操作可行性分析怎么写，软件可行性分析报告怎么写

1，软件可行性分析报告怎么写

　　我国的软件技术行业也在不断的发展和提升的，华经纵横咨询相关专家通过对几年来全国主要地市及重点经销企业软件价格实地调研，在对行业内重点企业调查结果和咨询相关专家的基础上，系统整理归纳出了软件产品的应用策略，包括软件新产品开发策略、优化组合策略、生命周期策略、市场推广策略、品牌策略等，对拟进入软件行业和已经入软件行业的企业具有非常重要的参考价值。以及软件销售专业人士，同时结合相关行业协会提供的二手权威资料以及工具分析模型，对软件价格走势及影响因素进行了深度研究并最终形成了本报告。　　在软件国内外发展历程、当前产业政策、行业一般特征（如产业生命周期、市场竞争程度）方面，采用期刊杂志等二手权威资料，结合静态和动态研究方法；在软件产量统计、地域产出结构、企业市场集中度、产品生产成本及构成、软件项目投资建设情况方面，主要根据行业协会、公司数据库等一手数据资料，采用的定量和定性研究方法；　　在软件消费量，价格走势下游消费群体构成及消费特点，消费的区域性，品牌满意度调研以及渠道调查方面，主要采用实地调研获取一手资料并通过模型工具得出结论；　　在软件进口市场、出口市场及进出口政策方面，通过对海关二手权威资料的整理分析，得出软件进出口产品结构、地域格局及金额，采用的定量和定性研究方法；　　在软件重点企业产品产销、发展规划、产品投放区域格局方面，主要采用实地调研获取一手资料方法；在北京、上海、深圳、西安四个重点区域城市的软件市场调查方面，根据公司历年监测资料对各城市的软件品牌结构、消费渠道、价格变化、产品满意度作了统计分析和比较分析；　　在软件细分市场产品的应用特点、市场容量、消费模式、发展趋势方面，进行了实证分析和规范分析，主要采用期刊杂志、行业协会、网站等二手权威资料；产业链关联研究；方便客户重点把握，同时就软件的行业主要问题提出了华经独家策略建议。

软件可行性分析报告怎么写

2，怎么写可行性报告

　　附一　　项目可行性报告格式　　一、破旧概要说明　　1、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。　　2、承办单位和科研单位的背景（基本情况和条件）　　3、建设项目提出的必要笥和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。　　4、可行性研究的依据和范围。　　二、市场调查预测和建设规模　　1、资源情况、建设条件　　2、原辅材料供应：材料名称、数量、供应地。　　3、动力供应，交通运输。　　四、项目建设地点的选择和条件。　　对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述　　五、项目的技术方案　　1、技术、工艺：技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。　　2、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。　　六、机构设置、生产定员和人员培训　　1、机构设置：组织形式。　　2、生产定员。　　3、人员培训。　　七、环境保护和劳动安全　　1、环境保护。　　2、劳动安全。　　八、项目实施计划进度　　本部分就项目实施进度做出计划安排。　　九、投资估算和资金筹措　　1、投资估算　　（1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水电增容：水、电增容数量与费用：（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。　　2、资金筹措　　（1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款（以上应写出金额大小。）　　3、投资使用计划　　对资金使用计划　　十、经济效益和社会效益分析　　1、生产成本（支出）　　包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。　　2、利润估算　　（1）销售收入；（2）纯利润。　　3、投资效益分析　　（1）投资利润率；（2）投资回收期。　　十一、项目评价　　应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。

怎么写可行性报告

3，如何进行技术的可行性分析

可行性分析法的阶段　　可行性分析法分为三个阶段：　　1、机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测，投资的目标、范围，项目投资费用范围。　　2、初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。　　3、技术经济可行性论证阶段，即在全面分析，计算，比较，论证的基础上，对项目进行可行性定性分析，选择最优方案，并对项目投资作可行性定性结论。　　可行性分析法的的内容　　1、调查市场近期和远期需求，调查资源，能源，技术协作的落实情况。　　2、研究最佳的工艺流程及应配置的相应设备。　　3、综合评价项目投资的经济效益和社会效益。　　4、合理选择厂址和厂区布置。　　5、设计组织管理系统和人员培训计划，预测建设年限和安排工程进度。　　6、计算建设投资费用，分析资金来源和偿还办法，估算生产成本，评价工程效果。　　7、进行涉及项目的经济、财政、能源、社会、环境的系统分析论证等。　　可行性分析法的步骤　　1、讨论项目范围，划定研究界限，明确工程目标。　　2、调查技术的先进性和经济合理性，保证经济，技术和工艺的可行条件。　　3、形成计划，择优完善目标方案。　　4、给出完整的施工参数资料，编制系统计划，向决策者(或部门)提交可行性研究报告。　　可行性分析中需要考虑的问题　　- 技术可行性　　- 技术可行吗？　　- 操作可行性　　- 有人能操作它吗？可以被使用吗？　　- 合法可行性　　- 是否符合法律法规？　　- 调度可行性　　- 能否一次完成？　　- 经济可行性　　- 利润比成本高吗？

分析当前的科学技术是否支持系统开发的各项活动. 在技术分析过程中,分析员收集系统的性能.可靠性,可维护性和生产率方面的信息，分析实现系统功能，性能所需的技术，方法，算法或过程，从技术角度分析可能存在风险，以及这写技术问题对成本的影响。技术可行性分析时通常需进行系统建模，必要时可建造原型和进行系统模拟

如何进行技术的可行性分析

4，怎样写项目可行性分析报告

不知道你是要什么项目的，先给你一个，你看行不行。全称叫可行性研究报告。政府投资项目必须委托有资质的工程咨询单位编制。民营企业也必须委托有资质的工程咨询单位编制项目申请报告。可行性研究报告是对项目的全面深入的论证，主要任务是为投资决策提供科学的依据。内容包括：1、项目建设的必要性。分析建设项目在实现企业自身发展，满足社会需求，促进国家、地区经济和社会发展等方面的必要性；从国民经济和社会发展层次进一步在资源配置、区域规划、行业发展规划、城市规划的符合性论证；从环境保护、可持续发展、国家产业政策和技术政策的符合性方面进行论证。2、市场分析。通过对拟建项目的产品（或劳务产出品）在国际、国内市场的供需、销售、价格、竞争对手、产能分布的调查研究，建立在科学的市场调查的基础数据上，利用规定的数据处理方法，确定目标市场、市场份额、营销策略和市场风险识别、评估。3、建设方案。包括产品方案、建设规模、工艺方案、建设标准、设备、厂址、原燃材料供应方案和辅助生产条件的确定。总平面布置和建筑、公用工程、环保、节能、节水措施。4、投资估算。分项目测算投资、利息和流动资金。5、融资方案。资金筹措方案、资本金构成、融资成本分析。6、财务分析。主要预测项目可实现的财务成果、判断项目的财务可行性。7、经济分析。主要是对现金流量不能真实反映其经济价值的建设项目（如交通运输、水利等项目），从社会经济资源有效配置的角度，对项目的直接和间接经济价值全面识别和分析，分析项目对经济建设所作的贡献和项目消耗的资源的合理性。8、资源利用效率分析。主要是对高耗能、水、自然资源的项目，分析能源、水、自然资源的合理利用效率。提出节能降耗的措施。9、土地利用及移民安装搬迁方案分析。10、环境影响评价。（环科所做好后引用其结论）11、社会评价。主要是外部效应大、公众关注度高的项目，必须站在社会和公众的角度，对项目的合理性进行评价。12、风险分析与不确定分析。13、提出研究结论与建议。可行性研究报告的编制并不是一般的写文章，必须要专门的知识结构和从业经验。向政府报的可行性研究报告除了委托具有专门资质（由国家发改委授予的）的工程咨询单位编制，而且编制的人员还必须有专门资格证书（一般是注册咨询工程师（投资）才有资格编制

5，可行性分析怎么写

第一章总论 1.1 项目名称 1.2 承办单位简介 1.3 可行性研究的依据 1.4 项目提出的过程与理由 1.5 项目概况第二章市场分析 2.1 我国某某市场现状 2.2 我国某某市场前景预测 2.3 营销策略 2.4 市场风险第三章建设规模与工程方案3.1 建设规模的合理性分析 3.2 建设规模 3.3 工程方案第四章建设方案 4.1 场址所在位置现状 4.2 场址建设条件 4.3 市政基础配套设施 4.4 建筑结构 4.5 功能分区 4.6 主要技术指标第五章技术方案、设备方案和材料供应 5.1 某某生产技术方案 5.2 主要原辅材料供应 5.3 主要设备方案 5.4 主要能源消耗第六章总图运输与公用辅助工程 6.1 总图布置 6.2 场内外运输工程 6.3 公用辅助工程第七章节能、节水 7.1 用能标准和节能规范 7.2 能耗状况和能耗指标分析 7.3 节能措施 7.4 节水措施第八章环境影响评价 8.1 环境保护依据 8.2 场址环境条件现状 8.3 项目建设和生产对环境的影响8.4 环境保护措施方案 8.5 环境影响评价第九章劳动安全卫生与消防 9.1 危害因素分析 9.2 防护和监控措施 9.3 消防设施第十章组织机构与人力资源配置 10.1 组织机构 10.2 人力资源配置第十一章项目实施进度第十二章投资估算及融资方案 12.1 投资估算依据 12.2 投资估算说明 12.3 投资估算12.4 融资方案第十三章财务评价 13.1 财务基础数据 13.2 财务评价 13.3 财务评价结论第十四章社会效益评价第十五章结论和建议 15.1 结论 15.2 建议

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。

6，如何写可行性分析报告

1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。

怎样写可行性报告不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样

7，可行性分析报告怎么写具体格式是什么

目录第一章总论... 11.1项目名称... 11.2项目承办单位... 11.3项目建议书编制依据... 11.4项目拟建地点... 21.5建设规模和内容... 21.6建设年限... 21.7项目总投资及资金筹措... 21.8效益分析... 31.9主要技术指标... 3第二章项目建设的背景与必要性... 52.1项目建设的背景... 52.2项目建设的必要性... 7第三章需求分析... 103.1安阳市房地产整体特征分析... 103.2安阳市经济发展... 103.3市场需求分析... 11第四章建设地点和建设条件... 124.1建设地点... 124.2自然条件... 124.3抗震设防... 134.4基础设施条件... 134.5施工条件... 144.6社会经济状况... 14第五章工程建设方案... 155.1建设规模... 155.2指导思想... 155.3建筑与结构设计... 165.4辅助工程... 17第六章环境保护与消防... 196.1 环境保护... 196.2 消防... 24第七章节能... 267.1 节能节水的必要性... 267.2 设计依据... 277.3 建筑节能... 277.4 节电措施... 287.5 节水措施... 28第八章组织机构... 308.1组织机构设置... 308.2劳动定员... 31第九章项目实施进度... 329.1项目实施进度安排原则... 329.2项目实施进度... 32第十章项目招标方案... 3310.1 项目招标范围及招标组织形式... 3310.2 投标、开标、评标和中标程序... 3310.3 评标委员会的人员组成和资质要求... 34第十一章投资估算与资金筹措... 3511.1 投资估算编制依据... 3511.2 其它工程费用和取费标准... 3511.3 投资估算... 3511.4 资金筹措方案... 36第十二章社会效益分析... 3712.1 项目社会影响... 3712.2 项目环境效益分析... 3712.3 社会适应性分析... 3812.4 社会评价结论... 38第十三章结论和建议... 4013.1 结论... 4013.2 建议... 40这个是河南天会工程管理咨询有限公司的编写大纲，希望对你有用！

【郑州经略智成企业管理咨询编制电焊网机设备生产项目可行性分析报告】没有具体项目，给你个范文，可以根据自己具体项目，作为参照的。总论1.1项目名称及项目单位1.2项目建设地点1.3项目建设规模及内容1.4项目投资估算与资金筹措1.5编制范围及依据1.6结论与建议1.7主要技术经济指标第二章电焊网机设备生产项目建设背景及必要性2.1电焊网机设备生产项目建设背景2.2电焊网机设备生产项目建设的必要性第三章市场需求分析第四章电焊网机设备生产项目建设条件与厂址选择4.1地理位置4.2自然条件4.3社会经济状况4.4基础设施条件4.5交通条件4.7厂址选择.第五章电焊网机设备生产项目建设方案5.1建设内容5.2建设原则5.3电焊网机设备生产项目规划方案5.4工程方案第六章电焊网机设备生产项目公用辅助工程6.1给排水6.2供配电6.3通风和空气调节6.4维修第七章电焊网机设备生产项目节能、节水措施7.1用能标准和节能规范7.2节能措施7.3节能管理7.4节水措施7.5资源综合利用第八章环境保护8.1环境保护执行标准8.2主要污染源及污染物8.3环境保护措施8.4环境保护结论第九章电焊网机设备生产项目劳动安全卫生及消防9.1劳动安全卫生9.2消防安全第十章电焊网机设备生产项目组织机构与人力资源配置10.1组织机构10.2劳动定员10.3电焊网机设备生产项目管理第十一章电焊网机设备生产项目实施进度与招投标11.1实施进度11.2招投标第十二章电焊网机设备生产项目投资估算与资金筹措12.1投资估算12.2资金筹措第十三章电焊网机设备生产项目财务评价13.1财务评价依据及范围13.2基础数据及参数选取13.3财务效益与费用估算13.4财务分析13.5不确定性分析13.6财务评价结论13.7风险分析第十四章结论与建议14.1结论14.2建议附图、附表

第一章总论 1一、物流仓储合作项目背景 11．项目名称 12．合作单位概况 13．物流仓储合作项目可行性研究报告编制依据 2二、物流仓储合作项目概况 21．物流仓储合作项目拟建地点 22．物流仓储合作项目建设规模 23．物流仓储合作项目主要建设条件 24．物流仓储合作项目投入总资金及效益情况 35．物流仓储合作项目主要技术经济指标 3三、项目可行性分析 3四、问题与建议 4第二章市场预测 5一、我国钢材消费市场分析 51．2009年上半年钢材消费市场状况 52．钢材消费市场发展利好因素分析 63．钢材市场消费趋势分析 7二、我国钢材期货交易市场的发展 7三、钢材物流企业的效益状况 81.我国钢铁物流企业总体概况 82.我国钢铁物流产业发展重点与取得的成果 9四、竞争情况分析 111.主要竞争对手 112.竞争对手优劣势 11第三章资源条件评价 13第四章物流仓储项目建设规模与产品方案 15一、建设规模 15二、产品方案 15第五章物流仓储项目场址选择 16一、物流仓储项目场址所在位置现状 161．物流仓储项目地点与地理位置 162．物流仓储项目场址土地权所属类别及占地面积 173．土地利用现状 17二、物流仓储项目场址建设条件 171．气候条件 172．城镇规划及社会经济条件 173．交通运输条件 184．公用设施社会依托条件 195．防洪、防潮、排涝设施条件 196．环境保护条件 207．法律支持条件 208．征地、拆迁、移民安置条件 209．施工条件 205．物流仓储项目场址地理位置图 20第六章物流仓储合作项目设备方案和工程方案 21一、物流仓储合作项目主要设备方案 211．物流仓储合作项目主要设备选型 212．物流仓储合作项目主要设备来源 213．物流仓储合作项目推荐方案的主要设备清单 21二、物流仓储合作项目工程方案 22第七章物流仓储合作项目燃料动力供应 23一、燃料、水、电供应 231．物流仓储项目燃料品种、质量与年需要量 232．物流仓储项目水、电供应来源 23二、燃料、水、电价格 23第八章总图与公用辅助工程 24一、物流仓储项目总图布置 24二、物流仓储项目公用辅助工程 241．物流仓储项目给排水工程 242．物流仓储项目供电工程 243．物流仓储项目通信设施 254．物流仓储项目供热设施 255．物流仓储项目制冷设施 256．物流仓储项目维修设施 257．物流仓储项目仓储设施 26第九章物流仓储项目节能措施 27一、节能措施 27二、能耗指标分析 27第十章物流仓储项目节水措施 28一、节水措施 28二、水耗指标分析 28第十一章物流仓储项目环境影响评价 29一、场址环境条件 29二、项目建设和生产对环境的影响 291．物流仓储项目建设对环境的影响 292．物流仓储项目生产过程产生的污染物对环境的影响 30三、环境保护措施方案 30四、环境保护投资 30五、环境影响评价 31第十二章物流仓储项目劳动安全卫生与消防 32一、危害因素和危害程度 321．有毒有害物品的危害 322．危险性作业的危害 32二、消防设施 32第十三章物流仓储合作项目组织机构及人员配置 33一、物流仓储合作项目组织机构 331．物流仓储合作项目管理机构组织方案和体系图 332．物流仓储合作项目机构适应性分析 33二、物流仓储合作项目人力资源配置 341．作业班次 342．劳动定员数量及技能素质要求 343．职工工资福利 344．劳动生产率水平分析 345．员工来源及招聘方案 346．员工培训计划 34第十四章物流仓储合作项目实施进度 36一、物流仓储合作项目建设工期 36二、物流仓储合作项目实施进度安排 36三、物流仓储合作项目实施进度表（横线图） 36第十五章物流仓储合作项目合作方案 37一、物流仓储合作项目合作模式 37二、物流仓储合作项目合作经营方式 37三、物流仓储合作项目合作年限 37四、物流仓储合作项目合作方案分析 37第十六章物流仓储合作项目投资估算 38一、物流仓储合作项目投资估算依据 38二、物流仓储合作项目建设投资估算 381．物流仓储合作项目厂房及室内仓储库建筑工程费 382．物流仓储合作项目设备及工器具购置费 383．物流仓储合作项目工程建设其他费用 38三、物流仓储合作项目投资估算 391．物流仓储合作项目投入总资金估算汇总表 392．物流仓储合作项目流动资金估算表 39第十七章物流仓储合作项目财务评价 41一、物流仓储合作项目财务评价基础数据与参数选取 411．财务价格 412．计算期与生产负荷 413．财务基准收益率设定 424．其他计算参数 43二、物流仓储合作项目营业收入估算 43三、物流仓储合作项目成本费用估算 44四、物流仓储合作项目财务评价报表 441．物流仓储合作项目财务现金流量表 442．物流仓储合作项目损益和利润分配表 46五、物流仓储合作项目财务评价指标 47六、物流仓储合作项目敏感性分析 48七、物流仓储合作项目财务评价结论 49第十八章物流仓储合作项目社会评价 50一、物流仓储项目对社会的影响分析 50二、物流仓储项目与所在地互适性分析 501．物流仓储项目利益群体对项目的态度及参与程度 502．物流仓储项目各级组织对项目的态度及支持程度 503．物流仓储项目地区文化状况对项目的适应程度 50三、物流仓储项目社会风险分析 51四、物流仓储项目社会评价结论 51第十九章物流仓储项目风险分析 52一、物流仓储项目主要风险因素识别 52二、物流仓储项目风险程度分析 52三、物流仓储项目风险防范和降低风险对策 54第二十章物流仓储合作项目可行性研究结论与建议 56一、物流仓储合作项目推荐方案的总体描述 56二、物流仓储合作项目推荐方案的优缺点描述 561．优点 562．存在问题 56三、结论与建议 56各行业稍有不同

关于你提到的在线考试系统可行性分析报告，他是一种很严谨的具有高度数据量的报告，格式和刚要的撰写规格也很规范，我们企业之前也有写过，这里有一份华经纵横分析师给我们的讲解和内容要求，你可以看一下。 1、引言主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料； 2、可行性分析的准备对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法； 3、对项目的分析企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节； 4、新项目方案新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等； 5、可行性分析项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性； 6、可行性分析的结论根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论；