施工员技术论文怎么写，公路施工技术论文怎么写

本文目录一览

1，公路施工技术论文怎么写
2，我是一个施工员实习生请问论文该如何写
3，谁可以帮帮我呀我要写建筑施工的论文不知从何下手写什么
4，技术论文怎么写
5，怎样写有关建筑施工的论文
6，求指教一篇关于建筑专业施工人员的论文
7，怎么写施工新技术运用的论文5000字有摘要和参考文献问

1，公路施工技术论文怎么写

先写发展概况，然后主要写施工方法，过程，特点等等，注意的环节，最后技术的展望，

公路施工技术论文怎么写

2，我是一个施工员实习生请问论文该如何写

把你做过的工程熟悉下写个施工组织设计给你个大纲：第一章：工程概况第二章：设计依据（法规，规范，工法）第三章：组织机构的设置第四章；现场平面布置第五章：施工进度计划第六章施工方案第七章质量控制第八章安全控制第九章环境控制第十章施工技术措施（雨季冬季施工其他特殊施工）…………自己需要的，根据实际选取！

我是一个施工员实习生请问论文该如何写

3，谁可以帮帮我呀我要写建筑施工的论文不知从何下手写什么

首先根据工作需求立即组建项目部，编制了质量预防措施和实施办法下发了施工队。同时，工程开工以后，严格控制施工质量，。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚决落实预防措施内容，砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作，规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径，不能有砼裂缝现象。（2）工程生产及进度控制：组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。在生产过程中，根据实际情况，通过制定计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，劳动力出现不足。对此，召集闲置人员一起作业，基本保证施工的期限。根据工程的要求，制订了施工组织方案，及时施工方创造施工条件。为了整个工程进度与原计划工期保持一致，为此，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。（3）安全、设备管理：根据项目工程特点，对施工作业区进行了规划布置，制定了设备需用计划。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保安全无事故为第一要务。为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时进行检查，无安全隐患后进行就位安装。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现问题，及时进行修理更换。保证安全施工，达到预期安全生产目的。（4）材料、降本和人工费的管理：我根据施工流程制定了材料需用计划。同时针对本工程部分工具设备需要外租赁的实际情况。制定了使用计划和返还计划。整个施工期间，没有发生很多积压现象。材料使用中安排人员及时统计材料内容和数量，要求坚持限额领料制度，发现浪费时及时纠正整改。

谁可以帮帮我呀我要写建筑施工的论文不知从何下手写什么

4，技术论文怎么写

广义来说,凡属论述科学技术内容的作品,都称作科学著述,如原始论著(论文)、简报、综合报告、进展报告、文献综述、述评、专著、汇编、教科书和科普读物等。但其中只有原始论著及其简报是原始的、主要的、第一性的、涉及到创造发明等知识产权的。其它的当然也很重要,但都是加工的、发展的、为特定应用目的和对象而撰写的。下面仅就论文的撰写谈一些体会。在讨论论文写作时也不准备谈有关稿件撰写的各种规定及细则。主要谈的是论文写作中容易发生的问题和经验,是论文写作道德和书写内容的规范问题。

论文第一部分主体：相关领域综述。假设你以.Net为平台开发了一个网上旧书交易店，那么你在这一部分综述的内容不是网上书店相关的东西，而是你的开发平台.Net相关的东西，因为如前所述，你的应用背景不是主要的，关键的是你的开发技术。而与.Net同为分布式对象技术和软件组件技术的还有OMG的CORBA、 Sun公司的J2EE/EJB等技术，以及最新的Web Service技术。你必须在论文的综述部分以自己的语言概要介绍这些技术。尽管你的实验原型系统中没有用到这些技术，在这一部分的综述也有必要介绍这些技术，让别人看到你的知识面是比实验系统更广的。论文第二部分主体：自己的工作。这是最主要的部分，在这一部分表达你自己在论文部分的工作，而不像第一部分综述那样是介绍别人的工作。这一部分的内容可从理论、模型、设计和实现四个层次入手。理论部分较难，除非你能为你的实验系统找到可靠的理论依据；模型部分与设计部分最好能以面向对象方式建模，并且以UML和Rose为工具，这一部分可表达得较详尽，不宜采用传统的结构化需要分析方法和设计方法；最后的实现部分只需要简介你的实现平台、主要算法、一些可运行的典型画面、是否投入试用或试用效果等，千万不要大量列举你的源代码，否则给人的感觉是没有东西而靠这些来充数。论文第三部分主体：总结、比较与展望。这一部分要总结自己工作的优点在哪里、不足之处在哪里、进一步的改进方案如何等。如果有类似应用背景的系统，还须比较你的工作与他人工作的优劣。

5，怎样写有关建筑施工的论文

浅论建筑施工组织设计编制方法的改进施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。施工组织设计编制目前所存在的缺陷： 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。 3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。 5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下： 1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。 2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。 3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。 5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。 6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

6，求指教一篇关于建筑专业施工人员的论文

http://lunwen.eliu.info/freearch.htm 这里是建筑施工论文大全（此有例子）希望对您有帮助！！　　对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 ■什么是四算？分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 ■四算的作用掌握了“四算”，可以起到以下的作用：（１）标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。（２）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。（３）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。（４）承包时解决计划成本快速估算问题。（５）施工中解决″三边工程″预算收入问题。 ■施工项目成本分析应该遵循对比分析原则成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：１）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。２）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。３）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：■首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。■比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。■如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。■如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。■在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。

7，怎么写施工新技术运用的论文5000字有摘要和参考文献问

.3 钢筋连接施工钢筋连接施工中有需要规范的问题，比如机械连接、焊接接头面积百分率应按受拉区不宜控制。如遇钢筋数量单数时，百分率略超过些也是符合要求的。受压区则不限制，否则就？ldquo；判罚尺度过严“。绑扎接头面积百分率控制：受拉钢筋梁、板、墙类不宜大，当工程中确有必要增大接头面积百分率时，梁受拉钢筋不应大于50％，其他构件可根据实际情况放宽。因此梁中受拉钢筋接头面积百分率是一个底线，不应越过，其他构件则可以放宽，但必须满足搭接长度的要求。如般柱子钢筋（特别是构造柱），也可设置一个搭接头，这将方便于施工。目前一种新型的钢筋连接方式出现了，即直螺纹接头连接；直螺纹接头连接分别三种不同的形式。对于钢筋直螺纹连接，在具体施工中标准接头的连接时，首先把装好连接套筒的一端钢筋拧到被连接钢筋？，使套筒外露的丝扣不超1个完整扣，连接即告完成。加长丝头型接头：先将锁紧螺母及标准套筒按顺序全部拧在加长丝头钢筋一，将待接钢筋的标准丝头靠紧，再将套筒拧回到标准丝头，并用板手拧紧，再将销紧螺母与标准套筒拧紧锁定，连接即告完成。对于接头检验时，当接头连接完成，由质检人员分批检验。按如下方式进行检验：目测接头两端外露螺纹长度相等，且不超过一个完整丝（加长螺纹除外），每300个接头为一，每批抽验一，要求钢筋连接质100%合格。2.4屋面施工.屋面施工主要环节应该属于屋面的防水施工，通常采用传统的防水卷材，包括沥青防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材三个系列。防水卷材的主导品种是高聚物改性沥青防水卷材和高分子防水卷材3、结束随着社会的不断进步发展，将会出现更多的新技术、新设备和新材料，要勇于创新，大胆应用，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩。同时，为不断推进建筑业技术进步，加大建筑业推广先进适用新技术的力度，对建筑业新技术内容也应加以调整和补充，不断适应新的生产力发展要求，实现企业的可持续发展。参考文章：[1]杨嗣信，高层建筑施工手册，中国建筑工业出版社 998现行建筑施工规范大全，中国建筑工业出版社 999王铁梦，工程结构裂缝控制，中国建筑工业出版社 002崔京浩，第十届全国结构工程学术会议论文集2002江正荣，建筑工程师手册，中国建筑工业出版社，1999建筑施工手册，《建筑施工手册编写组》，中国建筑工业出版社，2000周云等，现代建筑工程技术研究与应用，华南理工大学出版社 001彭圣浩，建筑工程质量通病防治手册，中国建筑工业出版社 999郑祖，高层建筑施工技，中国建筑工业出版，2002

运用质量目标管理加强建筑施工管理的研究摘要:本文从质量目标管理的依据、方法。阐述了它在建筑工程施工管理中运用的重要性关键词:质量目标施工管理运用建筑施工的质量目标管理是一个动态的过程，施工环境的变化多变，参与人员素质高低不一，使得目标管理质量工程变得十分复杂，笔者就此发表一些见解，以求同行，专家指正。一、质量管理目标的运用（一）质量目标管理的依据为了适应市场变化提高企业知名度，扩大市场占有率，使企业在综合实力和质量管理上持续、健康、稳步地发展，提出了“建精品工程，树企业形象”的企业工作方针。为此，我认为在建筑产品市场、产品质量成为企业生命的今天，在建筑施工质量上引入目标管理的思想和方法显得尢为重要。（二）质量目标管理的基本方法1、人的管理是重点。目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，来制定目标，确定项目班子，解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质量的创造者，质量目标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；2、组织一个符合质量目标要求的管理班子。建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。3、制定切实可行的目标。目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对手情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管理小组，讨沦拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导致目标实施困难，最终落空的局面。4、合理的分解目标。目标制定后，应自上而下的分解展开。具体应该是：将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次分解，形成自上而下层层保证相互联系、、一层接一层、一环套一环，即分解到机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；5、目标的实施和经济责任。目标分解不等于责任落实。落实责任是定出责任人：主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准，也要定出实现目标的个体措施、手段和各种保证条什。目标落实，最终要的是建立质量目标责任制。二、实行质量目标管理的作用（一）有利于建筑施工技术的进步与发展。实施质量目标管理，控制质量状态对建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证明：技术领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。（二）有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。（三）有利于建立完善的质量保证体系。作为一个建筑施工企业，更要加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并且最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计，关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础。（四）有利于全体职工质量意识的改变与积极性发挥。由于质量目标管理同经济责任紧密联系，各部门的质量意识有了明显的提高，能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上认识与理解，这样，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相互挂钩，可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。纵上所述，质量目标管理是一种比较先进的管理方法，但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与完善，只有这样，企业才能有长足发展，才能在社会主义市场经济的激烈竟争中立于不败之地。参考文献:[1]张西安：《质量目标和目标分解》[j]，企业标准化，2008（18）。[2]高微：《制定质量目标的合理性及有效性》[j]，铁道技术监督，2008（3）。[3]吴彤：《建筑工程施工质量目标控制》[j]，中国高新技术企业，2007（9）。