建筑qc怎么写，关于工程质量控制QC怎么写急用

1，关于工程质量控制QC怎么写急用

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关于工程质量控制QC怎么写急用

2，管理型qc课题怎么写各位大神谁有获奖返利关于建筑工程方面的

去淘宝上找些“国优成果”学习一下就可以的，俗话说他山之石可以攻玉

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管理型qc课题怎么写各位大神谁有获奖返利关于建筑工程方面的

3，建筑施工方案做成QC案例

QC 的是个流程：选题理由-现状调查-设定目标-原因分析-要因确定-对策制定-对策实施-效果验证-标准化-总结及下一步打算。鉴于你的施工方案，课题应为为啥做这个塔台和高支模板，然后量化的设一个课题，之后做现状调查寻找可以量化的目标，设定目标后要用头脑风暴法做原因分析，这里原因分析要彻底；确定主要原因之后，要制定对策，这里要用规范的对策表；针对对策表逐步实施，这里应注意每一步实施都应该有验证，验证参照是前面的现状调查的内容相对应；最后有个效果验证，标准化等就好捋顺了，不知道这样说对你有些帮助吗？

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4，qc怎么写工作上遇到的问题

1. 领导和协调QC检查员依据检验程序及相关检验规范进行来料, 制程及出货检验工作； 2. 培训QC检查员检查工作的开展，如MSA,SPC,等，以及如何按照检验规范检验新产品和物料以及如何使用和保养测量仪器; 3. 定期根据来料, 制程及出货检验记录整理供应商物料及生产线品质报表, 跟进及关闭内部及外部改善行动； 4. 协助品质工程师协调QC品检员进行零件及成品的FAI检验; 5. 来料\\/制程\\/出货品质疑问的及时呈报.

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5，混凝土外观质量QC成果怎么写

混凝土外观质量，这个题目太普通，建议不要选。如果只是应付的话，按以下思路，1、现状调查。查找出质量问题。比如，模板拼缝高低差，色差，缺棱掉角等等，一条就够了。2、主要质量问题确认。3、目标。要量化，缺陷小于千分之五等等。4、原因分析。利用统计工具，要有分析图，比如鱼刺图，关联图等等。5、要因确认。6、改进措施。7、效果检查。8、总结。大致上是这样。

如果是非指令课题，首先说明大环境，例如上面要求质量效益什么的；然后说明你们现状，裂纹太多质量不达标返工造成多大损失等等；然后综上所述选择客题。如果是指令课题，首先说出指令，然后分析该指令的必要性和可行性，最后选择课题如果是内部报告用的，可文库找例子套，要求高些叁赛qc，具体详情可留言

6，如何发布建筑qc小组成果范例

你是在什么级别的发布现场？是单位预选吧？因为现在的时间还没到申报质协的期限。发布首先是应用PPT演示，现在也有很多FLASH课件，但是制作麻烦，其次演示时只能用鼠标，不能使用指示棒，这就需要多一个人和你配合。此外，演示过程15分钟，请注意自己的轻重缓解。超时是很不理想的结果。课件的制作很有讲究，不是简单的将你交的WORD文档材料“幻灯片化”，请注意各个细节，此时如果课件中加入了动画演示，请在演示前给以一定的提示，提醒已经溜号的评委，比如：“请看演示动画”就是最简单的提示语。讲解过程轻重缓急很重要，开始请明确指出你做的是什么“型”的QC，指令型还是创新型等等。然后按照步骤来，小组简介等可以简单带过，注意是带过不是不说，在确定要因时要注意，这里很容易出错。另外一点就是统计工具应用，不是说你用新方法就比老方法分高，而是要正确并适合，正态分布是很牛，但是有几个人能真正应用熟练？最后注意礼貌。

4月6日，集团年度优秀qc小组成果发布会在城建四公司多功能厅顺利举行。来自工程总承包部、二部、三部，城建二、五、十、九、北方公司等八家单位的20个qc小组参加会议，有18项活动成果进行了现场发布。经过激烈角逐，城建二公司的邢洪杰 qc小组的“雨水渗透利用新技术”成果荣获本次发布会第一名，城建十公司的彭雷qc小组等十个小组成果分获二到十名。

7，怎样成为QC

1、符合贵公司应聘品质管理的基本条件；2、具备品质管理的相关知识；3、有一定的从事品质管理工作的相关工作经验（经历）；4、具备从事品质管理工作的技能和资格（如质量工程师证、内审员资格证、参加培训证明等）；5、对品质管理的基本流程、方法比较熟悉并能熟练地进行运用；6、对品质管理工作这个岗位非常热爱；7、具有“质量第一”的工作理念和认真负责的工作责任心；8、有决心、信心能够把品质管理工作尽职尽力做好。QC就是质量控制，是质量形成过程的控制，也就是在生产过程中对质量的控制，是动态过程的控制。验货员是按照一定的抽样比例抽取样品进行检验，根据检验的结果（就是合格品率）来判断该批产品的合格与否，是结果的判断。一要具备两个方面的知识：一是具备TQM(全面质量管理）的基本知识，掌握并会运用基本的质量分析方法，如：因果分析法，鱼刺图等。二是熟悉所从事行业产品的生产工艺和生产流程，了解与本产品相关的其他工艺的常识。这样在发现问题的时候可以很快作出判断，及时解决问题。二要做到“三勤”，即“眼勤”、“耳勤”、“手勤”。“眼勤”就是勤于观察，对生产过程要勤于不定时地抽查，把质量问题控制在萌芽状态，不可以做“事后诸葛亮”。“耳勤”就是运用双耳去收集不同方面的信息。由于一个的精力有限，加之工厂对有些问题的隐藏性，使QC不能及时发现问题，这就要QC运用耳朵去收集相关信息(工厂对出现的问题总会有商讨的信息，总会有人会谈论），结合生产过程中的状况再作出判断（必须要有事实再做结论,不可枉下结论）。 “手勤”就是对出现的问题要做好记录和相关反馈情况的记载。这样可以事后对问题的可溯性有据可查。到时可以分清责任所在。三要有良好的为人处事能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可把情绪带到工作中去。

QC.愿做不勉强。什么岗位都需要人去做。从长远方面考虑，多学专业技术对自己的发展是很有利的。做QC的人因为工作性质原因，明里暗里会有人讨厌。有权不使过期作废。学会深奥的技术，乐在其中。

qc的全称是quality controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装qc顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，qc跟inspector（验货员）是两个不同的概念，qc的重点是在控（control），目的是使公司得到品质良好的产品；而inspector只是通过inspect（检验），而判断一批货是否合格品（pass or fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把qc和inspector混为一谈的，我们在这里也都叫qc吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection inspection）和一次尾（final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（early inspection）或在线检验（in-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。把这些该做的做好就是好qc

验货员：去别的工厂验货，这个不需要考证，关键是要有经验，能识别相关行业的产品缺陷，还有大部分验货报告需要用英文写，所以书面英文好点，当然有ISO9000方面的证书容易上些。质量体系审核员：去客户那里审核是否符合管理体系的要求，这个就要考证了，需要拿到ISO9001的注册审核员证书。

QC 就是常说的质量管理，不同企业，叫法不一样，负责的项目也有所不同，但都离不开质量。以前企业里的QC多数是自己企业培养起来的，随着社会发展，人才的丰富，就业压力的增加，现在企业对QC要求也越来越高了，一般要求有相关工作经验若干年。或者有机缘领导安排你做这项工作。目前QC证书还没有，但你可以学习ISO9000管理，想从事服装QC，那就进入服装厂好好学学吧，包括整个生产流程，每个工序，质量控制，订单管理。然后找机会进入QC，就顺理成章了。或者你机遇好直接应聘QC，好好学吧，反正不太容易，需要时间和毅力。一但选中不要这山望着那山高，没有个5年左右的摔打，出去都不可能成为企业，公司追求的人才。