设备管理工作怎么开展，如何进行设备管理

1，如何进行设备管理

Push Notificiation的诉求为了是让WP7在没有办法背景执行第叁方程式的状况下，仍然可以将远端资料传送到WP7中，这是一个重点;另一个重点在于与Cloud Service(云端服务)串联起来。云端效应其实被期待的除了Cloud种类与硬体的整合之外，Mobile(泛指行动设备：智慧型手机或Pad系列产品等)也将是下一个云端效应下将会进展快速的一环。因此，WP7也希望藉此将Cloud Service加以整合进来。WP7是以Silverlight为基础为开发，因此，与后端资料库或服务的操作往往都会透过WCF或RIA Service来完成。

如何进行设备管理

2，设备管理创新以什么方式来开展更好

不知道你要具体管理的是什么内容,你可以借助于软件系统进行管理,实现数字化专业化管理.普大设备管理软件有好几个:设备仪器借还管理软件DL7C\资产设备管理软件DK7C\车辆维修保养管理软件SA7C\设备场地排程管理软件SD7C,你可以在百度上输入:普大设备管理软件,就可以找到并下载试用了,有了专业软件的帮助相信你就可以很方便高效地进行设备管理工作了.

目前国外物业对于设备设施的管理已经全面启用智能化管理，简称物联网，也就是一物一联网的操作模式，设备运营情况以及故障情况都通过互联网第一时间更新至后台，因此对于设备管理的把控就更加得心应手。国内设备设施目前还处于责任人模式，也就是一设备一责任人，对接式管理。在资金充足的情况下可以考虑对设备进行智能化管理，资金不足情况下可加强人员管理责任制。再看看别人怎么说的。

设备管理创新以什么方式来开展更好

3，浅谈如何做好设备管理的基础工作

收藏推荐仪器设备是高校教学、科研工作的物质保证，设备管理工作是学校工作的重要组成部分，这已被越来越多的人们所认识。在原国家教委对基础实验室、技术基础实验室评估的文件中，对仪器设备和器材的要求是实实在在的，如设备数量、质量、规格型号等不符合要求，实验室就被视为不合格，这也足以说明设备管理工作在高等学校教学、科研工作中的重要性。为了实施科教兴国这一战略部署，国家加大了对高校的投入，重点学科、重点实验室、" 211工程"建设全面展开，对高校建设起着积极推动作用。在这样的大好形势下做好高校设备管理工作尤为重要。加强设备管理，做好设备管理基础工作是根本。设备管理的基础工作主要是帐、卡、物的管理。随着时代的发展、科技水平的提高， 80年代末、 90年代初，许多高校设备管理工作完成了计算机管理方式取代传统的手工管理方式的模式转换，在帐、卡、物的管理中，对财产帐目管理和实物实行计算机化管理，使高校设备管理的基础工作做得更为科学规范，更加扎实。财产帐目管理主要包括两方面工作：即计算机内部的工作和计算机以外的相关工作。

浅谈如何做好设备管理的基础工作

4，设备科管理工作如何做好

设备科很清闲的,当然有机会上网设备科职责一、在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工作；二、编制医院年度设备需求计划并组织实施；三、本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总、报批论证、调研谈判、合同批复、购买验收；四、搞好设备保养工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益；五、提倡科学修理，杜绝野蛮操作，避免故障扩大；六、及时收集归档各种使用维修资料，建立健全各种仪器设备资料档案；七、及时了解医院建设、经营的需要，经济、合理地采购设备,保质保量地完成采购任务,保障供应；八、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化；九、负责检查、监督各科室的设备使用情况,给予指导，提出整改建议和措施

设备科一般分为三部分：采购办、维修办、库房，估计你实习重点应该放在后面两个。建议你多看看上学时候一些简单仪器的电路图，维修手册，故障排除之类的，实习时候也不会真让你动手，看的时候知道怎么回事就ok了。还有就是要搞清楚哪些科室用哪些设备，不要到时候闹笑话。至于库房，也就是帮忙发发货，细心点不出错就ok了，建议你搞清楚各科室耗材种类名称。还有一点搞清楚人家有没有人员招聘计划，很重要，不要找工作的时候把自己耽误了。至于其他的，你懂的，祝你好运！

5，如何做好建筑施工企业设备管理

1、建立完善的管理制度对于任何一个企业来说一个完善管理制度是十分必要的，有着举足轻重的作用。它所产生的影响对各行各业来说都是不可替代的，对企业发展也产生深远的影响。一个企业要想长久的发展就必须要建立完善的管理制度、管理机制，这样的制度不仅可以提高机械设备在现场的工作效率，还可以保证其作用的高效发挥，当然为此还要设立专门的机械设备管理部门，从而真正做到规范化的管理制度化的管理，让管理者有章可循。将机械管理责任落到每个人肩上，实行责任制，上下级互相监督促使每个负责人从上到下高度重视机械的管理。规章制度一旦制定好就要严格遵守，不可懈怠，必须由每个员工共同参与共同执行。2、加强操作人员技能培训在建筑施工现场由于机械设备操作不当会造成一系列的伤亡，因此，安全才是工作得以顺利进行的前提，为了保证施工人员的安全就要加强对机械设备操作人员的技能培训，避免其因违规操作而造成的损失。操作人员要持证上岗且必须经过专业培训，对于半年以上没有操作过设备的有证人员必须经过二次培训方可作业，以此杜绝出现普通工人暂时性操作机械设备和专业工人的生疏性操作设备的情况；不仅如此，对于操作熟练的员工不能放松警惕反而要严格要求，避免因其熟练的技巧而采用其他不当的操作手法，管理人员要严格按照操作要求来指导员工，做好监督工作，让操作人员看到管理部门对这项工程的重视程度，对于不按照规定的人员，要给予相应的惩罚。3、加强建筑工程机械管理人才培养加强建筑施工机械管理的人才培养，利用优秀的专业性强的机械管理人员带领其他较差管理人员开展实际的工程操作，促使管理人员之间在实践中相互学习经验，互相吸收知识与技术。同时要注意人才引进，为管理层注入新鲜的血液并在各个管理方面设立考试内容来对管理人员的技术能力进行考核，提升他们的技术水平。通过考核结果，按能力将管理人员分组，由综合素质和技术能力最高的组员担任组长，如果工程管理中出现问题，组长将作为第一负责人。4、及时更新设备，做好日常维护在施工建设过程中，为了能够吸引更多的工程建设项目一定要定期更新设备尽可能的提高工程施工建设质量及速度，在施工过程中，不管是新设备还旧设备，总会在使用的过程中出现各种问题，问题一经发现就要马上着手解决，如果没有及时发现并解决，那么整个工程项目早晚有一天会因先前的问题在施工过程中造成不可挽回的安全事故。由此可见，机械设备的日常维护工作不是随便做做就行的一定要将此事重视起来。从节约经费方面讲，用技术水平高的人员进行维护那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以减少费用的支出。

6，设备管理的方法和技巧

为了完善设备管理，充分发挥设备应有功能，做到正确、安全使用设备，严格按照用、养、修三字方针执行。　　目的：通过规范设备的管理控制，使其保持良好性能，延长设备使用寿命，以满足生产需要。　　一、用　　用设备要规范、准确才能安全使用设备，以免造成设备和人员安全事故的发生。　　二、养　　保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定，不得超期使用设备（只能提前进行保养），避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。　　三、修　　设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定，按期完成维修计划，在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家，产品的质量以更换润滑油的牌号、品质确认后方可实施。　　四、实施细则　　1．设备操作人员基本素质要求　　（1）操作人员要爱设备，做到勤检查，勤清洗、勤保养，随时搞好环境和设备卫生。　　（2）操作人员必须熟悉所用设备的工作原理和性能，做到“三懂”、“四会”。即懂原理、懂构造、懂使用，会保养，会调校、会操作，会排除故障。　　（3）电器设备电线接地，保险丝烧断，接触不良等应会自行排除。　　（4）加工产品达不到质量要求应会自已排除。　　（5）做好当班设备运转记录。　　2．设备安全要求　　（1）机械设备操作人员必须经过培训，经考核合格后，方可上岗操作。　　（2）操作人员必须严格遵守《安全操作规程》，正确使用设备。　　（3）机械设备启动前，要检查油、水是否加足，有无渗漏现象；各传动部位是否牢固，有无松动或异物。　　（4）设备在运转时，操作人员注意力要高度集中，视、听、闻要灵敏。如有异味，异响应立即停机检查。　　（5）未经有关人员同意，不准他人操作设备。　　（6）对设备及附件、仪器、仪表，安全防护装置，应保持完整。　　（7）设备启动后，不得擅自离开工作岗位。　　（8）禁止超负荷使用设备。　　3．保养维修要求　　公司设备要建立好档案与《机械设备清单》，为保养与维修提供参考数据，维修人员根据设备运转时间实施定期保养。　　设备保养的主要内容是：保持设备清洁、整齐，润滑良好，安全运行；及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。保养方式分为三级。　　（1）一级保养　　一级保养即日常保养，要求每日进行，由操作人员自行负责。其原则是谁使用谁保养，保养内容有：清洁、清洗，除去油污、油垢及灰尘；加注润滑油、紧固松动的紧固件。　　（2）二级保养　　二级保养由公司专业维修人员负责。主要内容是：对机器进行局部更换和检查，更换消耗性零部件，二级保养周期视其具体情况而定。　　保养需换零部件，要经专业人员检测核实，确需更换的才能更换，能修复的则修复。　　更换零部件的批准权，更换零件在200元以内者，由生产部负责人确定并按照计划由供销部统一采购；更换200元以上的零部件，需报请总经理审批后方可购买更换，更换零部件一律实行交旧领新。　　保养维修工作完成后，需进行试运转，试机时操作人员应在场，合格后由操作人员签字认可。　　（3）三级保养　　三级保养的内容是对设备进行全面检修和更换零部件，使设备恢复到原来状态。　　三级保养必须填写《机械设备保养通知单》，告知生产人员作好设备保养前的准备并安排好其他工种接口，设备保养修复后，需试运转或磨合，确认运转正常后方可投入使用。　　4．设备零星维修　　当设备在作业期间，操作人员发现设备有异常响声或出现故障时，及时停机检查，找出故障原因及时处理，若操作人员处理不了时，及时报告生产部负责人，由当班负责人填写《设备零修申请单》交维修班组织人员现场抢修。　　设备在维修过程中，必须在所修设备显眼处悬挂维修状态标识，并在维修单和设备运行保养记录中填写维修内容和更换配件情况，设备维修好后，由设备使用人签字认可。　　5．外协加工维修　　本公司无法修复的设备或零部件，可送外协单位加工或修理，送修前须填报《设备外协加工维修单》交总经理批准后方可送修。　　外协加工维修必须严格把握质量验收制度，对设备或零部件加工或修理后，若不符合质量要求者，由设备管理人员向施修单位联系返修或退货。　　五、设备报废　　公司对不能修复或无再利用价值的设备，由设备管理人员填写《设备/仪器报废清单》报总经理审核，总经理批准报废处理后，该设备应在设备清单上注销、注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，作好报废标识。　　报废设备由财务部负责处理资产，供销部处理残值。　　六、新购设备　　新购设备由设备使用部门根据生产情况而定，若在目前设备不能满足生产需要或需进行技术更新的情况下，可拟订设备需求申请，申请内容要写明设备用途，规格型号、投产日期报总经理审批。　　申请被批准后，由总经理负责组织及选择供应商购买，新设备入厂后，由生产部、质管部进行验收安装，并填写《新购设备验收报告》，若验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换或维修手续，退货需填写《物料验退通知单》。

7，如何做好设备运行管理

原发布者:XJM太阳设备运行、维修、保养管理制度1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁

转载以下资料供参考设备运行管理制度一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。七、相关文件记录:无设备管理交接班制度一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。三、在下列情况下不得交接班:1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；2、交接班准备工作未完成时；3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。四、相关文件记录:无设备管理报告制度一、下列情况报告班组长:1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；2、设备出现故障或停机检修；3、零部件更换及修理；4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；5、运行人员暂时离岗；6、对外班组及上级联系。二、下列情况必须报告技术主管:1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；2、采用新的运行方式；3、重点设备发生故障或停机抢修。

转载以下资料供参考设备运行管理制度一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。七、相关文件记录：无设备管理交接班制度一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。三、在下列情况下不得交接班：1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；2、交接班准备工作未完成时；3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。四、相关文件记录：无设备管理报告制度一、下列情况报告班组长：1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；2、设备出现故障或停机检修；3、零部件更换及修理；4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；5、运行人员暂时离岗；6、对外班组及上级联系。二、下列情况必须报告技术主管：1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；2、采用新的运行方式；3、重点设备发生故障或停机抢修。

1.设备的信息建档;如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。