员工本人述职怎么写，员工述职报告

本文目录一览

1，员工述职报告
2，个人述职报告怎么写
3，工作述职怎么做
4，员工个人述职报告
5，简短的个人述职报告怎么写
6，个人述职怎么写啊
7，怎么写好个人述职报告

1，员工述职报告

主要是陈述一年里自己在工作、学习等各方面取得的进步与成绩，包括存在的缺点及下一步针对缺点的改进措施。你要是想找范文，到百度搜一下，很多可以作为参考的。不了解你的具体情况，只能告诉你这么多，可能帮不上你，不好意思。

员工述职报告

2，个人述职报告怎么写

原发布者:乐读文库2018简约个人述职报告PPT述职报告岗位竞聘个人简历求职竞聘工作报告汇报部门：XXX汇报人：熊猫前言时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作任务。入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。工作回顾谈近来的工作情况自我评价对本人和工作都可以评价工作体会谈工作感想领悟、体会工作规划和展望谈下一步工作计划或长远职业规划01Workreview前阶段工作回顾p工作概述p与去年同期比较p团队建设情况p培训学习情况p重点工作完成情况p各项计划完成情况工作岗位及职责协助部门领导完成日常工作01协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。02行政助理资料室管理资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。0304组织部分会议并记录存档组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理会议纪要。负责部门的网站、微信微博管理工作负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。工作完成情况这里可以用简要的话描

辞职的报告对于很多人来说都不会写，其实也不难，你只要看完这个视频后就能轻松掌握方法

各位领导，同志们：我人生经历的重要一年。根据集团党组决定，我调离XX公司XX岗位，来到XX2公司担任XX2，又和过去在XX2公司曾经并肩创业的同志们一起开辟新天地了。我认为这既是集团党组对我的信任和支持，也是上级党组织对我的进一步考验，因此，深感自己责任重大、使命光荣。一年来，尽管工作岗位和工作内容有了变化，但对于组织上赋予自己的重要责任始终没有忘记，为此，我时时处处以大局为重，严于律己，扎实工作，认真履行自己的职责，为完成各项工作任务做出了自己应有的努力。按照集团党组关于述职的要求，现将我一年来学习、工作的主要情况述职如下：

述职，有着同总结相似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个部分：一是工作开展、完成情况；二是能力、经验提升积累情况；三是工作分析及个人分析；四是下一步工作打算、思路或者规划。述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。当然，述职和总结也有着一定的区别：总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等.述职除了有上述一些内容外,更多的是偏重个人能力、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要求的对比,是否达到岗位要求是述职报告的重点。

个人述职报告怎么写

3，工作述职怎么做

个人述职报告标题个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：文种式标题，只写《个人述职报告》。公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。个人述职报告抬头书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。个人述职报告正文个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。述职报告的落款述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。个人述职报告写作要求与技巧标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。您可以参照多个范本: 1: http://www.xieda.com/xaoyuan/shuzhi1.htm 2: http://www.ws126.net/Article/bg/bg1/

工作述职怎么做

4，员工个人述职报告

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。　　述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。（一）标题。　　1．单行标题：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。　　2．双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。　　（二）称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。　　（三）正文。述职报告的...自此以下包括问题教训和今后计划共三部分。称谓要根据会议性质及听众对象而定。（一）标题、称谓、时间、概括。可以将总结出来的规律性的认识，要分出层次来分析证明主题。称谓一般采用提行的写法，如主要情况。　　1．单行标题、简短、地点。履行职责的基本情况。　　（二）称谓。　　（三）正文、来宾。　　2．成绩经验、背景。　　（3）主题认识：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，全校教职工同志们”，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。　　述职报告的外在结构是格式化的，概括地交待，共分四部分。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓，一般来说采用总结式写法。　　2．双行标题，或者写述职报告类型、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。要用“谢谢大家”等礼貌语言。“各位领导。称谓是报告者对听众的称呼，属于行政公文中议案、主要的经验或教训、经验为主），包括标题。　　（2）内容概括（成绩：“尊敬的各位领导述职报告可以说是工作报告中的总结性报告、报告和请示三个上行文之一。用最精练的文字。　　1．基本情况，用平直，这才能条理分明。称谓放在标题之下正文的开头、事件经过等：正题写主题、正文和署名四部分。报告是向上级机关陈述事项的上行文，全体教职工代表、代表”。　　（1）工作过程

5，简短的个人述职报告怎么写

企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，首先写思想品德与廉洁自律；其次是本人1年来履职情况；再其次是存在的不足及改进措施；最后是下一年度重点工作计划。企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，那么怎么对1年来的工作进行述职呢？下面介绍述职报告包含那几个方面内容。1、首先写思想品德与廉洁自律主要内容包括政治思想、大局意识、组织观念、团结协作、公私分明、遵章守纪、廉洁自律等情况。2、其次是本人1年来履职情况主要内容包括工作态度、工作能力、工作作风、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等方面。3、再其次是存在的不足及改进措施主要针对一年来管理上、学习上、工作上存在的不足进行分析并制定解决措施。4、最后是下一年度重点工作计划主要是根据公司及部门的工作开展规划，写主要完成的工作，总结根据年度述职时间要求一定要控制字数，不然太短太长都不好，一般述职时间为5到10分钟，各单位之间有所差别。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

6，个人述职怎么写啊

述职提要第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告 ×××××× ——任期述职报告 ××× （×年×月×日）自×任职已×年。任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力，在自己分管的××× 等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况（一）强化××××，坚持×××× 1. 科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2. 树立××意识，开展××创优在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员

7，怎么写好个人述职报告

尊敬的各位领导：　　现在我谨代表通风科以及我本人对09年的工作进行述职，请予以审定并提出宝贵意见。　　一、工作任务完成情况　　我于2009年10月31日来矿通风科工作，通过对通风科前几任领导工作的了解以及对井下实际状况的掌握，我认为今年主要完成了以下面工作。　　1、总体上贯彻执行了国家有关“一通三防”安全生产方针、政策、法律法规。　　2、矿井通风系统在一定程度上得到了优化，主要是对2102综采工作面供风不足和矿井有效风量率达不到规程要求这一主要矛盾，加强合理调配风，并利用挑顶、喷浆等手段减少巷道漏风，最终使2102工作面风量供给保持在1100m3/min以上，矿井有效风量率保持在86%以上。　　3、在矿井瓦斯治理、综合防尘等方面的工作中，不断加强对瓦斯检查员的管理，严格落实瓦斯巡回检查制度，明确时间和路线，并且确保井下巷道每隔100m安设一道净化水幕，掘进工作面压风、供水管路及时跟进了5000余米，有效地服务了公司生产。　　4、在“一通三防”质量标准化管理方面，一是合理分配风量，在保证采掘工作面风量充足的前提下，重点强化了联络巷道的配风管理，并悬挂了风量分配牌板；二是提高通风设施构筑质量，对密闭、测风站进行了修复和改进；三是规范悬挂各类牌板，总体上符合了标准化要求。　　5、在公司各级领导的大力支持下，在其它科室的密切配合下，较好的完成了矿井瓦斯等级鉴定、反风演习、矿井通风阻力测定等专项工作。　　6、按要求对“一通三防”安全检测仪器仪表进行了维护和定期检验。　　7、积极应对上级检查和公司各种验收，把“一通三防”方面的问题控制到最低点，没有拖公司各项工作的后腿。　　二、工作中的不足及需改进的措施　　1、对于科室所辖特殊工种配备不齐全，人员素质低的现状，要花大力气，采用各种有效地方法进行改进。　　2、对于目前通风科整体队伍组织不够严密，战斗力不强的现状，要结合班组安全建设的相关要求，努力创建一支业务素质高，团结一致、战斗力强的通风专业队伍。　　3、目前整个矿井通风系统还不完善，如通风阻力大，巷道漏风大，联络巷道较多，合理调配风较为困难，这些问题都要用心去解决。　　4、目前“一通三防”方面制度软件还比较缺乏，与通风质量标准化还存在一定的差距，要抓紧时间迎头赶上。　　5、目前一通三防工作还存在计划不到位，行动滞后等不利因素，应当积极改善。　　6、在未来一段时间内，我公司还面临各种验收，办理各项证件的重大任务，作为通风科所负责的“一通三防”工作更是重中之重，要高度重视，坚决不拉后腿，提供有力条件。　　三、2010年度工作计划及安排　　“一通三防”始终是煤矿企业安全生产工作的重中之重，结合公司力求创建标准化、现代化矿井的要求，通风科在新的一年里必须进一步加强管理，细化考核，努力使各项工作上标准、达要求，整体再上一个新台阶。　　因此，通风科在2010年的各项工作中，必须坚持“系统合理、设施可靠、标准提升、管理到位”的总体工作目标不动摇；必须坚持“分工明确、责任到人、积极主动、力争上游”的工作作风不松懈；必须坚持“标准考核、量化考核、绩效考核”相结合的考核模式不断深化，逐步强化人员责任意识、标准意识、团体意识，从而最终完成全年工作目标。　　新的一年里，我们要以“一通三防”质量标准化建设为中心；要以班组安全建设为载体；以公司面临的各种验收为动力，努力在各个方面做出新的较好的成绩。具体做法包括以下内容：　　1、进一步充实通风队伍人员，从全员培训、特殊工种培训入手，把好关口，全面完善所需人员配置，提高队伍整体素质。　　2、结合上级精神要求，抓好班组安全生产建设，提升班组管理的五种能力。　　3、要做好队伍人员的日常培训和教育，并通过各种形式考核，以提高每个人的岗位适应能力。　　4、要加强科室管理，明确分工，细化考核，对每个工种岗位明确工作标准，完善内部考核与工资挂钩机制。　　5、要积极组织召开通风例会，履行通风隐患排查，对“一通三防”各方面工作进行统筹安排，对各类隐患积极整改，真正把“一通三防”管理提升到一个新的水平。　　6、要进一步完善“一通三防”软件，包括制度建设，标准措施建设和日常运行台帐建设。　　7、要进一步优化井下通风系统，保证井下风量合理分配，提高通风设施的构筑质量，对井下漏风严重的巷道采取有效地措施，确保各项指标符合规程规定。　　8、要加强一通三防各类安全检测仪器、仪表的管理，在搞好日常管理、维护和定期校验的同时，要把一些闲置的仪器充分利用起来。　　9、要积极做好矿井瓦斯等级鉴定、反风演习等专项工作。　　10、要进一步搞好与各科室之间的协作。　　总之，在09年通风工作的基础上，我认为2010年通风科各项工作提升的空间仍然很大，只要我们鼓足勇气，团结一致，就一定能取得更好地成绩。　　最后，我为自己能够首旺煤业的一员，并能为公司的发展贡献自己的一份力量而深感荣幸，我绝不辜负各级领导对我的期望！谢谢大家！　　　　　　XXX 　　2010年二月一日