对公司的意见和推荐（二）：Array　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：　　◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；　　◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。　　企业与员

简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西吧，或者说可以提高。(1)首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是在公司时间不长，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的。(2)建议，倒是可以写。(3)基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。(4)写法可以采用三段式。什么事（表现），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好。(5)比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整的标准之类的。造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高？(6)最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。但要适可而止，别太过。可以从以下方面来写：1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的3、有节能降耗的地方吗？4、衣食住行方便吗？写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

这部分内容最好不要写。因为只有几个月的试用期，不好对公司的管理进行评价和建议。只谈自己在试用期的感受就好。

新员工对公司有什么想法，就写什么想法。没人能替代，因为大家的感觉是不同的。你认为不理想的地方，就可以提出改进的建议。

6，如何提高员工的积极性范文4000字左右

让员工感受绩效管理的价值：一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。具体而言，要做好以下三点：一是从关心和建立信任开始；二是有效绩效管理的三个关键点；三是共同收获。从关心和建立信任开始人们常说：伙伴关系从建立彼此信任的关系开始。当员工得知企业真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持企业。企业要关心员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。但是企业不能拆开这些行动。必须具备全部四项。在这种关系里存在着很多信任和尊重，之后才会出现关心和坦诚。有时，不得不退避一下，假如企业和员工之间的关系还不够，那么这时候若要进行有挑战性的对话，如批评，就会演变成一种攻击，从而造成伤害。但是假如企业在对员工的感情投资充分的前提下，那么员工就很容易感到企业对他们并无恶意，企业通过看似强硬的对话，如批评，所要传达给他们的是关爱和帮助。员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是，经理们舍弃对员工的评分，而转为辅导和帮助他们获得A的成绩。有效绩效管理的三个关键点有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。定义成功的一项益处，即企业可以在实现成功的时候肯定和称赞。这就营造出“成功者的氛围”。第二项有效绩效管理的关键点是每日辅导，或者称执行。这是指经理观察员工的绩效表现，表扬和必要时的重新指导。有效绩效管理的最后一个关键要点是绩效评估，在企业中等同于回顾和学习。这时该坐下来，和员工回顾过去一段时间的绩效表现。记住：绩效管理并不应作为年终评估的工具。相反地，它应当贯彻在全年中使用，指导经理和下属员工共同工作，帮他们取得A的成绩。共同收获帮员工取得工作胜利，企业和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们认为自己每天都为这个世界带来改变，他们本身都获得发展。最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工认为自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。

可以从物质和精神两个方面来激励员工。一些主要的激励方式有： 1、金钱激励物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，企业要想提高职工的工作积极性，物质激励仍是激励的主要形式。 2、目标激励每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 3、尊重激励企业应充分信任他的员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。 4、参与激励让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 5、工作激励工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义挑战性，给职工一种自我实现感。 6、培训和发展机会激励知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、培训等激励措施，满足他们自我实现的需要。 7、荣誉和提升激励对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。 8、负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，激励可采用处罚方式，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。通过这些带有强制性、威胁性的控制技术，以否定某些不符合要求的行为。但现代管理理论和实践证明，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。