工作主动性怎么写，如何培养工作中的主动性和预见性

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1，如何培养工作中的主动性和预见性
2，班长总结主动性方面怎么写
3，评语从个人的服从性主动性技术技能等项目做我评定怎么
4，工作积极性
5，怎么样才能提高自己在工作中的积极性和主动性
6，怎样写好几句员工自我评述工作质量数量专业性主动性团
7，如何提高员工积极性

1，如何培养工作中的主动性和预见性

经验很重要

好好学习，认真工作

找个适合的人带你。比如自己喜欢的人，或找到自己感兴趣的，不用别人说自己就主动了

^^ 简言之;积极思考问题、积极认真工作，重在投入！

如何培养工作中的主动性和预见性

2，班长总结主动性方面怎么写

1) 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的学习工作内容和特点，提前做好学习工作准备。2) 及时和准确。对老师尤其是班主任安排的工作，能够按时完成且程序规范、工作质量良好。3) 团结协作。在同学间、老师与同学之间能够做好协作工作，营造浓厚的学习氛围。4) 坚持工作创新，大胆管理，主动当好老师的助手。

班长总结主动性方面，应该怎么写出一个好的文章或者是说作品出来呢，那么有关于这方面的报告经常有人事可以写的，你可以说一下你们班长，他在主动性方面都有哪些事情呢，平常的事情如实的写出来就可以了。

班长总结主动性方面怎么写

3，评语从个人的服从性主动性技术技能等项目做我评定怎么

很好写嘛.写上具体的事项.然后对自己各方面的自我评定.把服从性，主动性，技术技能写入日常工作中去.另外不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

如果是从专业的角度去写，你就可以凭你对自己工作的了解，服从性和主动就可以动写一些积极方面的东西，写一些技术技能方面自己认为比较了解的领域要适当的写一些自身的优势和你拥有的这方面的能力。字少你自己对自己要有信心呢！加油了呀！再看看别人怎么说的。

评语从个人的服从性主动性技术技能等项目做我评定怎么

4，工作积极性

带你的人是担心你做了他的工作，会抢了他的饭碗，俗话说“教识徒弟饿死师傅”。你遇到这样上司，是不幸，最好现在开始把他每天做的东西都学会，即使在此公司没有用上，日后去其它公司面试也会用上的。

你不能指望别人能象你的父母那样对你，每个人都有排他性的，何况带你的人也怕你超越他，你现在的情况，就需要你调整心态，因为你现在处于学徒期嘛，还需要人带，那就谦虚些啦，平时和他搞好关系。工作是需要主动性的，没有主动性就是空谈积极性。我估计你领导指的是你工作主动性不够。看他在忙，你就要凑上去帮忙，刚开始可能会有热脸贴冷屁股的感觉，但时间长了，你就跟他融成一片了~

调动员工的积极性有很多方法，最有效的就是奖金激励了，在现在这个年代，要创造高效益，就要靠此方法至于员工的自我管理，需要通过培训和各类宣传，让员工对企业产生认同感和归属感，将企业作为自己的家来管理

5，怎么样才能提高自己在工作中的积极性和主动性

无法专注做事的一个主要原因是：缺乏对于这件事的动力。做事没有动力的时候，我们的大脑就会变得散漫、消极怠工，也就很难专注的做事了。只有越主动，才能越专注！要想提高做事的专注力，首先要提高我们做事的主动性

强迫自己，哥们知道破釜沉舟吗？对，就是这种气势，加油，为了美好的明天有别墅，跑车，美女，香槟加油吧，我相信你行的

一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气

刚开始接触一份工作，要多看多听，别人让你做的工作做完做好还不够，不要等别人交待工作来给你，要拿别人的工作来做（遇到不懂的就大胆发出提问，主动向别人请教，我想他（她）们是不会拒绝你的），也要主动帮助别人，搞好同事之间的和睦关系，等你熟悉整个工作流程后，工作起来自然就得心应手了。领导所说的积极性与主动性，其实就是在看你的工作表现与能力。我自己就是这么走过来的，希望对你有帮助，要是说得不好，还请原谅！

6，怎样写好几句员工自我评述工作质量数量专业性主动性团

　　写份老板满意的述职报告　　进入12月，一些企事业单位开始要求员工撰写年度述职报告，甚至还要在年终总结大会上宣读这些报告。不少职场人士并不知道如何写好述职报告才能让领导和HR满意。本报采访了国家高级人力资源管理师曾文老师，给各位读者写好述职报告提些建议。　　描述量化便于HR考核业绩　　曾文认为，每年企业都要对员工进行考核，而每年员工也要对自己的工作进行回顾和梳理。过去相当长时间，企事业单位的述职报告是流于形式的；但是随着企事业单位人力资源管理专业性的加强，员工年度述职报告成为了领导和HR进行员工年度考核的重要依据。　　要想让述职汇报便于领导和HR考核业绩，需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点的论述，而要将每项业绩尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，从而给自己做出一个客观公正的评价。　　但是对于国企和政府事业单位来说，这些单位的工作不易量化，应该以定性评议为主。其次，述职报告开头对形势的铺陈、对领导和集体帮助作用的肯定是必不可少的。　　采取PPT形式或成为趋势　　曾文指出，现在不少企业述职报告的形式，已经由传统的word文档版变成PPT版式。一方面，述职报告已经不再局限于员工对领导和HR单方面的汇报，而是变成了一种工作交流工具，PPT形式更便于大家在年度总结大会上相互交流；另一方面，PPT形式的述职报告，可以添加更多的图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩。记者吴润洲　　个人述职报告　　三大内容不能少　　一般而言，述职报告包括三部分，字数在2500字为宜，发言长度30分钟合适。　　标题、抬头和绪言。绪言就是述职报告的开场白。在这部分应交代清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标。　　主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况、突出业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从量和质两方面，进行自我评价。　　问题和改进措施。这部分主要讲叙在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体办法。问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。　　述职报告不同于工作总结工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写；述职报告在叙述某项工作过程及得失时要说明个人所起的作用、所担负的责任，而工作总结是写经验教训及采取措施办法。　　交代清楚自己在每项工作中所起的作用述职人是起主导的作用，还是起支持同事或部下的作用；是起促进的作用，还是阻碍的作用。只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。　　处理好“叙”和“议”的关系　　一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，只是对于具体绩效做出评述，项目的成功得失自己不要妄作评断。

7，如何提高员工积极性

让他在企业有家的归宿感要有有效的激励机制

团队领导者要想团队中每一位员工有积极性必先做到，1，树立领导者自己的作风，2，融入其中，3，从实际出发贯彻落实了解员工实际需求，4，竟可能去满足员工的需求.5，知能善用，6制造竞争制度

如何提高员工积极性：对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。　　现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？　　一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。　　员工提高工作主动性的几个对策　　显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况，如何解决呢？我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：　　一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。　　对策：多请示，早汇报。　　自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。　　二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。　　对策：制订高标准。　　对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。　　三、领导没给标准和时间，思想上松懈。　　对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。　　领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。　　四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。　　对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。　　我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。　　五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。　　对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。　　要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。　　公司如何保证提高员工工作主动性　　目前，许多公司的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：　　一、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：　　1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。　　2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。　　3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。　　4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。　　5 、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。　　二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。