合作社要怎么运作，农业专业合作社怎么运作

1，农业专业合作社怎么运作

小的专业合作社应该1万左右吧，运作要有一个管理团队，最好有当地有影响力的人参与。

正规全称是：农民专业合作社。其他两个称谓是不对的。不能因为有“三农”，就分别叫三农专业合作社吧！

农业专业合作社怎么运作

2，合作社是怎么运营的

1.要分工明确，各负其责。 2.要把企业做好宣传，使其名声在外。 3.有优良品种和专业的技术队伍。 4.做好完善的售后服务工作。

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合作社是股份制的初级方式。资源互补。

合作社是怎么运营的

3，今年刚注册的农机合作社对农机合作社还不是很了解有那为师傅能帮

国家补贴就是在注册的时候门槛低，比较简单！其他的就好像没有，但是合作社自己就可以做大做强啊！

农机专业合作社是按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》和有关法律、法规、制定本章程，依法成立的以农机服务为主的农民专业合作社。以服务成员为宗旨，遵循着“入社自愿、退社自由”的原则为合作社成员和其他个人或团体提供服务的组织。

今年刚注册的农机合作社对农机合作社还不是很了解有那为师傅能帮

4，农村种植合作社注册好了怎样运营

第十五条下列项目免征增值税:(一)企业从事下列项目的所得，免征企业所得税: 1.蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植; 2.农作物新品种的选育; 3.中药材的种植; 4.林木的培育和种植; 5.牲畜、家禽的饲养; 6.林产品的采集; 7.灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目; 8.远洋捕捞。种植合作社应该是免税的，不过必须经过税务机关批准。

只要流转土地达到100亩以上用于粮油生产的；设施农业用地达到20亩以上的；特色种植年产值达到20万元以上、纯收入达到10万元的，可以向县级以上的农业主管部门申请种植合作社。

5，关于合作社如何运作

现在像我们这里村一级都有农村专业的合作社，都有正规的措施和政策，有专门的的供应如：化肥、种子、农药等等，还配备有专业人士进行对各行业的指导，一般是与镇里分管农业的部门挂钩，他们一般和事农林局、农牧局、水产养殖部门挂钩的。如果你们那里没有我们这里的做法，你的法子是可以的，你可以到工商所注册一个公司，然后可以适当的对人员进行培训，整合资源，利用当地有利资源，加以科学的指导，并且提供农民所需的如化肥、农药、种子、种苗等等，成为一家集配套、行销、技术指导为一条龙的农村专业合作社，希望你成功！请采纳答案，支持我一下。

小的专业合作社应该1万左右吧，运作要有一个管理团队，最好有当地有影响力的人参与。

6，农业合作社的运作模式

好处在于国家对于农业的很多扶持项目都是优先支持农业合作社的，你是合作社才能申请那些项目。风险在于合作社要有正规的制度，不能光是合作起来就行了，要有制度，有财务，把手续必须办理齐全

农民专业合作社是由从事同类产品生产经营的农户、贩销大户、农业生产经营组织自愿组织起来，在劳动、技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节，实行自我管理、自我服务、自我发展的一种运作模式。农民专业合作社特点是上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”；它通过为农户统一提供种苗、技术等一系列标准化服务，组织农户按照市场需求，有计划、有针对性地种植、养殖；通过商标注册、产品包装和广告宣传，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市场占有率；真正实现千家万户的农民与千变万化的市场相对接。农民专业合作社作为弱势群体组织从诞生之日起，它的宗旨就是把农户组织起来，抱团经营，抵御风险。其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本，增强农民承受市场风险和自然风险的能力。

7，我想了解农民合作社的运营模式

农民专业合作社简介及运作模式一：基本情况。合作社成立于xx年x月30日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333337386562指导人员8人，中级职称2人，现有社员x0人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，900型拖拉机五台，500型拖拉机200台，400性拖拉机226台，自走式喷雾剂20台，200型四轮喷雾机20台，背负式喷雾喷粉机500台，烟雾机80台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部，二：管理模式。我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，三：运作模式：1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有20000余亩，2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠，6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。10、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的种植模式等。四：取得成效。让社员不但节省成本增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。五：专业化为农服务存在问题：农民对农业生产系统化服务的需求。劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太薄弱，离农民的需求差的太远太远。机防手收入低，队伍不稳定：农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标，基础薄弱，缺少发展经费。目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，4 、合作社工作开展慢。农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，农民喜欢看到结果才去做。