事业单位内控怎么做，想研究事业单位的内部控制机制应该从哪些方面入手呢

来源：整理时间：2023-12-24 22:21:26 编辑：八论文手机版

1，想研究事业单位的内部控制机制应该从哪些方面入手呢

1、内部机构设置，人员分配。2、内部管理制度建设与实施。3、内部控制手段与形式。4、效果与问题

工作重点在经济责任审计，国家最近出台的相关的规定，这个是趋势。另外就是五部委联合发布的上市公司内控指引，因此内部控制也是趋势之一。

想研究事业单位的内部控制机制应该从哪些方面入手呢

2，如何开展行政事业单位内部控制风险评估

在我国,作为社会公益组织的事业单位长期为社会提供了大量的优质服务.然而随着社会的进步和市场经济的发展,事业单位发生了体制改革.在这种情况下,要想实现事业单位的管理的战略意图和目标,就要在相关法律法规的要求下做好内部控制.然而事业单位在实际的经济活动中,内部控制还不完善存在着诸多制约事业单位长远发展的不利因素.本文在探讨事业单位内部控制风险因素的基础上,提出了内部控制的有效方法.

风险评估的真正目的是为了识别风险因素，便于风险应对及风险控制

如何开展行政事业单位内部控制风险评估

3，事业单位内部控制如何做深做细

行政事业单位内部控制是从2014年1月开始试行，关于这方面的图书真的很少。给你推荐迪博公司近期出版的《厉行节约反对浪费的实施路径——基于政府治理的行政事业单位内部控制》一书，其中第六章，主要讲了从预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大块内部控制设计，属于实际操作的范畴，可以供你借鉴。你上淘宝“迪博风控”店铺，购买这本书，让客服给你送一本《迪博ACM行政事业单位内部控制管理整体解决方案》手册，两者结合着看，应该是目前市面上最权威的内容了，如果满意，请赐分！

事业单位内部控制如何做深做细

4，如何做好行政事业单位内部会计控制工作

对于如何做好行政事业单位内部会计控制工作，在2012年11月29日财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）和2015年12月21日财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）中有相关规定。这两个文件在财政部网站的“政策发布”栏下面有。

近年来，随着社会的进步与发展，##部门职能不断扩大，所承担的任务越来越重，我局肩负着各项指标的考核和落实，已超负荷运载。近两年来，已有#人相继退休和离岗，而今年又有#名同志达到提前离岗时间，为确保各项工作的顺利开展，急需充实@名应届本科毕业生，专业是会计人员。当否，请批复。

5，事业单位如何构建有效的内部控制体系

一、事业单位内部控制体系的理论(一)内部控制体系的含义为保证国家的方针政策在本单位内部有效的实施,确保事业单位的财产和物资安全,保障单位内部财务信息和其他信息的准确性和真实性,建立在外部环境的基础上,对单位自身和员工行为的规范和约束,对单位财产及资金进行合理分配和利用制定的全套制度和方法就是内部控制体系。(二)事业单位内部控制包含的主要内容1.事业单位内部组织机构,明确规定各部门的任务和责任分工。它是进行内部控制的基础,单位任务和责任分工是单位运行的指南。2.财务清查盘点制度,财务管理是事业单位发展非常重要的一部分,也是最容易出错的环节,要不定期的对单位的财务状况进行清查盘点。3.相互制约制度,每项业务或业务的重要环节都要分配给两个或两个以上的部门负责,两个或两个以上的人员负责,以达到相互制约的目的,保证任务更快的完成和财产的完整性。4.计算机办公已经在事业单位的工作中普及,并占据重要地位。事业单位要对计算机这部分工作进行严格的管理和限制。5.在财务管理方面应加大管理力度,保障财务会计凭证及会计记录的准确性和完整性。(三)事业单位的内部控制目标伴随事业内部控制的日益发展,内部控制目标也

任务占坑

6，如何为行政事业单位内部控制报告

一、事业单位与企业内部控制体系目标不同行政事业单位是行政单位与事业单位两个概念组成的。无论行政单位还是事业单位，其目标都侧重于社会公共服务与公共管理活动目标的履行，强调效率与公平的统一性。相比较而言，企业则是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性经济组织。二、事业单位与企业内部控制体系设计原则不同事业单位内部控制是指在事业单位内部建立起有效的管理控制机制,对事业单位的计划实施、开支标准以及各项财务管理制度的执行情况进行监督和检查,及时纠正存在的问题。其控制原则是:①相互牵制原则。即一项完整的资金活动,在横向和纵向上必须分配给具有互相制约作用的两个或两个以上的职位分别完成,以相互牵制和监督。②协调配合原则。指在财政资金的使用过程中,各部门或人员必须相互配合,各岗位与环节都应协调同步,各项手续紧密衔接,避免扯皮、脱节、减少矛盾和内耗。③成本效益原则。应力争以最小的控制成本取得最大的控制效果。而企业内部控制的原则是全面控制与重点控制相结合，目标控制与追踪控制相结合，日常控制与定期控制相结合，定性控制与定量控制相结合，固定控制与弹性控制相结合，硬性控制与软性控制相结合。三、事业单位与企业内部控制体系的基本内容不同事业单位内部控制体系的基本内容包括以下几方面的内容： (一) 建立控制系统,规范动作程序；（二）完善控制制度,明确控制标准；（三）完善控制机制,提高控制效果；(四) 讲求控制方法,加强风险防范。而企业内部控制的内容主要包括以下几个方面：(一) 股权控制和经营管理权控制；(二) 战略控制和经营控制；(三) 人事、财务、会计和生产控制等；(四) 结果控制和过程控制；(五) 积极控制和消极控制；(六) 行为控制与事务控制；(七) 制度控制和观念控制。

7，如何提高行政事业单位内部控制水平和效果

三要素：内部环境、目标设定事项识别、风险评估风险应对、控制活动　　行政事业单位内部控制的目标和原则：　　（一）内部控制的目标　　内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。　　行政事业单位内部控制的目标是：　　1.合法性——管理和服务活动的合法合规　　2.安全性——资产安全　　3.可靠性——财务报告及相关信息真实、完整　　4.效率性——提高管理服务的效率和效果　　5.风险防范——排除障碍实现单位发展战略　　（二）行政事业单位建立与实施内部控制应遵循的原则　　1.全面性原则　　内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。　　2.重要性原则　　内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。　　3.制衡性原则　　内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。　　4.适应性原则　　内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。　　5.成本效益原则　　内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。　　内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。　　（三）建立与实施内部控制包括的要素　　1.内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。　　2.风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。　　3.控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。　　4.信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。　　5.内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。