考勤培训讲解怎么开头，考勤管理方案及实施

1，考勤管理方案及实施

基本上考勤管理都是由前台的行政文员处理的，一般公司都有打卡记录，你可以根据打靠记录，专门制作一份表格，详细归纳记录他们每周或每月的出勤记录，然后打印出来，进行归档

考勤管理方案及实施

2，开会的时候当着全体员工讲解考勤制度怎么开讲

是不知道怎么开头还是不知道怎么讲内容？1、如果是开头，建议不用常规方法，可以用一个代打卡的视频来引入公司制度，或是一张不合规或很杂乱的考勤记录表做开头来引入2、如果是内容，那就要先做讲义，提前1～3天自己先练习几遍，找出问题，讲时就不会有问题。

开会的时候当着全体员工讲解考勤制度怎么开讲

3，培训内容都包含什么

一般员工进入公司企业，最开始的培训都是入职培训，有关于公司的文化，考勤制度啊，公司人事制度的一个基本培训，让你先了解自己是在一个什么样的单位上班和基本要求，现接下来就会现有专业性的培训，针对各自的岗位了。

基础知识和专业知识，分专业的，你可以去到专业培训机构咨询咨询，艾@@222德挺不错的，听说那的老师挺负责任的呢。。。。。。。。

培训内容都包含什么

4，如何管理学生在培训机构的出勤

培训学校的考勤根据学校规模不同，方式也不尽相同。小型培训机构因为学员较少多采用纸质化记录。中大型培训机构一般采用打卡机，指纹机，或者微信打卡的方式。我们目前使用的是排控通教育培训机构管理系统，通过微信由老师或者学生进行核销，在课程核销的同时，将上课信息及课时统计实时推送给学生家长。在管理后台也可以进行多维度的统计。这样就降低了教务管理人员的日常工作量，提升了管理效率。

一看楼主就没有做市场考察啦，谁说没有啊，我们公司用的艾学通软件都可以解决这个问题好吧，从学员来我们学校开始咨询的时候已经就开始记录资料了，正式成交之后学生的上课情况、缴费情况等等相关情况都窜成了一条线，只要点开该学生不管哪个部门录入的资料都可以看到的，可全面了也节约了不少时间，楼主快去看看吧

5，怎么给收货员工素做质培训

对于素质和原先接受教育较低的员工（而他们往往又具备比较吃苦耐劳的精神），该采取怎样的培训方式和教育手段，才能使他们跟上其他人的步伐？对于一直在兢兢业业的工作却一直无法胜任和不能完成任务的员工，是该辞掉他，还是花精力继续培养他？又该如何培养？下面我们就来分析一下。 1、对于素质和原来所受教育较低的员工，首先要给他们创造一个好的学习和正常的竞争环境，要先让他们自己认识到自己的不足，为了跟上别人的步伐，他才会有学习的动力。然后再谈培训的方法或教育的方式，可以选择一对一的方式，即选择一个有经验和资历的人（最好是他们最认可的）来带一带他，因为这类人虽然学历和素质较低，但他们中有很大部分人最怕的就是在人前承认这一点，所以尽量给他们一点空间，让他们能在别人不太知晓的情况下进步，这样不仅他们不会觉得难为情，更能有进步的动力。　　2、对于那些一直兢兢业业工作却一直无法胜任和不能完成任务的员工，首先要肯定他们的工作态度是好的，然后要帮他们找出不能完成任务的原因。如果是方法不对，那么要尽量教他们一些工作方法；如果是本身思路就错了，要尽量在交待他们工作时就指出他们可以入手工作的方向，让他们能逐渐理清思路再来工作。　　当然对于一些比较重要的工作岗位，我们不可能有时间来进行一步一步的培训，那么必有的时候调岗或辞退也是迫不得以的，为了公司的发展也就必须舍弃.

6，讲时间管理培训怎么开头

可以先通过以下设问开始： 1、你是怎样对待时间的在时间面前，每个人都是平等的，但如何对待时间却有很大的不同。你是如何对待时间的呢？许多人对时间这种宝贵的资源从没感到其珍贵，每天的时光只是度过，从没想过如何对时间进行管理，没有想过如何对时间善加利用。许多人经常慨叹时光匆匆，常常为时光流逝而自己一事无成而懊悔，常常为效率低下而苦恼，但却从没想过如何系统地管理时间，让自己更有成效。一些人或缘于自我的觉醒，或缘于工作的压力，开始有意识地利用时间，他们每天将自己的日程安排得更加紧凑，做事更有效率，每天完成更多的工作，但却为达不到预期效果而不安。一些人清楚时间管理的要点，但却不能持之以恒，无法让自己养成习惯，无法从时间管理中受益。没有人去刻意地浪费时间，我们对许多人进行调查与分析发现，时间的浪费的最根本原因是因为无意识――没有意识到要对时间进行管理；没有有意识地对每天的时光进行管理。时光是在不知不觉中流逝的！时间管理的最基本要求是：有意识！――真正意识到时间的重要；真正渴望对自己的时间进行管理。这是成功进行时间管理的前提。时间管理的效果不可能一蹴而就，对每个人而言，它是一项需要一生去锤炼、去打造的能力。 2、这是否也是你的感觉？每晚临睡前，回想过去的一天，总感到时光虚度了，尽管忙忙碌碌的却总觉得没有什么成效！每年的年头岁尾，总是慨叹时光匆匆，年初的目标没有几件达成！大学毕业仿佛还是昨天的事，一转眼就到了奔四的年龄，但事业仍然无成！我们就像高速列车上的车轮，每天被生活推着：向前！向前！“忙”成了生活的主题， “快”成了生活的目标，我每天被工作压得喘不过气来，每天有干不完的事，每天都疲于应付。因为竞争的压力使我的生活变得忙碌而混乱，我们的心变得越来越浮躁。我们不停地加速，却始终来不及按时完成手头的工作；时常会产生不祥的预感，觉得自己遗漏了什么或是做错了什么；总是感到自己被周围的压力推着走，无力安排自己的生活；明明已经没有任何空闲，却仍然觉得自己过得并不充实…… 这是许多人的感觉，是否也是你的感觉！ 3、你是否也面临这样的问题？问题之一:在这个波涛汹涌的时代，不断的变化，千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，来自自身和外界的重重压力让我们变得焦虑、忙碌而混乱，我们如何才能从容应对，统筹兼顾？问题之二：每天被生活推着向前走，大脑里塞满各种各样的问题，我们想把一切都记住，却常常把许多的重要的事情忘得九霄云外，当问题出现时我们又不得不像消防队员一样救火，我们如何才能避免遗忘？问题之三：我们的头脑中常常会在不经意间产生许多奇思妙想，但又常常转瞬即逝，再也找不回来，我们如何才能抓住转瞬即逝的灵感？问题之四：安排的工作常常因为没有适时的跟踪检查而得不到很好的执行；许多你授权安排的工作到了最后的时限才发现根本没有完成。我们如何才能对安排的工作做到适时的检查和跟踪，确保工作按时完成。我们期望面对纷繁的事务能够头脑清醒，轻松自如地掌控，同时达到极高的效率，实现卓著的效果。我们需要一套连贯一致的系统和工具，它能够化繁为简，从大处着眼，小处着手，并使二者有机地融合在一起，它能够管理多个层面，能够坚持不懈地对每天衍生的众多新生事物保持控制；能够帮助我们抓住遍及生活各个角落的所有事情，让我们保持随意而放松，花费最少的气力完成一切有意义的工作。－－摘自畅销书《从容之道》

7，如何提高企业培训的出勤率

制定完善出勤制度，提倡满勤，提高满勤奖金，加大对缺勤旷工的处理！对老员工和新员工一视同仁，否则会动摇工心，使公司制度难以实施！

1、加强集体主义教育在班主任工作中，我们要教育学生关心集体，树立集体荣誉感、责任感，使学生自觉地维护班级的荣誉。具体措施是制定班级纪律公约，用公约来约束学生。利用学校每周公布班级出勤、学额巩固的检查评比制度，对学生进行反复地教育，让学生明白，其缺勤不仅仅是个人行为，同时也是一种集体行为，因为其缺勤既耽误自己的学习，也影响了班级的出勤率，使班级失去了文明集体评比的机会，影响了集体的荣誉。只要学生明白了这些道理，学生的集体荣誉感、责任感就会大大的加强，从而达到提高学生巩固率、出勤率的目的。 2、搞好班级管理日志工作在班级管理中，学生虽然具备了一定的集体观、纪律观，树立了集体荣誉感、责任感，但由于学生身心发育还不完全成熟，自我控制力较差，有时会因为一些主观的原因放松对自己的约束，导致缺勤，乃至辍学的情况。作为班主任就必须想办法搞好监督工作，时时盯住学生不放松。那么怎样才能时时盯住学生呢？我的做法是：加强班级日志工作。即制作一个班级日志表，指定班团干负责每天的考勤工作，把每天的缺勤、迟到的学生的名字记录下来，并写清楚迟到或缺勤的时间，每天放学后及时交给班主任，这样班主任就会对班上的出勤了如指掌，做到有据可查，让那些企图抵赖的学生没有狡辩的机会。通过加强班级日志的工作管理，使学生感觉到每天都有一双无形的眼睛在盯着他们，从而打消缺勤、迟到的念头，使学生的缺勤的可能性降到最低值。3、多一份沟通和关爱对学生时时盯住不放松这是好事，但盯得过紧往往会适得其反。所以对学生要严格而不苛求，严要有人情味。对于违纪的学生，我们不能动不动就加以惩罚，否则会造成学生破罐子破摔的心理，以至故意缺勤乃至流失。作为班主任应主动与缺勤、迟到的学生沟通，了解学生违纪的真正原因。私下里我们可以对其进行个别谈话，心平气和地给予教育，动之以情，晓之以理，让其认识到缺勤的危害性。此外对于那些经常缺勤迟到的学生，我们要有耐心，在学习上，生活中给予更多的关爱，使其感到老师是真正的想帮助他改掉缺勤或迟到的毛病，从而从心里怕辜负老师的关爱，自觉地改掉缺勤或迟到的毛病。同时班主任还应当选择适当的时机，采取家访、信访等手段与家长沟通，形成学校、家庭的教育合力，这对提高出勤率和学额巩固率往往起到不可估量的作用。4、让课堂多一些吸引力在管理中我发现一部分学生的缺勤或流失往往与课堂教学有关。如果教师在教学中不注意因材施教，不考虑学生的个体差异，教学手段陈旧，课堂教学照搬教参书，上课死板，缺乏吸引力，那么学生就会产生厌学情绪，导致缺勤，乃至流失的现象。如何解决这一问题呢？作为班主任，应随时走进学生听心声，把情况反馈给科任教师，让科任教师了解学生的想法，做到有的放矢，从而在教学中不泥鳅黄鳝一把抓，以便随时调整教学计划和教学手段使课堂更有活力，更有吸引力，这样使学生感到上课是一种快乐接受知识的活动，从而激起学习的兴趣，从心里认为不上课是一种遗憾，达到和缺勤或迟到说拜拜的目的。在几年的班主任生涯中，我所管理的班级在学校出勤率，巩固率等评比中，总是名列前茅，学习成绩也有了可喜的变化，形成了优良的班风班貌。我想这与我几年来坚持以上的做法是分不开的。当然，提高出勤率，搞好巩固率的办法很多，以上只不过是我的拙见而已，希各位同仁批评指正。

8，如何做到精细化管理员工考勤

1.端正员工的工作态度在我们日常工作中经常会发现，员工对上级布置的工作可能并不完全理解，员工往往按照自己的理解做事。为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。2.设定科学的工作量大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。因此，公司应站在员工的角度，科学考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。不熟悉的工作，未能经过培训的专业，只会使员工感到困惑，影响工作效率和工作效果。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。如汽车每小时行驶不超过多少公里，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。3.健全完善管理制度随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。精细化管理是一个全面化的管理模式，这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到工作中各个环节的所有问题。因此，要做到全局考虑、集思广益、广泛参与，在制定制度的时候就要有效地避免问题和漏洞，从而避免在实际工作中产生错误，造成损失。4.提升员工的执行力“赢在执行”，所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等措施，提升员工执行力。人和人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。在执行的过程中，要注意员工到底是否在认真执行，还是在应付了事。人们往往有一个误区，只要按部就班的工作，其它问题就不用多考虑了。试问把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗?答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣地执行。精细化是市场竞争的产物，管理严格与否很关键，只要有人开绿灯，就一定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。5.加大奖惩考核力度“下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以，在执行的过程中，员工到底是在认真执行，还是在走马观花，还是在敷衍了事，什么样的动机都有可能存在。因此，在做到端正员工工作态度、设定科学的工作量、健全完善管理制度和提升员工执行力的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，注重对部门和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。要从加强执行过程的跟踪、加强执行的反馈、立竿见影、赏罚分明的措施等方面着手对工作过程进行控制。对于执行优秀者，要给予适当的奖励，这样可以树立榜样，起到激励众人的效果。相反，对于执行不力者，也要给予相应的惩罚，这样可以起到引以为戒，防范未然的作用。