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五一节扣点商场怎么做好,五一店内活动项目怎么做最好

来源:整理 时间:2023-02-28 13:43:59 编辑:八论文 手机版

1,五一店内活动项目怎么做最好

那看你的目的是什么了!1.店内特色2吸引眼球3物有所值
供参考: 迎五一,庆五一,商品减价数第一! 随意伸手就摸奖.百分之百能中奖!

五一店内活动项目怎么做最好

2,我是一个大型商场五一节想做个摇一摇活动让顾客来店里摇到优

你说的是微信摇一摇周边那个摇一摇还是微信大屏幕摇一摇啊?可以百度德盛将来科技了解一下
不是的,优惠券有具体的使用期限的,只要在截止日期前使用就行了。

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3,51超市促销方案怎样把活动做活

现在流行 返券 换购 积分换购 会员换购 只要有够吸引人的换购物品 最好是店里没有的商品 效果会很好
那要看什么商品了,但是这两年人们消费都很理性再看看别人怎么说的。
要针对不同的客户群来做促销方案,例如你你是社区店就应该将重点放在生鲜上,多注重商品的价格

51超市促销方案怎样把活动做活

4,商场扣点高我怎么做才能盈利进货价51折全国统一吊牌价商

如果兄弟谈判能力到位的话,进货51折,品牌应该是二线有点名气的品牌,商场收30的扣点应该整体定位会比该品牌略高,这么说来环境还不错,只是利润太低,该类的商场和品牌价格肯定低不了,刚开始想走量是不现实的,最重要的方法是做好服务,通过一些方式让消费者回头,形成固定的渐渐扩大的消费人群,这样才能越做越轻松,越做越好。希望你的商场不要靠活动来拉人气,否则你就难做了
你好!什么商场 上来就扣30个点? 一线城市的一线商场?你进货51折 在加30点 就升19点的利润了。 服务员的工资抽成 税 衣服想挣钱只能走量如果对你有帮助,望采纳。

5,礼品店 51活动怎么做

我不知道你们的店面有多大 是不是卖的礼品都是高档品 所以我就根据我自己的一点想法给你点意见 给你个范本 你自己去添加 5.1活动方案 一、 活动背景: 真心回报 5.1黄金周优惠大酬宾 二、 活动目的、意义和目标: 活动的目的就是为了庆祝5.1劳动节回报新老客户 活动的意义在拉进与顾客间的距离 活动目标就是让店的销售上去 三、资源需要: 已有资源: 需要资源: 四、活动开展: 会场布置: 设嘉宾座: 广告制作: 主持 : 领导讲话: 会场服务: 秩序维持: 衣着 : 指挥中心: 五、活动中应注意的问题及细节: 本次活动中要注意的细节 第一、 第二、 第三、 第四、

6,五一服装商场活动策划方案

、活动方式 1、凡在4.15日至5.1期间,凭购物小票可在收银台处加1元可换取价值5元的商品,满68元的顾客加2元可换购价值10元的商品,购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动T恤”一件。(5.1日前换小票,活动日开始一票换物。换购商品为袜子,内裤、背心、简易T恤等,此活动需设置最低消费标准。) 2、 凡一次性购物满68元的顾客,凭当日单张购物小票可到收银台免费办理积分卡一张;在活动时间内可享受双倍积分。当日购物满588元客户可赠送会员卡,可在任何棉之家连锁店内享受会员折扣。(特价商品、换购赠品后不参加积分活动,兑换积分卡后及时收回小票) 3、 会员专利优惠产品,为了吸引更多会员客户购物,设置少量款式服饰进行折上折,即在活动折扣基础上再享受会员专利。(此方式需要新款、高利润产品为依托) 4、 买赠及折扣 最常规手段,达到一定消费额后返还比例赠品(例,满38送袜子,满68送背心及等价吊带、满128送运动衫等。具体赠送礼品需要尽快确定购买。折扣产品不参与此方案)。 5、 购物反馈 4.15-5.1日进店消费顾客,可于活动期间持购物小票到店内抵现金使用,(要提前确定好反馈比例) 五,注意事项 1、 人员准备,提前按岗位明确,责任到人,避免活动期间有环节出错。 2、 货品准备,购置好促销品及具体折扣,保证参与活动产品的供应(建议进购一批专用促销服饰)。 3、 赠品、附件准备,赠品数量充足,保证供应。确认好所需附件,提前购买全。 (店内所经营产品及需采购赠品,杯子,脸盆等家用品,衣架,皮条等附件品) 4、 沟通方面,确认好参与活动店面,日期以及各店活动方式。 这是我做的一个5.1活动的策划简版 只是个建议 具体怎么操作还要看你那边的规模和实力 当然策划方案还要加活动背景 目的以及其他 但方式是核心 我也正在查找呢 结果碰见你的问题了 发来看看

7,五一超市促销方案

做活动五花八门,各种各样只是在于各个超市的具体情况不同而选择不同的活动方式.变来变去都差不多. 我建议你一个别的吧.既然采购给不了你利润,就把他们近期供货及市场行情等一些对比资料拿着,跟你的采购和业务这方面去谈自采.比如采购提供你商店80%的货.你就跟他们谈到20%其他的自采.然后之前应该他们得到的利润给到他们.其他80%的货自采.你采购那边也少了你对他们的压力与你对他们的失望,利润方面也不少他们的.你也可以自由的采购你认为赚钱的商品.不过你就是要累点.多跑跑市场.不过跑顺了那些供应商都会自己找上你.
作为超市的你首先考虑分工清淅: 如:采购部主要是做商品结构调整、数据分析、与供应商谈判、、、 商品类别调整结构;必备商品、畅销商品、应季商品(水饮料、冷饮料、花露水、淋浴露、、、、)库存管理 营销组是:营销活动策划 5。1营销活动主要以:店庆为主 方案1:开业了 方案2:母亲节 活动资源你可以要供应商提供、、、、
前几天清明节的时候给朋友搞了一次,你不妨考虑下,效果不错的,活动内容:鸡蛋0.10元一个,每袋装好10为一件,大米1.68元一斤,每袋10斤,电热水壶29个(广告单上就这样打)。店门外海报:,凡活动期购满38元,可享受0.10一个的鸡蛋10个,购满68元可享受1.68元一斤大米10斤的优惠价,凡购满98元,可选购29元电热水壶一台,购满200元获抽奖谏一张,参加大礼品抽奖,具体其他可以按你哪里实际情况加于修改内容,希望对你有帮助!
简单的问题复杂化了!现在大部分卖场,当然称为卖场的 营业面积就不说了。每到过节,不需要你去可以做什么。厂家就会自己去做一些活动,包括促销!自己采购的东西,利润空间自己知道,那就拿出一部分做让利,买赠、捆绑、代金券都可以,但是不要降价,当然临期物品除外!其实现在所有的卖场都是在靠供应商提供的支持在做自己的品牌,如果你的采购和业务连这些都做不了,那就真的是无能了!不要啃自己,要啃就啃供应商逼着他们上!家乐福,沃尔玛有很多店都这样!!!
凡买五件货品,送礼品一件,多买多送,只限五一!
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