wbs怎么写，PROJECT中的WBS是如何添加的

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1，PROJECT中的WBS是如何添加的
2，大家的WBS都是如何写的
3，什么是WBS工程项目代码是如何产生的工程建设中的哪一方
4，班级组织一次骑自行车郊游吃烧烤的WBS 项目管理急
5，WBS是什么东西
6，制定WBS的基本步骤有哪些如何确定工作分解的详细程度
7，如何绘制WBS图
8，大家的WBS都是如何写的
9，电力的WBS是什么意思
10，WBS工作具体如何做

1，PROJECT中的WBS是如何添加的

project中的wbs是先添加项目后自动生成的

PROJECT中的WBS是如何添加的

2，大家的WBS都是如何写的

我也很想听听迭代时里程碑的设置？我们不管多大的项目，最后任务的粒度也会在2-3天，或更小，一般在项目开始的时候粒度会大点，当进入该阶段，进行制定阶段详细计划的时候，粒度就缩小了。感觉在项目执行的时候，制定计划对项目经理来说很费劲，而且很多计划到最后都不能执行，也就是说计划变化很快！

大家的WBS都是如何写的

3，什么是WBS工程项目代码是如何产生的工程建设中的哪一方

1.WBS(Work Breakdown Structure)中文意为:工作分解结构.2.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构.3.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

写的具体点

什么是WBS工程项目代码是如何产生的工程建设中的哪一方

4，班级组织一次骑自行车郊游吃烧烤的WBS 项目管理急

写wbs，主要从人机料法环几方面去写，第一项我写得略细，后面自己发挥下吧。一、准备工作 1.1确定人员 1.1.1谁来确定 1.1.2确定谁参加 1.2确定自行车 1.2.1自备自行车数量 1.2.2租用自行车数量 1.3烧烤材料及用具准备 1.3.1烧烤架准备 1.3.2炭火准备 1.3.3钢叉 1.3.4餐布及就餐用具 1.4确定目的地 1.5确定路线，包括去程和回程二、去程安排三、烧烤组织四、回程安排

5，WBS是什么东西

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

6，制定WBS的基本步骤有哪些如何确定工作分解的详细程度

一、项目工作分解的步骤(WBS)　　在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：　　1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。)　　2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。　　3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。　　4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题：(1)最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是，则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项的定义是否清晰完整?如果不完整，描述则需要修改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。　　如果大家还能在脑海中清晰地再现在项目范围管理中，我们介绍范围定义的工具——分解时所画的流程图，那么对于工作分解结构的创建步骤就可以了然于胸了。　　二、实际操作中注意的问题　　对于实际的项目，特别是对于较大的项目而言，在进行工作分解的时候，要注意以下几点：　　1.要清楚地认识到，确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。项目经理和项目的工作人员要善于将项目按照产品或服务的结构进行划分、按照项目的阶段划分以及按照项目组织的责任进行划分等有机地结合起来。也就是说，我们应该将项目的WBS、PBS以及OBS组合起来综合运用。　　如图4-5所示，WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体(Cost Control Cube)。其实，任何两个分解结构结合在一起，都可以形成一个矩阵：WBS与OBS形成责任矩阵，OBS与ABS形成帐户代码，WBS与CBS形成费用估算表。　　OBS，组织分解结构是项目组织结构图的一种特殊形式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，WBS是实现组织结构分解的依据。CBS——费用分解结构和ABS——帐目分解结构，都是按照与WBS与OBS相适应的规则将费用进行分解而形成的相应的、便于管理的分解结构。ABS为组织单元承担分项工作而对其费用进行管理的一种工具，可以作为项目费用测定、衡量和控制的基准。　　2.对于项目最底层的工作要非常具体，而且要完整无缺地分配给项目内外的不同个人或者是组织，以便于明确各个工作块之间的界面，并保证各工作块的负责人都能够明确自己的具体任务、努力的目标和所承担的责任。同时，工作如果划分得具体，也便于项目的管理人员对项目的执行情况进行监督和业绩考核。　　3.实际上，进行逐层分解项目或其主要的可交付成果的过程，也就是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。　4.对于最底层的工作块，一般要有全面、详细和明确的文字说明。因为，对于项目，特别是较大的项目来说，或许会有许多的工作块，因此，常常需要把所有的工作块的文字说明汇集到一起，编成一个项目工作分解结构词典，工作分解结构词典中一般包含工作包描述以及计划编制信息，如进度计划、成本预算和人员安排，以便于在需要时随时查阅。　5.并非工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能会不同。任何分支最低层的细目叫做工作包。工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分而合适的管理信息。任何项目也并不是只有唯一正确的工作分解结构，例如同一项目按照产品的组成部分或者根据生产过程分解就能作出两种不同的工作分解结构)。

7，如何绘制WBS图

在PROJECT里面的WBS的话是不需要通过绘制的，它会根据你的摘要任务和你的子任务构成一个PROJECT的WBS结构！如果还有不懂的话可以继续追问或者发消息！

方法/步骤第一步安装wbs chart pro安装完成之后，在电脑桌面左下角windows星徽键开始，然后点程序，里面找到wbs点wbs chart pro打开。第二步关闭每次提示打开后看到如下界面，关闭每次打开的提醒即可。这个提醒主要是提示我们如何操作的，当然也可以设置不再提醒。第三步创建第一个步骤如果在草稿纸上绘制完成更好，这样你就可以按照自己设计的wbs直接在软件里绘制了。在空白工作区域右键点击鼠标出现insert task，然后就会新建一个方块如图。第四部更改项目名称双击刚建好的new task就可以对名称进行修改了。把名字改成自己在草稿纸上画好的项目名字即可。第五步添加其他模块在新建好的方块上右击鼠标就会出现四个选项，依次是在“左边插入模块”、“在右边插入模块”、“在上面插入模块”、“在下面插入模块”。根据自己需要来完成。最后给大家展示个简陋的wbs的模型。

8，大家的WBS都是如何写的

不过生命周期模型的WBS差别有多大？比如迭代模型和瀑布模型的WBS相比较瀑布模型的是按顺序不断更新累计，迭代模型的如何作？

分解的粒度是到工作包层次，特征是要分配给具体责任人，能明确的可测量的交付物。

通常情况下分三到四层这样一个粒度来分模块子模块功能点模块子模块任务包任务项基本上是每个任务项（功能点）不超过两天（16小时），不过这还是个设想，具体还没执行呢这也是借鉴敏捷开发里面的。我也有同样的问题，如果采用迭代的话，里程碑该怎么设呢？

做WBS的分解前提条件是已选择了相应的软件生命周期模型，根据相应的生命周期模型做初步分解，然后在日常工作中逐步细化，没有不变的需求和计划，时时在变，如果跟不上更新的脚步，计划将无任何实施意思。

9，电力的WBS是什么意思

WBS是指电网工程项目管理分解结构。 WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，意思是工作分解结构。WBS是项目管理最基本也最重要的一个工具。所谓工作分解结构，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果，并按可交付成果做工作层次分解，它组合和定义了项目的整个范畴。WBS用层次化和结构化的方法，明确规定了项目应该包括的工作范围。美国项目管理协会甚至认为，不在WBS之内的工作，就不应纳人项目范围，这是为了强调计划的重要性和事先管理的必要性。 WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的，说穿了，可能就是拍脑袋的产物。学会编制WBS很容易，但真正做起来却比较繁琐，需要有充分的耐心。的确，要想把项目做好，要想项目后期少扯皮，我们还得静下心来，花点时间把WBS做好。事实上，如果有哪一位项目经理不会开发或不愿开发WBS，那么，他的项目管理基本素质就丧失了。作为项目管理最基本的工具，WBS在如下方面起到关键作用或积极作用： ·防止项目可交付成果的遗漏； ·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责； ·建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作； ·改善时间、成本和资源估计的准确度； ·帮助项目经理建立项目团队，明确项目角色； ·获得项目人员的承诺； ·为绩效测量和项目控制定义一个基准； ·提高工作责任的清晰度； ·为其他项目计划建立框架、奠定基础； ·有助于项目风险的最初分析。看看WBS的作用，我们就可以知道WBS有多大的价值了。

工作分解结构（work breakdown structure）再看看别人怎么说的。

10，WBS工作具体如何做

WBS项目分解结构就是把一个项目，按一定的原则分解——项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。。一．为实现项目目标并创造必要的可交付成果分解之后得到的一种层次结构. 1. 确定项目的整个范围，并将其有条理的组织在一起 2. 把项目工作分成较小，便于管理 3. 更低层次意味着更详尽的说明 4. 底层组成部份可安排在进度表中，估算费用，监视和控制 5. 对当前批准的项目范围说明书规定的工作 6. 有助于利害关系者理解项目的可交付成果二.具体创建WBS的过程是： 1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。 2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。 3 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。 4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。 6 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。 7 建立一个编号系统。 8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。三.创建WBS时需要注意点： 1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。 9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。详细的话也可以参考下百度百科

wbs怎么写，PROJECT中的WBS是如何添加的

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