财务怎么透明化，财务用的数据透视表如何制作

1，财务用的数据透视表如何制作

数据--数据透视表--选定区域--新建工作表--布局--选定就可以了

财务用的数据透视表如何制作

2，开家服装店怎么管理财务

品牌店就容易管理的，不需要你考虑太多。如果你开的是个性小店，那你需要把价格透明化，这样管理起来就很方便，再者每天要点货，货跟钱款要统一。要点：1.自己定好每件衣服的价格。 2.每天都要点货 3.做好进出货记录 4/销售货物一定要开发票的(不一定是正规发票)，当然了你进货的时候自己肯定要知道的，销售的时候要规定一个最低限额

开家服装店怎么管理财务

3，怎样才能将账务做到清楚而不繁杂

1.确保发生经济业务后要尽可能取得完整的原始凭证，如果原始凭证不完整，账务处理将会受阻。 2.要做真账，不做假账，如实反映经济业务发生的情况，如果造假，必然会增加账务的复杂程度。 3.要准确理解会计制度和会计准则的要求，并将其应用到对经济业务的处理当中。 4.要按照规定的程序来处理账务，按部就班，有条不紊。 5.要规范运用会计科目，正确填写记账凭证和账簿。

怎样才能将账务做到清楚而不繁杂

4，如何理解以风险控制为导向的内部控制

进行有效的内部控制与企业风险管理的方法有以下：　　（1）。企业内控需要三步走：预测——控制——监督：　　1、预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；　　2、控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实；　　3、监督：企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。企业内控监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督：公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；工作流监督：企业对经营活动的绝对监督，以E化的流程为基础，保证经营活动的透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。　　（2）。加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度；另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。　　加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。

5，账务混乱啊怎么弄

如楼上所说，为什么要通过你们公司走账呢？如果是你们公司代收代付，那么首先你要弄清楚发票是如何开具的，是否是对方直接开给A公司的，另外，金额这么大最好签个代收代付协议双方确认。至于做账方面，你们这样操作好乱啊，感觉你们肯定有内帐，但是这样内不内，外不外的，要么取现，要么做与老板往来，最好则是老板与A公司私人款项退回，由你们公司直接再从公司账户汇回50万

没有业务的公司你这样从自己公司的账上走的话一下就看别人看出来了。只能是写一个什么东西。为什么付给B公司。你代付呢。还是垫付，~你这个金额很大。一下就会给看出来的。不要报什么侥幸心理。

这么大的金额，告诉老板以后避免这种交易吧，这种情况只能挂往来帐，A公司和B公司补签一个债权债务协议，你公司和A公司也要签一份协议，同意你们公司把钱直接汇给B公司。直接打到老板账上的钱走其他应收款，找机会走平就行了。不过咱们干这行的，也没必要冒这个风险，我们才能那他多少钱，还是尽量避免这种事情比较好。

你们所发生公司的业务是同一个地方的公司吗？你们所开出的转账支票有对账单上有对方的明细没有？

从似帐走的可以挂现金科目，到时候减少库存现金的金额就好了，至于那950万的进账，最起码得有个支付和收款的依据，不然不可能无缘无故人家给你钱，又乱七八糟地划到其他单位去了

我问了个老会计，950万我们是电汇出去的，他让我不用电汇凭证做依据，重新写几张支票，用支票头子做依据，填成付A公司，这样金额是对起的，另外50万让我写现金科目，这样就没涉及到B公司去了

6，如何提升企业财务精细化管理

财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。

当前，国家宏观调控和产业导向不断优化，市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能，为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业战略转型和精细化管理需求更加迫切，管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。首先，要及时转变观念，要将自己当成企业的管理者，而不只是打工的，站在老板的角度考虑问题，提供决策支持。持续学习新技术、新方法、新工具并结合自身企业的实际情况加以合理运用。其次，在中国发展管理会计，要不断从传统文化中汲取智慧，决不能简单嵌入西方作业成本法，全面预算、平衡积分卡、kpi等管理会计元素，要深度融合中华文化关于集权与分权、利与义、中庸与仁爱等价值观。

7，如何把财务分析做得简单明了

1，首先你要明确你是在为什么项目在做财务分析的准备。 2，这个项目所需要的指标都有哪些。然后把其列成目录。 3，在数据齐全的情况下，按照目录及其公式计算结果。 4，按照所得出的数据结果，依次进行分析，最后总结分析。 5，财务的分析不仅仅来自于公式计算的结果，还有报表的分析，最少具备最近两年的报表数据，然后看看流动资金，负债，固定资产等大额浮动数据的成因。做到以上几点，在结合您的思维和表达能力，就可以了。切记：目标要明确，条理要清除，语言要明晰。财务分析的主要内容有： 1。资产负债表分析。 2。利润表分析。 3。现金流量表分析 4。成本费用报表分析 5。财务会计报告综合评价分析。分析的方法有： 1。比较分析法（纵向比）是通过指标间的对比，从数量上揭示指标间的差异的一种分析方法。其主要作用在于揭示指标间客观存在的差距，并为进一步分析指出方向。用于比较的信息既可以是绝对数，也可以是相对数。 2。比率分析法(横向比）是指运用同一张会计报表的不同项目之间、不同类别之间、或两张不同会计报表的有关项目之间的比率关系，从相对数上对企业的财务状况进行分析和考察，借以评价企业的财务状况和经营成果存在问题的一种方法。 3。因素分析法（横向比）又称为连环替代法，是将一项综合性的指标分解为各项构成因素，顺序用各项因素的实际数替换基数，分析各项因素影响程度的一种方法。 4。

项目总投资500万,产值就达4.32亿,确实是个很好的项目. 根据一般项目的可行性研究报告编制方法,建议在项目财务分析中包含以下内容: 1. 资金预算:要说明需要多少资金,资金从何而来?资金的拨付进度? 2.投资概算:说明这些资金如何使用,包括固定资产投资项目及金额,流动资金具体使用等; 3. 财务评价:一般应包括税后内部收益率/税前内部收益率/税后投资回收期/税前投资回收期/税后财务净现值(全部资金)/税前财务净现值(全部资金)/财务净现值(自有资金)/投资利润率/投资利税率/资本金利润率/盈亏平衡点等分析指标,根据项目实际计算指标值; 4. 盈亏平衡性分析:测算盈亏平衡点的产量等; 5. 敏感性分析: 产量变动/价格变动等销售收入/投资回收期的敏感性影响; 6 .结论: 说明项目是否可行