怎么写咨询建议书，咨询意见书怎么写

本文目录一览

1，咨询意见书怎么写
2，管理咨询项目建议书怎么写目前手里有一个具体的CASE求职时公
3，怎样写建议书
4，建议书怎么写
5，建议书怎样写
6，建议书咋写
7，如何撰写咨询项目建议书

1，咨询意见书怎么写

到底是咨询还是意见呢?把他们俩分开写就行拉!!!咨询就是咨询意见就是意见

我是来看评论的

咨询意见书怎么写

2，管理咨询项目建议书怎么写目前手里有一个具体的CASE求职时公

第一：现场发现的问题；然后分析问题的原因。第二：剖解问题的实施步骤，认识问题的关键所在。第三：针对问题的原因实施不同的管理工具和实施步骤，保证问题能落地实施。

去网上找一下吧网上很多。再看看别人怎么说的。

管理咨询项目建议书怎么写目前手里有一个具体的CASE求职时公

3，怎样写建议书

建议书是书信的一种，格式与一般书信大致相同： 1、有题目。可以写：“建议书”或“关于×××的建议书”。 2、开头顶格写称呼。 3、正文有两部分组成：第一，写建议理由：二，建议的具体内容。可以分条写。 4、在右下方写提出建议的名称或名字。 5、在名称或名字下写日期。建议书的准备技巧撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。

怎样写建议书

4，建议书怎么写

建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 1．在第一行正中写"建议书"三个字。2．写接受建议对方的名称。3．正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。（2）建议的具体事项。4．表达建议者的愿望。5．结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。 6．写上建议者的名称和写建议书的日期。建议书的准备技巧撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。建议书的结构和格式 1、标题 2、称谓 3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分） 4、署名及时间

5，建议书怎样写

（1）内容： a 存在问题； b 说明产生的原因； c 危害性； d 解决问题的建议。（2）写法——书写格式要正确 a 根据建议书的内容先写上标题； b 开头顶格写清楚，建议书是写给谁的； c 正文另起一行，开头空两格，写反映存在的问题，说明产生的原因，造成的影响或危害，具体建议标明序号分条写出； d 另起一行写上建议人的姓名和写建议书的日期。

6，建议书咋写

1、标题通常只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。 2、称呼提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写哪些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。（如：马可：） 3、正文就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、署名 :在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 :写在建议人姓名的下方。《建议书》 XX（人称）：正文 XXXXX (提出建议的团体的名称或个人的名字) X月X日（日期）

1、标题“建议书”题目要写在第一行的中间。 2、称呼提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写哪些人。要写在第二行顶格，后面加冒号 3、正文就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、署名 :在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 :写在建议人姓名的下方。《建议书》 XX（人称）：正文 XXXXX (个人的名字) X月X日（日期）

7，如何撰写咨询项目建议书

第一节项目建议书的书写形式、第二节项目建议书的内容、第三节项目建议书的注意事项、第四节项目建议书的演示技巧

一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是：首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程；第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。