药店提升报告怎么写，药店培训总结怎样写

1，药店培训总结怎样写

简说吧。首先写培训目的，概况；其次写培训内容，收获；最后写培训体会，经验。

岗前培训

培训内容药品知识,销售技巧,养生,企业文化等…总结该怎么写,求帮助

药店培训总结怎样写

2，产品质量提升成果怎么写

根据质量目标，进行分解到相关细节，逐步打分，最后算总分。关键是目标的制定及可行性和可执行性！

报告应全面、系统、客观地反映项目的工作情况和工作成果，以及存在的问题和解决方案。应力求文字简练、流畅，附必要的图表、册、附件，附图要清晰、美观。

产品质量提升成果怎么写

3，药品规格增补的书面报告怎么写

这个应该按照变更药品规格来向国家局提出药品注册的补充申请，不用写什么书面报告，只要提交一个申请表和三套申报资料即可。首先报省局初审，初审通过，报到国家局到这里http://www.sfda.gov.cn/WS01/CL0126/26873.html下载申请表填写软件后安装，打开，新建补充申请就行，详细内容较多，不能一一列举，推荐你仔细学习一下药品注册管理办法，那里边有详细的说明，需要进行一些要学研究和提供一些总结性的资料以及证明性资料药品注册管理办法：http://www.sfda.gov.cn/WS01/CL0053/24529.html

药品规格增补的书面报告怎么写

4，提升申请怎么写

（1）标题（2）称谓。另起行，顶格加冒号写明接收申请书的单位名称或领导人姓名。（3）正文正文包括三项内容。1）申请内容。开篇就要向领导、组织提出申请什么。要开门见山，直接了当，不含糊其词。2）申请原因。为什么申请，也就是说明申请书的目的、意义及自己对申请事项的认识。3）决心和要求。最后进一步表明自己的决心、态度和要求，以便组织了解写申请书人的认识和情况，应写得具体、详细、诚恳有分寸，语言要朴实准确，简洁明了。（4）结语。申请书可以有结语也可没有。结语一般是表示敬意的话，如“此致敬礼”等。也可写表示感谢和希望的话，如“请组织考验”。“请审查”、“望领导批准”等。（5）落款。在右下方署明申请人姓名；并在下面注明年、月、日期。申请书的格式

5，药店店长怎么写上半年的工作报告

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式　　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名，日期

6，药店应该如何提升实力

连锁药店发展的是否强大关键在于药店各部门的配合和对工作的衔接，工作合理配合才能避免药店出现其他问题、少走弯路。药店应该从商品、员工、陈列等六个方面进行实力的提升。　　一、商品。门管部督导经理，通过数据分析的方法来分析门店的商品结构，结合门店商圈和顾客群情况，通过合理请货，帮助门店将商品结构调整到合理状态，达到既吸引客流又盈利的目的。　　二、员工。哪些店员需要去接受培训，接受哪类培训，这是药店经营者必须要通过数据分析得出结论的。对店员工作能力的甄别、对培训需求的提出、培训成果的验证等等工作都是门管部的重点。实际上，门店是人力资源部培训的用户方，而督导经理是用户方的主管，很多时候门管部是以客户的身份在和总部谈判。另外，对员工的管理还包括员工潜力的挖掘、优秀人员的推荐等等。　　三、陈列。对于一个稍有实力的连锁来说，通常都会有商品部，而门店商品的陈列规范，通常是由商品部来制定的，而门管部按照商品部提出的陈列规范来制定具体的陈列方法，尤其是重点品种的陈列，会有更高的要求，通常要制定标准化的“架谱”和“柜铺”，进而在所有门店内执行。　　四、资金使用。资金使用的管理包括两方面，一是商品的库存控制，二是促销费用、日常支出、人员编制费用等。而合理的库存控制要做到既不断货又不占压过多流动资金，必须通过数据分析来完成。门管部还要对门店的人效指标进行考量，提升投入产出比。　　五、顾客服务。门店是企业的窗口，门管部需要积极地从门店搜集顾客信息，进行对顾客需求的研究并将研究结果反馈给其他职能部门。督导经理需要协调其他部门，运用系统化的方法，进行市场调查、顾客满意度调查等多项研究。　　六、营促销活动。对于企划部的设计方案，应该由门管部牵头并掌握活动的全过程，这要比由企划部亲自指导门店更合理、更高效。详细参考资料：http://www.bjbaicaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=625996

7，怎样写一个关于药店的可行性报告

目录(必须的要素) 一、投资基本概况二、立项理由三、项目预测四、市场预测五、设备六、原材料、动力及通讯七、项目选址八、环保、消防和劳动保护九、组织机构和人员配置十、项目建设进度十一、投资估算和资金筹措十二、财务效益分析十三、结论一\就看你的实际情况,我就不写了二\ 理由我也不说了,实际情况三、项目预测 1、项目名称： 2、项目地址： 3、经营范围： 4\项目宗旨：四、经营规模：项目地址：开展用地面积为：总建筑面积为：扩建标准厂房：五、投资情况项目投资总额XXXXX万元（人民币）主要由用地、建房、购置设备、原材料等组成。投资人：注册资本：四、市场预测可以这样写由于人民生活水平的不断提高和改善对药品需求量不断升温.....然后写写你们店的优势和目标.具体怎么写要看你们的情况的. 五、设施装备有什么写什么,多多益善六、材料、动力和通讯同第五点七、项目选址详细的写一下地址,具体的情况,要多体现出优点八、环保、消防和劳动保护意思是我们对消费者以及周遍的人都有相应的顾虑,比如我们消防措施很完善,什么什么的九、组织机构与人员配置主要的人员配备及资料(也算是简历) 十、项目建设进度准备发展或发展中等视实际情况做一张建设计划表十一、投资估算与资金筹措算各个方面已经用掉及将要用掉的钱,写的保守点好十二、财务效益分析说的简单点估算固定时间里能赚多少,怎么写看你自己了十三、结论跟公司简介差不多,多拍拍上面的马屁是主要的就这些了,还有问题的话可以发消息问我

所得资料从两方面着手，第一就是在网上或者通过业内人士的介绍，了解整个行业以及在本地区的现状。第二，就是要实地的考察与调研了，这个步骤是你完成这份报告的关键，也是最花费时间的，你要了解现在业内的药店主要的销售药的类型以及各种店所提供的价格和特色服务，了解开店的成本和进货的成本。然后是面向消费者的调查，了解消费购买量，购买偏好，关注点，感受，需求等等。获得资料后进行分析，明确目标市场和目标区域，制定自己的计划，然后对销售做个预期减去成本就得到利润了。过程比较复杂，适合大中型企业，作为小型药店吧最好的办法是与业内人士多交流，争取获得资料。