工具改善报告怎么写，谁有好的建议啊如何写提案改善报告啊

来源：整理时间：2023-07-31 07:00:11 编辑：八论文手机版

1，谁有好的建议啊如何写提案改善报告啊

主要是要有管理，有计划，无规矩不成方圆

任务占坑

谁有好的建议啊如何写提案改善报告啊

2，产品品质改善报告怎么写

问题的关键不是在于写改善报告，而是解决该问题的办法哈！问题解决了，自然这些东西就好写了撒。

产品品质改善报告怎么写

3，工作改善报告怎么写

富士康员工行为改善报告

基本同意楼上思路,建议调整次序:首先要认识自己的错误，简述上班睡觉的原因(如照看他人等),提出自己的认识,感谢领导的帮助教育;其次要提出今后的改正措施,如合理安排个人生活\合理调配休息时间等等;第三是下绝心\立保证以后不会再犯类似的错误.当然要以自己的实际行动肃清不良影响。

工作改善报告怎么写

4，品质改善报告

首先，要明白一个道理，写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

5，我是一位厂里的管理者现在要写一份部门质量改善报告请问我应该

记录并统计质量数据：合格率、直通率、问题类型、总数量、解决时间统计处理改善方案和结果：改善方案类型数量、奖惩数量将前期和本期数据对比，对改善方案作出评估制定新的改善方案，修改不合理的方案。（重点是质量责任管理）

不是管理评审报告吧,只是质量体系运行报告?那就只是其中的一部份,主要从以下方面汇总再根据所制定的文件与体系标准就可判定体系运行是否有效与完善:1.文件的规范程度,记录实用性,资源配置的合理性,硬件条件和工作环境。2.内部审核,供方审核以及第三方审核的结果报告 3.客户投诉/退货处理报告 4.公司质量方针/质量目标实施情况报告 5. 前次管理评审决议的追踪结果报告

模板百度文库里面有，你可以搜一下。内容没有人比你更清楚。

6，品质改善报告怎么写

我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.c

品质异常处理单 NO:09033001 产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注*** 永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.*** 改善团队: ***/*** 费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：结案确认: QE/PE: 主管核准：备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库以上格式请参考！

7，品质改善报告怎么写才最合适

品质异常处理单 NO:09033001产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***改善团队: ***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：结案确认: QE/PE: 主管核准：备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库以上格式请参考！

制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了