怎么讲部队基层文化，如何做好基层宣传思想文化工作

1，如何做好基层宣传思想文化工作

1、大力推进党的理论“下基层”。　　2、紧密结合基层实际“讲故事”。　　3、推进核心价值建设“具体化”。　　4、推动文艺深入基层“常态化”。

如何做好基层宣传思想文化工作

2，基层官兵如何体现先锋精神

努力学习私锻炼，不畏艰难险阻，不断提高军事素质和技能，说得响、过得硬，才能真正体现先锋精神。

支持一下感觉挺不错的

基层官兵如何体现先锋精神

3，怎样翻译军队基层管理和军事理论概要

你的截屏图来自《士兵突击》，你的网名叫标兵。陆军的被子是绿色的，这是统一的，褥子有白色也有绿色的，这个和地域有关。你的截屏图里面的许三多的背包没有任何问题，属于现役装备。如果是海军褥子基本都是白色的。

怎样翻译军队基层管理和军事理论概要

4，军队基层思想政治教育应遵循的主要原则有哪些

一是坚持以科学发展观为指导。二是贯彻以人为本要求。三是围绕大局和中心任务来展开。四是注重实际效果。五是注重实践活动培育。六是积极推进创新发展。

军事过硬，听党指挥。再看看别人怎么说的。

5，如何搞好武警部队基层官兵的思想分析

条条框框都可以找到简单总结多年的工作经验如下：一是问卷调查二是交流谈心三是学习研讨四是善于总结在基层的工作就是放下架子，与基层同吃、同住、同训练。在困难时伸出援助之手在忧郁的时候给予引导在有成绩的时候给予肯定祝你顺利！

6，再谈基层如何营造团结氛围

包括两个层次的问题：一是营造团结的基层管理团队；二是营造团结协作的基层工作生活氛围，使基层具有很强的凝聚力，全体员工团结共事，心往一处想，劲往一处使，使基层单位成为一个祥和团结的大家庭。这样，单位就可以不断地向前发展，不断取得新的成绩。对普通的基层单位来说，营造团结的工作氛围，并不是一件容易的事。分析一下很多单位不团结的原因，大家对此就了解了。导致基层单位不团结、无凝聚力的原因无外乎以下两个。一是管理人员各怀鬼胎，争权夺利，拉帮结派，营私谋利。说简单一点就是管理团队不团结，这其中又包括本级管理人员分崩离析，各自为政，谁也不服谁，造成不团结。这点较易解决，只要基层最高领导下决心、想办法去解决就行。另外就是上级管理者在基层拉帮结派，山头主义，拉拢本级管理人员结党营私或形成利益共同体，从面造成基层管理团队不团结。对此基层一般无能为力，无法解决。二是管理方法欠妥，不得人心，不适应单位的发展，管理层产生信用危机，无事业心，责任感，造成单位管理混乱，人心分离，也无凝聚力可言，当然也就谈不上营造团结的工作氛围了。针对以上原因，基层单位该如何来解决这些问题，达到营造团结祥和的工作生活氛围呢？一是有一个好的基层管理制度和企业管理文化，在基层管理制度中应包含促进团结的内容。员工们在公平公正的管理环境中合作工作。所有人具有公平工作，公平竞争的机会。也就是管理制度上这方面内容必须是明确而具体的，是毫不含糊的。在这种体现团结协作意识的管理制度的实践氛围中，管理者关心员工，公正地对待每一个人，靠制度来解决矛盾，多站在员工的角度来考虑问题。员工理解管理者，时刻想着工作好，与大家协作好，一切只为了把工作做好。这样时间长了也就形成了一种团结的管理文化。在这种文化下，员工们只需要一心想着工作，一切为了工作，与其他人齐心协力把工作做好，不唯权不唯利，没有后顾之忧。因为工作之外的所有事管理者都为他想到并解决好了。与同事竞争也是公平公正的，是团结的竞争，是为把工作做得更好的竞争。这样也就形成了团结的工作氛围。二是有一个团结的基层管理团队。这也是基层单位能否团结的关键之一。管理队伍不团结，单位团结就是天方夜谭，不可能的事。所以一个基层单位要想营造一种团结的氛围。首先就是要打造一支团结的基层管理队伍。并在团结的管理队伍的带领下实现基层单位的团结协作。三是有一个理智的、有责任心、事业心的上级领导者。为什么基层营造团结氛围还对上级领导有要求呢？大家都清楚，只有理智的、有责任心、事业心的领导者才会大公无私，才会全力支持下级管理者创造性地开展工作。才会不搞帮派，不搞私利共同体。而上级对下级工作有决定权，没有上级的支持，基层单位的团结是无法实现的，我想信大家对此也深有体会。四是有一个好的教育体系，员工们生活在现今这样一个多姿多彩，到处都充满诱惑的社会中，如果不及时对员工进行教育，很多人就会被诱惑击跨腐化，从而便丢失了团结的思想基础。这就要求基层单位要形成一种教育机制，管理者要根据单位的工作性质，环境和社会现象，不断进行系统的教育和针对社会上的各种思想现状进行有针对性的、合情合理的教育。不讲空话大话，讲求教育实效。使员工们不断地解决思想，适应形势的变化，始终保持极强的团结意识。五是有一个正常的员工交流渠道和交流机制。

7，如何丰富部队文化生活

健康向上、丰富多彩的警营文化是部队思想政治工作的重要组成部分，是凝聚和激励广大官兵爱警习武、献身部队的强大精神动力。在当前建设社会主义市场经济的新形势下，要保证警营文化的健康蓬勃开展，需要做到“三个结合”：首先，在内容上，应做到高雅性与通俗性相结合。人的文化素质从某种程度上决定着一个人的欣赏水平。当前。部队兵员的文化素质呈一种多样化趋势。具有本科、大专学历的战士日渐增多，具有高中、中专文化程度的战士为数不少，而只有初中文化程度的战士也占有相当大比重，有些战士的实际文化程度甚至只有小学水平。这种文化程度的差异直接决定了战士理解能力、接受能力和欣赏水平的高低。因此；在开展基层文化活动过程中，必须要紧密着眼于这种多样性特点，处理好普及与提高的关系。努力使文化活动的高雅性、艺术性与通俗性、广泛性相结合，做到既有“阳春白雪”，也有“下里巴人”。在最大限度满足最广泛群众文化需求的基础上；注重提高文化活动的质量和品味，既不能以战士欣赏水平有限为借口，忽视文体活动的品味和质量，也不能一味盲目追求不具有群众基础、不适合官兵欣赏水平的文化活动。忽视品味和质量必然导致文化活动的在一种低层次、低水准上徘徊；同样，忽视通俗性。普及性也会使文化工作缺乏生命力和持久性。文化活动的通俗性与格调健康向上的主旨并不矛盾，只有立足于部队现有条件，针对不同官兵的欣赏特点开展活动，做到高低兼顾、雅俗共赏；在普及的基础上求提高，才能真正使警营文化工作催生强大鼓舞作用。其次，在形式上，应做到造声势与重效果相结合。警营文化建设的中心任务就是巩固和发展社会主义思想文化阵地，增进官兵身心健康，促进和提高部队战斗力。在开展文化活动中，为营造氛围、取长补短、激发动力，适当组织一些大型的汇演、比赛是必要的，但需要有一个度，不能频繁进行，更不能一味贪大求洋，追求形式，否则就容易使文化活动陷入形式主义误区，分散官兵精力；影响部队中心任务的完成。相对于一些耗费人力、物力的大型汇演、比赛来说；基层官兵自己开展的课间游戏、周末比赛、假日晚会因其花钱少、形式活、贴近基层，往往更受官兵欢迎，所以要注意把造声势与重效果相结合，在立足现有条件；加大硬件建设力度；运用适当形式，营造文化建设浓厚氛围的同时，注意充分挖掘现有文体设施器材资源。多在结合部队实际的“五小”活动上用心思，想办法。大力开展那些易普及、易推广、简便易行、受官兵欢迎的活动，做到有土有洋。土洋并重，这样才会使文化活动真正受到官兵欢迎。最后，在方法上，应做到培养骨干与发动群众相结合。警营文化建设是一项群众性的工作，需要广大官兵共同参与。没有一大批文体骨干；文化工作就难以形成示范和传播效应，没有广大官兵的广泛参与，警营文化建设就会缺乏生机和活力。仅强调一点而忽视另一点都是片面的。只有把二者有机结合起来，做到点面结合，两头并重，警营文化建设才会出现勃勃生机。目前，一些单位文化活动之所以时冷时热，一个重要原因就是没有处理好培养骨干与发动群众全员参与的关系。有的单位对文化工作的地位、作用认识不清，忽视文体骨干的选拔、培养和保留工作，致使文体骨干队伍青黄不接、缺茬断层，导致文化工作陷入一种“半瘫痪”状态。有的则不注重发动群众积极参与，搞单纯的“精英”活动、“拳头”项目；致使文化工作脱离群众，表面上红红火火，买际上起不到应有的作用。所以，在文化建设中既有注意培养保留一批文体骨干，以发挥他们的“种子”和“酵母”作用，也要善于最大限度发动群众积极参与，使文化活动变“骨干支撑”为“全员活动”，变“少数人演，大家看”为“大家演，大家看”，这样才能促使一个单位的文化工作深深扎根于群众，长盛不衰。