政府工程甲方代表怎么样，在施工现场担任甲方代表主要从事哪些工作要懂得哪些东西一个

来源：整理时间：2023-08-08 11:47:14 编辑：八论文手机版

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1，在施工现场担任甲方代表主要从事哪些工作要懂得哪些东西一个
2，应届毕业生而已甲方代表发展潜力大哪还是开发报建潜力大哪工程
3，我是甲方代表但没什么经验急求助哪为好友能告诉我甲方代
4，甲方跟甲方代表的区别
5，房地产公司是做开发报建工作还是甲方代表有潜力
6，基建办主任甲方代表的区别
7，如何做好工程甲方代表

1，在施工现场担任甲方代表主要从事哪些工作要懂得哪些东西一个

要做好四大项（每项里很多小项）： 1、建设工程合同管理 2、建设工程质量控制 3、建设工程投资控制 4、建设工程进度控制

三控三管一协调！！！！

在施工现场担任甲方代表主要从事哪些工作要懂得哪些东西一个

2，应届毕业生而已甲方代表发展潜力大哪还是开发报建潜力大哪工程

都可以，工程现场经验很重要，你可以经过几年的慢慢摸索、积累，但是从你的性格和短期收入来看，去做报建也许更适合你。

建议全面发展哈，技术的话担任甲方代表会好点，对外就是开发报建，其实两个发展潜力都很好。在工作初期可以两者兼顾，将来发展到一定阶段，总有一方面会非常突出，你到那个时候再选择再看看别人怎么说的。

应届毕业生而已甲方代表发展潜力大哪还是开发报建潜力大哪工程

3，我是甲方代表但没什么经验急求助哪为好友能告诉我甲方代

你不用急，慢慢来。甲方需要做的事情很多，技术是第一位，但不是唯一的。如果你不太熟悉，那么在现场不要轻易发话，看准了才发。甲方主要是把握工程量、进度、质量。乙方找你签证的时候，你要核准一个量，不能让乙方亏，亏了关系就僵了，也不能让乙方太过分。进度一般是按甲方总体进度来安排的，你要去协调，进度出问题的时候，你要想办法解决。质量嘛，不要生硬的套国标，套得过分了，大家关系就糟了。总之，见机行事。

你说呢...

我是甲方代表但没什么经验急求助哪为好友能告诉我甲方代

4，甲方跟甲方代表的区别

施工方叫乙方，也是承包方；建设方叫甲方，也是发包方。施工合同的主体是建设方、施工方，简称甲方、乙方。是甲乙的由来。甲方代表的名称经常出现于施工现场，是建设方委派到施工现场来管理、监督、协调、服务处理该工程施工中有关事物的岗位。施工方有关工程的进度、质量、成本等等以及涉及周边环境的问题应通过监理与他、或直接与他及时联系、沟通。

甲方代表的工作与监理有什么区别得从三个方面分析：因为各自领薪的地儿不同，导致所管辖的内容、权限、责任均有一定的区别。一、首先从管辖内容来看，监理人所管辖的一般所能管的也只是质量控制、进度控制、信息管理、组织协调工作，诸如投资控制、安全管理、合同管理等，只要工地上不出什么事，不需要监理来担“重任”。二、其次，管理权限也存在很大的差异，监理只能管好份内工作，对施工单位都得小心翼翼，而甲代却是有严厉监督的职责。三、最后是责任问题，甲方代表比监管职位大，所以大多事情都是监管负责。甲方负责下令。

5，房地产公司是做开发报建工作还是甲方代表有潜力

都有潜力，就看你的特点适合哪个，以及运气在哪等你了。待遇在同一个公司差不太多的，工作人数：甲方代表较多，难急升职务，搞报建的较少，容易独当一面；工作方式：甲方代表技术为主，兼顾管理；开发报建属于前期，主要联系政府部门，重在沟通协调，送礼吃饭；发展方向：甲方代表通往工程主管、工程部经理、工程总监、工程副总；开发报建通往前期部经理、开发总监等

在房地产公司中到底是开发报建的工作比较有发展潜力和机会。。这是个人的看法。。具体的要看公司的发展前景啦。。

甲方代表就是在工程部的工作,主要负责工地现场组织施工,和你的本专业对口,你还年青,建议做开发报建,也和专业对口,还可以学到公司开发建的全过程,如果你的性格外向,又不想一辈子在工地,先做开发所建,一有机会最好转入销售,销售是房地产工作为员收入最高的

做前期吧，现在做前期的人才很稀缺，如果你在这块做得好，将来一定是香饽饽！呵呵

6，基建办主任甲方代表的区别

您问基建账户支付甲方代表的工资和工地补助该如何做账？答：支付甲方代表的工资和工地补助时借：管理费（凡是建设项目都有前期费用、前期费用中含有管理费这个科目）贷：现金

基建办，全称为基础建设项目监督管理办公室，是指因某单位即将或正在进行基础建设项目工程，而需要组织一套成员班子代表甲方完成工程报建相关手续，组织和落实设计、监理、勘察、施工等招投标，组织工地现场监督和管理的办公室，简称“基建办”。基建办成员由建设单位即甲方负责筹建，一般由本单位非常信任的人出任负责人，可包括工程建设方面比较懂行的专业人士，人数可在3-10人。基建办的成立，主要是为了配合工程相关的报建、设计、监理、施工等合作方完成工程建设，代表建设主体即甲方协调各方的关系，组织各项招投标程序，监督和管理现场作业。保障工程建设有序、快速的实施，确保工程的进度、质量、安全等，有效地控制工程量，为甲方节省工程成本。甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

7，如何做好工程甲方代表

一、明确甲方代表的职责甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。二、如何处理工作中的问题1）要有责任心和原则性在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。2）具有前瞻性工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。对已经出现的现实情况，必须踏踏实实，面对现实情况处理好问题。3）做事要有计划和做好处理随机问题出现的准备工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。但随着工程的进行，外部条件的变化，施工过程中出现的情况也会发生相应的变化，所以工程中经常会发生随机事件。如果甲方代表将计划“僵化”，不能客观面对和及时处理随机事件，计划很可能变成一纸空文；如果因为随机事件的发生，而抛弃计划，将很可能导致工作紊乱。三、协调好各方面的关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员，应充分行使自己的权力，认真履行其职责，综合协调好各单位之间的关系，必须处处注意实事求是地维护业主的利益。四、施工目标的控制在工程建设中，甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。1）准备阶段首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段质量控制方面，以监理单位为主，甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来了解监理工作情况，并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励，从而来检查监理对现场的管理情况，同时要向监理传递“质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度对现场施工情况的调查等。进度控制方面，主要是以甲方代表为主，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，对于监理反馈的信息要及时进行落实。投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。安全方面，要求施工单位要落实三级安全教育，首先在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底，在思想上每个人都要有个认识。其次，在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，对于不符合安全要求的做法要严肃处理，要及时整改到位，避免安全事故的发生。3）验收阶段要抓好监理的预验收情况，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识。五、结语综上，可以理解甲方代表的工作是一个系统工程，它涉及到不同的部门不同的参建单位不同的施工项目程序。因此如何做好工程，管理好现场，具体工作中要做的简单的归结为以下几点：1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。6）在施工过程中要进行安全、质量、进度等方面的监督。7）做好日常的管理工作，及时发现问题，解决问题，并及时向领导汇报工作。8）对监理工作中的不足要及时与监理进行沟通指出。9）在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合；新出现哪些问题，在会议中强调监理在工程施工中的重要性和树立监理的权威性。10）加强对工程施工现场的管理和提高对各单位部门的协调能力。11）对施工单位提出文明施工、安全生产的要求，加强现场的安全文明管理。12）专业知识必须要时刻加强，不能懈怠。熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题可以提前发现并提出来想出好的解决方法。13）工程验收和移交做好：工程资料的存档和参与监督、督促初验，组织工程竣工验收，最后移交给业主。