部队怎么去解决落实问题难，如何破解当前民兵军事训练落实难问题

来源：整理时间：2023-08-26 11:07:56 编辑：八论文手机版

1，如何破解当前民兵军事训练落实难问题

关键是该工作的重要性和关注度在目前经济与效益的关系问题，不打仗了，正规军在减，企业私有化了，民兵这一机构是否有存在的意义?

如何破解当前民兵军事训练落实难问题

2，如何解决武警部队动态分散条件下制度难落实和常态化条件下制度难坚

从总队抓起~~~~总部抓总队总队抓支队支队抓大队中队一级一级落实

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3，军事问题怎么解决

你好，点击地图--点击你要攻击的城堡--选择掠夺--选择英雄--派兵--出征即可

也许

常规战中一般是用卫星和无人机进行侦查，然后远程巡航导弹和轰炸机进行精确轰炸。

是、要快可以派骑兵

军事解决

卫星定位，路海空打击，中国也有“GPS”

军事问题怎么解决

4，如何抓好落实

一、要从坐办公室多、溜溜转转多，转到深入调查研究上来　　抓落实是一项实践性、指导性很强的工作，必须坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法。但是，有的机关干部却习惯于坐办公室，靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥，不大愿意沉下去“靠前指挥”；有的虽然下去了、靠前了，也是一般性的溜溜转转、听听看看。因而，在抓落实上存在着两种倾向：一是不“身入”，就是下不去、蹲不住，“身在曹营心在汉”；二是不“深入”，就是缺乏深入的调查研究和思考，工作停留在一般化的应付上，心不在焉，蜻蜓点水。工作虽然抓了，但抓不到点子上，不痛不痒，对落实过程中存在的问题，若明若暗，若即若离，弄得不是很清楚。　　机关干部要从坐办公室转到深入调查研究上来，首先，要更新“一线”观念。机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的把深入基层与业务工作割裂开来，即使下去调查研究，也单纯是为了调查研究，并不是为了加强对“一线”工作的指导。尽管业务工作具有相对独立性，但必须服从服务于中心工作。因此，要树立“基层是一线”的观念，树立“基层第一、士兵至上”的观念，一切为部队中心工作服务，一切用提高部队战斗力的成效来检验机关工作。只有观念改变了，明确了机关工作的立足点和着眼点，才能有调查到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。其次，要在弄清真实情况上下功夫。抓工作落实，关键要弄清“实情”，一是对基层的全貌要清楚，不能满足于了解本业务部门的工作，而是要对基层全面情况要做到心中有数，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以点带面指导工作。三是倾向性问题要清楚，及时发现苗头，及时加强指导。四是薄弱环节要清楚，深入剖析，找准原因，对症下药，变弱为强。　　二、要从会议多、措施多，转到跟踪问效抓落实上来　　当前，机关在抓工作落实上存在着这样三种现象：有的重说轻做，满足于开会布置、强调了，有布置而无检查；有的规划措施不少，但与实际工作“两张皮”，说归说，做归做；有的抓一阵，松一阵，缺乏经常性的检查督促。因而，不少工作都停留在会上、嘴上、纸上、网上，并没有在实际工作中落实，即使是落实了，也没有到位，滞留在表面，实际效果不佳。要改变这种状况，就必须在跟踪抓落实上下功夫。一是要树立一抓到底的思想。工作不停留在中间环节上，这个“底”，就是工作要落实到最基层，切实改变讲了就是落实，订措施就是落实，开会就是落实，发了文件就是落实的现象。二是要善于跟踪督查。开会布置工作，仅仅是抓落实的开始与重要步骤，要通过领导亲自督查，平时经常督查，关键时重点督查，组织机关各部门联合督查等形式，实施不间断的跟踪检查，才能及时发现问题、解决问题，促进工作落实到位。三是要改变评估成绩的标准和方法。检验和考核领导机关的工作优劣，不能只看开会多少、措施有无、影响多大，最重要的是看实际工作开展得怎样，工作是否产生效果，并用基层建设成绩的大小这面镜子来照机关。要实事求是地肯定那些重实干、办实事、讲实效的同志，这样，才能把大家的心思、干劲与注意力转到跟踪抓落实上来。　　三、要从要求多、批评指责多，转到帮助基层解决困难上来　　抓落实，是个不断发现和解决问题的过程。有的机关部门、干部在发现基层工作不落实时，往往批评指责多，具体帮助少；看到问题比较急，批评就不注意方式方法，还有的提一些脱离实际的过高要求。目前，普遍存在这样一种倾向，认为只有批评才能促进工作落实，指出问题就是帮助基层，下基层不说上两句，不找点问题出来，就显示不出自己的权威。然而，批评不是目的，仅仅是手段，指出问题，不能代替解决问题。基层一些工作不落实，既有主观原因，也有客观原因。因此，领导机关在指出问题的同时，应着力帮助基层解决困难，把“批”与“帮”有机地结合起来，才能为基层立足自身力量解决问题创造必要的条件。第一，要客观地分析不落实的原因，防止意气用事。特别是对一些因工作不落实，影响单位荣誉时，不能一味埋怨指责，把批评当作一种“泄愤”。而要冷静客观地分析，并找出基层不落实的主客观原因，然后对症下药，加以解决。第二，要明确“帮”的内容，坚持“两手抓”。现在，有的机关一提帮助基层，就想到给钱给物，解决物质上的困难，这些当然是需要的，但关键是要一手抓“硬件”建设，一手抓“软件”建设。比如，领导班子不团结，干部能力弱、活力低等问题靠“硬件”投入就不能解决问题。只有坚持“两手抓”，才能帮到难处、帮到实处。第三，要注意方式方法，切实调动基层的积极性。做到该批评的不迁就，不该批评的不乱批评，可批评可不批评的，以善意规劝为主。此外，批评还要注意场合，提出的要求应切合实际，只要做到实事求是，立足于“帮”，就能最大限度地调动基层的积极性，促进各项工作的落实。　　四、要从检查评比多，一般要求多，转到培养树立典型上来　　在抓落实的过程中，机关常犯的毛病就是过多过频地组织检查评比，搞得基层不堪重负，为了应付名目繁多的检查评比而影响正常工作开展。还有的笼统提要求、发号召，搞一些赶时髦的“活动”和形象工程，结果，影响了上上下下的精力，工作还停留在一般号召上。当然，为了抓落实，开展一些活动，进行必要的检查评比是无可非议的，但应该把握好“度”，而对指导基层来讲，主要地应该是通过树立实干的典型、抓落实的典型来引导，才能避免工作的大呼隆和一般化。为此，应注意“三个结合”：一是要有争创一流的精神，把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”，但工作的着眼点应该“高”，通过树立高标准激发干劲，通过实干来争先创优。二是要有持之以恒的韧劲，把发现典型与培养典型结合起来。善于在抓落实的过程中发现典型，并注意加以培养，这样，才能保证工作的善始善终。三是要有科学的工作态度，把点与面结合起来。通过抓点促面，又不以点上的工作和成效，来代替面上的工作。通过解剖“麻雀”，开掘工作的深度，使抓落实的工作既有质量，也有数量；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cdcaa7c01000dox.html原址

5，部队如何抓好经常性基础性工作

一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系　　规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。　　二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。　　“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。　　三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系　　部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。　　四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系　　基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。