epc怎么营利，epc销售是做什么的

1，epc销售是做什么的

亿起发广告联盟是骗子大家要注意留心了，我两个月的做了好几万的销售业绩，最后一毛钱都不给结算。说是他们技术上有问题了，要向领导请示能不能给我钱。最后就不理我了!好几万的业绩，这东西又不能作弊，实实在在钱说技术出问题就出问题啊，一毛钱都不给，这种骗子是不是应该***啊！！骗子***！！！！

不是的，epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

epc销售是做什么的

2，EPC总承包优化设计节约的资金怎样处理

按我理解，看风险划分。风险和利益是对等的。如果设计风险在epc总承包商范围里，那总承包商是应该享受设计优化带来的利益的。总的说来，每一个承包商总是想花最少的代价获得最高的利润，但是由于设计有国家相关规范去规范，所以设计不可能去瞎做，也不可能不按照国家规范做。这样一来，就不可能给总承包商偷工减料的余地。如果设计的风险在总承包商范围里，那承包商设计的东西多了，业主是不会给钱的。设计的东西少了，国家有规范，必须满足一定的功能要求。epc的宗旨在于满足最低性能指标。epc总承包商的利润来源也就是设计优化。

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EPC总承包优化设计节约的资金怎样处理

3，EPC的推广

EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

EPC的推广

4，如何进行epc模式工程筹划和组织

EPC模式，为英文“engineering”、“procurement”和“construction”的缩写，即设计------采购------建设模式.EPC模式的特点主要有以下几个方面:(1)在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计;(2)由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的铺垫，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮;(3)EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利;(4)EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用，故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多;对业主来讲，该模式失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。另外，由于该模式尚属于一种比较新颖的模式，还缺乏成熟的规范，在实施中难免会出现这样那样的问题。

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5，EPC项目到底该如何纳税

EPC项目，一般是指集设计、采购、施工于一体的工程项目。由承包方负责进行项目的专业设计、专用设备采购、工程施工。即：EPC=设计服务+销售货物+建筑服务可见，EPC一项业务，既涉及应税务服务，又涉及货物，所以，属于混合销售是无可置疑的。我们看混合销售的定义：《试点实施办法》第四十条一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售。顺便讲一个现实中比较多见的错误观点，帮助大家从反面理解这一问题。该观点认为，按《试点有关事项的规定》（36号文附件2）第一条（一）的规定，应该按兼营处理：（一）兼营试点纳税人销售货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产适用不同税率或者征收率的，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额，未分别核算销售额的，按照以下方法适用税率或者征收率：按这一规定，仿佛是说，如果纳税人从事了销售和服务，就要分别纳税。即按兼营处理。实际上，这一规定针对的是：纳税人“适用不同税率或征收率的”的情况下，如果未分别核算，该如何进行从高计税的补充规定。它是对“兼营”行为分别纳税的补充规定。不可能从这一条得出，一旦从事销售货物与服务，就必须按兼营来处理。所以，EPC项目，应该按混合销售处理。按混合销售，又该如何纳税呢？再看看混合销售的规定：《试点实施办法》第四十条一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售。从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售货物缴纳增值税；其他单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售服务缴纳增值税。建筑企业不是生产、批零企业，所以，结论就出来，EPC项目应该按销售服务纳税，其中设备采购销售的纳税义务，被服务销售所取代。第一阶段结论就是：不可能按17%纳税，不论是全额还部分金额。应该按销售服务纳税。但新问题出来了，政策制定时，可能没有考虑到EPC的这个特殊性：EPC项目有两个服务，税率不同，一个是设计服务6%，一个是建筑服务11%，应该按哪一个服务纳税呢？我们当然希望财政部、税务总局对EPC这一具体业务如何纳税，出一个补丁。但是，在没有补丁的情况下，还得按基本的试点政策处理。EPC项目被确定为混合销售之后，在增值税上，就成为了一个新的、按销售服务纳税的销售业务：设计服务+建筑服务。这两个服务适用不同的税率，按《试点实施办法》的规定，此时就应该按兼营处理。是的，这才绕到兼营之上。按兼营处理，就需要对设计服务与建筑服务分别核算销售额、分别计税，若未分别核算，税率从高。那么，如何进行分别核算销售额呢？EPC中，单独的设计与建筑服务，其金额是可以确定的。但销售设备的销售额，该如何核算成服务呢？如何分摊到两项不同税率的服务销售额之上呢？一、无法核算。那么这就简单了，税率从高，全额11%，按建筑业务纳税。二、可以核算。比如，我们可以按设计服务与建筑服务的含税金额比例，分摊销售设备的含税金额，从而实现了分别核算。那么，这样的分别核算是否正确呢？注意，税法没有提自己的明确的核算要求，只要符合会计、税法的基本原则即可。而这种按销售额分配的做法，是有会计上的理由的。另外，也可以按其它标准或办法进行分配，主要看哪个更合理、更符合会计核算的原理。如果这样的分别核算能够被纳税人和税务机关接受，那么就可以分别按6%和11%计税。如果这样的分别核算不能达成一致，或者税务机关不同意这样核算且无法说服它，就只能全额11%。或者只把设计服务单独核算出来6%，其它的11%。目前政策下，EPC，应该这样纳增值税。

6，如何提升EPC总承包管理水平

（1）矩阵式管理中职能管理部门的职责职能管理部门是工程公司常设机构，围绕公司年度目标和长远目标，对生产管理工作各有分工，共同构建工程公司的生产管理机构，向工程公司主管领导汇报工作、提出建议，为企业的成长发展把舵顺风。1）负责生产管理基础工作的标准规范、程序文件的编制和质量的审定，例如各类生产的工作手册、工作管理程序、流程图以及质量保证程序等;2）负责所有EPC项目对应EPC 项目部部门以及执行人员的宣贯工作;3）负责EPC项目部部门人员的培训、派遣、教育、考评和管理;4）负责EPC项目生产的指导、服务、监督、监察、风险管理等。（2）避免矩阵式管理中常见问题EPC项目部门负责项目的生产管理及项目计划的具体编制，进行项目进度、费用、质量和安全的控制生产管理，负责有关具体程序文件的升级和完善，接受职能管理部门负责人和EPC 项目经理的双重领导；在标准、方案、工作程序和质量等方面要服从职能管理部门的规定和指导，在EPC项目任务生产范围要服从EPC项目经理的安排和领导。1）明确自然人的工作定位和角色转换，避免出现工作真空；2）加强职能管理部门与EPC项目部间的配合，避免形成体外循环；3）加强项目全面管理，避免出现项目进度和质量的矛盾；4）建立健全管理制度和考核体系，避免出现管理混乱；5）及时编制相关程序文件和标准规范，避免资源浪费和相互矛盾；（3）明确EPC项目部各部门间的接口关系现代项目管理根据控制、设计、施工、进度、质保和商务等工作的分工不同，明确了各方的特点，“控制是龙头、设计是灵魂、商务是效益、施工是基础、质保是保障”。EPC项目部各部门间的接口很多，因此，明确接口关系非常重要。

一、项目执行力与公司发展的关系项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素,是公司核心竞争力形成的关键.根据企业发展实际,我公司制定出台了一些行之有效的规章制度.《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《项目管理制度》等.这些规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用.项目只有坚定不移地将这些制度执行下去,才能避免项目管理上违规行为的发生.一个公司的发展有40%靠公司的策划,60%靠公司各项目管理者的执行力,“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态,因此,要提升项目执行力势在必行.二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力,必须针对性地入手.关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致.项目执行力必须重视三个方面的问题：⑴公司制度.制度和流程在执行力中的重要性.管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的,而执行力的保障则也来自这样的基础.当项目管理者贯彻公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行后拖影响,甚至结果和计划出入较大,最后造成管理者执行不到位.所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力.⑵执行能力.项目执行力中的管理者自身执行能力问题,管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标,而领导者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使项目管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案.管理者的执行力,其实是参与问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将项目存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体现项目管理者的执行能力.同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必须亲历亲为的事情.⑶制度保障.制度是执行的保障,管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利.要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度.

7，什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理

内容简介：什么是EPC项目?EPC项目是什么意思?怎么做好EPC项目管理?为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。什么是EPC项目从百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。如何做好EPC项目管理知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。物资采购实施要注意物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。EPC总承包模式优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

内容简介：什么是epc项目?epc项目是什么意思?怎么做好epc项目管理?为了让大家对什么是epc项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于epc项目管理的一些基础知识。什么是epc项目从百度百科查得：epc的英文意思是：engineer，procure，construct头字母缩写。epc项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 epc项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，epc项目就相当于一个项目全部做了外包。如何做好epc项目管理知道了什么是epc项目发，那么如何做好epc项目管理呢?epc项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑epc建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，epc模式是可行的模式 (2)epc与传统dbb模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。另外在epc项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 epc项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨由于epc项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。物资采购实施要注意物资采购是epc项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。epc项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 epc项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在epc项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。