企业人事怎么研究，企业中关于人力资源管理方面的研究有哪些

来源：整理时间：2022-12-07 04:08:48 编辑：八论文手机版

本文目录一览

1，企业中关于人力资源管理方面的研究有哪些
2，小企业人事部门如何开展工作
3，企业人力资源分析该怎么分析
4，人事工作怎么务实啊
5，一个企业的人事工作如何才能做好

1，企业中关于人力资源管理方面的研究有哪些

关于人力资源管理的研究多数是学着在做企业很少有研究人力资源的！就国内目前的状况，多数企业是不重视人力资源的，大多还停留在传统的人事管理阶段，所以要说关于人力资源的研究还真不多

企业中关于人力资源管理方面的研究有哪些

2，小企业人事部门如何开展工作

人事要做的工作其实是很多的。除了招工退工、工资核算、考勤等，还有合同签订啊，人事制度完善啊，等等等等。对于刚从事的你来说，先理清一下自己的思路。把工作分好类。同时，再挑选一两本相关的书籍好好阅读和研究，不懂的地方向人请教。

小企业人事部门如何开展工作

3，企业人力资源分析该怎么分析

供给与需求的分析现状分析

专业问题还真不懂

关注人力资源相关维度，比如员工情况，入离职、调动晋升、绩效、成本等，可以从人力资源各模块入手提取对决策有帮助的方面进行分析

列出你需要分析的维度，例如学历、成本、流动量、绩效、晋升等等。确定好维度然后做统计分析即可！

企业人力资源分析该怎么分析

4，人事工作怎么务实啊

一是确立大局意识、危机意识和争先意识，将人事服务于中心工作落到实处。要求全局工作人员开阔工作思路，认清我区发展形势和发展环境，围绕我区经济社会发展中心任务，有的放矢地开展人事工作。要有本领危机和知识危机感，努力学习，提高自身素质，树立争先意识，将工作推向深入。二是从自身入手，找准工作中存在的问题，有针对性地提高工作质量。突出创新精神，要有破难题、闯新路的勇气，搭建起便捷的人才平台，为优化人才环境提供有力保障；突出协作精神，进一步强化科室间各项工作的协调性和衔接性，遇事不推诿、不扯皮，共同研究解决方案。突出服务精神，尤其突出对企业的人事政策扶持，将人事工作的重心下移，对基层负责、对群众负责。三是制度落实、责任落实，夯实工作基础，以一流业绩迎接新一年的工作挑战。进一步建立健全部门内部考核、监督等各项制度，将制度的落实与责任的落实紧密结合起来，一级抓一级，层层抓落实，每个人对自己的工作负责、每个科室对自己的职能负责，少说多干、埋头苦干、争先实干，以实干的精神和实干的业绩完成好全年的工作任务。

5，一个企业的人事工作如何才能做好

转载以下资料供参考　　如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任务：　　1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；　　2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；　　3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；　　4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；　　5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。　　6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；　　2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；　　2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。　　3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。　　4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。　　四、要充分发挥该部门工作的作用　　我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。　　总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。

我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功. 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。