公路怎么管理，如何做好公路路基施工有效管理

1，如何做好公路路基施工有效管理

从填料、填筑厚度、压实度、平整度，几何尺寸等几方面控制。

去网上查询公路工程路基施工规范,上面对路基填料的粒径和材料有明确的规定.一般最大的粒径不能超过填层厚度的2/3

如何做好公路路基施工有效管理

2，作为一个公路行业的项目经理如何管理好一个项目

首先要制定项目策划，按项目策划的要求去控制进度、质量、安全、成本。其次分解项目目标，制定总计划、月计划、周计划、日计划，把进度落实到项目每一个人。再次工程质量问题，最大的办法是按照合同和图纸规范要求去做，制定控制量化指标，严格奖惩。最后成本问题，专门负责，开工前最工料分析大表，计划各个施工阶段的材料计划和指标，在过程中严格控制；及时发现现场问题，找甲方做好索赔。

作为一个公路行业的项目经理如何管理好一个项目

3，怎样做好公路工程质量管理工作

做好公路工程质量管理关键环节的施工质量控制是确保公路工程符合建设目标的核心要求,而严格的质量管理制度是对质量管理手段的强化和重要补充,为施工质量管理工作提供了有效的监督和可靠的保障,使其有法可依、有章可循。

建设单位做好安全管理工作，对保障工程项目建设的顺利进行，以及施工现场安全有着举足轻重的作用。公路工程施工安全事故频发，触目惊心，安全管理是业主方项目管理的重要内容之一。结合工程管理实践经验，阐述了建设工程业主方的安全管理模式、程序、内容、方法等方面，以指导公路工程建设的安全管理工作。

怎样做好公路工程质量管理工作

4，公路工程管理

本专业主要培养适应公路现代化建设需要的高级公路工程管理人才。学生在校期间接受管理工程师的基本训练，系统掌握工程经济和现代管理理论、方法和手段，熟悉公路工程的设计方法和施工技术，具有分析和解决施工企业经营管理和国际公路工程项目管理中有关问题的能力，具备公路工程造价编制与管理以及从事科学研究的能力。毕业后，主要在交通和城建部门从事工程造价、工程施工组织、工程监理、项目管理、现代公路养护管理等工作，以及从事大专院校教学和科研单位的研究工作。学制四年。授予管理学学士学位

公路工程管理是长安大学公路学院的五个专业之一，就业相对路桥差点，其实还是不错的。本专业主要培养适应公路现代化建设需要的高级公路工程管理人才。学生在校期间接受管理工程师的基本训练，系统掌握工程经济和现代管理理论、方法和手段，熟悉公路工程的设计方法和施工技术，具有分析和解决施工企业经营管理和国际公路工程项目管理中有关问题的能力，具备公路工程造价编制与管理以及从事科学研究的能力。毕业后，主要在交通和城建部门从事工程造价、工程施工组织、工程监理、项目管理、现代公路养护管理等工作，以及从事大专院校教学和科研单位的研究工作。学制四年。授予管理学学士学位

5，怎样搞好路政管理工作

路政管理作为各项运营管理中重要的组成部份，已成为向管理要效益的重要一环，因此如何管理好一条高速公路，真正保护好路产、维护好路权、确保安全畅通、全面规范路政管理，已成为路政管理面临的重要任务。具体有以下几个方面：1、要有高度的责任心和使命感我们要把工作做到实处，不能只浮于表面，要有高度的责任心和使命感。巡逻的目的是及时观察路况，为司乘人员提供路况信息；观察控制区情况，维护路权不受侵犯。2、做新形势下高速公路路政管理的学习型人才作为一名路政员最基本的要熟练掌握《公路法》、《高速公路条例》、《行政处罚法》等法律法规。学习法律法规不是死记硬背，要理解其内涵。在工作中遇到违法的路政案件时，能在第一时间想起该案件适用的法律条款，能告知当事人违反了什么法律、法规的第几条、第几款，应当怎样处置，把路政案件做到违法事实清楚、证据确凿。3、发挥主观能动性，突破性开展工作应该集中精力做好每一件事，不能拖拖拉拉，漫不经心，三心二意，要主动开拓，做好自己份内之事，尽全力而为之，只要你确定目标，做出决策，然后采取行动，坚持不懈用心追求目标，你就一定能够成功.4、加强协调，营造良好的路政管理工作环境“保护路产、维护路权”是路政的基本工作，由于高速公路的特殊性，点多、线长，如果仅仅依靠我们路政人员日常巡逻来保护路产，其困难可想而知。针对这种情况，我们可以发展沿线群众作为护路员，让群众知道高速公路的所有设施都是国家财产，破坏或盗窃都是违法的，提高沿线群众的法律法规观念，加强与沿线地方政府、公安等单位沟通与协调、拓宽信息来源渠道，签定“联防联动”协议，营造出“护路光荣、毁路可耻”的舆论氛围，切实保障高速公路路产路权不受侵犯。

6，如何做好公路的日常养护管理工作

一、加强路面预防性养护与维修，延长路面使用寿命加强公路预防性养护，是延长公路使用寿命、保持路面良好使用功能的前提。在日常养护工作中，我们应按照“准确预判、未坏先补”的原则在路面尚未发生破坏或刚出现病害迹象时采取预防性保养措施,将病害消灭在萌芽状态。针对路面裂缝类病害，应按照“有缝必灌、灌必达标”的原则进行路面灌缝技术措施，防止雨水侵入路面，对路基结构造成破坏。酷暑时节，在路面温度超过一定限度后，积极对路面进行洒水降温，可以有效减缓路面车辙的发生，保持路面良好的使用性能，延长路面使用寿命，降低养护成本。通过路面预防性养护，实现高速公路桥头无跳车、路面无坑槽、基本无裸缝的良好路况，为司乘人员提供舒适的通行环境。二、保持路基良好，降低路基的发病频率路基是公路的重要组成部分，是路面的基础，它与路面共同承担车辆荷载。路基的强度和稳定性是保证路面结构稳定、路用性能良好的基本条件。路基绝大部分病害和水的作用有关，所以路基病害的预防和整治主要是搞好排水、防水和治水的工作。日常养护工作中，应及时对淤塞泄水槽、边沟进行疏通、清理，保障其充分发挥自身的使用功能。汛前对路基薄弱段落及沿线排水设施进行认真、细致的检查，及时发现各种不安全隐患并处理；加大汛期的巡查力度，及时修复路基水毁、泄水槽损坏、拦水带缺口等路基病害。加强对拦水带、收水口、泄水槽、边沟等集中排水设施的维护维修，是降低路基发病频率、做好路基预防性养护的具体工作。三、做好日常桥涵养护，确保桥梁畅通、安全为了保证桥梁结构经常处于完好的技术状态，满足承载能力和通行能力的要求，日常养护中必须做好桥梁的经常性检查和定期检查。在平常的日常养护中，要保持桥面干净、泄水孔疏通、排水设施良好、支座完好无脱空现象、及时修复损坏的桥梁栏杆与伸缩缝、清除锥坡杂草、清理涵洞进、出水口垃圾和堆积物等，确保桥梁畅通、安全。四、保持设施功能完善，规范作业保障畅通保持沿线设施功能完善是日常养护工作的一项重要内容，针对护栏板、隔离栅的维修工作，必须严格按照维修时限进行作业，严格控制维修质量，确保修复后恢复其原来的使用功能。防眩板设施要保持齐全完好、随损随修，整体达到整齐划一的视觉效果。要定期进行主线及互通区的轮廓标擦洗工作，保持其反光效果良好，加强夜间巡查，对检查出反光效果差的路段增加清洗频率，对老化或损坏的轮廓标及时进行补装。标志、标线要齐全醒目，清晰完整，公路各部件设施都要保持充分发挥其使用功能。在日常的养护维修作业中，要确保做到规范施工、安全施工，落实规范化标准，严格按作业流程和作业标准执行，并在施工中确保施工人员的安全，以高度的责任感和是使命感为司乘人员保驾护航。五、加强绿化管护，保持路容靓丽绿化美化是高速公路养护的重要内容之一，它是防止水土流失，稳固路基，降低噪声，保护环境，营造美观、舒适行车环境的重要因素，也是高速公路一道亮丽的风景。根据树木生产需要和公路交通的特殊要求，及时采取浇水、施肥、整形修剪、防治病虫害等技术措施，使绿化物保持良好的生长状态。对绿化植物进行维护、清除杂物、防止其他原因所造成的损伤，适时进行补缺，提高苗木的成活率和保存率，实现其生态功能和景观效果。

7，如何加强公路工程施工精细化管理

编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步,计划编制是否合理、科学、可行关系到项目进度能否按时完工的关键,因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。（1）进度保证体系及确保进度的措施 <1>进度保证体系施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。 <2>确保进度的措施要点1.计划措施优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。2.组织措施组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。 3.保障措施a.设备保障现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。 b.制度保障制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。c.科技保障向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。d.责任保障明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。4.检查措施 a.计划下达后要及时跟踪检查。 b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。制定了施工质量保证体系（1）质量保证体系及确保质量的措施质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下： <1>建立质量领导小组、落实质量责任质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。

保证体系及确保进度的措施 <1>进度保证体系施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。 <2>确保进度的措施要点 1.计划措施优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。2.组织措施组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。 3.保障措施 a.设备保障现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。 b.制度保障制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。 c.科技保障向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。 d.责任保障明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。 4.检查措施 a.计划下达后要及时跟踪检查。 b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。 c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。 d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。制定了施工质量保证体系（1）质量保证体系及确保质量的措施质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下： <1>建立质量领导小组、落实质量责任质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。

1、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的责任意识，这也是精细化管理能够顺利推进的先决条件。 2、利用网络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源的共享。在科技快速发展，信息爆炸的今天，建筑工程施工单位也紧跟时代潮流，充分利用计算机、互联网等现代化手段，进行信息的收集、反馈和传递处理，为改进建筑工程施工单位的精细化管理提供充实可靠地信息保障，做到决策的科学性和高效性。建筑工程施工的精细化施工管理的推行，可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证建筑工程的正常运转。岗位的职责工作的切实落实，使建筑工程施工过程中的各单位人员的责任意识明显得到增强。精细化的管理强化了管理的手段，明确了各项工作的任务和工作目的，那么工作效率的提高便不再话下。