财务工作建议和意见怎么写，关于中小企业财务管理的建议

来源：整理时间：2023-03-24 05:19:54 编辑：八论文手机版

1，关于中小企业财务管理的建议

建立健全财务管理制度，严格执行国家的会计法规、会计准则。

关于中小企业财务管理的建议

2，作为财务人员应该对公司财务工作提出什么好的意见或方案

节约成本，有效利用合理人力资源。总之以节流为主。最好能为公司融资等作出合理的建议。节约财务费用。

作为财务人员应该对公司财务工作提出什么好的意见或方案

3，想要找财务方面的工作求建议

找适合的工作就去(*^__^*) 嘻嘻……，在这里我们深入挖掘你的潜力，天赋，帮助你分析适合你的工作环境，筛选匹配出最适合你的职位领域，明确的了解职位与自己的匹配度~~在找工作的时候才不会感到迷茫呢，,我们还可以为你向人职匹配度高的企业推荐哟~~

财务方面的工作好找的很，浙江的企业，公司很多，需要这方面的人才。待遇也不错，一般都是单休的多。

想要找财务方面的工作求建议

4，财务后勤行政等工作的一份建议怎么写

先在网上百度一下，类似的文章，看看人家写的格式，然后根据自己的实际情况写一下，就可以了。建议无非是要提高工作效率，提高工作人员的士气之类的，加油写吧，写完后一定要多读读，只要文章通顺，没有别字就行啦。祝好运。

行政后勤这块，最主要的要求就是准确和及时，你的建议和设想就要从这个两方面写：现在提高公司效率的物流软件和人员管理财务处理的相关软件比较多可以建议实施。然后把后勤和行政工作归类一下划分出几个部门，招聘相关专业人员主管，做到专人专事。其余可以根据公司实际情况再补充一些。

5，对社团财务部的工作建议

1、招新：参与招新并负责会费的管理工作。 2、招干：经过面试一共招了两名干事。所选择的干事各方面的素质都较高，工作也很积极。 3、社团活动支出发票的收取：在各部成员的积极配合下，我部对上交的发票进行了清点和统计，及时将发票登记入册作为社团联财务清查及报销凭据。 4、社团联财务清查工作：是本部本学期最主要的系统工作。按照社团联制度要求，对各协会本学期的经费使用情况做出了清晰、细致、如实的统计整理。经过社团联审核，表扬了我部门工作，这是值得小骄傲的，同时好的方面我部将会继续发扬。 5、参加社团联财务部定期例会，了解工作中出现的问题，并作出反省，及时解决。同时对干事进行培训、鞭策和激励。您可以访问第一范文网查看更多与本文《社团财务部学期工作总结》相关的文章。

6，4S店财务合理化建议

财务工作合理化建议财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。一、财务工作电子化（无纸办公）除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理，通过网路传送；二、简化办事手续现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效控制支出。三、工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效率。四、税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通。

7，如何加强财务分析工作的建议

(一)完善财务管理体系，构建财务分析平台准确的财务分析是实现企业监控的基础。施工企业应结合行业特点，通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。目前，一些施工企业虽然建立了财务管理体系，但还存在一定的缺陷，缺乏现代企业财务管理内涵。所以，施工企业通过完善财务管理体系，构建高效的财务分析平台。通过加强财务监督职能，要将事后核算、监督转变为事前规划、事中控制和事后分析。主动拓展工作领域，延伸财务功能，实现财务管理由核算型向管理型转变、从“账房先生”向“首席财务官”转变。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格的过程控制，实现企业价值最大化。　　(二)成立财务分析团队，补齐财务分析短板行业风险较小或行业利润高的企业，对于深层次财务分析和财务控制的要求不高，相对的财务分析工作会简单一些，可以不设立财务分析岗位或财务分析团队。而处于竞争激烈和毛利率较低的施工行业，与竞争对手、业主、监理、分包商、项目所在地等之间关系的任何变化，都会使企业收入存在很大的不确定性，从财务上表现为合同签约量、项目收入、实际成本等和财务预算有明显的差别，有时差别会很大，这就意味着施工企业面临很大的经营风险，从客观上对深层次财务分析和财务控制提出了高要求。所以，一般施工企业设立财务分析岗位，大型施工企业或企业集团成立由高水平财务分析专家组成财务分析团队很有必要。　　(三)加速财务与业务的融合，保障财务分析数据的全面性当今先进企业的实践说明，财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能的升级、完善现代财务管理体系的有效手段，更是实现企业财务目标的有效途径。施工企业通过深化财务管理职能的转型，实现财务管理与战略管理的融合，管理控制和决策支持的融合，财务指标和非财务指标的融合，关注过去与关注未来的融合，业务管理与价值管理的融合，推动财务分析人员和项目经理之间的沟通等等，可以保障财务分析数据的全面性，充分发挥施工企业层面决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用，促进施工项目优化资源配置，推动施工企业做强做优。　　(四)严格执行建造合同准则，保障财务分析数据的专业性如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度?以往施工企业在会计处理上随意性较大，《建造合同准则》的实施，从专业上较好地解决了这一问题，保障了财务分析数据的专业性、合理性和准确性。但是，回顾《建造合同准则》几年来的执行情况，发现执行不到位的现象比较严重，人为造成财务数据偏差较大，影响了财务分析的准确性。所以，施工企业应当加大建造合同宣贯和执行力度，明确和细化岗位职责，提升参与建造合同执行人员的业务水平，加强项目部预计收入、预计成本的管理，做到科学合理，动态管控，及时调整，全面完整归集成本费用，从专业上保障财务数据能真实、准确、均衡的反映经营成果。

现在的会计已不是简单的算算帐、记记帐、管管帐的会计角色了，越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，如何做好财务工作。那如何做好财务工作呢，我认为应该从以下几个方面做起：1、财务制度的健立健全。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全，是企业健康发展的有力保障。财务人员在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度，根据财务制度的有关规定办事，公平、公正、公开。2、财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同是也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。3、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。现代企业对于企业整体预算越来越重视，特别是集团公司的决策者，只能从宏观去调控整个集团公司的生产经营活动，从大局考虑整个集团公司的发展方向和经营策略，是不可能仔细考虑各个子公司的费用开支、人员安排、资产购置等等的详细情况，因此财务预算在这个时候就显得至关重要了。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。4、财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中就数财务人员与钱最经常打交道的，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念的。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，与各部门之间的关系也要做好，这样才能取得最真实、最基储最实在的财务数据。财务人员切不可有高高在上的认为，这样的话，你就是一个失败的财务人员!