企业人事的岗位怎么写，人事的工作职责

本文目录一览

1，人事的工作职责
2，公司人事工作的岗位职责是什么
3，人事主管岗位职责怎么写
4，企业人事部工作职责
5，人事助理岗位职责
6，人力资源管理的岗位说明书怎么写
7，人力资源的岗位职责如何制定

1，人事的工作职责

招工办招工的工作内容主要的肯定是招工啊！它的工作职责包括检查应聘者的各项证件、检阅应聘者的简历，简要回答应聘者提到的相关问题！若你觉得他初试合格，可要求他先回去等通知，并将其简历给需要这方面人才的部门负责人审阅；或通知他何时去何地（一般是去你公司）复试。如果是大厂工作分的细的基本就这些了，若是小厂招工的事都归人事文员管，做为人事文员还要负责办理职员工的入出职手续，新进员工的入职及老员工的离职都要及时入档，离职的是否要退保险，新进的是否要买保险之类的要及时处理好！文员的工作没有统一化的，具体是看公司怎么定，基本上文员的工作多且杂，但总的来说还是挺轻松的！没做过听起来是很复杂，但真的去做了就很简单了！祝你早点找到好的工作！

人事的工作职责

2，公司人事工作的岗位职责是什么

1、在总经理的直接领导下，全面负责单位人力资源管理和开发工作。 2、主持单位人力资源部工作，召开本部门工作例会，贯彻落实公司关于人事工作的决定、指示和决议。 3、主持编制单位人力资源部管理工作的各类制度、规定与方法，并对施行后的贯彻落实情况实行监督检查。 4、根据单位整体发展规划和既定方针目标，组织开展单位人力资源的现状调查和优化开发方案设计以及人力资源需求预测、供给工作，编制单位的人力资源计划，并执行招聘计划。 5、在上级领导、总经理办公会的指导下，组织开展对单位的组织架构设置、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究、方案设计与改进优化工作。 6、积极开展员工培训工作，并对各部门的培训计划与组织实施进行指导。 7、在上级领导的指导下，开展员工绩效管理与考评实施工作。 8、在上级领导的指导下，开展员工薪酬、福利、保险的办理与调查改进工作。 9、安排布置、指导检查、考核激励下级工作，制定下级的职务说明书，编制部门工作计划并督促实施。 10、负责审核员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。 11、开展人事访谈，进行有效沟通，协调工作关系，优化管理环境。 12、完成上级交办的其它临时性工作。

楼上是废话人事做招聘，安排生产和低级管理人员的工作岗位，考勤，算工资，签合同，社保，以及辞退等事情

公司人事工作的岗位职责是什么

3，人事主管岗位职责怎么写

(1) 在上级领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.(7) 负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.(8) 完成上级临时交办的其他任务.

职责描述 1、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用；2、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息；3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；4、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料；5、对培训费用的申报、结报，严格按财务规定及呈报审批手续办理；6、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作；7、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施；8、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动；9、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作；10、负责员工的各类证件，如户口、暂住证、边防证的办理；11、协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘、岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件；12、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。13、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。

人事主管岗位职责怎么写

4，企业人事部工作职责

自我觉得四个可以，但是如果你是用的办公自动化系统那也可以二个人。管理岗位设置：（按四个人来设置） 1、派2人管理员工的职位、人员调动、职位调整、离职、假期、考勤（如果是手动的，可以分给每个车间主任去打，月底交上来就是了）及人事档案、住房管理；及报酬（包括金钱与非金钱报酬）管理。 2、派1人专管招聘。发布企业招聘信息，熟悉最近的各人力市场、人力资源；建立测试题库、测式成绩管理、录取与招聘评估。 3、派1人专管对于员工的培训及绩效评估。制定相关的培训计划（新员工、老员工）并建立员工绩效考核，相关培训情况要建立档案保存；绩效评估设置绩效评估类别与目的。绩效评估的标准有：绝对标准、相对标准与客观标准（由企业自定）。一般企业都是采购下述几个方法来判断员工的绩效评估： A、常规方法。绩效评估的常规方法主要有排序法、比较法及等级分配法。 B、行为评估价法。如评估中级管理人员的工作实绩时，一般制定的评估项目有政策水平、责任心、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力和社交能力等方面，对每一项设立评分标准，最后把各项得分加权相加，即得出每个人的绩效评分。 C、工作成果评价法。工作成果评价有绩效目标评估法、指数（包括定性与定量指标、如顾客满意度、生产率、出勤率、跳槽率等）评估法。希望对您有所帮肋。

不同的部门有着不同的岗位职责，那么人事部的岗位职责是什么呢？如果想掌握，请查看以下这则人事部岗位职责。　　1．负责公司的人力资源整体规划；　　2．负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出公司整个过程的运作及事物性工作处理；　　3．负责部门文件及单据的审核；　　4．负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；　　5．负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；　　7．负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；　　8．负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；　　9．负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；　　10．负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；　　11．负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；　　12．负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；　　13．负责公司员工的每月薪资计算核对工作；　　14．负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；　　15．负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；　　16．负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；　　17. 负责人力资源的成本评估；　　18. 负责公司员工发展，职业生涯规划; 　　19．负责定期对直接上司汇报工作情况；　　20．负责总经理临时交办的事务；　　21．其他临时性的指定项目和阶段性任务。

同意麥兜。的看法！

5，人事助理岗位职责

人事助理：是协助主管做一些实际性的工作，招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，视公司规模大小，有些也包括做人事文员的工作， 1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。 2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。 3.负责员工的人事档案的日常维护工作。 4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。 5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。人事经理秘书工作技能主要是主持能力、沟通协调能力、英语、电脑及公文写作能力

简单说来，HR工作大体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。 30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。 40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。 50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。自主独立型：把自主和自由看得十分重要。大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的

帮助经理作一些烦琐的事情

6，人力资源管理的岗位说明书怎么写

人力资源管理的岗位说明书：职位名称人力资源专员职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经验: ◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧: ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。态度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位人力资源部岗位职责分配部长 1、根据公司战略规划，制定公司人力资源规划； 2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施； 3、对人事管理制度的执行情况进行检查和监督； 4、拟定本部门的年度、季度、月度工作计划并组织实施； 5、组织开展工作分析，编写或修订工作岗位说明书； 6、拟定公司年度定岗定编方案； 7、合理调配人力资源，正确评估人力价值，控制和降低公司人力成本； 8、协调员工关系，处理员工投诉； 9、参与企业品牌宣传，企业文化策划及建设； 10、协调、监督各人事专员的日常性工作； 11、指导培训管理员开展培训工作； 12、指导招聘及员工管理员做好招聘工作； 13、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核； 14、完成领导交办的其它事宜。培训管理员 1、负责公司培训需求的调查，拟定年度培训计划并组织实施； 2、组织编写培训教材，负责新进员工的岗前培训和考核； 3、收集整理各类培训信息，组织开展分层分类的培训； 4、根据各部门需求，协助各部门负责人开展员工培训； 5、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析； 6、协助组干部收集整理员工职称评定信息政策，统一组织有关员工办理相关手续； 7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续； 8、负责对各类培训效果进行评估，提出改进意见； 9、协助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作； 10、负责服务人员等级培训、考核、定编工作。 11、完成领导交办的其它事宜。招聘及员工管理员 1、根据公司用人需求，拟定人员招聘计划； 2、负责招聘信息的发布和更新； 3、负责应聘资料的收集和筛选； 4、组织安排面试、笔试工作； 5、正确开展拟录用人员的背景调查工作； 6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并注意聘后阶段的跟踪联系； 7、负责员工离职手续的办理，做好员工离职记录并进行分析反馈； 8、做好招聘费用的预算及管理，对员工流失率进行统计和分析； 9、负责对新进员工试用期的跟踪，关注员工的发展规划； 10、劳资纠纷的处理； 11、负责公司劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作； 12、负责出具员工调动通知单并说明薪资标准； 13、完成领导交办的其它事宜。薪酬及绩效管理员 1、了解同行业特别是竞争对手的薪酬政策及水平，对薪酬管理提出合理化建议； 2、负责公司机关的考勤统计和审核，对考勤异常情况按规定作出处罚通报； 3、每月根据考勤情况核算工资； 4、审核各单位工资情况，汇总当月工资总额； 5、每月对人力成本进行分析，对异常情况及时反馈。调整和优化薪酬制度； 6、负责员工有关薪资疑问的解答和处理； 7、负责员工福利政策的制定及执行； 8、拟定公司各单位及员工绩效考核方案并负责具体实施 9、完成领导交办的其它事宜。档案管理员 1、负责公司员工人事档案、劳动合同文本的规范化管理（包括合同的订立、变更、续签、终止、解除）； 2、负责本部门书籍、文件、各类表格的分类和管理； 3、负责本部门所需办公用品的申购领用事宜； 4、负责做好人力资源宣传栏目、刊物等事宜； 5、完成领导交办的其它事宜。社保管理员 1、负责公司员工各项社保的申报及异动手续的办理； 2、负责年度社保结算及报销、理陪手续的办理； 3、负责员工退休、婚育等各类证件的办理事宜； 4、负责统计公司各类社保的费用总和，并依据相关政策做好缴纳工作； 5、按要求为相关岗位配备必须的劳动保护用品及工作服装，重点配合游船公司做好劳动安全的宣传； 6、完成领导交办的其它事宜。岗位说明书的编制过程任职条件的确定 1．学历 ◎一般填某某学历以上。 ◎学位要求，例如要求硕士或博士学位。 ◎技术职称，要求有高级职称或者中级职称等的任职资格（或者不是要求有高级职称）。 2．经验 ◎要求了解相关行业。 ◎要求在本行业工作过。 ◎要求在本岗位工作多少年以上。 3．专业知识 ◎要求具有哪些专业的知识。 ◎一般不必写得很详细，只要求哪一方面或哪个专业。 4．业务了解范围 ◎业务了解范围填起来比较困难一些，也就是除了本专业，还要了解哪些相关知识。 ◎对这个岗位的业务是否熟悉，业务能力如何。岗位目的 ◎岗位目的就是岗位的作用，这是岗位说明书最难写的一个部分。 ◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。【案例】人力资源部的人事培训专员的岗位目的是：根据公司的发展战略，组织协调公司各个部门、子公司的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为集团公司的经营管理提供人力资源的保障和支持。工作沟通关系工作沟通关系具体分为两部分：企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。 1．内部沟通内部沟通就是在企业内部将与谁打交道。沟通关系不填写下级，只填写上级和平级，因为下级是必然要沟通的。主要是两个层面： ◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。 ◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位打交道。一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门。 2．外部沟通在企业的外部还要跟哪些相关单位打交道。外部沟通关系一般分以下几类： ◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记，要和工商局打交道，技术开发部可能要跟标准局、技术监督局打交道，统计工作可能要和统计局打交道。 ◎相关企业。相关企业指上下游企业，上游指原材料供应商，而下游指运输、客户等。 ◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、培训公司等。上级与下级的关系在沟通关系的下面要填下级的人数： ◎直接领导的人数 ◎间接领导的人数 ◎总数另外，还要填写人员的类别。人员类别指级别，是属于经理级、中层还是属于一般人员。岗位职责的确定职责范围按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。职责负责程度的确定就是负什么样的责任，是负全部责任，部分责任，还是支持责任。 1．全责在同一个级别上没有其他同志负全部责任，只有你负责，那么这个责任叫全责。纵向有可能有两个职位都负全责，横向不允许有两个岗位同时负全责。例如人力资源部经理，员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。 2．部分责任就是大家需要配合，或者责任有交叉，这时候是部分责任。例如培训专员负主责，但是员工管理者也要负部分责任，因为他负责筛选这些员工，哪些需要培训，他负部分责任。3．支持责任例如企业的生产管理部有部长，有负责计划的，负责调度的，负责统计的，那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任，因为统计资料要提供给其他几个人看。做岗位说明书的时候，支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任，就会造成相互之间的矛盾。考核评价考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责，就是考核执行培训计划的情况如何，是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训打一个评分：我很满意，我比较满意，我一般满意，我不太满意。通过这样的方式，最后确定对负责人事培训专员的评价。

7，人力资源的岗位职责如何制定

一般岗位说明书的制定都是依据岗位分析这项工作来的。但这个最好从源头说，以便于你理解：首先是组织目标的确定，接着是组织架构的设定，再是部门职责和岗位职责的设定，这时你需要对设定好的岗位做工作分析。最后根据分析的结果提炼出该岗位的工作内容，制定岗位说明书，以后还要注意定期修订。说白了就是：你的老板创建了这个企业的目的是什么，比如他要赚5000万，那么要分析所处的行业是什么，主要靠什么来创造利润，根据这个来确定企业的组织架构，比如是卖产品的企业，那么要设定销售部，还有管钱的财务部，内部服务的行政部，维护客户的客服部等，总之是根据企业的实际需求来设定各部门。然后将目标分解至各部门，可从工作任务和资金任务两个角度分解。比如，今年的目标是赚5000万，那么要分解至每月，如1月份销售部的任务是100万，2月份是80万（考虑过年的假期）……，而行政部、财务部等属于后勤，应从控制成本出发，比如1月份部门费用为5万元……。工作任务方面，要考虑实现5000万的目标各部门需要完成哪些工作，如人力资源部，1月份要招聘销售人员5人，完成全员劳动合同签订……工作。总之，就是通过各部门的工作任务和资金任务来促使总目标的实现。部门目标有了，接着要将部门目标分解到每个岗位上，科学的办法就是对该岗位做岗位分析。通过面谈法、观察法等总结出该岗位的具体职责、任职资格和发展通道等多项信息。

职位职责1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本； 6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。9、素质要求： 1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，判断周围环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观察预测他人的反应； 2）组织意识：了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围，掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，知道组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式，并且能了解组织内部的人际矛盾和政治斗争，具备在复杂的组织结构和政治生态中判断人们之间相互依赖、合作或斗争等微妙关系的能力； 3）影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，巧妙地采用多种方式影响他人； 4）客户服务导向：主动跟踪、了解客户的问题、要求等，按照相应规定或规范，友好地为客户提供服务，同时挖掘客户的潜在需求并从客户利益角度出发为其提供建议

一、人力资源职责Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。Ⅴ、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；5、做好年、季、月度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。Ⅵ、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。Ⅶ、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；3、审核各成员公司薪酬报表；4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。Ⅷ、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作；2、负责员工劳动合同的签订工作；3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。Ⅸ、人员管理二、部门职责人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施；2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度；控制公司工资总额，办理工资发放审批手续；3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制；5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督；7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息；8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续；10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；11、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作；12、负责公派出国人员的政治审查工作；13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；14、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；15、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。四、岗位能力要求及职责（一）人力资源部经理岗位职责1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；(1)编写、执行公司人力资源规划。　　(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。　　(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。　　(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。　　(5)制定福利政策、办理社会保障福利。　　(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。　　(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；17、负责人力资源的成本评估;18、负责公司员工发展，职业生涯规划;19、负责定期对直接上司汇报工作情况；20、负责处理上级临时交办的事务；21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。（二）招聘专员岗位职责1、编制企业人员招聘计划；（1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；（2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划；2、招聘实施；（1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；（2）起草招聘信息、发布招聘广告；（3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；（4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；3、招聘渠道管理；（1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；（2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘；4、招聘资料管理；（1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；（2）将有关招聘的资料、文件存档；（三）培训专员岗位职责1、编制员工培训计划；（1）根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划；（2）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；（3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；2、培训的组织与实施；（1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；（2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；3、培训效果评估；（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；（3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；4、培训信息管理；（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；（2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；（3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作；5、员工外部培训管理；（1）根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；（2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；（3）评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；（四）薪酬专员岗位职责1、建立薪酬福利体系；(1）依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；（2）与绩效管理工作人员配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；2、薪酬调查；（1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；（2）调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；（3）建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；3、薪酬日常管理；每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；4、劳动保障与福利管理；（1）根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；（2）根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；（3）协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；(五）绩效专员岗位职责1、编制绩效管理制度与考核方案；（1）协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；（2）协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；（3）根据考核指标体系，编制考核表；2、实施绩效考核；（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；（2）根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；（3）实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；3、绩效考核总结；（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；（2）根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；（3）将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理；（六）人事专员岗位职责1、员工日常管理；（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；2、劳动关系管理；（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；3、人事档案管理；（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；4、员工提案建议；（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；（2）做好员工提案的评选工作；（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。