车站装卸计划怎么编制，铁路车站作业计划包括哪些内容

本文目录一览

1，铁路车站作业计划包括哪些内容
2，装卸岗位年度工作计划
3，铁路货物运输一卸二排三装什么意思
4，算式形车站计划36人5小时装货540t又增加了24人要多少小时
5，铁路整车货物作业的具体全过程
6，装修中怎样进行项目质量计划的编制
7，完成一个站点项目所需要做的工作及顺序有哪些
8，生产计划员都做什么累吗

1，铁路车站作业计划包括哪些内容

车站周边环境，车站大小，形状，材质，结构，进出站口，人流划分，室内整效果设计

高铁铁路车站主要作业内容包括接发列车作业和客运组织两种工作内容。

铁路车站作业计划包括哪些内容

2，装卸岗位年度工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我为大家收集的装卸岗位年度工作计划，欢迎阅读与收藏。　　为维护生产和装卸正常秩序，完成各项保卫任务，切实履行好公司的各项制度和公司的目标，以公司的各项制度为中心，以公司指定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大的经济利益为出发点，制订本岗位的工作计划。　　1、我们要牢记装卸岗位的管理制度和履行公司的.各项规章制度，牢记我们的职责范围，装卸岗位直接关系到我们公司对客户的责任和公司对客户的承诺，是我公司对外工作效率的前沿阵地，这就要求我们的装卸岗位人员要牢牢关注我们公司对我们装卸岗位指定的制度要牢记，时刻遵守着我们的职责所在，时刻树立着我们企业的形象，把我们公司员工的实干能干的精神打出去。切实履行好我们的职责。　　2、在上班期间，我们的员工要遵守我们企业的各种规章制度，值班期间，不能擅离职守。不准聚众喝酒、下棋、打扑克等娱乐活动。在来车的装卸工作时要积极主动的去为客户接拆管线，热情友好的为客户做好我们应做的工作。　　3、特别对我们装卸台的装卸车管实行每日进行检查，每周进行一次的维护和保养，每半年进行一次的更换。　　4、积极做好本岗位的巡检巡查工作，发现问题能即使有效的处理，能把问题消灭在萌芽状态。　　5、积极做好我们公司组织的各种活动，积极做好消防工作，时刻把安全放在首位，积极主动的把我们公司的各种消防演练，重大危险源应急预案及我们本岗位的应急预案的演练工作做好，把我们平时所使用的灭火器材及我们岗位所有消防设施做到心中有数，并且做到会使用，在发生安全事故时能做到快速便捷的启用。　　6、努力学好本岗位的业务知识和岗位练兵业务，我们岗位每周组织的业务学习和业务练兵要一直坚持下去，积极配合我们公司制定的各种制度和各种活动计划，积极配合我们厂规定的每周二的消防演练日活动，积极把自己锻炼成一个合格的岗位工作工作者和一个合格消防工作安全员。　　积极树立起我们装置岗位的一切良好的形象，把我们公司的工作精神树立好，尽职尽责的做好我们的工作，为公司的壮大发展做出我们的贡献。

装卸岗位年度工作计划

3，铁路货物运输一卸二排三装什么意思

我觉得应该是这是车站的服务内容第一是安排给您卸货，第二是给您排上车皮计划，第三是给您把货物装到车上。

你的货物到了目的地，可能是车站，也可能是专用线。　　专用线就是货主自卸，因为专用线是企业的，铁路的装卸队一般不负责专用线装卸。　　或者你的货物特殊，怕卸车的时候弄坏了，比如精密设备什么的。

铁路货物运输一卸二排三装什么意思

4，算式形车站计划36人5小时装货540t又增加了24人要多少小时

计划36人5小时装货540t，那么每人每时装货：540÷36÷5=3（吨）540÷[（36+24）×3]=540÷180=3（小时）要3小时第二种算法：36×5÷（36+24）=3（小时）

先求每12人每小时装货多少吨（因为36和24都是12的倍数）：540÷5÷3=36（吨）再求（36+24）人每小时装货多少吨：（36+24）÷12×36=180最后求问题：540÷180=3所以36人5小时装货540t又增加了24人要3小时望采纳！记得给问豆啊！

5，铁路整车货物作业的具体全过程

铁路车站整车货物运输卸车作业标准程序项作业内容目(1)接收卸车计划，安排卸车货位；18 接车对货位(2)检查卸车票据(包括记录)，确认是否到达本站、本线(区)卸车的货物； (3)检查线路安全距离；有作业车时通知装卸班组整理原作业车内货物，撤出人(1)卸车货位安排合理；(2)确认待卸车辆即为到达本站、本线(区)卸车的货物，无误卸； (3)安全距离符合规定；(4)停车位置便于卸车；质量标准员，停止原有装卸作业，撤除防护信号； (5)核对的内容无错漏。 (4)现场接车，会同调车组对准货位； (5)通知装卸派班员派班卸车。一卸车准备19 卸车前作业(1)根据货位和货物有关尺寸、包装、重量及其性质和安全的要求等，选择合理的货物堆码方法；(2)监卸货运员主持车前会，向装卸工组传达货物品名、性质、件数、重量、堆码方法、卸车时间要求及注意事项；提示装卸工组按规定安设防护信号，带齐工具备品；(3)需手推调车对货位的，组织胜任人员进行；(4)按票据及封套记载核对待卸车的车种车型、车号、标重，检查货车、货物装载、篷布及施封状态，核对封印站名号码或篷布号码；发现问题及时通知有关人员会同(1)选择的堆码方法符合TB／T1937标准； (2)作业事项等布置周密，传达清楚；防护信号安设符合规定，工具备品齐全；(3)手推调车符合《铁路技术管理规程》等有关规定；(4)票、货、车核对相符；反映情况真实，处理符合规定；(5)货位清扫干净，使用符合货位分工的规定； (6)防湿篷布及铺垫物品质量好、数量足，铺垫妥善；卸货备品和工具齐全。1/3检查和处理；(5)检查卸车货位清扫状态；(6)根据卸货需要，组织工组准备防湿篷布、铺垫物品及卸货备品和工具。 (1)向货调报告货车送到时间及开始卸车时间；(2)拆封或撤除货车篷布及加固材料； (3)边卸车、边检查，指导作业，多车同时作业时，巡回监卸，按照货物运单清点件数，核对标记，检查货物状态； 20(4)对重点货物按规定会同有关人员监卸卸；车(5)作业中发现问题及时处理(必要时，通后作二业卸车作业(6)掌握作业进度，向货调报告卸完时间I(7)抽查货物。登记“检斤验收登记簿”，发现问题通知内勤补收费用并按规定拍发电报。(1)清扫车辆，检查车辆内和线路中有无残留货物，车门、车窗、盖、阀、端侧板21关闭状态，撤除表示牌；卸(2)检查货物安全距离，清理线路；车(3)按规定对货车洗刷除污(回送)；后(4)按规定折叠篷布，货车篷布号码与票作据记载不符、腰边绳不全或篷布破损时，规定；业正确处理；填写“铁运篷一5”，交由工组连同货车篷布送往固定地点；自备篷布(5)签认准确无误。（4）货车篷布、自备篷布、装备物品处理符合送)；(3)货车洗刷除污干净(或按铁路局调度命令回(2)货物安全距离符合规定；(1)车内无货物残留，清扫干净，车门、车窗、盖、阀、端侧板关闭妥当；保护措施；知收货人到场)；对事故货物采取抢救和(5)检斤验货认真，维护路收完整。 (1)报告及时准确； (2)拆封和保管符合规定；(3)票货相符，件数清点准确，无漏卸，无损坏； (4)事故货物按《铁路货物运输事故处理规则》妥善处置，不扩大损失；

6，装修中怎样进行项目质量计划的编制

编制项目质量计划的方法很多，下面主要介绍几种在实际工作中常用的方法： 1．成本收益分析法装饰装修工程质量成本是指实施装饰装修工程质量管理活动所需支出的有关费用；装饰装修工程质量收益是指满足了装饰装修工程质量要求而获得的经济收益。编制装饰装修工程质量计划时，必须考虑成本与收益之间的平衡。装饰装修工程质量成本包括： (1)内部故障成本内部故障成本是指济南装饰装修工程在竣工验收前因产品未能满足质量要求所造成的损失(如重新提供服务、返工、报废等)。 (2)外部故障成本外部故障成本是指装饰装修工程在竣工验收后因产品未能满足质量要求所造成的损失。 (3)预防成本预防成本是指为确保装饰装修工程质量而进行预防工作所产生的费用(如质量工作计划、质量情报、质量管理教育、质量管理活动等工作产生的费用)。 (4)鉴定成本鉴定成本是指为评定装饰装修工程是否符合质量要求所进行的试验、检验和检查所发生的费用。项目的质量管理需要实施两方面的工作：一是质量保证工作，二是质量检验和质量纠正工作。这两方面的工作涉及两类成本，即质量保证成本(由预防成本和鉴定成本组成)和质量矫正成本(由内部故障成本和外部故障成本组成)。这两类成本呈反方向变动关系：质量保证成本越高，质量纠正成本也就越低；质量保证成本越低，质量纠正成本也就越高。成本收益分析就是要使质量保证成本和质量纠正成本之和最小。 2．质量标杆法质量标杆法就是以其他济南装修项目质量计划和质量管理的结果为基准，制定出本装饰装修工程质量计划的一种方法。其他装饰装修项目可以是本项目团队以前完成的类似装饰装修工程，也可以是其他项目团队已经完成或正在进行的装饰装修工程。在参照标杆装饰装修工程的质量方针、质量标准、质量管理计划、质量工作说明文件等资料并将其作为蓝本时，必须结合本装饰装修工程的实际情况来编制项目质量的计划。在使用这一方法时，要特别注意基准装饰装修工程产生的质量问题和得到的教训。在制定本装饰装修工程质量计划时，要采取防范措施和制定应急计划，以避免类似问题再次发生。 3．因果分析图(鱼刺图) 因果分析图是通过带箭头的线，表示质量特性和质量因素之间的关系，找出问题或现象的所有潜在原因，从而追踪出问题根源的方法。影响装饰装修工程质量的因素很多，一般从人、设备、材料、方法、环境等方面进行分析。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等

7，完成一个站点项目所需要做的工作及顺序有哪些

在实际的项目管理过程中，可以按照下面的步骤编制项目计划。　　首先明确项目的目标和要求。对目标和要求的理解及描述不能只站在自己一方，而要关注用户的立场，与用户的需求挂起钩来，才能很好地与用户沟通并达成一致。同时，要搞清楚完成项目目标给定了哪些条件。　　第二步，根据项目的目标和要求，确定项目的工作范围及不在范围内的工作。工作范围的确定需要用到WBS，即工作分解结构，对于工作范围定义来说，分解到工作包即可。　　第三步，根据工作范围定义，继续分解完成各工作包需要的活动，根据活动间的关系排出活动先后顺序，估计活动所需时间，确定活动需要的资源，即可作出项目时间进度计划。同时，也可编制出初步的资源计划；　　第四步，有了进度计划和资源计划，根据完成项目活动所需资源情况，即可进行费用预算和分配，得到项目费用计划；　　第五步，根据进度计划，资源计划以及费用计划，可以确定哪些资源满足，哪些资源需要通过采购而取得，哪些资源采购更合算，什么时候需要什么资源，从而得到项目采购计划。第六步，需要考虑项目风险，项目的风险管理主要有风险识别，分析和应对，首要的是风险识别，风险识别实际上是对照项目的目标和工作范围，找出影响目标完成的可能因素，然后再分析这些因素发生的可能性及影响程度，最后，制定出应对计划。　　第七步，编制质量计划和沟通计划；　　第八步，将以上计划整合，平衡资源和其他因素，形成项目整体计划。　　如何进行工作分解　　遵循以上步骤，可以编制出项目整体计划，这个项目计划涉及到PMBOK所讲到的九大知识领域，可以说，这个计划够全面了。但是，这个计划是否能够细致而全面，有一个前提条件，就是工作分解能力。层次不清，分解不细，该想到的没想到，出来的计划可想而知。　　有效的工作分解应该注意以下三点：　　第一，分解方式选择。可以按照产品结构分解，按照平面或空间位置分解，按照功能分解，按照实施过程分解，不同项目或不同的分解层次可以按照不同的分解方式进行分解。在按照实施过程分解时，往往是按照项目生命周期进行的，根据项目特点将项目分成若干个阶段，这时要注意不用与项目管理的五个管理过程组相混淆。　　第二点，完备。所谓完备是指考虑到了每一个方面，没有遗漏。　　第三点，相互独立，无重叠。是指所有同一层次的内容是独立的，可清楚区分的，不相互包含。　　做到以上几点，工作分解就会层次清晰，细致全面。为了更好地掌握工作分解要点，推荐大家看看《麦肯锡方法》，对于提高工作分解能力有巨大的帮助。　　分解能力和计划能力是核心能力　　当你具备很强的分解能力时，计划能力随之而提高，分解能力是基础，相对于计划能力，是核心中的核心。　　有了分解能力作为基础，在处理其他项目问题，诸如资源，风险，沟通等时，你同样可以做到思路清晰，目标明确，有的放矢。　　在项目之外，有很强的分解能力为基础，遇到任务或问题时，你总可以理出清晰的思路，从而找到解决。　　所以，项目经理首先需要练好工作分解基本功，从而提高项目的计划能力。工作分解能力和计划能力得到提高后，你就具备了项目经理最核心的能力，绝大部分的项目工作就可以有效控制在你手中，感觉到许多工作都在按照你的思路进行着。随着经验的不断积累，你的领导能力，沟通能力，团队建设能力等得到提高，你就成为了令人钦佩的，合格的项目经理。

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要有明确的目标,树立良好的信心.

挖坑埋站牌不就好了么。。。我们这公交车站牌都是这样做的

8，生产计划员都做什么累吗

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题，累是因人而异。扩展资料：生产计划的特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。参考资料来源：百度百科-生产计划参考资料来源：百度百科-生产计划员

生产计划员也可叫生产调度或者生管，是对一个公司的销售订单的生产安排、计划的工作岗位，一般是单体有的公司可能还会加班，累不累只有自己能感觉得到的，只要做顺了就不累，如果刚开始都没有这个职位的话，想一下子就做得起来那也是挺累的。

生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划（或根据库存及年度大纲）。在安排生产计划过程中,要考虑到客户的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户定单情况,等。。。累不累嘛首先要确定你选择企的业务是不是很好，很好的话累的可能性大一些；还要看你们企业的人员配置情况，人员配置够的话也还可以。生产计划员男女不限，我们公司的计划员男女都有，没有什么问题。新手的话可先对工厂的整个生产流程了解清楚，产品能有所了解，再懂得公司各方面办公软件就没有什么大问题了。加班与否还看公司的理念了！

"企管dy" 的回答，大部分我都非常认同，但是有两点我想说一说：1. 生产计划无需加班，这个不太现实吧，制造业为保证设备利用率，降低设备折旧成本，通常24小时运转（设备清理和检修除外），周末工厂开一天工是常有的事。除非设备相当稳定，材料供应非常顺利，否则不管出什么事情都会有人打你手机，要么让你调整生产计划，要么让你帮忙催原材料，还有就是催你交货，有时候手机接的烦了，还不如去工厂逛一圈，当然这个是指周末，晚上谁乐意跑工厂去，都是电话指挥。所以你要清楚地知道哪条生产线在生产什么，用哪几个主要的原材料，一旦某种产品因缺料生产不下去了，有没有备用的产品计划，如果备用的很多，优先生产哪个，总之不能让生产线半夜停在那里吧，浪费产能不说，来上夜班的工人怎么办？半夜撵回去？他们要抱怨的。2. 说生产计划很少有压力，我想我上面所说的足以证明这不是一个很少有压力的活吧。如果哪个计划员说他没压力，要么他的公司销售需求、生产设备、原料供应都十分稳定，要么就是压力都被他领导给担了。

生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去生产，无需加班，普通8小时制，相比较车间工人而言，是属于文职工作，不累。一、生产计划员的主要工作内容如下：生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。二、生产计划员的工作职责：1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；9、完成公司领导交代的其他工作任务。