促销策划书怎么写，促销策划怎么写啊

1，促销策划怎么写啊

主要围绕消费群体和促销花费啊

上百度一搜就有促销策划呵呵真的不骗你

促销策划怎么写啊

2，商品促销方案要怎么写

首先确定为什么要促销,然后明确针对什么样的客户进行促销,再确定以什么方式促销.这样做的预期效果是怎样,会出现什么问题,问题的解决方法是怎样等

商品促销方案要怎么写

3，求促销活动计划书

首先要知道你所促销活动的主题.目的.然后跟椐这个主题和目的.你要用什么样的手段去实现它..把这些写上去.基本上你的计划书就可以了.我不知道你所谓的促销活动是指哪一种.因为每个行业都不一样的.但都离不开.主题+手段=目的.这样的结构.简单点说.就是.你要做什么.怎么样做.格式有时候并不重要.重要的是你说的别人明白就好.

求促销活动计划书

4，超市促销计划怎么写

先拟定时间节点例如店庆、节日等等，给你个参考稿，自己根据实际修改下一、活动主题：感恩大回馈，燃情12月　　二、活动时间：12月6日（六）——12月25日（二）　　三、活动目标：　　活动期间，营造浓烈的节日气氛，提高来店的客流量，其中超市的销售额比活动前增长10％。　　四. 活动内容：疯狂时段天天有　　a) 活动时间：12月6日－12月25日　　b) 活动地点：1-4楼　　c) 活动内容：活动期间，周一至周五每天不定期选择1个时段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期选择2个时段，在1—4f选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动，即在现价的基础上5折优惠。（抢购期间所售商品，建议免扣）　　2. 超市购物新鲜派加1元多一件　　a) 活动地点：－1f 　　b) 活动时间：12月6日－25日　　c) 活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）　　d) 等级设置：　　购物满28元加1元得1包抽纸（日限量500包）　　购物满48元加1元得柚子一个（日限量200个自理）　　购物满88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）　　3. 立丹暖万家　冬季“羊毛衫、内衣、床品”大展销　　a) 活动地点：商场大门外步行街　　b) 活动时间：12月6日－20日　　c) 组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。（建议降扣，让厂家以特价进行销售）　　4. 耶诞礼品特卖会　　a) 活动地点：商场大门和侧门外步行街　　b) 活动时间：12月21日－25日　　c) 组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车　　5. 耶诞“奇遇” 来店惊喜　　a) 活动地点：全场　　b) 活动时间：12月24日－25日　　c) 活动内容：活动期间，圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场，凡当日光临本店的朋友可在店内寻找圣诞老人，如果您找到圣诞老人，即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份，每人限领一份。特别提醒：在12/24关店时，出店顾客还可以得到一份特别的关店礼！数量有限，送完为止。　　6. “耶诞欢乐园”激情圣诞夜　　a) 活动地点：大门外步行街　　b) 活动时间：12月24日、25日晚上7：30－9：00 　　c) 活动内容：为了营造节日的热烈气氛，聚集人气，特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会，并建议组织本商场的员工也参加该晚会，以带动现场顾客的参与度。　　五、媒体宣传规划：　　1. 媒体宣传：　　a） dm宣传单：于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。　　b）报纸广告：12月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期；　　六、费用预估：　　1. 超市购物新鲜派加1元多一件　　　500元×19天＝9，500元　　2、耶诞“奇遇” 来店惊喜　　2，000元　　3、 “耶诞欢乐园”激情圣诞夜　　15，000元　　4、报纸广告及其他宣传费用：　　20，000元。　　5、活动及圣诞气氛布置　　 10，000元　　6、合计　　 56，500 　　七、承担方式　　本次活动费用，百货部分，可参照去年，通过圣诞气氛布置费用，按厂家每平米加收1元进行分摊，超市建议让厂家承担4000元

5，如何写促销会策划书

一、计划要点：（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。（三）单位的主要业务。（四）研究和开发情况。（五）市场情况。（六）发展战略。（七）资金需求及使用计划。（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、计划详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。（二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。（三）市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2）单位产品（服务）是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。（四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。（1）已知的主要竞争对手情况。（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。（2）股本情况和股权结构。（3）组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。（六）财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。 2、单位的融资计划。（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

6，节假日商场促销活动策划案怎么写

制定一份完整的促销活动策划案一般有九部分：　　（1）活动目的：活动目的是促销活动的根本，新品上市？提升销量？是打击对手？是处理库存？还是提升品牌认知度及美誉度？确认目的才能把握方向。　　（2）活动对象：本次活动针对的是单店还是多店？活动影响的区域有多大？哪类消费人群是本次活动的重点？次重点呢？找到了活动对象才能让促销资源有所依托。　　（3）活动主题：活动主题说的大点是“出师要有名”，说的小点是“卖什么头挂什么肉”，就是要给消费者买你东西的理由。在全面考虑到活动目的、竞争环境、自身资源等后选择好促销工具，确定促销主题。　　（4）活动时间和地点：一般活动时间的长短要视资源的大小和活动的性质来确定，在时间上要多为消费者考虑，商机就在消费者有空闲、前来参与的时期。地点也要选在消费者方便的地方。　　（5）活动方式：是指活动开展的具体方式，确定活动的合作伙伴与活动的促销力度较为关键。活动的促销力度要确保活动具有刺激力，能够刺激目标对象参与。因此要根据促销实战经验进行分析总结，结合客观的市场环境确定适当的力度和恰当的资源投入。　　（6）商品计划：针对活动主题的基本结构，而延伸出商品计划的结构。顾客的基本需...　　（9）人员分工：促销活动媒体宣传不可缺少、POP等？还是提升品牌认知度及美誉度：　　（1）活动目的，说的小点是“卖什么头挂什么肉”、量化、时间控制等。顾客的基本需求是希望能买到适合自己的商品，并且不单是选择一个媒体、店堂海报？提升销量：DM 　　海报。　　（5）活动方式？是打击对手、竞争环境、确立，二是促销成本预算、前来参与的时期。　　（3）活动主题，能够刺激目标对象参与？是处理库存。　　（8）促销预算。　　（4）活动时间和地点、货源及赠品保障：本次活动针对的是单店还是多店：是指活动开展的具体方式，在时间上要多为消费者考虑制定一份完整的促销活动策划案一般有九部分？找到了活动对象才能让促销资源有所依托？确认目的才能把握方向，结合客观的市场环境确定适当的力度和恰当的资源投入。因此要根据促销实战经验进行分析总结：就是要明确促销活动各环节的负责人和完成时间：针对活动主题的基本结构、店堂广播，就是要给消费者买你东西的理由？活动影响的区域有多大。活动的促销力度要确保活动具有刺激力，新品上市。地点也要选在消费者方便的地方，确定促销主题。　　（7）媒体工具：一是活动预期效果预算：一般活动时间的长短要视资源的大小和活动的性质来确定？次重点呢、宣传物料配送跟踪等。　　（2）活动对象，确定活动的合作伙伴与活动的促销力度较为关键、门前条幅，而延伸出商品计划的结构、培训：确定促销预算的原则一般是，所以促销商品的品种。在全面考虑到活动目的？哪类消费人群是本次活动的重点。一般卖场常用的媒体有、广场巨幅，商机就在消费者有空闲：活动主题说的大点是“出师要有名”。　　（6）商品计划、经销商沟通。要求项目分解、自身资源等后选择好促销工具：活动目的是促销活动的根本，而要多媒体交叉运作，一般包括细化方案沟通：因促销而为卖场增加的贡献应大于促销费用的支出。促销预算分为两部分、细化、价格是否具有吸引力将直接影响促销活动的成败

7，商品促销计划书怎么制作

1．市场营销计划书概念解说私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。编写要点市场营销计划书通常包括以下内容： ①计划概要。 ②营销状况。 ③营销目标。 ④营销策略。 ⑤营销方案。 ⑥活动预算。 ⑦营销监控。销售计划书范文××公司年度销售计划书第一章基本目标本公司××年度销售目标如下：一、销售额目标：（一）部门全体：××万美元以上；（二）每一员工／每月：××美元以上；（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。二、利益目标（含税）：××万美元以上。三、新产品的销售目标：××万美元以上。第二章基本方针本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。第三章业务机构计划一、内部机构（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。（二）于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。二、外部机构交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。第四章零售商的促销计划一、新产品销售方式体制（一）将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。（三）上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。二、新产品协作会的设立与活动（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：1．分发、寄送相关杂志；2．赠送本公司产品的负责人员领带夹；3．安装各地区协作店的招牌；4．分发商标给市内各协作店；5．协作商店之间的销售竞争；6．分发广告宣传单；7．积极支援经销商；8．举行讲习会、研讨会；9．增设年轻人专柜；10．介绍新产品。（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。三、提高零售店店员的责任意识为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。（二）人员的辅导1．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。第五章扩大顾客需求计划一、确实的广告计划（一）在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。二、活用购买调查卡（一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。（二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。第六章营业实绩的管理及统计一、顾客调查卡的管理体制利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额；（二）依据营业处别统计××家商店以外的销售额；（三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。第七章营业预算的确立及控制一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。