沙盘竞争订单怎么做，沙盘模型业务怎么跑单

1，沙盘模型业务怎么跑单

你必须要有自己制作的模型资料付上自己名片发放到有意向制作沙盘的单位和个人手里，当然特别要介绍自己的优势和强项，比如沙盘的质量或者价格的优势==。然后就=客户打电话上门了，此答案仅供参考，细节还得你去摸索。

很简单啊，传帮带嘛，先跟着师傅跑，学习自己的产品，开发客户，维护老客户，最重要的就是坚持了

沙盘模型业务怎么跑单

2，人机对抗沙盘第一年拿订单怎么交单啊

上半自动线（2Q），第二季度可产（这个和其他的规则好像不一样，其他的第三季度可产），生产周期2Q第四季度就可以交了。另外说下这个规则第一年就要折旧的

用友的沙盘模拟软件没有人机对抗的，一般院校用的比较多的就是创业者（新版叫商战），这个是通过加密狗加密的，只能去购买。不过沙迷之家论坛上能下到试用版的悬浮水

人机对抗沙盘第一年拿订单怎么交单啊

3，erp沙盘怎样拿到好的订单

分析市场，看竞争对手情况，适当投入销售费用

多打广告，优先选择就能拿到号的订单！

合理的投放广告，尽量集中在你所倾向的市场，用来争市场老大。广告投入集中还可以让你在单市场的总广告额占优势，这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。如果你玩的环境新手比较多，建议投放2，4，6这样双数额的广告。因为为了增加选单的次数，大多公司都喜欢投入1，3，5这样的广告额，很容易压倒一批。

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4，ERP沙盘中营销总监的广告策略及如何争取更多订单

广告是要市场以及方案的产量来计算的。不一样的情况准定有不一样的方法。创业者中1W可以选取一次订单。以后每增加2W可以增加一次选单机会。通常都是这些版本。如果是商战，那就是十倍单位。其他一样。

就我的erp沙盘模拟经验，说说我自己的看法。其实我们那组最终成绩没得好好，但是能在其中的到一些经验，愿意和大家一起分享哈，也许说的不好，望大家包涵。我们经营的是6年的模拟公司，我们刚开始经营第一年的时候由于不知道怎么经营也不知道怎么贷款该长贷还是短贷所以我们就失败在第一年的贷款上，我们这组是进行的短贷，结果每年都要还短贷款。所以第一年要贷长贷，而且要多贷点，年末的时候就是要投广告费，广告费越多你的订单越多，第一年的广告费可以不用太多，后面的几年必须投很多的广告费，生产线要在第二年把他们都换成全自动的，多加生产线。还要准备好进入国内市场和国际市场为的就是后面有很多的订单

5，电子商务沙盘模拟怎么做

电子沙盘就是融合多媒体技术、模型沙盘、投影技术等的新型沙盘系统。它大部分都是用三维仿真技术虚拟出来的，可以填加建筑物、道路、树木、人物等三维设施，建筑物可以设计成实景或模拟方式。电子沙盘可以为观众营造高科技展示技术的视觉效果，观众点击到投影影像的自己感兴趣的景点图标时，画面会自动切换到下一图层界面，展示观众所关注景点的局部放大的、更精准细化的场景。电子沙盘，可以给人强烈的视觉冲击力，可以随意进行放大、缩小等操作，画面清晰、色彩明亮、效果逼真震撼。我们售楼处用的是思特科技做的电子沙盘，效果很好，原来给客户讲沙盘模型的时候，实在是没什么说的，总冷场，还得绞尽脑汁找话题，后来公司引进这个产品，我们售楼员总感觉有源源不断的灵感，可以和客户聊好久呢，确实很方便，客户反映也很好，真的能促成成交。希望能对您有帮助。

第一：要投入广告。一般第一年投入广告只对本地市场，只要投入本地，第二年才有区域市场，以此类推。第二：贷款。以开始资金不是很多，带一部资金用来购买产房和机器。第三：产品研发。产品的研发是要有周期性，要在每一个周都要研发一次，以确保以后使用。第四：购买产房和机器。第一次机器是手工线，先保留手工线的基础上，才购买半自动、自动或者更高级的机器。问什么吗要保留手工线可以及时生产，购买的机器需要安装周期，保留手工线可以及时的交单。第五：购买原材料。看准数量，数量的多少，牵扯到还款期限，一般数量多还款的期限越长。第六：交单。第一年就结束了，中间还有其它环节，直接点击先下步就可以。第二年是和第一年的步骤一样，根据自己的实际情况改变，但是要注意，有些东西是最贵不一定是最好的，要看准它所带来多大的利润。

玩过大富翁没，就那个改版心得：选地靠海边，贷款800（初始就给你500，不够用)，上来选小房子（办公室），人才选高管，产品购买在10个游戏币左右（比赛时候会竞争，所以认为这个比较合理，只限于部分产品）。广告要投入很多（没广告东西卖不出去，广告也要竞争的），产品价格自定。买卖靠自己了。必须具备心理分析能力。回答完毕。（我也是高职的一个玩家，也许会在比赛上碰到的）。

这是今年新出的一个电子商务沙盘，也是今年广东才进行的省赛，是考验电子商务各方面的技能的，想玩好无非就是有一下几个注意的事项1. seo是重点，做好seo的选词和sem的推广2. 团购的制作，团购是提高人气的3. 套餐的组合，套餐是销售一些滞销的产品4. 优惠的技巧，还有就是秒杀，秒杀是聚集人气的好，很有作用完好电子商务沙盘，更多是要自己去摸索，和更多的尝试，才会明白的更多

正在研究中，你说的是不是ITMC的？

6，ERP沙盘模拟大赛

把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营一家企业，这6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发一个本本，上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱，然你持续经营，开始之间，“公司”开会制订经营战略，然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单，一般情况下，订单越多越来，订单拿回来之后就是生产了，扩建，委外等等等等，根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏，3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年，6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表，最终看所有者权益总额，然后还要做一些计算，最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。

想了解更多资料，可以百度一下“沙迷之家”，最专业的沙盘论坛。会有网上比赛。可以体验参加。有很多全国冠军可以帮你解答。　　1、erp沙盘是什么？　　erp沙盘模拟课程介绍　　该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(ceo,cfo,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.　　在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.　　每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".　　2、虚拟资产是怎么个情况？　　沙盘是通过教学道具模拟企业经营的，因此，会有道具代表企业的运营的资产，比如现金，用灰币，原材料，用彩币，等等，这些都是模拟企业经营用到的道具，不是真实的rmb 所以说是虚拟资产。　　3、要怎么虚拟经营资产才能增加？　　沙盘企业的赢利模式，基本上主要是通过，购买原材料，经过模拟企业的生产加工，变成成品，然后在模拟市场上销售，从而获取利润，提高虚拟经营资产的增加。（即获得盈利）　　模拟市场，是通过招标会的形式，通过广告费多少决定选单次序，然后各个模拟公司代表按照选单次序在市场上夺标。从而实现销售。当然市场上发布的订单，会有数量、价格、交货期、账期等不同因素的要求，这样就决定了，不同的单子有不同的利润率等。　　4、资产增加是用什么来表示？　　资产增加从道具层面反映出来是道具的增加（比如代币的数量增多，生产线增多，厂房购买等）　　从报表角度来看，就是年度净利为正，所有者权益增加。　　当然，如果你是通过贷款实现的资产增加，对应的负债也会增加。　　一般比赛最后看成绩，主要还是看你的所有者权益。

7，怎么样做ERP沙盘实训会赚钱多

最好就是不停的接单，不停的生产，宁可全部形成应收，也不要到最后形成现金，我们之前玩过，要不停地用笔算，下期该好用多少，到时就采购多少，不要多，也不要少，算的越精准你会获利越多，好久之前玩过，我们队就是因为到后期钱比较充裕，也不下达生产了结果对外的应收比别人少，没有得第一！这个游戏比较有意思！

看这个或许有用http://wenku.baidu.com/view/6c350b28915f804d2b16c1fd.html

我们也是刚刚完成沙盘模拟的，这个是我们自己写的，你可以参考一下。最好是添上点自己的数据。为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多．在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。 “六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10m的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在p1身上的广告费用放入到竞争p2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见；还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的“自强不息，创造奇迹”的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

如果3言两语就能教好的话,我就不用研究了两年到现在依然在研究还有教接班人了QQ458242336,这是我的号,可以一齐讨论研究,加了之后觉得还行就采纳,不采也没所谓啦反正5分.