员工行为分析怎么写，工作态度和工作行为怎么写啊给个提示举出例子

来源：整理时间：2023-05-06 16:58:36 编辑：八论文手机版

本文目录一览

1，工作态度和工作行为怎么写啊给个提示举出例子
2，员工行为动态自我评价
3，如何写工作分析
4，比亚迪公司概况及员工日常行为规范总结怎么写
5，店长怎么写分析员工
6，工作分析的格式怎么写
7，如何写农业银行部门员工行为管理

1，工作态度和工作行为怎么写啊给个提示举出例子

g工作认真负责，任劳任怨，孜孜不倦，勤奋向上。。。。诸如此类的词语咯

呵呵，我说几个：1、办事拖拉；2、口是心非；3、打官腔、放空炮；4、不切实际；

工作态度和工作行为怎么写啊给个提示举出例子

2，员工行为动态自我评价

一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减自我评价一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）二、思想认识、工作纪律的遵守等三、存在的问题、努力方向我将在以后，继续努力，不断提高

疑人不用，用人不疑

员工行为动态自我评价

3，如何写工作分析

是管理员发的帖啊，居然没有人回，捡了一个沙发哈！呼呼！

小妹学艺不精，仅有一点浅薄的意见:1.确定要分析的岗位2.制定实施方案，包括目的、相应的分析方法（有访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法等）、实施步骤、所需资料等3.进入实施阶段，运用各种发放收集相关岗位的资料4.总结综合所收集的资料，提取有用信息，形成工作说明书其实，我只是纸上谈兵而已，呵呵~~~

如何写工作分析

4，比亚迪公司概况及员工日常行为规范总结怎么写

责任心与管理的重要。没有范文。以下供参考：主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

同问。。。

5，店长怎么写分析员工

下面详解。店长是管理者而不是销售者：对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达；是树杆,树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分；对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。员工分析主要从以下几点入手：1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。5、时间进度和所需资源配合。

转载以下资料供参考　　店长规范与职责　　第一节店长岗位说明　　一．店长角色认知　　店长是管理者而不是销售者：　　对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；　　对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达；是树杆,树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分.　　对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工.　　二.对店长的要求　　店长素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力.　　店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力.　　店长知识专业要求：消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、FAB、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能.　　三,店长岗位说明书　　（本岗位关键职责描述：带领全体员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播,以建立良好的市场口碑）　　职责与工作任务：　　职责一（负责店内综合管理）　　1.统筹制定每月销售计划和任务分配　　2.协助落实产品促销和效果追踪　　3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略　　4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工　　5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表　　职责二（负责业务监督）　　1.负责员工日常考勤监督　　2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查　　3.负责对员工服务规范进行监督　　4.负责监督员工目标完成进度　　5.负责店铺形象日常维护与管理　　6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督　　7.负责每日交接班工作记录与盘点　　8.负责日常维修申请及处理　　9 .负责店铺突发事件的处理　　10负责店内放火防盗等安全控制与检查　　职责三（负责对店员进行业务指导）　　1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定,并分解到班组、个人及时段并监督完成　　2.负责店铺促销活动推广与执行,活动结束后组织店员进行总结分析　　3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列　　4.负责每日盘点库存情况,对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理　　5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践　　6.负责每日向公司传送销售日报,并进行总结分析　　7.负责店铺账目严格管理,做到日清　　职责四（负责对店内进行业务指导）　　1.参与店内促销活动推广与策划,活动结束后与店员一起进行总结与分析　　2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践　　3.对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告　　4.负责店铺每日收银现金的正确　　5.做好货品的补充计划和调拨管理　　6.建立顾客资源档案　　7.要求每个店员对其销售的顾客做回访,保持电话和短信联系　　8.关注顾客所需款式到货情况,有新款上市及时通知客户　　职责五（进行团队管理）　　1.做好每日店铺开收工作安排,确保准时开店和收店盘点清楚　　2.本班次人员日常考勤,考核到严格公正　　3.早晚班或交接工作协调　　4.对员工的激励和卖场士气提升,保持良好的工作激情　　5.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理　　店长职责说明　　本岗位关键职责描述（完成当日销售任务的同时,协助店长对店铺进行管理）　　职责一（协助店长完成店铺的日常管理工作）　　1.跟踪落实产品促销计划及效果跟踪　　2.协助店长合理安排店内员工的工作,培养有潜力的员工　　3.完成每日销售报表的制作,并上传至公司　　职责二（负责业务监督）　　1.负责员工日常考勤　　2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查　　3.观察员工的服务细节及服务是否规范　　4.与店长一起对店铺形象进行维护与管理　　5.协助店长在每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常区域布置与陈列　　6.负责店内环境卫生的总结　　7.负责每日交接班工作的记录　　8.负责店铺头上的前期处理

6，工作分析的格式怎么写

一、工作分析的背景 1、XX煤炭公司简介 XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。从1995年开始，我国煤炭市场运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件本日下载：0 工作分析与岗位分析 ppt格式 01-17 12:08 23 KB 0 · 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件本日下载：0 工作分析介绍 ppt格式 01-17 11:54 13 KB 0 · 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息，工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。人力资源规划：人员在组织内部以及内部和外部之间的流动行为、现状、供给和需求进行预测，并作出平衡供需的过程运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件本日下载：0 旺旺集团工作分析培训 01-16 03:25 549 KB 9 ·一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件本日下载：0 质量管理组工作分析表 01-16 02:53 24 KB 9 ·质量管理组工作分析表是对产品质量的好坏的问题进行分析。

工作总结的特点 1、客观性　总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据。 2、典型性　总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。 3、指导性　通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。 4、证明性　这是说总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明)，它要用自身实践活动中的真实的，典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性。工作总结的内容　　工作情况不同，总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面: 1、基本情况包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等。 2、成绩，缺点这是工作总结的中心重点。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 3、经验教训在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。工作总结的格式和构成 (一)工作总结的格式　　总结的格式，也就是总结的结构，是组织和安排材料的表现形式。其格式不固定，一般有以下几种: 1、条文式　条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。通过给每个自然段编号，总结被分为几个问题，按问题谈情况和体会。这种格式有灵活，方便的特点。 2、两段式　总结分为两部分:前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么成绩;后一部分是结，主要讲经验，教训。这种总结格式具有结构简单，中心明确的特点。 3、贯通式　贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结，要以各个主要阶段的情况，完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述。常按时间顺序叙述情况，谈经验。这种格式具有结构紧凑，内容连贯的特点。 4、标题式　把总结的内容分成若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别阐述。这种格式具有层次分明，重点突出的特点。　　一篇总结，采用何种格式来组织和安排材料，是由内容决定的。所选结论应反映事物的内在联系，服从全文中心。 (二)工作总结的构成　　总结一般是由标题，正文，署名和日期几个部分构成的。 1、标题　标题，即总结的名称。标明总结的单位，期限和性质。 2、正文　正文一般又分为三个部分:开头，主体和结尾。 (1)开头　或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本情况;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;或概括说明指导思想以及在什么形势下作的总结。不管以何种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。 (2)主体　是总结的主要部分，是总结的重点和中心。它的内容就是总结的内容。 (3)结尾　是总结的最后一部分，对全文进行归纳，总结。或突出成绩;或写今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的问题。 3、署名和日期　如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。工作总结写作的基本要求　　不论何种格式的工作总结，其写作都应遵循以下要求: (一)掌握客观事实，广泛占有材料　　这是写总结的基础。总结，就是总括事实，得出结论。没有事实就无法得出结论。总结的材料要准确，典型，丰富。写总结的人得花大量的精力去搜集，积累丰富的材料，又要对搜集的材料进行筛选，确保材料的真实性和典型性。 (二)对占有的材料作认真的分析研究　　这是写好总结的关键。认真分析与研究，首先要有正确的指导思想。其次，要坚持实事求是的原则，克服夸大成绩，回避错误的缺点。再次，要坚持运用辩证法，全面地看待过去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到现象，又能看到本质;既能看到主流，又能看到支流。最后，要突出重点。总结不是流水账，不能不分主次地去罗列数字和事例，要围绕一个中心主题精心选用，分析典型材料，突出主要问题。 (三)反映特点，找出规律　　这是撰写工作总结的重点。每个单位都有自己的特点，好的总结应当总结出那些具有典型意义的，反映自身特点的以及带规律性的经验教训。 (四)具体写作过程中的要求 1、编好写作提纲　在编写的提纲中，要明确回答想写什么问题，哪些问题是主要问题等。就是简单的总结，不写提纲，也得有个腹稿。 2、交待要简要，背景要鲜明　总结中的情况叙述必须简明扼要。对工作成绩的大小以及工作的先进，落后，叙述一般要用比较法，通过纵横比较，使得背景鲜明突出。 3、详略须得当　根据总结的目的及中心，对主要问题要详写，次要的要略写。工作总结忌“三多” 　　当前年终将近，各单位、部门都忙于对一年来的各项工作进行总结概括。工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。它不仅是对各项工作的具体做法、进展情况、取得经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作总结特别是年终总结应具有客观性、全面性和概括性。　　可如今，一些单位的工作总结则变了“调”，串了“味”。例如有的单位在写工作进展情况时，总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头；在写到存在的问题时，则用“依然、还、比较”等字词绕人眼；当写到取得的成绩时，就开始“添油加醋、浓墨重彩”一番叙述，把工作总结写成了“业绩汇报”、“工作汇报”，这样，总结就变成了“工作业绩多、虚话套话多、模糊字眼多”的“三多”总结。其实，工作总结只需要把所干工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价。对所做的工作，既要看到取得的成绩，又要看到不足的地方，对于存在的问题，既要事实求是，又要全面客观。所以，只有在心系群众的基础上，真正干了工作，才能用“实绩”写出群众满意的“总结”来。

7，如何写农业银行部门员工行为管理

《中国农业银行员工行为守则》学习心得　　中国农业银行为了规范员工的行为，提高员工的素质，塑造农业银行的良好形象，促进农业银行的发展，根据国家的法律、法规和社会道德规范，结合农业银行的实际情况，制定了《中国农业银行员工行为守则》。要求员工必须认真履行公民的义务和行员工作职责，切实维护农业银行的信誉和整体利益，自觉做到思想进步、道德高尚、业务精良、服务规范、纪律严明。同时为了严格执行各项规章制度，强化内部管理，维护正常的银行业务经营活动。　　企业归属感是每一个员工对自己从事的工作、相处的他人的一种情感体验。一个富有责任心的员工能以积极的态度处理权利与义务、索取与奉献、个人与他人的关系。他能始终保持主动的进取精神，对工作、对自己的工作具有激情和热忱，总是朝气蓬勃，不断向上。表现出积极主动的态度处处体现出主人翁的责任感，把责任心变成自己宝贵的精神财富。　　正由于员工行为守则对所有员工的基本要求，无论你是否愿意，也无论你是否意识到，责任心无时无刻都伴随着你，表现着你。我是农业银行平凡的一分子，我要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，荡漾于情感，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光。在自己的任务里，竭尽心力，做一个实实在在的农行人。　　“遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会。爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。以人为本，落实责任，弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。勤俭节约，精细管理，提高效率效益。　　“遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工”就是要树立和不断提高的自觉性，也是作为社会公民和国有企业员工的基本道德和素质要求，在学习《员工守则》过程中我深刻体会到一种职业的责任感，是承担某一种责任或从事某一职业所表现出来的敬业精神；“爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责”是一个企业文化的执行力。如何强化执行力，最根本的是要强化求真务实，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责的观念和意识，提高各级职工的整体素质，形成从上到下，贯穿于自上而下的执行力文化。

一、职能部门设置（一）前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。（二）中台风险控制部门：风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。（三）后台综合管理部门：综合管理部、人力资源部、财务会计部。二、部门主要职责（一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理；9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。（二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和管理；5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划，并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。（三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。（四）电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。（五）风险管理部 1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；5、负责全行利率管理；6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；11、负责银行承兑汇票的签发、管理；12、负责全行反洗钱工作；13、负责全行信贷审批责任认定工作；14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益； 15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。（六）审计稽核部 1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。（七）监察保卫部 1、负责全行纪检监察工作；2、负责全行安全保卫管理工作；3、负责全行信访工作；4、负责全行员工违规违纪处罚工作；5、负责全行党风廉政建设工作；6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。（八）综合管理部 1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；7、负责本行企业文化建设；8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。（九）人力资源部 1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制； 2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩； 4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施； 5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价； 6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任； 7、负责全行网点设置的发展规划管理；8、负责全行党组织建设工作；9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。（十）财务会计部 1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；2、负责全行结算管理；3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；5、负责全行的经济核算和成本管理；6、负责呆账、坏账准备金的管理；7、负责管理全行基本建设和固定资产；8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。