论文世纪年代怎么写，公元前770年请问用世纪年代怎么说

本文目录一览

1，公元前770年请问用世纪年代怎么说
2，世纪和年代怎么算
3，历史小论文怎么写
4，历史论文怎么写
5，什么是论文怎么写
6，高分悬赏一篇论文

1，公元前770年请问用世纪年代怎么说

公元前770年请问用（公元前八）世纪（七十）年代.

英文是bc，即before christ

公元前770年请问用世纪年代怎么说

2，世纪和年代怎么算

世纪，指计算年代的单位。一个世纪是一百年，通常是指连续的一百年。年代，将一个世纪以连续的十年为阶段进行划分的叫法，通常适用于用公元纪年。每一世纪中从“……十”到“……九”的十年，如1990～1999是20世纪90年代（摘自现代汉语词典，第六版，946页）。

这个世纪为一百年，一个年代十年

十年为年代，百年为世纪。

世纪和年代怎么算

3，历史小论文怎么写

用笔写！！

先想好你的提纲根据你要写的历史阶段去看相关的历史书其他就靠你自己了因为写这些一般要看很多相关文献的祝你好运吧

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多看看历史是个啥玩意，这本书写得很好，希望会对你的作文有帮助！！！

先把事情理顺，然后分析事情的过程，以人文常理和历史进程进行总结，得出事情必然发展的原因和规律。

首先，找到一个自己感兴趣的历史话题其次，介绍关于这段历史的背景及相关知识第三，历史学家对这段历史有什么看法第四，你在这段历史中能有什么新的看法第五，进行总结论述

历史小论文怎么写

4，历史论文怎么写

历史论文的标准格式⑴ 题名.是以最恰当,最简明的语词反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合,应避免使用的不常见的省略词,首字母缩写字,字符,代号和公式,字数一般不宜超过20个题名用语. ⑵ 作者姓名和单位,两人以上,一般按贡献大小排列名次. ① 文责自负;②记录成果;③便于检索 ⑶ 摘要:是论文的内容不加注释和评论的简短陈述,中文摘要一般不会超过300字,不阅读全文,即可从中获得重要信息.外文250实词. 包括:①本研究重要性;②主要研究内容,使用方法;③总研究成果,突出的新见解,阐明最终结论.重点是结果和结论. ⑷ 关键词.是从论文中选取出以表示全文主题内容信息款目的单词或术语,一般3-7个,有专用《主题词表》. ⑸ 引言.回来说明研究工作的目的,范围,相关领域的前,人工作和知识布局,理论基础和分析,研究设想,研究方法,预期结果和意义. ⑹ 正文 ⑺ 结论:是指全文最终的,总体的结论,而不是正文中各段小结的简单重复.要求准确,完整,明晰,精练. ⑻ 致谢:是对论文写作有过帮助的人表示谢意,要求态度诚恳,文字简洁. ⑼ 参考文献表(注释),文中直接引用过的各种参考文献,均应开列,格式包括作者,题目和出版事项(出版地,出版社,出版年,起始页码)连续出版物依次注明出版物名称,出版日期和期数,起止页码. ⑽ 附录:在论文中注明附后的文字图表等.

5，什么是论文怎么写

撰写一篇高质量的科技小论文，要注意以下几点：一、选好课题撰写科技小论文，首先要考虑写什么，也就是课题的选择。选择课题是写好论文的关键。要注意以下原则：价值原则，即选题的理论价值和实用价值。要对其他的同学有启发、指导和参考的意义；可行原则，指主观和客观条件的可能性，即撰稿者个人的专业知识、理论修养、知识面、手头资料、实验条件、周围环境，不可贪大求深，应该量力而行；新颖原则，指课题应是他人未曾研究或研究过但未解决或完全解决，要注意“文贵创新”。二、拟定题目文题如目，好的题目能够叫人拍案叫绝，一眼难忘。它好似推销产品的广告词，对吸引读者起着关键作用。好的科技小论文题目要讲求三个字：准、小、新。准，指的是题目要用精练的文字将论文内容确切的揭示出来。如某位同学撰写的科技小论文的题目是《肥皂的去污原理和最佳洗衣浓度》，一看题目，就可以知道论文阐述的内容，一目了然。小，指的是题目的角度小。角度小，就具有较好的指向性，文章的思路随之明朗，容易写得集中、紧凑。题目过宽，往往由于我们投入研究的精力少，范围窄，专业知识不深，而难以驾驭。如某位中学生撰写的科技小论文的题目是《静电除尘黑板擦的研究与制作》，题目小且具体，学生可以作深刻的阐述。新，指的是力求在题目中透露出新鲜的立意。选题新鲜，才有阅读价值。没有独特的见解，没有新的发现，即使表达再好，论证再有力，也是瞎子点灯白费蜡。三、写好开篇文章开头处于定调的特殊位置，历来为写作者们重视。古人云：”若起不得法，则杂乱浮泛”。开头部分虽短，却是全篇的有机组成部分，提示作者的思绪和对众多材料的截取，因此落笔之前必须对全篇有总体把握。科技小论文的开头，不一而足，并无固定的格式，但却有章法可循，这就需要对各种开头的技法细加领悟，根据写作实际灵活运用。 1、例题引路法写作科技小论文，开篇引题，显示了研究问题的实在性，激发读者顺藤摸瓜的愿望。如某同学撰写的《一道容易解错的力学题》一文，作者开头就摆出了一道同学们很熟悉而又容易出错的力学题，并将错误的解答过程陈述给读者，引起读者的强烈的兴趣，而急于读完全文，以知道这道题究竟错在何处。 2、揭示背景法将研究的问题，放置到当前社会经济发展的大环境和大背景下，让读者在较高的层次体味其研究的意义乃至方向性。如《乡镇工业环境污染防治对策》一文是这样开头的：“改革开放以来，乡镇企业迅速崛起和蓬勃发展创造了大量的物质财富，使农村经济发生了一系列深刻变化。在一些发达和比较发达地区，乡镇企业已成为农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分。但是，伴随着乡镇企业的迅速发展，乡镇工业对环境的污染和对生态的破坏影响日益突出。这一开头就将研究的问题与命题的发展趋势，当今乡镇工业对环境的污染和对生态的破坏影响紧扣一起，使人们认识到治理环境污染的紧迫性。 3、指出危害法许多争鸣、纠错的小论文，常常指出某些弊端，让人们骤然心惊，晓知解决问题的紧迫性。 4、概述论点法在前言部分，作者将主要观点集中呈现给读者，给人一种整体感，这无异于交给读者一串钥匙，往下阅读便是尝试去打开一扇扇大门。 5、设置疑问法设置疑问主要是给读者留下悬念，让其在好奇心的驱使下迫不及待地关注研讨的问题。以上是写好科技小论文开头的五种方法，值得说明的是开头的方法不胜枚举，且各种方法常常是有机结合，渗透并用。四、分述要点经验材料繁多复杂，怎样使它们井井有条地统一于中心论点呢？在小论文的主体部分，采用分条论述的方法，往往得心应手。这种写法的好处是条理性强，层次清楚，给人全面深刻的立体感。当然，每个观点，都必须是深思熟虑的结晶，概述性要强，客观性要强，创新性也要强。五、用好材料科技小论文不是简单地将手头材料罗列成文，深透的说理，规律的导引是其本质特征。观点和材料是相辅相成的，论文的价值体现在论题的价值，论题的价值又通过材料的论证体现，二者的有机融合，就会形成一篇很好的科技小论文。六、文稿写作常识为了减少编辑发稿时的困难，也为了减少论文排版时的差错，作者在撰写科技小论文时，还要注意掌握一些文稿写作常识：一般来说，要注意以下问题：文稿用标准稿纸书写清楚（或者用电脑打印）。每格一字，标点单独占一格。不需排印的说明文字一律用铅笔标注。书写时应使用规范的简化字，防止错别字，更不要杜撰生字。除成语、古文和引用文献的数字外，一般数字用阿拉伯数字。公元的世纪、年、月、日、时、分、秒均用阿拉伯数字。年份不能简写（如1999年不能简写成99年）。五位以上的数字可用“亿”、“万”作单位。四位以上的数字连写，不用分节点；外文字母、化学符号等要写得端正清楚。外文应用印刷体书写，大小写必须分明，并用铅笔标明玩儿文种，正斜体和上下角标。此项内容请以中学教材中的写法为准，化学结构式中各个线条位置的排列必须准确；数学公式和化学方程式应另行居中书写，并使用规范字体；使用规范的标点和其它的符号。书写时，破折号占两格、省略号占两格、连接号占半格，其余符号占一格。并注意顿号、逗号、冒号、分号、引号的书写位置；文稿中涉及到的计量单位应使用法定计量单位，文字叙述中用法定汉语名称；文稿中的表格应由作者填写清楚。表号和表名一般在表前，说明在表后。同一表格另页再写时，前面应注明“续表”字样。表内文字末尾不加标点符号，回行顶格；文字能叙述清楚的内容，一般不用插图。使用插图必须起到图文并茂的作用。要注意文字与插图的衔接搭配，插图均应按序编号。

6，高分悬赏一篇论文

上百度查就ok啦想要怎样就怎样

基于战略采购视角的供应商关系管理研究一、战略采购的重要性随着经济全球化程度的日渐深化、信息技术应用的日益普及以及技术更替周期逐渐缩短，企业面临着更加复杂的外部环境和竞争日趋激烈的市场格局。越来越多的企业将自己有限的资源和能力聚焦在能够体现企业核心竞争力的领域，对非核心业务进行外包或从外部采购；再加上产品的极大丰富和顾客需求的多样化，极大地推动了生产方式的变革。相应地，采购行为也随之变化，因此采购也就需要提升到企业战略的高度来研究。（一）采购职能的转变一直以来，采购都被当作是企业的一项常规业务职能，其终极目标是尽可能给企业买到廉价物资。20世纪60年代中期，著名的采购研究领域的专家Henderson( 1975)通过企业调研得出，采购仍然是一项被企业实践领域忽略的职能。因为许多企业的管理人员认为，采购与企业经营中许多其他问题相比，并不是一个亟需重点关注的问题。这些管理人员并不认为一个企业靠提升采购职能的管理效率就可以增强企业的竞争力。这一观点也得到Awwer( 1974)研究的支持，采购在企业经营实践当中被认为没有发挥积极的作用。基于上述分析，到20世纪80年代，采购还是企业的一项常规业务职能。管理人员对供应商的重要性和采购流程实现公司战略目标的认识持续增加。供应商重要性的转变是多个因素作用于行业的结果，其中，控制单位成本的需要和降低整体获取成本的需要（即对采购成本的控制）发挥了重要作用( Monczka et al，2003)。Bowersox在《供应链物流管理》一书中提到采购重要性提高的一个重要原因就是采购的高额成本和通过战略管理方法降低采购成本的巨大潜力（Bowersox，2001）。采购成本占收入的很大比重，因此，采购是企业增加利润的重要方面。（二）战略采购的基本思想国外最先意识到采购的战略要意应该是在市场营销领域，特别是对工业企业采购行为进行深入研究时，这一表现更为突出0 1973年- 1974年的石油危机及其相关原材料的短缺使人们意识到了采购的重要性，尽管如此，企业的高管人员及采购专家却没有做出提升采购在公司战略层面重要性的努力；之后波特在其构筑的产业竞争力分析——五力模型中，认为供应商和购买者是五力中的两个重要因素，随后，这一领域（供应一购买）即成为战略研究的主流；采购在公司战略层面中的重要性得到了人们的重新认识，尽管有很多研究表明，将采购纳入战略层面可以带来很大的收益，但是业界却直到20世纪80年代才有显著的绩效表现。中国学者沈小静指出，生产企业的采购成本一般要占到企业销售成本的60% - 70%。据国家经贸委2003年发布的数据，若我国国有大中型企业每年降低采购成本2% -3%，即可增加效益500多亿元人民币，相当于1999年国有工业企业实现利润的总和（沈小静，2004）。供应商是企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本。与供应商的密切合作能快速降低单位成本和实现长期的高质量和低成本( Larson，1994)。Kraljic( 1983)提出，为了确保具有战略意义的关键物资和零配件的长期可得性，企业必须重视供应管理的有效性。换而言之，对于关键物资的采购，企业必须要提到战略的高度去认识。Kraljic根据采购物资的市场供应风险以及采购物资对产成品的价值贡献，将采购物资划分为四类，即战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和一般物资。根据每一种类型物资的作用，需要对应不同的采购方式。二、基于战略采购视角的供应商关系尽管学术界和实践领域都意识到供应商的重要作用，但并不是所有的供应商都同等重要。基于采购物资类型的不同，需要与供应商建立差异化的合作关系。而供应商细分又是建立正确供需关系的前提和基础，只有在供应商分类的基础上，企业才能根据供应商的不同情况实施不同的管理策略。（一）基于战略采购视角的供应商关系分类虽然许多学者都论述采购职能的战略重要性，但实际上，到1990年代之前供应商关系管理并没有具体的进展。Bensaou( 1999)依据生产商和供应商依据产品技术的复杂度以及合格供应商的可得性在供需关系维系方面的投入，归纳了四种类型的供需关系，即市场交易型、生产商被挟持型、供应商被挟持型和战略合作伙伴型（见图1）。根据Bensaou的矩阵所划分的类型，当采购的物资影响到生产商的核心能力时，应该与供应商建立战略合作伙伴关系。生产商被挟持型的伙伴关系通常会出现在产品需求稳定、只有少数竞争对手的市场环境中，或者是买方自己拥有将产品内部化生产的能力；此时，产品的特点表现为该产品具有技术诀窍，但在整体技术上是成熟的而且是公开的；供应商的特点是具有较强的供应能力并且拥有技术专利，且只有少数很强大的供应商。因此在上述背景下，买方对建立、维持企业间的合作伙伴关系较为热衷。相反地，供应商被挟持型是指，产品市场特点表现为需求快速增长，少数几个竞争者之间有激烈的竞争，环境变化频繁；产品在技术上复杂，不仅需要专业技巧而且需要大量的投资，并且伴随着频繁的功能创新，新产品的开发依赖于新技术。在这样的背景下，即使供应商拥有技术专利和很强的研发能力，但由于其基于战略采购视角的供应商关系管理研究是流星毕业论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理而发布的，基于战略采购视角的供应商关系管理研究是篇高质量的论文，本文来源于网络，版权归原作者所有，希望此文章能对您论文写作，提供一定的帮助。基于战略采购视角的供应商关系管理研究为免费毕业论文提供，不可用于其他商业用途。讨价还价能力较低，在经济上还是较依赖于买方，因此，对合作伙伴关系的建立会采取更为积极的态度。战略型合作伙伴关系产生的市场环境特点是：市场需求很大，而且增长迅速，同时，在专业市场上竞争对手众多、竞争激烈，但不存在寡头型竞争对手；高度定制化的产品要求上下游企业在关键生产过程中高度配合协调；零部件的技术复杂，产品设计经常发生变化，因此往往需要专业化技术和大量资金的投入。此时买卖双方会热衷于共同研究创新，努力培养在设计、工程、制造上的专项技巧等，因此，更容易形成一种紧密的、长久的合作伙伴关系。当产品市场需求不大，且呈逐渐下降趋势时，市场上仍然有大量的竞争者；当产品是标准化的产成品，且技术是成熟的，创新少，几乎没有个性化的需求时，此时上下游企业间转换成本较低，它们之间的关系最容易成为一般的市场交易关系。与传统的制造商与供应商的关系相比，战略采购强调的是各种类型供应商伙伴关系全面的整合。在实际供需关系管理的过程中，生产商要根据具体的情况权衡。尤其是对于战略型合作伙伴而言，制造商与供应商企业通过库存控制、风险防范、成本管理以及质量管理等领域进行全面的战略合作，从而提高供应链的工作效率，降低供应链成本，进而提高供应链的整体竞争力。（二）差异化的供应商关系管理根据Lambert、Emmelhainz和Gardber( 1996)的研究表明，供应商关系就其本质而言呈现出两种形态，即市场交易关系（arm length relationship）与伙伴关系(partnership)。严格地讲，不存在任何理想的供应商关系形态，因为每一种形态都有一定的驱动因素和独特的运营环境，主要取决于供应商所提供产品的性质和重要性。同时，伙伴型供应商关系又表现为以下三种类型：类型l：企业相互之间认同为合作伙伴，以有限的形式协调相互的活动和规划，伙伴关系通常是短期的，仅限于组织内一两个职能部门领域。类型2：组织间不仅仅是协调相互的活动，而是对经营活动进行整合，其合作关系是长期的，并且涉及到多个职能或部门。类型3：业务整合的层次较高，供需企业都将对方视为自身企业的延伸，这种合作没有明确的截止日期。三、市场交易型与伙伴型供应商关系实现方式在市场交易型供应商关系中，价格驱动机制在其中发挥主要作用。企业比较典型的做法是多源采购，即同时向多个供应商购货，在价格谈判中尽可能压价，通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制，与供应商保持的是一种短期合同关系。从双方企业合作的方式上来看，合作的连接形式呈蝴蝶型（见图2），即双方是由销售负责人和采购负责人单点连接，所有的信息交换也是在这两者构成的平台之间传递。而伙伴型的供应商关系是建立在共同的战略目标基础上，双方就交易物品的订货及配送的基本方针、目标以及步骤等达成一致的合作方式。连接形式是钻石型（见图3），它是通过企业间多种机能的直接沟通或相互作用来迅速地开发产品、合理地开展在库管理，并改善顾客服务。因此，伙伴型供应商关系是一种组织间多机能的整合管理。四、结论虽然人们对提高供应商效率的关注很多，但许多供应商关系管理的效果并不好，作者认为这种现象主要是由于战略采购思想指导下的物资类型与供应商关系之间的不匹配造成的。本文从战略采购的角度将供应商关系分为交易型和伙伴型两种，相伴的实现方式分别是蝴蝶型和钻石型。由此，不同类型的供应商关系适用于不同的实现方式，为了达到两者的契合，企业对产品原材料、零部件等的采购、库存政策、供应商的选择等方面均有不同的要求。综上所述，本研究对如何有效管理供应商进而改进企业绩效提供了有益的参考和启示。参考文献： [1] Robert M．Monczka，Roebert J．Trent，Robert B．Handfield.采购与供应链管理[M].中信出版社，2004. [2) Donald J．Bowersox，David J．Closs M，，M．Bixby Cooper.供应链物流管理[M].机械工业出版社，2002. [3]沈小静．中国企业采购的现状与发展趋势[C].中国物流与采购联合会：采购与供应链管理，2004. [4] Larson,P.D.Buyer - supplier co - operation, product quality and total costs, Intemational Joumal of Physical Distribu- tion＆Logistics ManaS;emenL,1994,Vol. 24 No.6. [5] Kraljic,P.Purchasing must become supply management. Harvard Business Review,1983 ,61,(5). [6]Bensaou,B.(1999),“Portfolios of Buyer - Supplier Relationships¨,Sloan Manat;ement Review,1999. [7] Lambert, Emmelhainz, Gardner,“Developing and Implementing Supply Chain Partnership，Marketing Manafement,1996．Vol.5，No.2． http://www.2008w.com/