品管圈目标值怎么算出，QCC能力值是怎样算的

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1，QCC能力值是怎样算的
2，品管圈圈能力和目标值如何算
3，品管圈降低的目标达成率计算公式

1，QCC能力值是怎样算的

品管圈圈能力的计算方式为:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值*改善重点*成员能力)。圈能力越大，改善能力越高，所以目标值和现况值差别越大，目标值也就越小。具体计算方式如下:圈能力评定的三个方面及所赋分值:能自行解决(0.76-1分)。需一个单位配合(0.51-0.75分)。需多个单位配合(0-0.5分)。目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值*改善重点*成员能力)

QCC能力值是怎样算的

2，品管圈圈能力和目标值如何算

圈能力计算圈能力评定的三个方面及所赋分值：（1）能自行解决（0.76-1分）（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）（3）需多个单位配合（0-0.5分）目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。扩展资料注意问题确立企业精神培养企业文化企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。领导要重视QCC活动领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。参考资料来源：百度百科－品管圈

品管圈圈能力和目标值如何算

3，品管圈降低的目标达成率计算公式

目标达成率的公式：达成率=实际产量/标准产量。品管圈目标值计算公式：总目标值=现况值-改善值（现况值*累积百分比*圈员能力），其中达成率＝实际业绩 / 目标业绩 x 100%，目标业绩为负数的情况，以下提到的abs是取绝对值的意思。状况一：实际完成业绩>=目标业绩。达成率=(1+abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%。状况二：实际完成业绩<目标业绩。达成率=(1-abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%。上面公式的大逻辑是：当完成业绩>=目标业绩，达成率必然>=100%，反之就一定<100%，所以分别用了1+及1-。品管圈降低的目标达成率计算例子以用实际的举例来做一下验证：目标值为-10：1、完成业绩+2，达成率为1+abs((2-(-10))/-10)=1+1.2=220%，比目标少亏损12就是多赚了12；2、完成业绩-8，达成率为1+abs((-8-(-10))/-10)=1+0.2=120%，比目标少亏损2就是多赚了2；3、完成业绩为-12，达成率为1-abs((-12-(-10))/-10)=1-0.2=80%；比目标多亏损2；4、完成业绩为-22，达成率为1-abs((-22-(-10))/-10)=1-1.2=-20%；比目标多亏损12。

品管圈降低的目标达成率计算公式