策划的行业领域怎么写，策划具体要做些什么

1，策划具体要做些什么

房地产策划主要指房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作，其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、产品设计、建设规划、广告策划、房产销售、物业管理等众多领域，其主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产项目的产品营销工作；房地产项目的运营工作。

策划具体要做些什么

2，大学生创业大赛策划书如何写

自己弄的，内部资料，在网上应该搜不到的编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划；2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。

大学生创业大赛策划书如何写

3，创业计划书市场分析怎么写

作为一个创业者写好BP是我们责无旁的基本义务。写BP其实是梳理思路的一个过程，可以让别人提提意见，让别人帮忙优化一下，美化一下，但最好不要找别人代写，而且要经常写经常改。你在创业的过程中，你对行业的认知或者团队的成熟度有了转变，那么你们的工作目标和做法也可能也要做一些微调，所以要常常调整BP，这个不仅是写给投资人看的，还要给你的家人看，给你的创业伙伴看，给你的员工看。我先前分享过写BP的方法，叫做“一份好的BP只需要7页”，做了一个大致的梗概，但是很多创业者还是给我反映，不知道怎么写，接下来几期我想更详细的来分析BP应该怎么写。今天的主要分享BP中的一个部分，就是市场分析部分。有的创业者非常认真的准备了BP，花费大量的时间，写的很长很细致。在路演给投资人看的时候，非常漂亮的图片动画、视频，引的投资人纷纷拍照，创业者这时候沾沾自喜，以为已经打动了投资人，可能离创业融离融资成功不远了。坦率的讲，作为行业服务多年的从业者，我可以负责任告诉你，在这个环节拍你BP的人，基本上不会投你，反而在你路演的时候静静的听，默默的看，直到最后一页才记住你联系方式的投资人才可能会投你。这是为什么？其实投资机构有专业的投资分析师会很细致的分析每一个他要投的行业领域，只有分析透了他才会去投。甚至在基金募集的时候已经确定了投哪些行业领域，投哪个阶段，他们只会投经过研究的行业领域，对于不熟悉的只会是去看看算了。多数有决策权的投资机构负责人，其实很少来参加路演，来参加路演的多数是投资经理。他们往往负责对项目的筛选，这帮人刚入行不久需要学习，看到你分析的漂亮留个念想而已，别太认真。对新奇的事物会拍照留念，对熟悉的领域才会去投资，这就是行业的规则。这个部分，非常像我们参加授课老师的结业汇报或者考试，其实老师都有一本标准答案的，你的答案和他的得分点匹配就得一分，你的得分点足够多，就能获取进一步交流的机会。但是路演展示的意义在哪呢？主要是证明你自己对这个市场的了解度，团队的资历，对项目有足够细致的规划，而不是头脑发热出来创业的。接着在下一步交流的过程中才能逐步向投资靠近。投资人是很挑剔的，多数都很低调，不大出来发表一些对行业的认知和观点。保持神秘不是他们刻意为之，实在太忙了，没时间分享。只要他们肯做，多数对行业有真知灼见。去看一些投资人行业报告，或者在一些行业高峰论坛上的发言，你就知道他们的确是这个行业的专家，只是在某一个行业领域，他没有沉下心去做经营，他们在一些行业领域去创业，多数也会是成功者。

创业计划书市场分析怎么写

4，营销策划怎么写

用手写啊，唉、

市场营销策划书撰写 1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2.目前营销状况 (1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况:销售渠道等。 (5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。 3.SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率:市场机率与把握情况。威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。 4.目标财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标:销售成本毛利率达到多少。 5.营销战略目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销:分销渠道(包括代理渠道等)。销售队伍:组建与激励机制等情况。服务:售后客户服务。广告:宣传广告形式。促销:促销方式。 R

我好崇拜你

5，写商业策划书中的行业和产品分析这一块应该分别从行业和产品的哪几

第一章执行摘要一、项目背景二、项目概况三、项目竞争优势四、项目投资亮点第二章项目介绍一、项目名称二、项目承办单位三、项目拟建地区、地点四、初步估计的项目回收期第三章特色农产品市场分析第一节特色农产品市场现状及趋势一、特色农产品国际市场现状及趋势二、特色农产品国内市场现状及趋势三、特色农产品市场供求及预测第二节特色农产品目标市场分析研究一、特色农产品市场规模分析及预测二、特色农产品目标客户的购买力三、特色农产品市场中关键影响因素四、特色农产品细分市场分析研究五、特色农产品项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章特色农产品行业分析第一节特色农产品行业分析一、特色农产品产业基本情况二、特色农产品行业存在的问题及机会三、特色农产品行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理团队第五节 2009-2011年公司资产负债情况第六节 2009-2011年公司经营情况第七节企业主要竞争资源第八节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2009-2012年基本财务数据一、2012-2016年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十三章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十四章风险分析第一节风险分析第二节风险规避措施第十五章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查

你是不想自己创业融资啊

6，职业生涯规划策划书怎么写

身出信息、科技飞速发展的社会里，人才竞技场上的搏击日益激烈。为了跟上时代的轮轴，我们对知识的渴求犹如沙漠中小树对水的需求，我们为由对其进行水分和营养的补给，才能在将来为自己撑起自己的一片绿荫、一片天地。不积硅步，何以至千里；没有点滴量的积累，怎能成就大气候；没有艰辛的付出，哪来震撼人心的累累硕果。只有抓住机遇与挑战，才能练就一身强壮的身躯；才能以强者的身份出现在未来的舞台上。未来还得靠自己去打拼。一. 自我盘点： 1. 兴趣与爱好：业余兴趣与爱好：看书、听音乐、写文章喜欢的文学作品：《海的女儿》、《围城》喜欢的歌曲：《我的未来不是梦》心中的偶像：李嘉诚 2. 优势盘点：人缘好，父母、亲人、朋友的关爱与支持，责任心强，心细，实践能力强，有冒险精神、说话过于至率不委婉。 3. 劣势盘点：海拔高度不够、体质偏弱、过于固执、惰性较大、没有危机感、意志力不够坚强、缺乏自信心。 4. 生活中成功经验盘点：成功的成为福大的一员，通过自己的努力在同学与朋友间有较好的口碑，我的工作得到同学以及朋友亲人的支持是我最大的财富。 5. 失败教训：因当面指出老师的错误而弄的师生关系不融洽，因别人的误解而于一位好友变的陌生与尴尬。二. 解决自我盘点中的劣势与缺点积极参加各种有意义的活动，增强自信心与意志力；积极听取别人的意见，使自己不再固执任性；积极参加体育锻炼，增强自身体质；积极参加勤工俭学，增加自身的社会阅历和个人责任意识；请同学对自己的近期行为进行评价，及时发现问题，并制定相应计划进行针对性改正。三. 职业取向分析测试通过霍兰德职业倾向测验量表得出结论：本人未来职业倾向于物流管理。四. 未来职业规划（一）确定职业道路根据自己所学专业与特长技术，确定自己的职业类型与职业领域。具体如下： 1. 选择职业特征：自己的能力特长能在该领域内得到充分发挥，社会需要与贡献大。 2. 职业类型：物流管理类 3. 成功标准：自己在公司内的工作岗位是主要的管理位置 4. 主要职业领域：中外合资企业（二）未来人生职业总规划 1.根据自己可能的职业发展道路，对未来三十年作了初步规划。具体如下： 1.2005-2009年：充分利用现有环境，妊娠学好喜欢专业知识预计能，参加各项有益活动，全面提高个人综合素质，为以后就业打好基础。 2.2009-2012年：充分利用自己的交际能力与有时去尝试不同的岗位，初步摘到最适合自己的工作岗位。主要完成的内容：（1）技能能力：在工作中吸取经验教训，提高自己的专业技能与工作能力，不断提高自己的综合素质（2）婚姻家庭：暂无考虑，应顺其自然（3）个人发展：主要打好工作基础与群众基础，暂无职业升迁考虑，观察市场动向好为将来自己创业做准备 3.2012-2015年：稳步发展期，在这一时期内努力工作，并小有成就，有一定的积蓄具体完成如下：（1）婚姻家庭：若有满意的对象，可考虑结婚，做好为人之子的本分（2）个人发展：充分发挥自己的专业优势，以最佳状态投入到工作中去，使自己成为单位的骨干分子（三）短期目标规划（1）个人道德素质方面：树立正确的人生观、道德关、定好正确的人生价值取向。（2）社会实践方面：参加社会实践活动，下厂参加实习，并参加青年志愿活动。（3）技能培训方面：大一上学期通过计算机一级考试大一下学期通过计算机二级考试大二上学期通过计算机三级考试大二下学期通过英语四级考试大三下学期通过英语六级考试，并通过中级物流师考试取得相应资格证书大四通过研究生考试，并在技能、管理方面注重信息物流管理和国际货物进出管理，并通过高级物流师考试取得相应资格证书 2．四年阶段规划（1）大一年级——试探期：对自己明年可能选择的专业进行过方面了解，利用自己在学生会中的职务提升自己的管理能力。多和学长们进行学习交流与心的交流并通过自己参加的活动提升自己的综合素质和社会阅历（2）大二年级——自定期：选择专业－物流管理，做好迎考英语四级考试、计算机三级考试准备（3）大三、四年级——分化、冲刺期：努力学好自己的专业知识，提高自己的职业技能，搜索就业信息。积极参加招聘会，了解就业指导中心，强化求职技巧，进行模拟训练，使别人看最有实力的自己五．结束语每个人心中都有一把小刀，雕刻着理想、信心、追求、抱负。每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。但是成功不相信幻影。行动才是出成果的硬道理！

我刚参加了＂大学生个人职业生涯规划＂比赛，自己也写了一篇交给学校了，我自己写得累死了，大家要努力啊！我写的就不发给你了，这是我写＂大学生个人职业生涯规划＂时的模板，这个模板这是相当好啊，是举办方给出的一个模板．你去看看吧！祝你能很好的完成． http://etjj04.blog.163.com/blog/static/21312505200731584545706/

7，如何写企业策划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3、了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4、表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6、出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

那么怎么写策划书呢?　　策划书封面五种内容构成：1 策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然2 策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来3 策划书制作时间：年、月、日4 策划书的编号5 策划书的正文摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。 =目录=前言：策划经过的说明策划内容的详细说明策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等策划的期望效果与预测效果策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项策划书的附录供参考的文献与案例如有第二、第三备选方案，列出其概要其他与策划内容相关的事宜　　关于策划书以下从8种角度进行了分析:一、策划书名称　　尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景　　这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。　　备注: SWOT是什么? SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。三、活动目的、意义和目标　　活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要　　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展　　作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。　　这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算　　活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节　　内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者　　注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）注意：1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。