产品品质论文怎么写，跪求几篇关于产品品质的作文各位大大急需啊

来源：整理时间：2023-08-16 11:55:59 编辑：八论文手机版

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2，对产品的评价论文怎么写

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3，有关个人品质的3000字论文

自古以来，不管是成就霸业的王侯将相，还是坐拥辉煌的商贾名流，不管是流芳百世的英雄还是被人们称颂的平民，都具备一些优秀的品质，那些优秀品质是精神之光，照耀着一代又一代人。作为新时代的我们，也应该具备这些品质！ 1、自信“自信人生二百年”自信是一种精神气质，自信的人如春风拂柳般潇洒，人之所以能是相信能。 2、勇敢勇者无畏，在勇敢者面前，一切都是浮云，拥有一颗勇敢的心，即使在布满荆棘的人生之路上也能一路高歌，走出个通天大道，有些风景只属于勇敢者。 3、胸怀海纳百川，才能看到更广阔的世界，阅人、阅书、阅世界，世界如此之大，不会有太多的人迁就你，所以不要眼睛里容不得沙子，拥有广阔的胸怀，才会有包容心。 4、学问人生在世，不要求“才高八斗，学富五车”但至少不能孤陋寡闻，善于学习，在书本上获取知识，在社会中阅览世界百态，世事洞明皆学问嘛！ 5、爱心一切因爱而美，有爱的人生才热烈，人生在世，唯爱是真，学会爱人，爱生活，世界如此繁华，皆是人间有爱的结果。 6、梦想人生因梦而精彩，活着就应该有点追求！ 7、执着世界上没有人能随随便便成功，在去往成功的路上，执着是唯一的通行证。 8、个性世界上没有相同的两片树叶，也不会有雷同的人，我就是我，不攀比人生，不参照标准，做好自己。 9、诚实自己诚实，便没有人骗的了你，坦诚吐露自己的人，内心更安然！以以上9点为核心来增添、修饰等措辞外加参考别的资料一整合，相信3000字的论文已经不是梦想！加油！相信你一定会很漂亮的完成这篇论文！

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4，产品品质说明书怎么写

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1产品品牌：有些产品已建立起品牌或知名度，一定要列出品牌，这也是对顾客负责。2、产品规格：包括(1)重量,尺寸,容量,大小及瓦数等:(2)包装型态,例如盒装或瓶装;(3)每一订购单位之件数;(4)材质;(5)颜色……等.3、包装内所包含的附件和各种零件：有时包装内有附件,赠品或各种零件,都应说明清楚,以便购买者清楚明细项目,也方便收货人清点.4、产品使用说明：包括保存期限,如何使用,使用时应特别注意的事项等,有些产品也会说明使用的成效.(例如电池类，应写明充电时间，和最长使用时间，这些指标都是顾客购买时候所关心的！)5、产品特色说明：这里是最容易发挥而且最能吸引顾客的地方，可以用各种文辞吸引顾客动心，愿意打开他的钱包购买。例如节庆礼物，一定要描述个礼物为何会打动受赠者的心，满足受赠者的需要，或让送礼者觉得自己送得浪漫，用心且有价值。

产品介绍的丰富与否,是顾客决定购买的重要因素。产品资料包含下列主要项目：1、产品价格：2、产品品牌：有些产品已建立起品牌或知名度，一定要列出品牌，这也是对顾客负责。3、产品规格：包括(1)重量,尺寸,容量,大小及瓦数等:(2)包装型态,例如盒装或瓶装;(3)每一订购单位之件数;(4)材质;(5)颜色……等.4、包装内所包含的附件和各种零件：有时包装内有附件,赠品或各种零件,都应说明清楚,以便购买者清楚明细项目,也方便收货人清点.5、产品使用说明：包括保存期限,如何使用,使用时应特别注意的事项等,有些产品也会说明使用的成效.(例如电池类，应写明充电时间，和最长使用时间，这些指标都是顾客购买时候所关心的！)6、产品特色说明：这里是最容易发挥而且最能吸引顾客的地方，可以用各种文辞吸引顾客动心，愿意打开他的钱包购买。例如节庆礼物，一定要描述个礼物为何会打动受赠者的心，满足受赠者的需要，或让送礼者觉得自己送得浪漫，用心且有价值。

5，产品品质论文怎么写

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6，质量是品牌的核心论文如何写

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内容摘要: 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为，品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识，它不仅仅是企业形象识别，本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证，是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外，更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。因此，本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在工业企业发展中的重要性，并对工业企业竞争的重要性做出分析。关键词: 品牌竞争工业企业竞争意识一、品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？在目前的国内市场上，没有打造自己的“品牌”，企业的商品力就很弱，也就是说基本没什么竞争优势，更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值高额利润；所以说，附加值低是中国很多企业最大的无奈因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入；没有强势的品牌竞争力，企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入更恶性的循环。因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段 -也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资源。二、如何增强品牌竞争意识 1、我国企业品牌竞争现状有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？答案是：品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。事实上，许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，即创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。而且，由于名牌的综合带动作用十分巨大，外向度也相当在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。进入WTO后,我国经济逐步融入国际市场,民族企业面临着更加激烈的竞争环境。这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特点。2004年,我国GDP已升至世界第六位,贸易总量升至第四位,我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。显然,中国是无可非议的制造业大国,但是,我们却是无可争议的品牌弱国。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中,美国占62个,日、法、德和英国各占六七个,我国为零。 2、树立专业品牌意识品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为，品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识，它不仅仅是企业形象识别，本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证，是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外，更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。三、品牌竞争在工业企业中的重要作用 1、产品质量是品牌打造的基础。品牌产品是产品中的精华，是以高度的质量保证为基本特征的，是决定产品市场和销售效果的本质条件。质量是品牌的生命，是获得荣誉、取信于社会的保证。 2、坚守是支撑品牌塑造的关键。信誉是一个品牌能够在消费者心目中建立其"品牌偏好"和"品牌忠诚"感觉的基本要素。因为消费者对某一品牌产生偏好甚至忠诚，是对工业企业在产品质量、服务质量等各个方面的承诺所产生的信任。这种信任首先是消费者在市场上反复的实验中逐渐得到归属，然后又在反复的消费中对自己喜欢的品牌产生认同。品牌的信誉竞争力不但可以巩固已有的消费者群体，还可以通过它们扩展出潜在的消费者群体。因而良好的品牌信誉是企业的无形资产，可以增强品牌的竞争力，带来超值的利润。但是，信誉的建立和维护不仅需要很高的代价，而且还需要企业有长远的战略眼光。许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下，很难抗拒短期内获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前利益。温州品牌要想真正成为具有国际竞争力的世界级品牌，企业就必须时刻恪守自己的承诺，遵循基本的商业游戏规则，什么情况下都不能动摇自己的品牌信念。 3、技术创新和科学管理是确保品牌竞争力的源泉。品牌是市场竞争的产物，是企业具有旺盛生命力的标志。品牌产品由于高科技含量使其具有高质量和高附加值，从而带来高竞争力和高利润。谁拥有了某一领域的知识产权，成为众所周知的品牌，谁就是这一领域的领先者。科技的进步使品牌中的科技、文化含量越来越大，要保持品牌的持续竞争力，就必须不断进行科技创新。同时随着经济的高速发展，人们的消费观念和需求也在不断变化，企业如果停止科技创新，以往的品牌产品就会过时，会被其它品牌所超越和取代。技术创新引导着市场需求，科学技术变迁决定着企业产供销体系和企业产业的发展方向，因而，制定以技术创新为基础的品牌竞争力战略是企业赢得市场份额的根本途径。任何品牌都有一个科学的内部管理环境。只有建立了科学完美的管理生产工艺流程及原材料消耗、产品质量考核、资金管理等管理制度，形成了有效的激励机制和约束机制，确立了企业产品稳定的消费群体和市场，品牌才能在市场的激烈竞争中迅速成长。 4、高内涵的文化品牌是塑造品牌的核心。品牌竞争的背后是品牌文化的竞争。一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品的内在质量和性能。品牌文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使品牌的影响深入到消费者的内心，落实到消费者的行动上，从而提升着消费者对品牌的忠诚度。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想像力，自然难以形成市场影响力，因此品牌的竞争力水平也就难以提高。品牌文化是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和。它不是品牌产品的实体层次，而是超越产品实体层次的抽象观念形态，是品牌的灵魂所在。针对温州企业品牌文化的具体情况，发展具有较深文化内涵的品牌应特别注重提高其服务文化。服务文化是一种服务理念和服务艺术。企业提供品牌服务首先要体现出浓郁的文化情愫和情感色彩，在无形中形成一种高雅感和亲和力；其次要善于洞察顾客的潜在心理，想顾客之所想，提供切合顾客潜在心理期望的服务；优质品牌服务还要能谋求服务创新，率先推出有新特色的服务，给公众留下深刻、美好的印象。

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7，产品技术的标准编制论文怎么写啊

找找国标，参考一下格式。任意一个国标都可以。　　受控标识受控文件内部文件　　注意保密　　打印部门　　“......”管理文件　　编号： ESSQC2009002 版次：1.0 批准：　　管理类文件管理制度　　1、目的　　1.1公司行政公文是公司行政管理系统文件的总称，包括行政文件和管理文件（见图1所示）。行政文件控制依照《行政文件管理制度》实施；管理文件又按管理类文件和技术类文件两个类别分别进行分类管理。　　1.2为了有效控制公司管理类文件，对管理类文件的拟稿、审核、会签、批准、发布、使用、更改、标识、作废等环节实施规范管理，确保各部、作业区和有关场所能够顺利获取并正确使用现行有效的管理类文件，特制定本制度。　　2、适用范围　　2.1本制度适用于公司管理类文件的控制。　　3、术语及说明　　3.1管理类文件：用于发布公司行政规章制度，明确管理职责、权限和业务流程，传达管理要求等的管理文件。　　3.2技术类文件：用于指导具体完成某项工作任务、作业过程的规范性文件，包括作业规程、各种标准、工程规范（包括图纸、样品等）、技术协议、新产品试制计划、技术通知单等。　　2009年07月10日发布 2009年07月10日实施　　3.3 记录：是一种特殊类型的管理类文件，应依照《记录管理制度》控制。经发布的空白记录表式属于管理类文件控制的范畴，一旦填写完毕就转变为记录控制的范畴。记录的内容是相关管理活动实施的证据，除更正错误外，不允许进行任何更改和更新。　　3.4 纸质管理类文件的发放，分“受控文件”和“非受控文件”两种状态，公司仅对受控的纸质管理类文件实施更新控制。　　图1：公司行政公文的分类　　4、相关文件　　4.1 GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》　　4.2 GB/T24001-2004 《环境管理体系规范及使用指南》　　4.3 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》　　4.4《行政文件管理制度》 ESSQC2009008　　4.5《技术类文件管理制度》 ESSQC2009003　　4.6《记录管理制度》ESSQC2009004　　4.7《外来文件管理规定》ESSQC2009009　　4.8《法律法规管理办法》ESSSC2009113　　5、职责分工　　5.1 管理监控部负责公司管理类文件的归口管理，主要职责有：　　5.1.1负责制定、修订、解释《管理类文件管理制度》；　　5.1.2负责各部公司级管理类文件的标准化评审、编号、发布、回收等工作；　　5.1.3负责裁决各部、厂、科、作业区在管理类文件执行过程中因职责不明确发生的争议；　　5.1.4负责公司OA系统中管理类文件控制中心的日常管理。　　5.2 技术中心负责公司技术类文件的归口管理，负责制定、修订和解释《技术类文件管理制度》，并负责与产品有关的技术类文件的管理。生产设备部负责与设备有关的技术类文件的管理。安全管理部负责与生产安全有关的技术类文件的管理，公用工程部负责与环境及能源有关的技术文件的管理。其它部门的技术文件依照《技术类文件管理制度》实施。　　5.3 总经办负责公司管理类文件的报批、传递等工作。　　5.4 各部负责职责范围内管理类文件的拟稿、审核、会签、分发、更改等工作，并负责相关管理类文件的修订和解释。　　5.5 各部、厂、科、作业区文件管理责任者应确保“受控”管理类文件的有效性。管理类文件的使用者，应使用管理类文件的现行有效版本。　　5.6负责实施本程序的相关人员，应熟练掌握本制度规定的流程和方法。　　6、工作流程　　6.1管理类文件的基本格式、编号和内容：　　6.1.1管理类文件的基本格式：　　6.1.1.1管理类文件的文头为““......”管理文件”（见附件7.1所示），基本格式如下：　　（1）管理类文件首页的顶部须标明受控标识、使用部门、文头、文件编号、版次及批准人；首页底部须标明文件发布及实施日期，文件结尾须标明文件拟稿、审核人及日期。　　（2）管理类文件拟稿或修订结束后，拟稿、审核、会签、批准人均需在““......”股份有限公司管理类文件签批单”上签字，并注明日期。　　（3）管理类文件的字体要求。文头用黑体1号字；文件标题用黑体3号字；章用仿宋体4号加粗；各章、节、条、款编目用Arial字体，文件正文采用仿宋体4号字。　　（4）管理类文件页面设置。页面纸张：A4（210×297mm）；页边距：上下2.5cm、左右3.0cm、页眉页脚1.5cm；页面行距：固定值，行距26～28磅。　　（5）正文的章、节、条、款布局。　　正文内容的章、节、条、款布局采用以下编目原则：　　第1章表示为：????……………………..??1　　第1章第1节表示为：??………………………?1.1　　第1章第1节第3条表示为：………??………?1.1.3　　第1章第1节第3条第3款表示为：?…………?1.1.3.3　　第1章第1节第3条第3款第1项表示为：??…（1）　　6.1.2 管理类文件及记录的编号、版次：　　6.1.2.1管理类文件的编号采用字母和数码组合表示，共12位，编号格式如下（见表1）：　　表1：管理类文件编号规则　　第1?3位第4?5位第6?9位第10?12位　　示例 ESS GM 2008 001　　公司简称英文开头字母ESS　　综合管理:GM　　质量管理:QC　　环境管理:EC　　安全管理:SC 管理类文件发布年号管理类文件发布序号　　例如：《行政文件管理制度》编号为ESSQC2009008　　6.1.2.2记录的编号源于相关的管理类文件，共13位，其编号格式参照以下要求执行(见表2所示):　　表2：管理类文件相关记录、表格编号规则　　第1?12位第13位第14位　　示例 ESSQC2009008 A 1　　管理类文件编号以字母A、B、C……为序，识别表格序号以数字1、2、3……为序，识别表格修订次数　　例如：““......”股份有限公司管理类文件签批单”编号为: ESSQC2009002A1　　6.1.2.3管理类文件废止后，该文件所用编号将不再使用。　　6.1.2.4管理类文件的版次代码用数字标识，其中，首次发布时，版次为1.0，该版本第一次修改时，版次为1.1；第二次修改时，版次为1.2。第一次换版时，版次为2.0，第二次换版时，版次为3.0，以下依此类推。　　6.1.3管理类文件的内容：　　6.1.3.1管理手册拟定的内容，首先必须满足标准和法规要求，并结合公司管理体系的现状，对建立的管理体系按照标准条款要求进行逐项描述。其章节内容布局不在本制度的限定内。　　6.1.3.2其它管理类文件的主要内容应包括：目的，适用范围，术语及说明，引用标准及相关文件，职责分工，工作流程，附件等。　　6.1.3.3 属于管理业务流程的管理类文件，必须拟定管理业务流程图，并以适量的文字说明作为管理流程的补充。　　6.1.3.4 管理类文件在拟稿时，文字表达要准确、精炼、通俗、易懂，文件中应尽量避免出现类似“大概、可能、不定期、及时”等表述不准确的文字。　　6.1.4 各部、厂、办、中心及作业区可制定内部管理类文件，其格式和内容可参照本制度实施。但管理类文件的文头应变更为“×××××部（厂、作业区）管理文件”，文件编号应按照如下要求实施（见表3、表4所示）：　　表3：各部、作业区内部管理类文件编号规则　　第1?2位第3?6位第7?8位　　TC 2009 01　　部、厂管理类文件代码（见表4所示）文件发布年号文件发布序号　　表4：部、作业区管理类文件代码　　代码单位名称代码单位名称　　CK 财务会计部 WG 物资供应部　　ZB 总经办 DX 东欣公司　　RZ 人力资源部 GG 公用工程部　　GJ 管理监控部 DL 动力分厂　　SS 生产设备部 AQ 安全管理部　　TC 技术中心 LG 炼钢分厂　　CC 仓储中心 ZG 轧钢分厂　　NX 国内销售公司 WX 国外销售公司　　6.2 管理类文件的拟稿、审核、会签、批准、发布、使用、更改、作废等管理要求　　6.2.1管理类文件管理业务流程　　(见图2所示)：　　图2：管理类文件管理业务流程　　6.2.2管理类文件的拟稿、审核、会签、批准及归口管理部门（见表5所示）。　　表5：管理文件的拟稿、审核、会签、批准及归口管理部门　　管理文件类别拟稿审稿会签批准归口单位　　管理类　　文件管理　　手册管理监控部　　生产设备部管理者代表公司领导总经理管理监控部　　其它各部门　　责任者部门负责人相关部门　　负责人公司分管领导　　技术类　　文件 A类各部门　　责任者部门负责人相关部门　　负责人公司分管领导技术中心　　B类各部门　　责任者部门业务主管相关部门　　业务主管部门负责人　　6.2.2.1各部需要拟定公司管理类文件时，按本程序的要求拟稿和审核，并在““......”股份有限公司管理类文件签批单”签字。　　6.2.2.2凡管理类文件内容中管理职责涉及多个单位、厂的，由拟稿部门送达各相关部门、厂进行会签，并对会签的意见进行妥善处理，以确保文件的适宜性和充分性。　　6.2.2.3管理类文件会签时，相关部门、厂授权人员（见表5所示）在““......”股份有限公司管理类文件签批单”上签字，会签结束后并由该文件的拟稿部门送达管理监控部。　　6.2.2.4管理监控部对管理类文件中职责分工进行再确认，需要修订的返回原拟稿部门处理。会签意见协调一致后，由管理监控部对管理文件格式、编号、版次进行全面归整，经部门负责人签署送批意见后，送达总经办报批。　　6.2.2.5经公司分管总经理批准的管理类文件，由总经办负责发布，由管理监控部在OA系统中进行添加或更改。未批准的文件，由总经办直接返还管理类文件原拟稿部门，拟稿部门根据公司领导意见进行再修订，然后重新报批。　　6.2.2.6管理类文件评审或实施过程中的任何修订，必须经过再次审核、会签和批准后发布。　　6.2.2.7管理类文件的发布后的任何更改，在会签过程中将在原文中明确标识更改位置，新增加的内容以波形下划线标识，删减的内容以双横删除线标识。文件重新发布时不保留修改痕迹。　　6.2.3管理类文件的发布、发放和标识　　6.2.3.1公司管理类文件通过局域网在OA系统中发布，采用电子文档形式作为发布载体，公司对管理类文件的电子文档进行受控管理。任何用途下载的纸质文件，将以管理类文件现行版次作为识别文件有效性的唯一标志，当下载文件与现行文件的电子文档版次不符时，即视为失效文件。　　6.2.3.2为了方便查阅，公司统一发放两套受控的纸质管理类文件，填入“受控文件”标识后打印，一套由管理监控部保存，一套由总经办保存。管理监控部负责对这两套受控纸质文件进行更新控制，并建立““......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表”。　　6.2.3.3 各部门需要建立受控纸质管理类文件时，应先输入使用部门，再输入“受控文件”标识后打印，并严格控制受控纸质管理类文件的发放范围，建立各部门““......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表”，由兼职的文件管理员对受控纸质管理类文件进行更新控制。　　6.2.3.4 非受控的纸质管理文件，应输入“非受控文件”标识和使用部门后打印，非受控文件不需要进行更新控制，但必须在各部、作业区““......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表”登记。　　6.2.3.5 公司管理类文件处理流程的所有原件由管理监控部整理后交总经办归档。　　6.2.3.6 各部门内部管理类文件，由各部门自行管理，按发放范围建立部门管理类文件发放记录，并保存好内部管理类文件审批的原件。　　6.2.4管理类文件的评审、废止和销毁。　　6.2.4.1公司管理类文件每年至少进行一次定期评审，保持管理类文件的适用性、充分性和有效性。文件的定期评审由公司分管领导组织相关部门实施，识别文件更改、更新的需求。管理类文件的评审工作可以结合年度管理评审一并进行。　　6.2.4.2 在管理类文件评审或执行过程中提出修改需求的，依照前面规定的流程处理。文件评审确定管理类文件需要废止的，由原文件拟稿部门以“业务联络单”形式通知管理监控部，管理监控部将下发管理类文件废止通知，并将该文件从““......”股份有限公司管理类文件清单”中删除，其原文件的电子文档也将从OA系统中撤销。　　6.2.4.3 已废止的管理类文件，其纸质文件由原发放部门、作业区及时收回并销毁，以防止管理类文件误用，应同时填写““......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表”。　　6.2.5受控纸质管理类文件持有人必须加强对文件的保管和维护，一旦发生丢失或破损严重，应立即通知原文件发放人进行处理。　　6.2.6管理监控部负责对公司有效管理类文件进行日常管理，并建立““......”股份有限公司管理类文件清单”，文件清单上须明确文件名称、文件编号、版次号、批准人、发布日期等内容。““......”股份有限公司管理类文件清单”实施动态管理，与现行有效文件状态保持一致。　　6.3公司管理类文件每两年进行一次定期升版，管理类文件升版工作在管理监控部组织下实施。　　6.4保密管理　　6.4.1公司管理类文件属于公司经营活动及业务流程的核心内容，纳入公司保密管理范畴。　　6.4.2因认证需要（包括产品、质量、管理体系认证等），可以由归口管理部门向第三方评价机构提供相关管理类文件，用完后及时收回。除此之外，禁止任何人以任何方式向外界提供公司管理类文件。　　6.5公司行政文件的控制，依照《行政文件管理制度》实施。　　6.6公司技术类文件的控制，依照《技术类文件管理制度》实施。　　6.7外来文件的控制，依照《外来文件管理规定》实施。　　7、附件　　7.1 管理类文件格式及内容　　7.2 “......”股份有限公司管理类文件签批单　　（编号： ESSQC2009002A1）　　7.3 “......”股份有限公司管理类文件清单　　（编号：ESSQC2009002B1）　　7.4 “......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表　　（编号：ESSQC2009002C1）　　7.5 业务联络单（编号：ESSQC2009002D1）　　拟稿：日期：2009年07月09日　　审核：日期：2009年07月10日　　受控标识内部文件　　注意保密　　打印部门　　“......”管理文件　　编号： ×××××× 版次：××× 批准： ×××　　××××管理制度　　1、目的　　2、适用范围　　3、术语及说明　　4、相关文件　　5、职责分工　　6、工作流程　　7、附件　　拟稿：××× 日期：×××年××月××日　　审核：××× 日期：×××年××月××日　　×××年 ××月××日发布 ×××年××月××日实施　　编号：ESSQC2009002A1　　“......”股份有限公司管理类文件签批单　　流水号：　　文件名称：文件编号：　　拟稿人：　　日期：年月日管理监控部报送意见：　　签名：日期：　　审核人：　　日期：年月日　　行政副总经理审批意见：　　签名：日期：　　分管副总经理：　　日期：年月日　　会签部门签名日期　　总经理审批意见：　　签名：日期：　　附件说明：（管理类文件**份，表格*份，文件附件*份）　　文件发布记录：备注：部门文件会签时，会签意见要求在3个工作日内反馈，并直接在原文上标注并签名。　　编号：ESSQC2009002B1　　“......”股份有限公司管理类文件清单　　最近更新日期：责任者：　　序号文件编号文件名称版次发布日期拟稿单位业务归口部门　　编号：ESSQC2009002C1　　“......”股份有限公司管理类文件发放、回收记录表　　序号文件名称文件编号版次发布日期发放场所签收人处置记录　　责任者：日期：年月日　　编号：ESSQC2009002D1　　业务联络单　　部门名称：　　请尽快确认以下内容：发放编号：　　详细内容（发出部门填写）：　　签字：日期：　　部门回复（接受部门填写）：　　签字：日期：　　处理结果确认（原发出部门填写）：　　签字：日期：　　备注：该“业务联络单”可补充附件，发放时应保留副本。