怎么计算成本，如何计算成本

1，如何计算成本

可把每种完工产品（1个就够了）的净重量用计量器具称出来，然后求出他们之间的比例，用比例来分摊原材料。计算的时候把总量作为 1，这样可算出某一种产品（1个）的%，用原材料的总量乘于这个%。就算出每种产品的原材料用量。

算成本很简单的就你这道题：比如60元的衣服赚百分之二十五求成本成本可以看做单位1，60元的衣服赚了百分之二十五，那么衣服的分率为百分之一百二十五，那么就找到了相应的分率，60元=成本的百分之二十五，然后做除法60除以百分之一百二十五=48元

如何计算成本

2，有关成本计算方法

从以上几个数据中是看不出如何计算生产成本的，因为这里成本已经核算好了。生产过程中，要进行成本核算，是会计工作中的一项重要内容。产成品完工入库，结转生产成本，增加库存商品，减少生产成本。但从以上的数据中可以看出主营业务成本是多少？本月的销售200 000元，本月出库：166 976元，可以看出主营业务成本是：166 976元。本月出库反映本月销售的产品成本价值。

烤鱼成本简单的计算方法：1、鱼的价格（一般分黑鱼和草鱼，烤鱼的价格一般也是直接以鱼的重量来计算）；2、人工费（按销量分摊）；3、固定成本（店租，设备，水电费用等，也按销量分摊）；4、其他费用（如调料，税金，街道管理费等）。补充说明：1、销售量一般是开店前就应该确定的目标，从长远考虑；2、烤鱼一定要有特色，吃的人才会多。

有关成本计算方法

3，成本怎么计算

买1400股。成本21.62元。较为接近了。现有33元/200股。20元买200股。成本为（33＋20）/2＝26.50元。这时手中有400股了。再买400股，成本变为（26.50＋20）/2＝23.25元。这时手中有800股。再买800股，成本变为（23.25＋20）/2＝21.62元。这时手中有1600股。因为是举例，印花税和佣金没有计算在内。

汗你说来我给你算算啊摊薄后成本=原来市值+买入市值/原来股数+买入股数 20元每股再买6000元 300股成本=6600+6000/300+200=25.200再买6万元 3000股成本=6600+60000/3000+200=20.813再买60万元 3万股成本=6600+600000/30000+200=20.086只是理论数据不包含佣金及印花税等相关手续费呵呵很明了吧

(33×200+20×X)/(200+X)=平均买价比如：你现在买2000股（33×200+20×2000）/(200+2000)=21.16元你现在买4000股（33×200+20×4000）/(200+4000)=20.62元买得越多越接近20元，另外还要考虑印花税和佣金，当然那很少能了解吗？！

以你33元每股的的成本买入200股，而现价是20元每股的，你无论如何也不能将股价补到现在的价位，但可以在股价低于18.00元时再补进300股，这样你的成本就摊薄到24元了，当股价高于19.00元以上时卖出你补的300股，这样反复操作几次做波段就能较快的解套了，当然在低价位补仓越多就越接近股票时价的，你可以视能力进行补仓操作。

你在现在价格除掉你买入卖出手续费和印花税后才能与现在持平

不一样的，完工入库产品成本，我们一般认为是生产成本，主要考虑原材料费用和生产时的人工费、设备损耗费等，有的企业还会算财务费用（约7%）进去。然后说说销售产品成本，这里出了入库产品成本外，还要营业税及附加（5.565%），专业费用5%+财务费用6%+销售费用3%+行政费用2%+不可预计费5%，以及企业所得税（利润的25%）进去……所以，销售产品成本，远高于入库产品成本的！至于各自单价如何算，一般是按批次算的，然后分摊，这个是有财务根据经验，估算的！

成本怎么计算

4，成本如何计算

当我们生产产品时, 会发生几类费用, 一类是可以直接归因的,我们叫做生产成本. 比如你上面说的工人工资, 我们称为直接人工成本, 材料费用我们称为直接材料成本等等.. 还有一类是没有办法归于某一特定产品的, 我们把它叫做制造费用, 比如你说的水电费, 厂房租金. 它们都是为生产而服务的, 但是我们不能直接将它们归于哪个产品, 因为每个产品的生产都会使用它们, 这种费用在期末会通过一些方法(有很多种)进行分配, 分配到特定的产品里去, 然后与生产成本一起构成产品的成本, 会计报表上的主营业务成本其实就是这二者的和. 还有一类费用叫期间费用,又分为管理费用,财务费用和营业费用. 比如你上面说到的交际费, 会计上叫业务招待费,它与差旅费都属于管理费用的范畴. 期间费用是在当期就直接计入利润表抵减收入的. 它们会使你的净利润减少, 从而使企业所得税减少.至于税的问题, 就要区别种类了. 税对于公司来说,始终是一项费用, 但不一定是成本. 而税这种费用计入利润表的方式是不同的. 有些会直接计入管理费用抵减收入, 而有些会等到利润算出来了再计算,比如所得税.

你需要搞懂成本和费用之间的差别.. 会计上的恒等式有两个: 资产=负债+所有者权益收入-费用=利润可见, 你所说的许多项都只能叫费用, 而不能叫成本.. 那么什么是成本呢? 简单的说, 就是可以归属于某一项产品或服务的费用, 成本的内涵比费用要小, 成本其实也是费用的一种.. 当我们生产产品时, 会发生几类费用, 一类是可以直接归因的,我们叫做生产成本. 比如你上面说的工人工资, 我们称为直接人工成本, 材料费用我们称为直接材料成本等等.. 还有一类是没有办法归于某一特定产品的, 我们把它叫做制造费用, 比如你说的水电费, 厂房租金. 它们都是为生产而服务的, 但是我们不能直接将它们归于哪个产品, 因为每个产品的生产都会使用它们, 这种费用在期末会通过一些方法(有很多种)进行分配, 分配到特定的产品里去, 然后与生产成本一起构成产品的成本, 会计报表上的主营业务成本其实就是这二者的和. 还有一类费用叫期间费用,又分为管理费用,财务费用和营业费用. 比如你上面说到的交际费, 会计上叫业务招待费,它与差旅费都属于管理费用的范畴. 期间费用是在当期就直接计入利润表抵减收入的. 它们会使你的净利润减少, 从而使企业所得税减少. 至于税的问题, 就要区别种类了. 税对于公司来说,始终是一项费用, 但不一定是成本. 而税这种费用计入利润表的方式是不同的. 有些会直接计入管理费用抵减收入, 而有些会等到利润算出来了再计算,比如所得税. 总而言之, 每一笔花出去的钱肯定会最终成为公司的费用, 但是如何在会计上作记录, 要根据不同的用途进行不同的处理. 不是每一项费用都能构成成本! 最后,希望我的解释对你有所帮助.

5，成本怎样算

成本就是对成本核算对象进行费用对象化，通俗地说就是制造一件产品需要多少钱，根据这个原则利用相应的核算方法进行核算。个别成本核算法，成批核算法等等产品成本计算方法指按一定的成本计算对象归集和分配生产费用，用以计算产品成本的方法。产品成本计算对象和计算方法，主要取决于产品生产类型和管理上的要求。首先，产品生产的组织方式不同，成本计算的对象也不一样。在大量生产下，由于产品生产连续不断地进行，大量生产着品种相同的产品，因而只要按照产品的品种计算产品成本。在大批生产下，产品批量较大，往往在几个月内不断地重复生产相同的产品，所以也和大量生产一样，只要求按照产品品种计算产品成本。在小批生产下，产品批量小，一批产品往往同时完工，因而有可能按照产品的批别归集生产费用，计算各批产品的成本，同时为了考核、分析各批产品成本的水平，在管理上也要求分批计算产品的成本。在单件生产下，生产按件（即定单）组织，因而就有可能和有必要按照产品别归集生产费用，按件（定单）计算产品成本。小批、单件生产的企业，如果生产的产品品种或批别很多，难以分别计算各种或各批产品成本，可以把耗用材料和加工过程基本相同的产品，归类计算它们的总成本，然后按照一定分配标准，分配计算各种、各批产品成本。其次，产品生产的工艺过程不同，成本计算的对象也不一样。在简单生产下，由于生产工艺过程不可能或者不需要划分几个生产步骤，因此只要求按照产品品种计算产品成本。在复杂生产下，由于生产工艺过程是由几个可以间断的分散在不同地点进行的生产步骤所组成，为了加强各生产步骤的成本管理，往往不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算产品成本，以便考核、分析各种产品及其各个生产步骤成本超降的情况。根据产品不同生产类型的特点和管理上的要求，就可据以确定不同的成本计算对象和以成本计算对象为主要标志的成本计算方法：(1)以产品品种为成本计算对象的品种法；(2)以产品批别（定单）为成本计算对象的分批（定单）法；(3)以产品类别为成本计算对象的分类法；(4)以产品生产步骤为成本计算对象的分步法。采用适当的成本计算方法，有助于正确及时地计算产品成本，促使企业降低成本，挖掘内部潜力，提高经济效益

我想你还是找一本成本会计多看一看要比这种方法实惠的多因为书上介绍的比较详细和全面如果你再有具体问题的话可以问一问高手们

采购物资的成本核算方法有计划成本法和实际成本法。生产的产成品可采用标准成本法，一般都需要分摊差异，除非产品品种很少的，可以直接核算其实际成本。我所说的是制造性企业，如果是其他类型的企业，其成本怎么核算就不清楚了。

招聘的时候他这样问其实并不是考你真正怎么算看你的头脑反映能力你要用一句最简单、真实、实用的话来回答他。让他信服因为这个问题很笼统，有很多歧义，也有故意为难你的意思，但主要目的是考你的思维。答案很多。重要看当时的环境和气愤，以及面试你的人。

买入价加上以下股票买卖费用就是最终成本：　 1、券商佣金：0.1%—0.3%（网上交易较低）不同券商规定或投入资金量大小有差异，每笔最低收5元； 2、印花税：卖出单向收0.1%； 3、过户费（限沪市）：买卖1000股收1元

6，成本计算方法

一般是将招生成本控制在营业额的20%左右。所以你可以根据一个班多少个人，共收到了多少钱，算出招生的成本应该控制在多少。比如你一个班20个学生左右，则总学费1.5万左右。那么招生成本在3千左右。于是去掉广告费、电话费等办公费，再去掉你的利润，剩下的部分再去掉招生人员的基本工资，再剩下的就是可以返点的了，估计在7%左右。仅供参考。

家具成本核算方法直接成本 1、材料成本核算（1）木材成本备料材积：按净尺寸加加工余量；板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算 mdf板，利用率按照惯例按80%——85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格（2）、五金、包装价格按照产品实际需要1：1计算（3）、油漆材料价格：按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例：面油：固化剂：稀释剂比例 1：0。5：0。8 面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8 混合油单价= ———————————————————————— 1+0。5+0。8 底油用量400克/平方米面油用量250克/平方米（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本 2、人工成本：人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本） 3、水电费机物料损耗成本 6——10% 4、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本：固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。简易报价法：报价=直接成本*系数系数的确认：自主新产品开发 2。2——2。5 老产品 2。0——2。2 加工产品 1。8——2。0 数量巨大的产品 1。5——1。8 一、材料方面： 1、木材：第一步：计算木材的实际耗用数量计算公式：上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；第二步：计算产品净材积用bom表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；第三步：计算各种木材实际利用率用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。 2、五金、包装材料：第一步：计算实际耗用数量用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；第二步：计算标准系数合计数将bom表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；第三步：计算实际耗用率用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；第四步：计算五金、包材的实际成本用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。 3、油漆：由于在bom表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。二、人员工资：成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。三、制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。成本分析及报价，家具企业长期的痛家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。 erp生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，erp系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。成本分析及报价快而准的解决之道 1．传统的成本分析方法目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。 2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入erp系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令erp只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为erp系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。

7，如何核算成本

店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释　　开店年成本　　包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等　　进货折扣率　　进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格　　毛利率　　毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入　　春夏季货品占比　　指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例　　春夏平均货单价　　春夏季单件衣服零售价的平均值　　库存率　　库存占订货额的比例　　客流量　　客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量　　客单件　　又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量　　成交率　　指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例　　进店率　　指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例　　库存占用资金　　指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金　　以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？　　计算过程如下：　　这家店铺经营一年的成本为：　　16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元　　为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。　　因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：　　进货折扣率=（100-55）/100=45%　　即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。　　又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。　　那么，毛利润=88-55=33元　　毛利率=33/88*100%=37.5%　　将以上过程整理可得出：　　毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%　　即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%　　这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：　　29.3万元÷37.5%≒78.13万元　　又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：　　78.13万元÷88%≒88.78万元　　每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：　　A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）　　那么，可以算出需要订货的金额为：　　88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元　　库存金额为：115.67×15%=17.35万元　　库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元　　一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元　　设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：　　98.32万元×40%≒39.33万元　　达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：　　39.33万元÷300元/件=1311件　　一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：　　1311件÷180天≒7.3件/天　　设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：　　7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人　　假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：　　6.1人÷10%=61人　　如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。　　那么该家店铺门口的客流数量为：　　61÷5%=1220人　　从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。　　通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。　　用图表示计算过程如下：　　整理计算过程，并用公式表示如下：　　客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]　　这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。　　计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。　　对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。　　如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？　　计算过程如下：　　因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：　　1600人/天×5%=80人/天　　成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：　　80人/天×10%=8人/天　　该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：　　1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天　　以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：　　180天×10件/天=1800件　　每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：　　1800件×300元/件=54万元　　春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：　　54万元÷40%=135万元　　库存率为15%，那么订货金额为：　　135万元÷（1-15%）≒158.82万元　　库存为：158.82万元×15%≒23.82万元　　又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：　　135万元×88%=118.8万元　　则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元　　那么全年的利润是：　　118.8万元-74.25万元=44.55万元　　又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：　　44.55万元-29.3万元=15.25万元　　因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：　　23.82万元×（1-45%）=13.1万元　　则可以算出该家店铺赚的钱为：　　15.25万元-13.1万元=2.15万元　　这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。　　我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？　　因为全年营业额为135万元，那么，　　订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元　　库存为145.16万元×7%≒10.16万元　　库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元　　那么这家店铺一年赚的钱为：　　44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元　　这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩

加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。2、建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。关于书籍要到书店去搜索，因每个企业管理的模式与要求不同，因此，固定的格式可能不太好找，具体事情具体对待吧。希望采纳

借：生产成本 —原辅包材生产成本 —人工工资生产成本 —水电汽生产成本 —折旧费贷：原材料 —原辅包材应付工资预提费用 —水电费（一搬水电费都预提）累计折旧月未按完工程度结转完工产品成本（原辅包材直接分配，人工工资按人工工时分配，水电汽和机器折旧按机械工时分配）。分录如下：借：产成品（成本价）贷：生产成本成本计算出来就有一个产品的成本单位，销售时当然就按你计出来的产品和单位成本结转你本月的销售成本：分录如下：借：主营业务成本贷：产成品（成本价）

一、移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。其计算公式如下：移动加权平均单价＝本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业；以下以一个简单的例子来说明：例1：货品A，期初结存数量10，加权价10，金额为100，发生业务如下：销售11；采购10，采购价格11；成本计算过程如下：销售时，成本金额为11*10=110；销售后结存数量：-1；加权价：10；结存金额：-10；采购后，结存单价位：（-10+10*11）/（-1+10）=11.111111二、个别指定法：个别指定法又叫个别计价法，是指定每一件或每一批商品的实际进价，计算该件或该批商品销售成本的一种方法。采用个别指定法计算商品成本，每一件或每一批商品按照批号来分别计算，计算出来的的商品成本最为准确，主要适用于能分清进货件别获批次的库存商品的企业，比如医药销售企业、食品销售企业。个别指定法的业务流程：1、进仓类单据上面指定该批货品的批号，该单据上的进仓价格就是该批货品的成本价；2、出仓类单据必须选择货品对应的批号，出仓成本就是该批货品的成本；3、对应的报表可查看“报表”菜单下的“批次报表”；注意：1、个别指定法的货品每批的成本是按照进仓单确定的，它不会自动加权平均计算，所以查看个别指定法的货品资料的加权价是没有意义的；2、个别指定法的货品在做单据的时候必须有批号；3、存货调价、组装拆卸、库存变动三种单据不支持个别指定法货品；4、个别指定法货品不支持零库存出库；三、全月一次平均法：全月一次平均法主要适用于生产企业的产成品、半成品的成本核算。原材料的成本核算，用户可以自己选择，比如移动加权平均法由于各企业费用分摊所采用的方法不尽相同，因此，用户可以手工进行计算，然后再将计算结果输入到各个产品入库单中。希望采纳

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