方案修改意见怎么写，改善方案怎么写

本文目录一览

1，改善方案怎么写
2，意见怎么写
3，改善提案怎么写
4，修改意见如何以正式文件上报
5，意见书怎么写
6，整改方案怎么写
7，怎么去写改善提案有没有写过的发份看看

1，改善方案怎么写

工作犯错，就两个数字写错，领导让我们写改善对策

改善方案怎么写

2，意见怎么写

就业协议也是比较关键的比较保险的就是将自己****方面的技术和能力结合实际的工作进行运用和发展愿意接受公司的岗位技术要求

很简单。我妈妈原来给我写的我同学都学。家长意见：无家长：xxx

意见怎么写

3，改善提案怎么写

1.概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所造成的不良影响。 2.对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。 3.针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改善方法。 4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。 5.结论

改善提案怎么写

4，修改意见如何以正式文件上报

关于《污XXX》修改意见的函(平行部门就是函，上级部门就用上行文)XXX：我局对《XXX》进行了认真研读，现将修改意见提出如下： 1、将第五章第8条8.1XX条款（第21页）“XXX”，建议修改为“XXX”。修改理由： 2、将第五章第8条8.2XX条款（第31页）“a、XXXXX；b、XXX；c、XXXX”.建议删除上述“a、b”条款，建议保留“C、XXX”条款。修改理由：特此函告二〇一〇年五月X日前两天才写了份修改意见，希望能给你一些参考

5，意见书怎么写

一、现将本文书的制作要点介绍如下： 1．首部：（1）标题。居中写明“法律意见书”。（2）咨询单位名称。（3）有关事项。 2．正文：（1）出具法律意见书在政策、法律上的根据。（2）具体法律意见和需要明确的有关事宜以及可行性分析。（3）针对当事人所咨询的有关事务进行分析和阐述。 3．尾部：律师及律师事务所名称及提出意见的时间。二、格式：法律意见书咨询（或委托）单位名称：咨询（或委托）事项：出具法律意见书的依据：律师对该事项的情况分析：律师对该事项的处理意见：律师对相关事项的附带意见：律师（签名）

按照一般的意见书写作流程话，首先简述公司的情况，然后提出自己或者作者的意见，以及对意见重要性的证实，之后提出改变方案，大致就是这样了

6，整改方案怎么写

一、整改报告应由以下内容组成，报告须加盖公章：1、缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案内容包括：缺陷内容、时限百要求、责任人等；2、对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。证据材料包括：涉及软度件的，应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上,这样容易比较)；涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；涉及厂房改内造、布局调整、设施设备调整位置的，应在提供文字说明的同时，提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等；涉及人员、机构调整的，提供相应文件和人员资质证明复印件；涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等；涉及验证的，应提供验证报告、有关数据和记录。二、省局需容组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。

整改方案主要是：1.需要整改的内容是什么？ 2.整改的时间、部门、责任人、检查人； 3.整改的措施和持续改进的方法。

7，怎么去写改善提案有没有写过的发份看看

　　员工合理化建议制度(提案改善制度)　　一、目的　　为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。　　二、建议内容　　? 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。　　1、管理方法、方案或制度方面的改进事项　　2、流程优化或开发设计方面的提案　　3、工作方式、方法、效率提高方面的改善意见　　4、能源节省、废物利用等降低成本方面的事项　　5、设备工具的保养改进方法　　6、车间安全治理整顿方面的建议　　7、其他有利于公司的各种改革事项　　? 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决　　1、无具体内容或仅反映在个别问题点的　　2、单纯提出个人愿望且不具现实性的　　3、众所周知正在实施或即将实施的事项　　4、非建设性的批评意见　　5、针对个人而非事实方面的意见　　6、其他经考评认定不予采纳的意见　　三、办理流程　　1、选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。　　2、填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。　　3、发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。　　4、对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。　　5、合理化建议评审会复审。执行以下项目：　　内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。　　成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门　　日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。　　6、复审评定结果反馈建议者。　　7、建档立卷备查。　　四、管理责任划分　　为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下：　　组长（人力资源主任）　　考评审察组审查员（总经理）　　推行/执行员（各部门经理）　　1、组长　　由人力资源主任担任，负责以下手续办理　　1）建议受理、登记、编号、分类、存档　　2）送被建议部门初审　　3）将初审意见报审查员复审　　4）审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励　　5）经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施　　6）建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写　　7）结合绩效管理将结果列入员工考核档案　　2、审查员　　由公司总经理担任，主要权限如下：　　1）负责合理化建议的复审、等级评定　　2）合理化建议奖励办法的决定　　3）合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促　　4）实施成果的评定　　3、推行/执行员　　由各部门经理担任，主要负责内容如下：　　1）合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。　　2）对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项　　3）负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查　　4）启发、倡导下属提供合理化建议　　5）合理化建议的评定、奖励事项　　五、建议处理类别　　所有建议由考评审察组负责裁定为：　　A．有创造性。采纳，应予尽快实行　　B．一般性。采纳，限期执行　　C．暂不具实施条件。保留　　D．反映个别问题点。不采纳　　六、奖励办法　　1、建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件　　2、建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件　　3、建议经审查正式受理的按以下措施给奖：　　1）参照《员工奖惩办法》的相关规定办理　　2）列入员工月度及年度绩效管理考核　　3）审查员认定的其他奖励办法　　七、建议实施效果调查　　采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。　　八、其他相关事项　　1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。　　2、建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。　　以上供参考,还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司　　祝你早日修改好合适的提案改善制度!!