质量建议结果的引文怎么写，质量反馈报告怎么写

1，质量反馈报告怎么写

品质问题如果为找到，那么品质报告上建议写目前正在分析的方向、进度，临时防堵措施与进展并给出可以解决问题的时间。同时可以去客户端了解更多的信息或者内部进行模拟重现等进行。

质量反馈报告怎么写

2，产品质量提升成果怎么写

根据质量目标，进行分解到相关细节，逐步打分，最后算总分。关键是目标的制定及可行性和可执行性！

报告应全面、系统、客观地反映项目的工作情况和工作成果，以及存在的问题和解决方案。应力求文字简练、流畅，附必要的图表、册、附件，附图要清晰、美观。

产品质量提升成果怎么写

3，产品质量有问题该怎样写报告

一般格式题目某某产品质量检验报告产品型号规格：数量：检验方式：如全检，抽检(应写明抽样方案)，产品标准（检验依据）：检验项目：检验中发现的问题以及处理。检验结论：检验人年月日核准人年月日

楼主，你心里怎么想的就怎么写呗，通过你对产品的了解，你在操中的一些感想，哪些方面比较好，操作时比较容易的方便，还有什么地方不方便需要改进等等。

产品质量有问题该怎样写报告

4，厂房竣工验收验收建议及质量评估怎么写

厂房竣工验收后，由建设单位组织设计，经过监理、质量监督部门认可首先、防雷、环保等相关单位参加竣工验收，一般民营企业建设厂房、检测、消防，并达到验收规范规定的条件，资料档案整理完毕。具体需要资料，每个地方和厂房建设内容不一致，最少有设计，这个讲法就不对了，竣工验收的前提是施工单位完成合同规定施工内容、规划、档案、监督站参加、监理、施工、监理、施工

竣工了？总监又让你写这些，他是干什么的？如果你是总监，我就无语！ 1工程背景概况（有些什么单位参加这个工程）2质量方面的这些乱七八糟的东西，那种书抄点。3现场实际做的工程，比如路基怎样控制的，路面怎样控制的。（往死里说说死他，参照施工单位的分项开工报告里面的施工专项方案）4自己总结下，注意些什么。（多多少少有个把个不合格的，最终闭合了的构造物）（个人意见，仅供参考）

5，请问质量管理建议书该如何写我从没写过啊

这里有篇范文，你可以参考一下...YK品质管理建议书 YK品质现状： YK公司，工程不良居高不下，产生这种现状的主要原因是公司长期以来，养成了一个重视检查、重视修理而不重视品质保证的习惯。比如说，产品的某个部位出现何种不良，没有分析问题产生的根源、过程和结构，而是采取哪个部位出现问题就重点检查哪个部位的方法，所以，导致疲于应付产生的问题而不能消除产生问题的根源。比如说，客诉及不良没有进行统计并分析，看不出产品的长期趋势，没有分析品质问题是偶然的还是长期的、是职能性的还是系统性的、是重复出现的还是新产生的，所以，只能采取事后救火的办法。上述管理方式，产生了大量的返工和修理，在修理的过程中，既浪费时间、人员和资材，又容易损伤和污染产品，从而导致不良成本居高不下，工人工作时间长。 YK品质管理的改善建议： 1. 不能单凭检查和修理，纠正已出现的不合格品，而是要去分析分析不良，举一反三，不仅解决当前的问题，还要解决类似问题，不仅要纠正问题，更重要的是保证同一问题不再发生。 2. 对返工品及不良品作数据分析，分析每日、每月、每年，每一部门，每一功能，每一部件，每种原因的不良。比如对每一工序的不良进行分析，可看出不良的集中度；对每一产线的不良进行分析，可看出设备/人员的能力差别；对每一工序的不良进行分析，可看出不良产生、形成的趋势。在分析出不良产生的原因后，再采取相应的预防措施，才可以保证不产生不良品。

额

6，品质改善报告怎么写

我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.c

品质异常处理单 NO:09033001 产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注*** 永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.*** 改善团队: ***/*** 费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：结案确认: QE/PE: 主管核准：备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库以上格式请参考！

7，如何写产品质量问题整改报告

如何写产品质量问题整改报告？以下资料给你参考： 20**年质量问题整改报告本报告包括三个部分： 1.20**年质量改进综合情况（重大质量改进项目完成情况、精美化活动开展情况、群众性质量活动情况）： 2.质量改进工作存在的问题： 3.改进的建议和需求。一、20**年质量改进综合情况（一）2002年度重大质量改进项目完成情况《*****公司2002年重大质量改进项目计划》列了一个重大质量改进项目，内容是“减少****产品上腔顶部出现凹坑”，具体情况如下： 1、现状和目标：现状：空调冰箱制冷后，冷藏室（上腔）顶部出现大小不等的凹坑，特别是“K 型系列产品表现突出，约占3％。目标：空调冰箱制冷后，上腔顶部出现凹坑的产品≤1％。 2、针对上述情况，技术部制定了四个方面的改进措施，现已基本完成，完成情况如下：（1）发泡原料改善： 2010年5月份与上海亨斯迈公司合作，对他们所供应的组合聚醚性能方面进行了改进，改善了泡沫的流动性，增加了组合聚醚与环异戊烷的相溶性，减少了泡沫中的大气泡。通过批量试验，收到明显效果，上腔顶部凹坑减少很多，达到了目标值。（2）验证凹坑与离泡：在“K”型产品上进行了10台试验，试验内容为：在上腔顶部外侧增加一张隔离纸（与顶部不粘合在一起），发泡检验凹坑与离泡。试验结果：虽然不见了上腔顶部凹坑，但果然产生了上腔顶部离泡现象。因此，上腔顶部外侧不能增加隔离纸。 (3)控制上腔顶部厚度：由于降费压耗而使箱内腔的ABS板材厚度由原来的3.2mm改为3.0mm，所以上腔顶部的壁厚也就随之变薄，因此控制上腔顶部的厚度就比较重要。通过控制ABS板材厚度的稳定一致性和箱内腔吸塑的质量，上腔顶部的壁厚基本上控制在0.8 mm以上。 (4)工艺方面控制： 1）增加上腔顶部的泡沫量：通过调整发泡注泡枪的位置、注泡量，尽可能地增加箱体顶部的泡沫填充量，改善泡沫质量，减少泡沫夹气，保证适当的过充填，使顶部的气泡达到最少。 2）控制预装箱质量：在箱体预装时，加强对冷藏室顶部厚度的自检，对顶部较薄的冷藏室采取粘贴胶带增加强度后再使用。 3）控制前顶板排气孔尺寸：在加工前顶板时，按产品图纸尺寸要求冲剪排气孔，保证该件喷涂后仍有较好地排气效果。通过采取上述措施，现在上腔顶部凹坑已经得到控制，从冰箱外观检验记录看，因上腔顶部凹坑而降等的冰箱很少，上腔顶部凹坑变形的冰箱数量也由3％下降至1％以下，因此，“减少冰箱上腔顶部凹坑”质量改进工作已经完成。（二）精美化攻关活动开展情况精美化工程攻关活动是精美化活动的第二阶段，冰箱公司在进行了广泛的市场查和对照西门子冰箱找差距后，确定了13个精美化攻关项目，其中与我公司有关的有11个项目（后附“科龙精美化工程活动攻关项目计划表”）。接到公司的项目攻关计划后，我公司召开了专题会议，研究布置和落实攻关计划要求，并由技术部、质保部、总装车间等部门有关人员成立了11个攻关小组，各小组编制了详细的攻关措施计划，落实了整改内容、完成时间及责任人，各小组成立后积极开展活动，并主动地与冰箱公司各攻关小组取得联系，沟通情况，目前这些项目都在按计划实施，其中，提高门封质量、提高塑料件外观质量、解决三板与内腔离缝、包装质量改进等项目都基本上完成，正在进一步验证和制订巩固措施，如J4门封已开始批量投入、抽屉等制件已经体现了新的外观标准、包装件改进都已完成，2003年1月份全部实行，解决侧板凹凸及解决制冷管道美观、解决定位板开裂、塑料件色差等项目，各小组进行了大量的实验，现在还有部分模具更改和工艺试验在进行中，其他项目也都有希望在计划时间内完成，总之我们还要进一步与广东科龙各小组进行沟通，及时跟进项目进展，保证全部项目在明年上半年完成验收。（三）QC小组活动公司积极组织开展“QC小组”活动，今年技术部有1项“降低冰箱制冷不合格率”QC成果获国家一等奖，有1项成果获辽宁省1 等奖，公司内全年共注册QC小组23个，申报成果24项，通过评审，其中有2个成果获公司一等奖，4个成果获二等奖，成果若能巩固，全年将为公司创经济效益173.88万元。二、质量改进存在的问题 1.各部门、车间的质量改进意识不强，缺乏主动性。 2.质量改进工作缺乏激励机制，质量改进工作的积极性不高。三、改进建议对质量改进工作实施考核时，应有奖有罚，以提高各部门、车间和全体员工参与质量改进工作的积极性、主动性，在公司内形成一种自觉实施质量改进的良好风气。

商品质量改进措施怎么写

产品质量原因分析