erp沙盘模拟公司名字怎么改，想把原公司proe工程图模版的公司名字更改下但是改不了请高手指点

来源：整理时间：2024-01-02 07:42:55 编辑：八论文手机版

1，想把原公司proe工程图模版的公司名字更改下但是改不了请高手指点

要在图框制作模块Frame中修改，然后保存才有效。

用PROE打开安装目录下formats文件夹下的模板文件（frm格式），进入里面更改再看看别人怎么说的。

想把原公司proe工程图模版的公司名字更改下但是改不了请高手指点

2，怎么在EPR用友软件上改公司名称

1.如果是帐套名称错了，打开U8系统管理，使用帐套主管身份登录该帐套，在帐套下面会有个修改，按照步骤修改即可。2.如果是加密狗上的公司名称错了，那就登录用友加密狗注册网站，修改加密狗信息即可。希望能帮到你~

怎么在EPR用友软件上改公司名称

3，公司名称变更在用友里面如何更改

修改企业名称信息1、用账套主管身份登录系统管理系统—注册—选择帐套—登录2、点击帐套—修改3、此时可以对企业的名称、企业的信息、编码方案、数据精度、进行修改。

在建帐套的时候就可以修改公司名称，或者帐套已经建了，就用此帐套进入系统管理，在修改帐套信息就可以

公司名称变更在用友里面如何更改

4，如何修改SW6里的公司名称

Ｄ版的不能改，改了不能用．大家不要改．

如果是正版软件可以将问题反映至软件商，否则就如楼上所说

单位中文名称我们修改成功了,不过英文名称怎么也改不成功不过英文计算书用的场合比较少,将就了

这个需要安装文件和加密狗都要修改去年我们公司改名，我们就是这么做的

5，怎么更改公司名字及信息求解答

3、把公司名内容修改后点击确认无误，提交如果您发布公司介绍，公司介绍中需要同步修改您的公司名。公司介绍会在工作日24小时内审核。建议您可以这样操作：1、登录我的阿里，在旺铺栏目中点公司介绍；2、点击修改基本资料和联系方式或修改详细资料和企业图片或修改加工服务信息，修改相应的内容，修改成功后提交即可。带*为必填项，公司介绍提交后需要审核，审核时间为工作时间2小时（周末及法定节假日顺延）。您可以点此修改公司介绍公司信息是能改,但公司名字的自己是不能改的,要跟阿里工作人员反映,需要提交一些资料才可以办理好,具体的问下客服.

您好，如您的营业执照已通过验证则您的公司名称、别称等相关信息是无法进行修改的，如您尚未验证营业执照，则您可进入“我的58-安全设置-营业执照验证”中提交您的营业执照更改公司名称，给您带来的不便敬请谅解。

6，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。

总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定营销经费的申请、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践，学无止境。第一年：由于只有M1市场的P1及P2产品，并且根据情报信息得知，订单数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投1K作为抢单条件。恰好实际情况也是如此，没人跟我们抢订单，我们话最少的钱拿到了订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手ISO1400的验证，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我们取得了M2市场的准入证，并且提前建设了M3市场的直销部。也许很多组并不知道，必须提前一年建设M3市场的直销部才能保证到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。这一点也很重要，由于之前的一年过分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建M3市场了。由于有了第一年的利润以及顺利的第一年，我们组运营的很轻松，也正如此才导致了运营第二年初期操作失误忘记申请营销经费无故损失20K，第一年运营的成果几乎全部没了。但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。第三年：由于M2市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部精确到位，我们第二年盈利300K之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次操作失误倒是M3市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到M1、M2市场，因此我们开始比较注意广告的投放，这样既能保证我们生产的产品能卖出去，也能保证我们的市场占有率。第五年，终于M2市场再次开拓完成，P3、P4产品我们来了。第五年我们跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产P3产品，然后保证P4产品，最后才考虑P1、P2 。于是我们加大广告的投放，前两期生产的28个P3全部能卖出去，P4也能卖9个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一并且远远的拉开了对手的距离第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！

7，ERP沙盘模拟的教学环节

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证；（7）融资贷款与贴现。 ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。2、营销管理市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。3、生产管理在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。4、财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。5、人力资源管理从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。6、基于信息管理的思维方式通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。 ERP沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：1、树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。2、全局观念与团队合作通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。3、保持诚信诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。4、个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。5、感悟人生在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

erp沙盘模拟对抗规则 2006年7月10日修改一、分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。 ceo----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表资产负债表 0年末资产负债＋权益销售收入＋ 32 流动资产负债直接成本－ 12 现金 44 长期负债 40 毛利＝ 20 应收款 0 短期负债 0 综合费用－ 9 在制品 8 应付款 0 折旧前利润＝ 11 成品 6 应交税 1 折旧－ 4 原料 0 一年到期长贷 0 支付利息前利润＝ 7 总流动资产 58 总负债 41 财务收入/支出＋/－ 4 固定资产权益额外收入/支出＋/－土地建筑 40 股东资本 50 税前利润＝ 3 机器设备 9 利润留存 14 所得税－ 1 在建工程年度净利 2 净利润＝ 2 总固定资产 49 所有者权益 66 总资产 107 负债＋权益 107 以下数据是第0年末的： 1、企业总资产 107m 厂房：大厂房 40m 生产线（三条手工、一条半自动）： 9m 现金（灰币，每币代表一百万）： 44m 产品：只有p1产品（3个） 6m （用一个桶表示，桶内装有一个r1原材料+一个百万钱币）在制品：4个 1个/生产线 8m （用一个桶表示，桶内装有一个r1原材料+一个百万钱币）原料： 0个 0m （用一个桶表示，桶内装有一个rx原材料） (注：原材料r1,r2,r3,r4分别用红、橙、蓝、绿币表示) 采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20m 40m 股东资本： 50m 利润留存： 14m 年度净利： 2m 三、企业发展问题 1、企业机遇：市场开拓费用持续时间区域 1m 1年国内 2m 2年亚洲 3m 3年国际 4m 4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1m广告费维持, 否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃 2、关于产品产品 p2 p3 p4 研发时间 6q 6q 6q 研发投资 6m 12m 18m 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 3、关于无形资产无形资产的获得包括：iso 9000和iso 14000的认证，iso 9000需要2年完成，iso 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 4、关于有形资产有形资产包括厂房和机器设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线 5 m 无 3q 无无 1m/年 1m 半自动 8 m 2q 2q 1q 1m 1m/年 2m 全自动 16m 4q 1q 2q 4m 1m/年 4m 柔性线 24m 4q 1q 无无 1m/年 6m 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1m / 产品。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3m时，每年提1m折旧。厂房购买、租赁和出售：厂房买价租金售价容量大厂房 40m 5m/年 40m（4q） 6条生产线小厂房 30m 3m/年 30m（4q） 4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。四、企业融资问题：企业间不允许私自融资。贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本短期贷款每季度初权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息高利贷年初现金盘点—关账前 20 m 20% 到期一次还本、付息资金贴现年初现金盘点—关账前视应收款额 1:6 变现时贴息 1、贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。长期贷款归还要求： (1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。 (2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。 (3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。 (4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。短期贷款归还要求： (1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。 2、贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7m，6m进现金，1m进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。 3、高利贷：20%利息/年，一次为20m，期限1年（4q）。到期还本付息。高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。五、费用问题 1、综合费用：广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；生产线维护费：1m/条，只要建成即可发生（转产改造时也付），在建工程不计；新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算市场开发费用：按当年投入的实际费用计算行政管理费用：每季度1百万厂房租金、iso认证、其他…… 2、利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。 3、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3m时，每年提1m折旧，厂房不提折旧。六、产品生产产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表： p1产品 p2产品 p3产品 p4产品原料：r1 原料：r1+r2 原料：2×r2+r3 原料：r2+r3+2×r4 原料费：1m 原料费：2m 原料费：3m 原料费：4m 加工费：1m 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1m。七、关于市场订单问题 1、市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略； 2、获得订单的广告费用 1m—1单，每加一单：2m，如：7m表示：最多可以拿4张订单； 3、竞单流程： ? 请先在竟单表填写广告费； ? 按准备拿单的数量投放广告费； ? 要保持市场准入时，最少每市场投放1m广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃； ? 如果要拿取iso标准的订单，首先要开发完成iso认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应iso资格投放1m的广告； 4、选单原则：第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括iso的投入）如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）； 5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1m）; 其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走） 6、选单流程（1）市场、分产品分别按下列流程选单；（2）按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；（3）第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；（4）选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；（5）加急订单：第一季度必须交货；（6） iso9000/14000 要求具有相应iso资格，并且投入相应iso广告，可以拿单。 7、关于违约问题除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚： ①. 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）； ②. 当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20m，年末交纳5m违约金，交货时获得20m的货款； ③. 下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。八、破产规则连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。九、游戏评比评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+a/100）－其它扣分其中：a为以下分数之和大厂房 +15 小厂房 +10 手工生产线 +5/条半自动生产线 +10/条全自动/柔性线 +15/条区域市场开发 +10 国内市场开发 +15 亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25 iso9000 +10 iso14000 +10 p2产品开发 +10 p3产品开发 +10 p4产品开发 +15 结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15 结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15 结束年国际市场第一 +15 高利贷扣减 -3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟采购订单违约（拒接原材料） -2/订单报表错误 -5/次流程不规范 -10/次注：自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。