给领导的建议怎么写，怎么给领导写建议书

本文目录一览

1，怎么给领导写建议书
2，给领导提意见怎么写
3，如何对领导写建议书
4，给领导提建议
5，对公司领导的建议和意见
6，如何向领导提建议
7，给老板的建议书

1，怎么给领导写建议书

1\语气婉转2\谦虚虚心3\建议要有针对性,是大家的共识,并有解决方案4\不要不要以个人建议,用部门建议较好,5\为建议起一个好名字

怎么给领导写建议书

2，给领导提意见怎么写

第一点，工资要一致，同样的工作，工资不一致。第二点，水南车站火车站的客凭少，去白湖亭的客凭都打给南站，不合理

能看到你这个意见的领导可以说很少很少,能针对性地通过你的意见解决此问题的领导就更少啦!所以我认为提意见还是上专门的网站投诉或通过邮箱发邮件效果更好些。

给领导提意见怎么写

3，如何对领导写建议书

一是建议名称，二是为何要提建议，即对某事或某种现象目前执行情况、存在问题进行分析，得出一个要进行创新的建议要求，也就是必要性分析；三是建议的具体方案说明；四是方案的可行性和先进性以及安全经济性等分析；五是实施办法与时间安排；六是可能发生的相关费用计划或需领导协调解决的事项。开场白，就是第二部分的为何要提建议，可直接开门见山，直接点题，不用绕弯子，这样看上去比较实在。如果要措辞好一些的话，不妨先写一点在你提建议内容以前所取得的成绩，或你们领导对此方面看不惯的东西狠批一下，然后点题。

如何对领导写建议书

4，给领导提建议

老总叫你提建议，我认为是因为他认为你辞职是和公司的现状有关。老总其实也是为了公司好才让你提建议的，他想对于一个要离开的人来说应该没有什么顾虑，可以大胆的说话。他让你提你就提吧，只要对公司好，对自己好，就没问题了，还可以取得老板的信任。不过，别说一些是是非非。

那里没做到位就说那里你辞职了你怕什么?

是展示你最好的机会,更能引起老板的注意，还可以赢得更为丰富的奖金

应该提!说一些公司的前途

摸透领导的性格，以最不会引起ta反感的语气对ta提出建议，或者写给ta

5，对公司领导的建议和意见

按时发工资

说出来，

对领导的建议、意见或者说评价领导缺点，是一件需要动脑筋的事情，说得不好会留下不好的印象，对将来不利。所以，评价时可以从如下几个方面来谈： 1、领导不注意休息，经常加班，或者一年到头不休假，这样群众也随之效仿，不敢休假或者按时下班。如果领导注意劳逸结合，这样也可以带动大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。 2、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。 3、如果领导抽烟喝酒的话，可以提出：希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。以上言语属抛砖引玉，供参考。

6，如何向领导提建议

“当你想和领导提出一个好建议时，不能过分抢占他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。”职场心理专家、畅销书《世界如此险恶，你要内心强大》的作者石勇在这里分享职场修炼术。他说：“我们在职场中出问题，至少有一半是心理原因。而我们的心理问题，又至少有一半来自头脑的肤浅和紊乱。”石勇用自己亲身经历的一件事来告诉大家“心理契约”的重要性。刚参加工作时，不懂得揣测上级意思的石勇，因为一次与领导不得当的谈话，而失去了进一步发展的机会。在他看来，工作中，领导和下属会在无意识中签订一份“心理契约”，只有当上级对下属的期待和下属自己的目标达成一致时，才能达到“双赢”。在工作中，除了了解对方，用不同的方式对待不同阶层的人也很重要。“你不能妄想自己去说服固执的人，你能做的，就是引导他进行自我说服。” 石勇说，当你想和领导提出一个好建议时，不能过分“抢占”他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。这样，才能让建议更好地被采纳。

7，给老板的建议书

原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。　　员工给领导的建议书篇1　　xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。二，不能对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不

看得出来楼主很有责任心和上进心。回答如下：建议书尊敬的领导：作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。现状：（1）物管不到位：（2）卫生环境差：（3）考核制度不够完善：解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养宣传、张贴标语，7S管理培训完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力； 2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由； 3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可； 4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

朋友，醒醒吧，此时正是工厂赶货的高峰期，你的这种建议书是没有用的。老板需要的建议书是如何改善工作流程，如何把公司的制度完善，如何提高工作效率，总之都是要能提高公司效益的。如果你真的想要多一点自由时间，就努力吧！做上公司的高管，或自己创业！