对领导的建议怎么写，怎么给领导写建议书

1，怎么给领导写建议书

1\语气婉转2\谦虚虚心3\建议要有针对性,是大家的共识,并有解决方案4\不要不要以个人建议,用部门建议较好,5\为建议起一个好名字

怎么给领导写建议书

2，对领导有建议和议建该怎么写

给你一个写建议文书的提纲： 1、开头语：提出建议的动机和目的。 2、建议的内容和理由。 3、实施建议的难处和相关措施。 4、结束语，希望采纳之类的话。

对领导有建议和议建该怎么写

3，如何写对上级领导的意见和建议

对自己的批评,,应注意事实,最好检讨一下被上级批评过的事情进行检讨改善,,,,对上级的意见和建议,,可以建议领导少抽烟,,注意身体等等啦.

自己的批评应该好写,但是也别太过分的批评自己.对领导的意见和建议,意见要写一些无关紧要的如抓劳动纪律什么的,建议要写的深刻一点因为这是反映你个人水平的机会.但是不要针对个人写建议,要写对公司的建议.

如何写对上级领导的意见和建议

4，如何对领导写建议书

一是建议名称，二是为何要提建议，即对某事或某种现象目前执行情况、存在问题进行分析，得出一个要进行创新的建议要求，也就是必要性分析；三是建议的具体方案说明；四是方案的可行性和先进性以及安全经济性等分析；五是实施办法与时间安排；六是可能发生的相关费用计划或需领导协调解决的事项。开场白，就是第二部分的为何要提建议，可直接开门见山，直接点题，不用绕弯子，这样看上去比较实在。如果要措辞好一些的话，不妨先写一点在你提建议内容以前所取得的成绩，或你们领导对此方面看不惯的东西狠批一下，然后点题。

5，给领导提建议

老总叫你提建议，我认为是因为他认为你辞职是和公司的现状有关。老总其实也是为了公司好才让你提建议的，他想对于一个要离开的人来说应该没有什么顾虑，可以大胆的说话。他让你提你就提吧，只要对公司好，对自己好，就没问题了，还可以取得老板的信任。不过，别说一些是是非非。

那里没做到位就说那里你辞职了你怕什么?

是展示你最好的机会,更能引起老板的注意，还可以赢得更为丰富的奖金

应该提!说一些公司的前途

摸透领导的性格，以最不会引起ta反感的语气对ta提出建议，或者写给ta

6，如何向领导提建议

“当你想和领导提出一个好建议时，不能过分抢占他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。”职场心理专家、畅销书《世界如此险恶，你要内心强大》的作者石勇在这里分享职场修炼术。他说：“我们在职场中出问题，至少有一半是心理原因。而我们的心理问题，又至少有一半来自头脑的肤浅和紊乱。”石勇用自己亲身经历的一件事来告诉大家“心理契约”的重要性。刚参加工作时，不懂得揣测上级意思的石勇，因为一次与领导不得当的谈话，而失去了进一步发展的机会。在他看来，工作中，领导和下属会在无意识中签订一份“心理契约”，只有当上级对下属的期待和下属自己的目标达成一致时，才能达到“双赢”。在工作中，除了了解对方，用不同的方式对待不同阶层的人也很重要。“你不能妄想自己去说服固执的人，你能做的，就是引导他进行自我说服。” 石勇说，当你想和领导提出一个好建议时，不能过分“抢占”他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。这样，才能让建议更好地被采纳。

7，给老板的建议书

原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。　　员工给领导的建议书篇1　　xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。二，不能对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不

看得出来楼主很有责任心和上进心。回答如下：建议书尊敬的领导：作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。现状：（1）物管不到位：（2）卫生环境差：（3）考核制度不够完善：解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养宣传、张贴标语，7S管理培训完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力； 2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由； 3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可； 4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

朋友，醒醒吧，此时正是工厂赶货的高峰期，你的这种建议书是没有用的。老板需要的建议书是如何改善工作流程，如何把公司的制度完善，如何提高工作效率，总之都是要能提高公司效益的。如果你真的想要多一点自由时间，就努力吧！做上公司的高管，或自己创业！