施工中成本超了怎么办，分包商管理不到位资金成本大大超出了预计怎么办

来源：整理时间：2023-01-02 07:33:25 编辑：八论文手机版

1，分包商管理不到位资金成本大大超出了预计怎么办

00在人力资源不足的情况下，分包商可能会暗中做手脚，成本超出预计也是理所当然的事情，办法是有的，我建议楼主可以去学学万科、中建三局、中铁等，他们都在采用维景科技的动态监管来进行有效的管理，像万科、中建三局、中铁等在采用维景科技的手持动态监控设备。共同打造动态监管体系，其核心支柱是手持式监控，可视化施工管理，就是通过计算机技术和视频传输技术，使信息传递更顺畅，以便及时发现问题，解决问题，提高工作效率。通过视频，图片等形式，更直观、真实，在复杂的施工作业环境下，很多时候电话沟通说部清楚。00手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间，提高工作效率。这对加强分包商的工程过程控制比较有效，从而能及时发现小动作，偷工减料等等一些问题，而且能大量减少你出行的时间，楼主可以去可以了解下。

分包商管理不到位资金成本大大超出了预计怎么办

2，项目进度延后或成本超支怎么办

时间和成本是企业在启动和管理项目时面临的两个非常普遍的约束，使得对这些因素的有效监督成为任何项目经理都需要具备的技能。使用8Manage PM项目管理软件可以帮助您管理好项目时间和成本：1. 双向的项目规划8Manage PM工作分解结构 (WBS)，将团队的工作分解成可管理的部分。 WBS 可交付成果旨在将项目分解成可评估和监督的管理块，使项目经理更容易分配和管理个人职责。它提供由上而下及由下而上的双向工作分解及时间、资源和成本的规划。WBS中的每个活动及每个可交付成果都由项目经理及活动负责人或可交付成果负责人双向分工，规划时间、资源及成本，避免有些人只凭感觉做计划。2. 创建基线创建项目计划后，实施可用于跟踪任务和项目绩效的基线非常重要。8Manage PM的基线功能为项目经理提供了一组为项目存储的值，包括：原计划的开始和结束日期计划中的工作量预估成本预算收入有一个基准的计划作参考，有助于在初始计划和工作的实际进度以及项目的挣值计算之间提供准确的比较。3. 持续监控时间、资源及资金使用8Manage PM允许您持续监控项目活动及可交付成果的时间、资源及资金的使用情况。它让您始终如一地重新审视这些情况，有助于提供准确的日程安排、资源分配和成本预算的状态。4. 管理范围范围蔓延及需求变更8Manage PM让您定义可交付成果、使用项目评估和审查技术（例如前面提到的 WBS）来分配资源并确定关键路径。还提供全面的需求变更管理，当需求变更发生时，从 WBS 的改动中自动推算出项目的时间和成本受到的影响，并提醒项目的利害关系人。5. 监控项目进度及绩效及预测项目完成时所消耗的时间和成本监控项目的进度及绩效为项目经理提供活动协调问题、资源冲突和成本超支的迹象。除监控项目进度及绩效外，8Manage PM还能为项目经理预测项目完成时所消耗的时间和成本，从而提升对项目的洞察力。

项目进度延后或成本超支怎么办

3，项目总投资超出预算怎么办

建筑企业实施会计委派制的必要性研究谭捷（江西省第五建筑工程有限公司）摘要：会计信息的真伪关系到信息使用者的决策。本文针对建筑企业在实施会计委派制前会计信息失真的问题，首先进行相关文献回顾，然后从实际情况出发，说明建筑企业实施会计委派制具有其必要性。关键词：建筑企业会计委派制会计真实性1问题的提出随着经济的发展，会计委派制的运用不再仅仅局限于国有企业、事业单位，也在很多领域得到了运用。当今，房地产行业的发展及政府部门将资金大量投资于基础设施建设等，都在不同程度上促进了建筑企业的发展。建筑企业在不断发展过程中暴露出来的问题越来越受到社会各界的关注，其中最主要的问题之一就是建筑企业会计信息失真问题，由此如何解决建筑企业会计信息失真问题也就成为社会的焦点。本文就针对建筑企业会计信息失真问题，提出了解决方案，即在建筑企业中实施会计委派制，进而对会计委派制实施后对建筑企业会计信息真实性的影响说明在建筑企业中实施会计委派制具有其必然性。2建筑企业实施会计委派制之前会计信息失真影响原因的分析建筑企业会计信息失真的原因多种多样，但归纳起来，可分为主观原因和客观原因两种。2.1主观原因2.1.1会计人员与分公司或项目部之间存在着利益关系。在实施会计委派制之前，会计人员是由分公司或项目部聘用的，直接受分公司或项目部的领导，会计人员的薪水、奖金以及晋升均由分公司或项目部领导决定。因此，分公司或项目部领导完全可以左右会计人员，并要求会计人员提供其所需要的会计信息。分公司或项目部领导为了获取集团公司的信任，并期望获得更高的薪水、职位的晋升等，往往要求会计人员通过粉饰会计利润等手段向集团公司提供虚假的会计信息以达到追求个人利益的目的。而会计人员为保住现有的工作，同时希望获得分公司或项目部领导的信赖，并期望由此能够给他带来晋升和得到更高工资的机会，也自然同意分公司或项目部领导的要求。2.1.2原始凭证造假。对于建筑企业的分公司来讲，其经营地往往不止一个项目，分公司领导为了做好每一个项目，在资金紧缺的情况下，往往挪用即将完工项目的资金到资金短缺的项目上去，进而保证项目进度能够按照原计划顺利进行。在资金被挪用之后，对于即将完工的项目的成本如何跟收入进行配比呢？分公司的财务人员便通过不法途径取得盖过财务章的空白发票，并按照自身的需要进行伪造，进而解决收入成本不配比的难题。此外，有些单位常采取制作假原始凭证的办法使一些非法的支出“变成”合法的支出，如在发票上填开“办公用品”而不列明办公用品明细等。更有甚者虚构假原始凭证，即开具假发票进行报销，提高费用，加大成本，以达到套取现金等一些非法的目的。2.2客观方面的原因，即会计准则和制度的不完善2.2.1随着市场经济的发展，社会环境变的越来越复杂，随之也产生了许多新兴事物，超出会计准则和会计制度的范围，这就需要会计人员进行职业判断，进而给会计造假者提供了可趁之机。此外，会计制度中，会计核算方法、会计政策的选择、会计估计、或有事项的确认等也都离不开会计人员客观公正的主观判断，如果会计人员，原则性不强，不能够抵抗住利益的诱惑，这些需要进行主观判断的事项都将为其进行造假提供了职业便利。2.2.2建筑企业本身制度的不完善。很多建筑企业并没有建立完善的监督机制，对分公司、项目部的财务状况进行监督，进而给造假行为提供了契机。在现代市场经济条件下，私营建筑企业不断涌现，并发展的越来越大，而很多私营企业并不注重财务，认为财务是可有可无的，更不用说成立专门的部门对各分公司、项目部的财务状况进行监督了。对于大多数的私营建筑企业老板来讲，只注重短期利益，不注重长期利益，认为成立内部审计机构或者类似的监督机构对各分公司、项目部进行监督只会增加企业的费用，并不能给企业带来效益，由此，无形当中也给造假行为提供了便利。3对企业实施会计委派制的必要性建筑企业实施会计委派制的必要性主要由建筑企业的行业特点及其所致的会计信息失真所决定的。建筑企业不同于其他企业，具有项目多、工地分散、建筑周期长的特点。建筑企业的分公司、项目部一般都远离总公司，管理难度大，总公司是企业法人，分公司不具有法人资格，一切项目的承接只能由总公司提供资质进行承接，由总公司对工程的安全、质量、业主投诉等负责，总公司是法律责任的最终承担者。集团公司必须加强内部管理，对分公司、项目部的财务状况

项目总投资超出预算怎么办