怎么做好内部审计，如何做好内部审计工作公司刚成立审计部门工作不知从

来源：整理时间：2023-04-23 19:20:16 编辑：八论文手机版

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1，如何做好内部审计工作公司刚成立审计部门工作不知从
2，如何写好内部审计报告
3，如何做好内审的部门负责人
4，怎样学好内部审计啊我觉得老师讲的好虚听完了也没哈印象
5，请问下怎么做好审计工作
6，如何进行内审
7，如何充分发挥内部审计的职能作用

1，如何做好内部审计工作公司刚成立审计部门工作不知从

先建立制度，再根据制度去审计公司业务流程，来不断优化完善制度。在私人公司，老板急切的希望看到你的成绩，那么最先开始审计的应该是销售、成本方面。

如何做好内部审计工作公司刚成立审计部门工作不知从

2，如何写好内部审计报告

首先要严格审核审计工作记录和审计工作底稿，审计事项真实可靠，事实描述清楚，证据确凿，依据充分，建议和意见操作性强；其次，审计报告措辞恰当，语言简洁明了；第三，要针对报告适用对象，紧紧围绕审计目的，达到报告的效果！

如何写好内部审计报告

3，如何做好内审的部门负责人

内审有内部审计和体系内审，体系内审是企业的管理者代表。要做好首先要对相关标准理解较准确；对企业各部门的运作较清楚；有组织能力和亲和力；在企业有较高威望和处理各种问题的能力争；踏实工作善于追踪发现问题的完善情况。

期待看到有用的回答！

如何做好内审的部门负责人

4，怎样学好内部审计啊我觉得老师讲的好虚听完了也没哈印象

审计是一种技术，是一种方法、一种思路。只有学会相应的基础知识，你才会有所感悟的，慢慢来，主要学会审计的方法的用意是什么，你的审计程序是要查哪方面的，有没有相同的方法

会计职能就是"核算"(包括成本核算,费用核算等)审计就是用你的会计知识查看被审计单位的帐目有什么问题.内行看出纳帐就能看出很大问题.

你是哪所学校的？

你好！会计职能就是"核算"(包括成本核算,费用核算等)审计就是用你的会计知识查看被审计单位的帐目有什么问题.内行看出纳帐就能看出很大问题.仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，请问下怎么做好审计工作

专业能力充分了解审计工作的目的和原则。经验都是一点一滴的积累，抱着学习，谦逊的心态，多请教，多看，多学。

我觉得应该做好以下工作一、认真履行职责大胆探索创新二、坚持依法审计，发挥重要作用三、实行“阳光审计”,提高审计执法透明度四、加强内部控制，不断提高审计质量五、加强审计整改，促进重大政策贯彻落实六、紧跟时代步伐，推进审计监督全覆盖

你好,同是内部审计人员,我有几年的内部审计工作经验,对于内审新人,不管是从外审转内审,还是从会计转内审都是需要从零开始学习,因为内部审计是一项非常锻炼人的工作. 我建议你去"视野论坛"的内部审计版块进行学习交流,那里有非常专业的内审从业人员.

6，如何进行内审

内部体系的审核流程分为5个阶段：策划、准备、审核、报告及跟进。 5.1 内部体系审核的策划： 5.1.1 内部体系审核频率：内部质量体系审核每年至少实施一次，经总经理的同意，可依据如下情况增加内部审核的频率，但不限于： a 公司组织结构/部门功能的重大变化； b 重大体系不符合及相关方顾客投诉。 5.1.2 审核的计划：管理者代表于每年年中拟定次年的《年度内审计划》，并交总经理批准； 5.1.3 审核组长负责制定《内部审核实施计划》，并交管理者代表审批； 5.1.4 审核员必须经过外部培训机构或内部认可审核员的培训与认可； 5.1.5 所有指定的审核员不能对其所负责的工作进行审核以确保审核的客观性与公正性； 5.1.6 在内审前一周，审核组长发出《内部质量审核通知》及《内部审核实施计划》给受审部门。 5.2 内部体系审核的准备 5.2.1 审核员须阅读相关的系统标准、内部审核程序及与受审部门/区域相关的内部体系文件； 5.2.2 审核员须查看上一次的内/外部体系审核结果以便本次审核时检验； 5.2.3 审核员须针对受审核部门/区域准备《内部审核表》。 5.3 内部体系审核的实施 5.3.1 首次会议 a 在内审前，审核组长组织并主持首次会议，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议； b 内部审核实施计划及安排将在首次会议上宣布。 5.3.2 审核 a 审核员依据事先准备的《内部审核表》中的项目（但不限于）进行内部审核，通过交谈、查阅文件、现场检查、调阅记录等方法收集客观证据并逐项在《内部审核表》中做好记录； b 如提供的证据证明符合规定要求，则由内审员在《内部审核表》上填写符合； c 如提供的证据证明不符合规格要求，则由内审员在《内部审核表》上填写不符合，并及时与受审部门联系、交换意见并得到确认； b 内审之后，审核组长须组织审核员对审核发现的不符合项进行评审，并针对不符合项，开出SCAR要求其改善。 5.3.3 末次会议： a 审核组长须组织审核末次会议来评估审核的结果，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议； b 内审员须公布审核中的发现，发出的SCAR情况以及受审核区域的符合性/有效性； c 提出纠正预防措施的要求。 5.4 内审体系审核的报告 5.4.1 审核后审核组长须在本次会议后的一周内完成《内部管理体系审核报告》编写，经管理者代表审核报总经理批准， 5.4.2 审核组长将批准后的《内部管理体系审核报告》分发到各部门，作为管理评审的输入之一。 5.5 内审体系审核的跟进 5.5.1 针对审核的不符合项，审核员须发出SCAR要求相关责任人提供改善行动，参见《纠正措施控制程序》； 5.5.2 审核员将在两周内从受审责任人处收回经责任部门经理批准的SCAR； 5.5.3 审核员跟进并验证SCAR中所列的纠正及预防措施，以确认其有效的执行； 5.5.4 经验证SCAR报告上所列的纠正预防措施已被完成并有效后，审核员须在SCAR报告上签字确认，并交管理者代表批准； 5.5.5 管理者代表评审后，批准并关闭SCAR报告当改善行动有效，SCAR报告需在三周内关闭。 5.6 管理评审将对体系的内部审核结果进行评审，具体参见《管理评审控制程序》。

7，如何充分发挥内部审计的职能作用

充分发挥内部审计的作用，需要从以下几个方面着力。　　健全内部审计体制。对于企业尤其是上市公司，目前比较理想的内部审计组织模式是：在董事会之下设立审计委员会，在行政管理系统设置内部审计机构；内部审计机构向审计委员会负责并报告工作，接受审计委员会的监督和指导，同时向总经理负责并报告工作，按照审计委员会、高管层的要求以及运营层的需求开展工作。其他性质的组织也应设置由主要行政负责人领导的内部审计机构，并保证内部审计机构的独立性和权威性。　　提高组织领导者对内部审计工作的认识。组织领导者应认识到，内部审计是一种管理资源，能够为组织创造价值。应为内部审计工作创造必要条件，包括人员配备、办公条件、经费支持以及鼓励内部审计人员参加教育培训、搞好审计结果的转化运用等，保证内部审计机构独立、客观、高效地开展工作。　　营造良好的内部审计环境。加强宣传教育，提高组织各部门和员工对内部审计工作的认识，在组织中形成良好的内部审计工作环境。内部审计应以实际成效赢得组织的尊重，并在开展审计监督检查活动的同时，为管理层和员工提供咨询和服务，让大家感受到内部审计工作的作用和价值。　　建立健全内部审计规章制度和操作规范。中国内部审计协会已出台多项内部审计准则和内部审计指南，涵盖了内部审计的环境建设、程序方法及各类业务开展等，是内部审计工作的重要标准和指南。对于具体组织而言，由于业务性质、范围及所处行业等不同，经营管理的目标和内容也存在差异。因此，内部审计机构应结合本组织特点，按照相关法律法规和内部审计准则、指南要求，紧密围绕管理层对内部审计工作需求，制定适合本单位的内部审计规章制度和操作规范，促进内部审计工作规范有效开展。　　推进内部审计的转型与发展。为了促进内部审计深入开展并与国际惯例接轨，中国内部审计协会要求大力推进内部审计的全面转型与发展。就审计内容来说，应在坚持以财务审计为基本内容的基础上，进一步拓展到以内部控制、风险管理及治理程序审计为核心内容，以风险导向审计为方向，实现财务审计与管理审计、绩效审计融合发展。就审计目标来说，应从侧重于查错防弊进一步拓展到促进组织提高经营效率、为组织创造价值，实现防弊、兴利、增值三个审计目标互促并进。　　加强内部审计协会建设。充分发挥内部审计的作用，需要进一步加强内部审计协会建设，充分发挥内部审计协会的作用。一是充分发挥协会调研、总结、推广和服务作用。内部审计协会应深入了解行业现状，积极开展理论研讨、经验交流、技能培训、组织和实施国际注册内部审计师统一考试等工作，加强对内部审计机构的分类指导，推动内部审计总体水平的提高。二是充分发挥协会作为内部审计质量外部评估者的职能作用。中国内部审计协会于2012年开始实施内部审计质量外部评估。应鼓励更多的内部审计机构积极参与内部审计质量外部评估，提高内部审计工作水平。　　加强内部审计法律法规建设。近几年，我国陆续出台了一些有关内部审计的法律法规，推动内部审计工作逐渐走向法制化轨道。适应内部审计发展的实际需要，应进一步完善内部审计法律法规，特别是应对其中的一些原则性规定进行细化，对内部审计的定义、实施范围、机构和人员的职责权限、审计程序方法等作出修订和补充，并适时制定专门的法律。

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。作为现代企业制度,它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构,从根本上解决所有权和经营权的分离,促使企业把注意力转移到如何加强管理,提高效益,促进资产保值增值上来。国家不再直接干预企业的生产经营,由于企业自我经营,自我发展,因此迫切需要完善自身的内部控制系统,强化内部约束机制。内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要的组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。笔者认为要想充分发挥企业内部审计的职能作用就必须找准内部审计的定位,突出服务职能,为企业加强管理服务,为企业提高经济效益服务,为企业领导决策服务,内部审计只有定位于企业,服务于企业,寓服务于监督、评价和控制三大职能之中,才能充分发挥其职能作用。一、内部审计必须找准定位、服务于企业,才能充分发挥其职能作用现代企业制度下的内部审计要找准定位,要在监督企业依法经营的同时,重点是审计和评价企业经营的效益性,根本目的是为了改善企业经营管理,提高经济效益。