怎么样提升小区保洁，如何提高保洁质量

1，如何提高保洁质量

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如何提高保洁质量

2，如何提高小区保洁员素质的培训资料

认为保洁培训只是基层员工的事情，去你可能很成功地做家政行业，做其他清洁产品销售行业，做过管理高层，知识丰富，技术出身，然后认为保洁培训离自己很遥远，作为一家清洁公司高管，如何能HOLD住公司的未来，如何能拥有精湛的团队，形象统一化、技术标准化呢？目前从事基层保洁人员，存在老龄化、人员流动率高等特点，一个清洁公司高管如果手上没有一整套清洁函授培训资料，怎能定策略。

如何提高小区保洁员素质的培训资料

3，如何提高保洁工作意识和自觉性

保护环境人人有责，可以使用绩效工资，但重要是思想真正认识到保护环境的重要性，自觉遵守！

他表示，现在安全生产工作要加强，要提高全社会安全工作水平，非常需要全社会来提高安全意识，老百姓增强安全知识，在这个方面媒体会发挥很大的作用，很多事故的发生都是因为没有安全知识。

给奖励

开会把它跟工资挂钩，设置提醒标语，纳入企业文化。

如何提高保洁工作意识和自觉性

4，如何提高物业管理保洁人员服务意识

由于这个行业的从员人员固有的特性，年龄较大，素质较低、流动率大等这需要管理者建立一个有效的控制激励系统，简单可以理解分别建立信念系统和边界系统。先做到以下几点：1。让员工知道，只要她表现的好她可以长期的坚守这个岗位，并且有加薪或提职的机会，让她们也有一份憧憬，对工作有一份热情。2。让员工清楚的知道自已的工作职责和标准，也就是什么是做的好什么是不好。3。做的好的人会得到奖赏（物质或精神）不好会得到处罚。3。定出“诫条”一定要符合实际，而且简单易懂，例如不能在禁烟区吸烟，不能造谣生事等只要一公布就必须令行禁止，绝无例外！如果你的年龄也他们年龄相访还比较好沟通，如果不是你一定要注意你的说话方式。一定要尊重她们。其实最主要的是多沟通！

这要看是什么样的岗位，什么样的档次。通常，外围，可管理五千平方米，普通楼层可管理一千平方米，高档楼层可管理五百平方米，五星级楼层可管理二百平方米。等等。

5，怎样提高保洁的速度作文600字

我最敬佩的,还是那每天默默无闻清理卫生的清洁工.每天早晨,当人们还在熟睡时,辛勤的清洁工人们已经开始了一天的劳动,他们有的不到五点钟就起床了,拿起扫帚,劳动起来.他们无论刮风下雨、严寒酷暑都一如既往地清扫街道,从不会有怨言.当我们在美好的环境里生活时,可曾想过是谁为我们创造出来今天的环境,是谁让我们每天走在干干净净的马路上.清洁工人们无私为我们奉献,他们不求高额的回报,只是让人们每天生活在干净的环境里.如果有人问我：“热吗?”我毫不犹豫回答：“热,热极了!”许多同学放学就买一些冰棒,解热也解渴.回家后大部分开上了空调,舒舒服服地睡觉.唯一清洁工人,汗水早已打湿了他们的衣服,脸被炎热的太阳晒得通红通红的.有一次,我到学校去值日,火辣辣的太阳焦烤着大地,射的我睁不开眼睛,正看见一个清洁工阿姨在打扫学校卫生,她拿起扫帚,一下一下扫起来,灰尘扬起来到了她的眼睛里,她揉揉眼睛,继续扫起来,一滴一滴晶莹的汗珠从她的脸颊上流下来,汗水把她的衣服湿透了,她也不在乎,我被这种精神所感动了,待着迟迟不肯离去.地扫完了,她的身上早已是布满灰尘。

只能给你一片差不多的范文。又到了七月，在一个流火的日子里，作文因为我母亲也是清洁工。太阳今天特别兴奋，把街道晒得滚烫，直冒白烟。我们一伙儿照例去玩，不同的是，今天每个人手中都多了一瓶水和一把伞。走在街道上，我一边喝着冰凉的水，一边撑着伞，不断的说：“太热了，早知道留在家里好了。”小a扫了我一眼，指着正在扫街道的清洁工说：“你太没大志了，吃一点苦就这样，你看他们……” 我发呆了。前几天，母亲打电话告诉我，她现在找了份搞清洁的工作，挺轻松的，叫我不要担心。当时，我也没把她的话放在心里，只是吵着问她什么时候回家给我买素码相机…… 太阳似乎更兴奋了，额头上的汗珠从脸颊两旁缓缓流下。是啊！母亲，很久没见您了，您现在过得好吗？您头上的白发是不是又多呢？您现在是不是也在扫着街道啊？ “发什么呆”小a推了我一下，高中三年级作文《作文因为我母亲也是清洁工》 “没什么，只是被他们感动了，他们真的是环保天使，如果没有他们，真不敢想象，我们未来的家园将会变成怎样。” “是啊，幸好有他们” …… 在我准备继续前行的时候，一位清洁阿姨拿着个空水瓶从我身边走过，似乎要找什么，只见她的衣服早已被汗水渗透了。我加紧脚步走到她前面，把手中的水递给她，她用惊讶的目光看了看我，然后接过我手中的水，咕咚咕咚地喝下去了。顶着烈日，我们继续前行。后来，小a问我：“是不是认识街上的那个清洁工？” 我说：“不认识。” “那你为什么……” 我打断了小a的话，说：“因为我母亲也是清洁工。”

6，如何更好地管理和提高保洁员工的素质

企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路径。老板们已经认识到企业中战略、组织、机制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常准确：做战略！做机制！做文化！做团队！老板们明白各自的分工：领导做决策、中层做执行、员工做专注。　即使是企业解决了战略、组织、制度、流程和执行力等方面问题后，企业运转也未必是想象的那样正常，效益也未必是那样的明显，专家的意见也未必是那样的灵验。　笔者经过长期观察，发现有两个问题比较突出：一是企业老板知道企业最大的资产、资源是企业的优秀员工，卓越团队和团队精神是企业的核心竞争力；但执行起来总是不到位、有偏差，实质上老板仍然把员工当做负债、成本加以使用，员工在制度的约束下难以发挥自己的能力、潜力、个性、积极性、主动性，难以培养出员工的忠诚度；有些企业老板虽然比较注意激励与沟通，知道运用"人本化"的手段来管理企业，实质上还远远不够，只有当员工赚钱、满意、成功时，企业老板才能真正赚钱、满意、成功，企业才能飞得更高、走的更远。二是在很大层面上企业员工素质的低下，是不争的事实，企业即使解决了战略、组织、制度、流程和执行力等方面问题，企业没有一个优秀的员工队伍，也是无源之水、无本之木。　老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，在解决上述第一个问题的前提下，其方法非常简单。当年，美国汤姆·彼得斯的《赢得优势》给人指出了许多具体方法，今天看来还有一定借鉴之处。比如：　 1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议；这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。　 2、在公司内外组织一个"一个主意"俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。　 3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。 4、实行岗位轮换制度。　 5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。 6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。　 7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。 8、经常认真组织对外参观学习。 9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。 10、当然少不了价值观、企业理念的灌输等。　这些看起来简单，实质上就是如何引导员工学会思考？如何从顾客身上、供应商身上、公司领导和员工身上学会他们的经验和做法？如何在生活中平凡而点点滴滴的小事积累他们的经验？像两千年前的师傅带徒弟的做法，现在看起来仍然管用，表面上这些是虚的东西，是没有人愿意认真去做的东西，却对提高员工素质有用。我们不能否定一个中国企业的事实：大部分员工是封闭的，大部分员工素质还是低下的。

7，如何提高保洁员工工作效率

首先是通过聘用或培训，使人员熟练掌握工作技能，其次是准确传达工作内容和相关要求。第三是合理调配人员。

看你们的工作情况，活的间隔，细分一下工作内容，让他们节奏处在忙与不忙的中间。人工作的时候闲着觉得累，忙觉得累，一会闲一会忙会更觉得累，保持一个稳定的工作频率就好。

1、选择合适的人进行工作决策在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。 2、充分发挥办公设备的作用　许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。 3、工作成果共享　有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4、让员工了解工作的全部　让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5、鼓励工作成果而不是工作过程　管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。 6、给员工思考的时间　公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。如何提高员工工作效率一个杰出的治理者，最大的的责任是将人力资源转变为人力资本，使其成为不断增值的财富，源源不断地创造出价值。绩效治理的真正目地是为了帮助员工进步，笔者百度了一下关于“绩效治理”的相关文章多达4，060，000篇，因而绩效治理的要点是点化和启发，在考虑奖惩的同时，更注重启发员工作一个有责任心的人，把自觉作好工作当作一种习惯。现代化治理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核心，让员工的个人价值取向与企业价值观统一起来。通过种种治理细节，将人文关怀传导给员工，造成对企业的认同感，员工就会不知不觉将自己的行为与企业的企业价值观统一起来，成为一个对工作热忱的人，对客户热忱的人。员工的心是企业的根，一个企业，所有的高招都必须通过员工积极的态度去执行，失去了主动和自觉，企业也就不能高效运转。现代化治理，追求的是让员工真心向善的人性化治理。每当到了年末岁初，企业就会出现一种奇异的现象，整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论绩效考核的事情，大家干得热火朝天，布满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全回到了现实当中，几乎很少有人去主动关心与绩效有关的事情，这是典型的“表格依靠症”，在绩效治理工作中，治理者对表格形成了依靠，把填写各种与考核有关的表格看成是绩效治理的全部，比如填写要害绩效指标卡、业绩档案治理卡、业绩反馈卡、绩效改进计划表等等。绩效考核是绩效治理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。主管在工作过程中必须与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，以指导下属作出绩效改进。要想使绩效考核表发挥作用，治理者必须与员工做良好的绩效沟通，只有在绩效沟通的过程中，这些表格才会真正发挥作用，否则，是不能帮助员工改善绩效的。绩效治理理是一个员工和直接主管就绩效问题进行持续交流和沟通的过程，而表格只是他们进行绩效沟通的工具而已，假如把绩效管熟悉在填写表格的层次，就使绩效治理理失去了灵魂和意义。有很大一部分中小企业在进行绩效治理的过程中，有很大的误区，把绩效治理当成了奖惩。当考核扣钱成为治理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木。考核目的不是为了要多扣些钱，而是为了找出差距并予以改善！在对员工的考核的同时应该非常注重员工的满足度，我们的考核制度主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来影响产生倍数效应。这样的做法不仅能帮助员工更加明确自己的努力方向，更能激励员工的士气，提高员工的工作效率。绩效治理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程，考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工才是符合企业目标的行为！绩效治理的实质——通过对过程的治理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的要害。绩效治理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！合理的绩效面谈很具有技巧性。首先要注重时间和环境。不要在嘈杂的环境中面谈，否则很难深入。最好在会议室中，并且落座不要分主次，这样有利于下属减轻压力感，主动表达意见。并且，绩效面谈双方要至少提前一天越好时间。避开繁忙的工作时间，也可以防止在面谈中心不在焉。其次是谈话技巧。主要有以下技巧：面谈前要清楚地说明面谈的目的，在平等立场上进行商讨，倾听并鼓励部属讲话，重点在绩效而非性格，优点与缺点并重，勿将考核与工资混为一谈，以积极的方式结束面谈，建立并维持彼此信赖。总之，要有效掌控面谈气氛，专心去沟通，不要走过场，摆架子，而是通过绩效，找出问题、解决问题、增加彼此信任，激发员工士气。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的要害行为完成的。因此，必须抓住20%的要害行为，努力作得完美，这样就能抓住业绩的重心。